Tips singkat
- Pilih satu hal yang harus terjadi. Satu, bukan tiga.
- Taruh perlengkapan besok di tempat yang bikin kamu tersandung.
- Tutup dua urusan menggantung yang paling mungkin menyergapmu jam sembilan.
Sekarang jam sembilan lewat empat puluh malam. Besok sudah penuh, kamu kurang lebih tahu isinya, dan kamu akan menyelesaikan sebagian besarnya, karena biasanya memang begitu. Laptop sudah ditutup dan harimu baik-baik saja. Kamu juga sebentar lagi tidur tanpa memutuskan apa pun, artinya besok yang memutuskan untukmu, dan besok memutuskan demi apa pun yang paling nyaring jam sembilan pagi.
Sepuluh menit sekarang membeli kembali jam pertama besok, dan membelinya dengan diskon. Memutuskan malam ini itu murah dan jam sembilan pagi itu mahal. Ini bukan ritual malam dan ini bukan soal tidur. Ini soal logistik: tiga langkah kecil, dalam urutan tetap, sambil berdiri kalau kamu mau, lalu kamu berhenti dan pergi tidur.
Sebenarnya apa yang harus kulakukan malam sebelumnya?
Tiga hal, dalam urutan ini, sekitar sepuluh menit. Sebutkan satu hal yang harus terjadi besok, taruh perlengkapannya di tempat yang benar-benar bikin kamu tersandung, dan tutup dua urusan menggantung yang paling mungkin menyergapmu pagi nanti.
Itu seluruh daftarnya, dan pendeknya itulah intinya. Rencana malam yang panjang adalah pekerjaan kedua dan ditinggalkan dalam waktu kurang dari seminggu. Sepuluh menit bertahan melewati hari yang buruk, dan cuma itu ujian yang penting.
Tulis satu hal itu di kertas, bukan di aplikasi yang harus kamu buka dulu. Taruh perlengkapannya di ambang pintu, di atas keyboard, di jok pengemudi: di tempat yang bikin kamu harus mengerahkan niat untuk melangkahinya. Tinjauan atas apa yang peneliti sebut mikro-lingkungan menyatakan bahwa letak sebuah benda memengaruhi perilaku sebagian besar lewat proses otomatis, tanpa meminta kamu memikirkannya, dan tas di ambang pintu adalah versi rumahan dari gagasan itu. Setelah itu urus dua urusan menggantung, tidak lebih, lalu berhenti. Apa pun yang tidak kamu tutup memang sengaja jadi masalah besok, dan sekarang masalahnya lebih kecil karena sudah tertulis.
Kenapa menuliskan besok pada malam ini bisa membantu?
Karena tugas yang belum ditulis terus berjalan di latar belakang, dan menuliskannya secara spesifik itulah yang menghentikannya. Dalam sebuah studi terkontrol di laboratorium tidur, orang yang menghabiskan lima menit menulis daftar tugas untuk hari-hari berikutnya tertidur lebih cepat daripada orang yang menghabiskan lima menit yang sama untuk menulis tentang apa yang sudah mereka selesaikan, dan makin spesifik daftarnya, makin cepat mereka sampai ke sana.
Yang diukur di sana adalah waktu mulai tidur, tapi bagian yang layak dibawa pulang adalah mekanismenya. Menulis yang melakukannya, dan yang membuat tulisan itu bekerja adalah kespesifikan. Menggarap presentasi membiarkan semua bagian berpikirnya belum dikerjakan. Selesaikan slide enam dan kirim ke Ana sebelum jam sepuluh, itu benar-benar sudah diputuskan, dan hal yang sudah diputuskan berhenti meminta perhatian.
Penelitian tentang perencanaan menunjuk arah yang sama. Sebuah meta-analisis tentang mental contrasting dengan implementation intentions, yang memasangkan tatapan jujur pada hambatan yang mungkin muncul dengan rencana jika-maka yang tertulis, menemukan efek positif secara keseluruhan terhadap tercapainya tujuan yang orang tetapkan. Benang merahnya, keputusan terjadi lebih dulu, pada jam ketika kamu masih sanggup mengambilnya.
Bagaimana memilih satu hal kalau enam hal terasa mendesak?
Pilih yang membuat lima lainnya jadi lebih murah, atau yang paling kamu sesali kalau belum selesai sampai Jumat. Lalu tulis sebagai kalimat yang ada kata kerja dan jamnya, bukan sebagai topik.
Anggaran itu topik. Menulis email anggaran, jam sembilan sampai sembilan lewat empat puluh, sebelum standup, itu keputusan. Yang kedua bertahan saat bertemu pagi. Yang pertama dinegosiasi ulang sambil ngopi oleh orang yang sudah membaca tiga pesan.
Satu, bukan tiga. Tiga prioritas yang disebutkan adalah daftar tanpa prioritas di dalamnya, dan seluruh nilai malam ini adalah kamu sedang memakai penilaian yang tenang untuk pilihan yang, kalau diserahkan pada kamu besok pagi, akan diambil dengan buruk, terburu-buru, berdasarkan pesan mana yang datang duluan. Kalau dua hal memang harus terjadi, sebutkan urutannya dan beri masing-masing satu jam.
Apa artinya menutup satu urusan yang menggantung?
Urusan menggantung adalah apa pun yang belum selesai dan akan menuntut perhatianmu sebelum kamu siap memberikannya: pesan yang ditunggu seseorang, angka yang kamu janjikan untuk dicari, berkas yang tidak kamu temukan. Menutupnya berarti menyelesaikannya dalam waktu kurang dari dua menit, atau menuliskan dengan tepat kapan dan di mana itu akan diurus besok.
Dua adalah batasnya, dan batas itu sedang bekerja sungguhan. Tujuannya bukan kotak masuk yang kosong jam sepuluh malam. Tujuannya menyingkirkan dua sergapan yang paling mungkin, yang kalau dibiarkan akan memakan jam yang barusan kamu lindungi.
Dalam praktiknya itu biasanya balasan dua baris, satu entri kalender dengan jam yang sungguhan, atau catatan tentang di mana kamu meninggalkan barangnya. Kelegaan yang orang rasakan setelahnya bukan soal jadi rapi. Itu soal satu urusan yang tidak lagi berjalan pelan di latar belakang, mencari perhatianmu jam tujuh pagi berikutnya.
Memilih dua yang tepat itu gampang begitu kamu tahu ujiannya. Tanyakan, hal belum selesai mana yang paling mungkin datang sebagai kepanikan orang lain sebelum jam sepuluh pagi, lalu tangani yang itu. Setelah itu tanyakan, mana yang akan benar-benar menghabiskan waktumu untuk dicari, lalu taruh di tempat kamu akan menemukannya. Sisanya bisa menunggu, dan menuliskan itu adalah bagian dari pekerjaannya: urusan yang sengaja kamu biarkan terbuka berhenti dihitung sebagai hal yang kamu lupakan.
Bagaimana kalau aku pulang terlalu larut untuk melakukan ini?
Lakukan versi sembilan puluh detik: satu hal di kertas, satu benda dipindahkan. Itu sudah sebagian besar manfaatnya dan tersedia jam berapa pun, dalam keadaan apa pun, tanpa rencana dan tanpa meja.
Lewati urusan menggantungnya malam itu. Lewati beres-beresnya. Tulis kalimatnya, taruh sepatu atau tas atau map di ambang pintu, lalu pergi. Kegagalan yang perlu dihindari adalah memperlakukan ini sebagai rutinitas yang harus dikerjakan dengan benar atau tidak sama sekali, karena itu aturan semua-atau-tidak-sama-sekali yang diam-diam membunuh setiap kebiasaan lain yang coba dibangun orang.
Kalau malammu tidak bisa ditebak, kaitkan ke sesuatu yang tetap, bukan ke jam dinding. Setelah kamu mencolokkan ponsel ke charger. Setelah hal terakhir yang kamu lakukan di dapur. Jangkar membuatnya tetap hidup di minggu-minggu ketika jadwalmu tidak.
Dan kalau kamu melewatkan satu malam penuh, kamu tidak berutang apa-apa. Kamu tidak mengerjakan dua sekaligus besok untuk mengejar, karena tidak ada yang namanya tunggakan malam. Kamu kerjakan versi sembilan puluh detik besok malam lalu lanjut, dan pengaturan ini bertahan justru karena sejak awal ia tidak pernah minta rentetan hari.
Sepuluh menit malam ini adalah jam paling murah yang akan pernah kamu beli
Tidak ada satu pun dari ini yang soal mengerjakan lebih sedikit besok. Ini soal tiba jam sembilan dalam keadaan sudah bergerak, keputusan pertama sudah diambil, perlengkapan sudah ada di jalanmu dan dua hal lebih sedikit yang mengejarmu, supaya ambisimu mendapat jam yang bagus, bukan sisa setelah pagi mengambil jatahnya.
Kerjakan malam ini, asal-asalan, dalam enam menit. Satu hal di kertas. Satu benda di ambang pintu. Dua urusan ditutup. Lalu besok, perhatikan apa yang terjadi antara jam sembilan dan sepuluh, dan putuskan sendiri apakah sepuluh menit itu harga yang pantas. Kebanyakan orang berhenti bertanya setelah kira-kira seminggu, lalu mereka simpan saja sepuluh menit itu, bertahun-tahun.
Sumber
- PubMed Central, The Effects of Bedtime Writing on Difficulty Falling Asleep: A Polysomnographic Study Comparing To-Do Lists and Completed Activity Lists
- PubMed Central, A Meta-Analysis of the Effects of Mental Contrasting With Implementation Intentions on Goal Attainment
- BMC Public Health (via PubMed Central), Altering micro-environments to change population health behaviour: towards an evidence base for choice architecture interventions