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Karriere
Den Satz zu Ende bringen: Wie Sie das Wort behalten, wenn jemand Ihnen ins Wort fällt
Wenn jemand über Sie hinwegredet, lassen Sie Ihre Lautstärke genau dort, wo sie ist, und kommen Sie mit einer Brücke zurück: „Halten Sie das fest, ich bin in zehn Sekunden fertig.“ Das Wort zurückzugewinnen ist eine Frage des Timings, kein Lautstärkewettbewerb.
Was du sagst, wenn du die Antwort nicht weißt
Antworte in drei Teilen, in dieser Reihenfolge: was du weißt, was du nicht weißt, und wann du den Rest hast. Die Zusage am Ende holt die Glaubwürdigkeit zurück, und deshalb schlägt ein Termin jedes Mal eine Vermutung.
Nach der Beförderung fragen: Was du in dem Gespräch sagst, um das du gebeten hast
Frag nach der Beförderung in einem Termin, den du genau dafür angesetzt hast, nicht am Ende eines Status-Updates. Fang mit der Stufe an, die du willst, bring drei Belege mit, und geh mit einem Datum raus statt mit einer Aufmunterung.
Wie du ernst genommen wirst, wenn du die jüngste Person im Raum bist
Tausche Adjektive gegen Belege: Statt "Ich glaube wirklich, das könnte funktionieren" sag "Wir haben es zweimal getestet, und das ist beide Male passiert." Alter liest sich nur so lange als Unerfahrenheit, bis du eine Zahl, ein Datum oder ein Ergebnis auf den Tisch legst.
Das Gespräch, in dem du du selbst bleibst: gut antworten, ohne eine Rolle zu spielen
Als du selbst führst du das bessere Gespräch, denn eine Rolle zu spielen kostet genau die Aufmerksamkeit, die dein Denken braucht. Antworte mit echten Beispielen und den Zahlen, die du im Kopf hast, sag klar, wenn du etwas nicht weißt, und stell zwei Fragen, auf die du wirklich eine Antwort willst.
Wie du vor der Kamera sicher klingst, ohne steif zu wirken
Vor der Kamera verliert deine Stimme an Spielraum, deshalb muss Sicherheit bewusst wieder aufgebaut werden: Lass deine letzten drei Wörter nach unten fallen, und schau bei deinem ersten und deinem letzten Satz in die Linse. Steifheit kommt vom Stillhalten, nicht vom Langsamerwerden.
Du fängst Montag an: ein ruhiger Plan für die ersten zwölf Wochen im neuen Job
Im neuen Job kaufen deine ersten zwölf Wochen Informationen, keine Ergebnisse. Nutze die Wochen eins bis vier, um zu kartieren, wer was entscheidet, die Wochen fünf bis acht, um einen sichtbaren Erfolg abzuschließen, und die Wochen neun bis zwölf, um den Maßstab zu setzen, an dem du gemessen werden willst.
Was deine Stimme unter Druck macht, und wie du sie ruhig bekommst
Deine Stimme lässt sich am schnellsten beruhigen: Leere die Lunge vor dem ersten Wort, halte den Atem tief in den Rippen und sprich auf dem Weg nach unten. Ein kurzer, hoher Atemzug macht einen kurzen, hohen Klang, und eine höhere Stimme wird als weniger sicher gehört.
Wie Sie im Job sichtbar werden, ohne der lauteste Mensch im Raum zu sein
Sichtbarkeit im Job ist eine Frage der Dokumentation, nicht der Lautstärke. Schreiben Sie auf, was Sie geliefert haben und was sich dadurch verändert hat, schicken Sie Ihrer Führungskraft jeden Freitag fünf Zeilen, und lassen Sie eine andere Person Ihren Namen in einem Raum nennen, in dem Sie nicht sind.
Präsenz haben, ohne eine Rolle zu spielen
Stille Menschen wirken präsent, wenn sie einen vorbereiteten Satz mitbringen, ihn im ersten Drittel des Meetings sagen und die Pause danach stehen lassen. Präsenz ist keine Frage der Lautstärke, und weniger zu sagen kostet auf Dauer viel weniger Kraft.
Die naheliegende Wahl werden: Wer andere fördert, wird gefragt, bevor die Stelle ausgeschrieben ist
Sag den Namen einer jüngeren Kollegin in einem Raum, in dem sie nicht sitzt, nenn genau das, was sie geleistet hat, und stell die Verbindung her, die du für dich hättest behalten können. Ein Mentor spricht mit dir, ein Fürsprecher spricht für dich, und Fürsprecher werden zu den Namen, die zuerst fallen.
Bei der Beförderung übergangen: So nutzt du die nächsten sechs Monate
Frag innerhalb einer Woche schriftlich nach der genauen Lücke, solange die Entscheidung noch frisch ist und deine Führungskraft noch helfen will. Setz dann ein Datum: Schließ die Lücke hier, mit einem fest vereinbarten Review, oder fang an zu suchen, mit deinem Wert bereits klar belegt.
Wie du dir Raum in einem Meeting nimmst, indem du einen Teil davon abgibst
Setz dir drei Wortmeldungen pro Meeting zum Ziel und gib eine davon ab: "Um noch mal auf das zurückzukommen, was Dana gesagt hat: Das ist der Punkt, auf dem ich aufbauen würde." Ein Raum liest die Person, die andere beim Namen nennt, als die ranghöchste.
Wie du das Karrieregespräch mit deiner Führungskraft eröffnest
Eröffne das Karrieregespräch mit einem Satz, nicht mit einer Beweisführung: Sag, dass du darüber reden willst, wohin du gehst, und nicht über dieses Quartal. Bring ein Ziel für die nächsten zwei Jahre mit, die Lücke, die du vermutest, und eine Sache, die deine Führungskraft für dich tun soll.
Gut kündigen: die zwei Wochen, an die sich alle erinnern
Kündigen Sie persönlich oder am Telefon, nennen Sie zuerst Ihren letzten Arbeitstag und halten Sie den Grund kurz und ehrlich. Übergeben Sie dann, was nur Sie wussten, und erledigen Sie, was Sie versprochen haben, denn Referenzen entstehen in diesen zwei Wochen, und man erinnert sich an das Ende.
Die ruhigste Person im Raum: Woran Menschen Gelassenheit wirklich erkennen
Menschen lesen Gelassenheit an vier sichtbaren Dingen ab: Ihrem Sprechtempo, Ihren Händen, ob Sie Ihre Sätze zu Ende bringen, und wie lange Sie warten, bevor Sie antworten. Senken Sie das Tempo um ein Viertel, und der Rest folgt von selbst.
Zwei Jobangebote: wie du wählst, ohne hinterher zu zweifeln
Vergleiche die beiden Angebote an dem, was sich aufsummiert: wer deine Führungskraft ist, was du danach wirst tun können, und wie du dich an einem ganz gewöhnlichen Dienstag fühlst. Das Gehalt ist heute der lauteste Faktor und der, den man später am leichtesten korrigiert.
Die sechzig Sekunden, um dich zu fangen, nachdem dir in der Öffentlichkeit ein Fehler passiert ist
Korrigiere es in einem Satz, in derselben Lautstärke, und mach weiter: „Das hatte ich falsch. Die Zahl ist 40, nicht 60.“ Der Raum verzeiht den Fehler schnell und erinnert sich viel länger daran, wie du damit umgegangen bist.
Wie du einen Mentor findest, ohne je um einen zu bitten
Bitte um fünfzehn Minuten zu einer Entscheidung, die du gerade treffen musst, und komm dann zurück und erzähl, was du mit der Antwort gemacht hast. Mentoring ist das, wozu drei solcher Gespräche von allein werden, und das Wort muss nie fallen.
Wie du einen Raum betrittst, in dem du niemanden kennst
Geh an den Rand einer Dreiergruppe, warte auf eine Pause und eröffne mit einer Frage statt einer Vorstellung: „Was hat dich hierher gebracht?“ Setz dir ein Ziel von zwei Gesprächen und geh, sobald du es erreicht hast.