Вона зловила себе на тому, що складає допис-анонс раніше, ніж зробила бодай щось із самої роботи. Жодного абзацу справжньої справи ще не існувало, а перші два рядки тексту вже виходили вдалими. Вона посиділа з цим хвилину, бо це була справді корисна інформація про план, яким вона надихалася вже місяць.
Це не вада характеру. Хотіти, щоб люди бачили те, що ви побудували, нормально й здебільшого продуктивно, а той, у кого апетиту до визнання немає зовсім, зазвичай будує менше й менше цим ділиться. Але якщо ви збираєтеся витратити на щось п'ять років, варто знати, які частини плану, це робота, а які, це аудиторія. Є вправа, яка розділяє їх приблизно за десять хвилин, і працює вона на двох колонках і торішньому, точніше минулотижневому, календарі, а не на будь-якій кількості самокопання.
Як зрозуміти, що я ціную насправді, а не що я про це кажу?
Дивіться на те, що ви вже зробили минулого тижня, а не на те, що маєте намір зробити наступного року. А тоді питайте про кожен пункт, хто про це дізнався, і дивіться, які пункти вціліють, коли чесна відповідь, це «ніхто».
Наміри, це жахлива вибірка. Їх пише та ваша версія, яка відпочила, нікуди не поспішає й уявляє аудиторію захоплених незнайомців. Минулий тиждень, це справжня вибірка, зібрана в реальних умовах, зі справжньою втомою всередині. Тож відкрийте календар і випишіть у першу колонку все, що ви робили без того, щоб цього від вас суворо вимагали: що прочитали, що полагодили, хоч це було й не ваше, годину на чужій проблемі, побічний проєкт, зайвий чорновий варіант, допис.
Лишайте тільки те, що обрали ви самі. Десять чи п'ятнадцять пунктів, це добрий список. Не редагуйте його, щоб він виглядав краще, бо приємна версія, це саме те, заради усунення чого ця вправа й існує.
Що йде в другу колонку?
Імена, а не категорії. Випишіть справжніх людей, які дізналися, що ви це зробили, а тоді позначте кожен рядок: чи зробили б ви це, якби той список був порожній.
Ось тут вправа перестає бути комфортною й починає бути корисною. «Команда», це не ім'я. «LinkedIn», це не ім'я. Пишіть: Маркус, ваш керівник, ваша сестра, четверо людей у чаті. У якихось рядках буде шість імен, у якихось жодного, і саме рядки без імен, це те, про що вся решта цієї статті.
Ден Аріелі, Анат Браха та Стефан Маєр повідомили в American Economic Review, що люди робили більше добра, коли їхня допомога була видима для інших, і що оплата за добрі вчинки підіймала приватну версію значно більше, ніж публічну. Коли аудиторія присутня, вона вже й платить. Це не скандал про людську природу. Це вимірювання, яке ви можете зробити на власному житті за десять хвилин, і воно показує, які з ваших зобов'язань несучі.
А якщо в другій колонці помирає майже все?
Це нормальний результат, і це не вирок вашому характеру. Майже всі ми частково працюємо на видимості, і сенс вправи в тому, щоб знайти той один чи два пункти, які на ній не працюють.
Більшість роботи цілком законно призначена для чужих очей. Робота саме така: ви щось будуєте, хтось це помічає, вам платять, вас підвищують або наймають наступного разу. Друга колонка, повна імен, це ознака того, що ви працевлаштовані й маєте зв'язки, а не ознака порожнечі. Ви полюєте на маленький залишок, ті два чи три рядки, які ви зробили б і в порожньому домі, бо саме ці рядки й далі працюватимуть того місяця, коли все стане важко й ніхто не аплодуватиме.
Якщо залишок справді нульовий, не робіть драматичних висновків. Проведіть вправу ще раз на іншому тижні й додайте в наступний тиждень один свідомо непобачений пункт, щоб подивитися, що вийде.
Чи робить бажання аудиторії мене самозванцем?
Ні. Визнання, це справжній і корисний мотиватор, а дослідження цікавіші за моралізаторську версію цього питання.
Едвард Десі, Річард Кестнер і Річард Раян проаналізували 128 експериментів у Psychological Bulletin і виявили, що матеріальні винагороди за виконання завдання стабільно знижували внутрішній інтерес людей до нього, тоді як словесна похвала зазвичай його підвищувала. Почути, що ваша робота хороша, це паливо. Отримувати оплату за одиницю, це схильність перетворювати те, що ви хотіли робити, на те, що ви робите заради грошей. Теорія самодетермінації, ширша рамка, яку Раян і Десі побудували навколо цих результатів, стверджує, що тривкою є та мотивація, до якої додаються автономія й компетентність.
І це практичний висновок. Вам можна хотіти аудиторії. Просто нехай у вашому робочому житті буде принаймні одна річ, за яку не платять оплесками, бо саме вона триматиметься в той квартал, коли оплески стихнуть.
З якого вцілілого пункту почати?
З найменшого, цього тижня, у розмірі, який ви справді доведете до кінця. Двогодинна версія, зроблена в суботу вранці, скаже вам більше, ніж п'ятирічна версія, яку ви щоразу переказуєте за вечерею.
Тут є пастка, яку варто назвати. Люди завершують цю вправу, знаходять ту справу, яку робили б без глядачів, і одразу розганяють її до плану, що вимагає творчої відпустки, співзасновника й нового міста. План після цього не стартує ніколи, а вправа лягає в шухляду як цікава, але не втілена. Робіть навпаки. Візьміть уцілілий пункт і вріжте його до розміру, що вміщується у вихідні, а тоді зробіть це один раз, нікому не оголошуючи. Якщо в другу суботу воно все ще цікаве, воно справжнє, і йому можна давати належне місце в календарі.
А тоді проженіть усе це знову за три місяці. Це не одноразове осяяння, це прилад, а прилади потрібні для повторних вимірювань.
Пункт, про який ніколи не буде допису
Є один запис, який проходить другу колонку автоматично, і його варто спробувати, перш ніж вирішувати, чи довіряти всьому цьому. Заступіться за когось, хто вас про це не просив. Назвіть їхнє ім'я в кімнаті, де їх немає, за те, про що вони й не знали, а тоді не кажіть про це нікому, включно з ними.
Нічого не накопичується. Ні допису, ні відповіді, ні подяки, ні рядка в оцінці. Секунди за чотири після того, як ви вирішите це зробити, ви дізнаєтеся, чи виживає те, що ви нібито цінуєте, без аудиторії, і дізнаєтеся ціною одного речення. Це найдешевша чесна перевірка на цій сторінці й єдиний пункт, який водночас є послугою іншій людині.
Вам не треба ставати тихішою чи меншою людиною, щоб її пройти. Сенс знання про те, що ви будували б непобаченими, не в тому, щоб перестати хотіти визнання. Він у тому, щоб принаймні один із двигунів під вами й далі працював у ті дні, коли ніхто не дивиться, бо людина з двома двигунами може тиснути сильніше й значно довше, ніж людина з одним.
Джерела
- American Economic Review, Doing Good or Doing Well? Image Motivation and Monetary Incentives in Behaving Prosocially
- Psychological Bulletin, A meta-analytic review of experiments examining the effects of extrinsic rewards on intrinsic motivation
- Self-Determination Theory, Self-Determination Theory and the Facilitation of Intrinsic Motivation, Social Development, and Well-Being