مرکزی مواد پر جائیں
عطیہ کریں

عزم · اپنا مقام ناپنا

اپنے سے آگے کسی شخص سے موازنہ کیسے کریں کہ آپ بہتر ہو کر لوٹیں

نتائج کا نہیں، طریقوں کا موازنہ کریں۔ نتیجہ صرف یہ بتاتا ہے کہ کوئی کہاں پہنچا، یہ نہیں کہ وہ وہاں پہنچا کیسے، جبکہ طریقہ وہ چیز ہے جو آپ اسی ہفتے اپنا سکتے ہیں۔ اس لیے پوچھیں کہ وہ آپ والے مرحلے پر کیا کر رہے تھے، اور اُن سے ایک عادت لے لیں۔

از Keep Calm 8 منٹ کا مطالعہ تازہ کاری
ایک مرد اور ایک عورت میز پر ساتھ بیٹھے ایک ہی لیپ ٹاپ کی اسکرین دیکھ رہے ہیں۔

تصویر بشکریہ Vitaly Gariev، Unsplash

جس شخص کے ساتھ آپ نے سفر شروع کیا تھا، اُس نے اس ہفتے کوئی بڑی خبر سنائی، اور آپ وہ اعلان چار بار پڑھ چکے ہیں۔ حسد میں نہیں۔ آپ اُس حصے کو تلاش کر رہے تھے جو اس کی وضاحت کرے، وہ جملہ جو بتائے کہ یہ ہوا کیسے، اور وہ اُس میں تھا ہی نہیں، کیونکہ اعلانات میں یہ کبھی ہوتا ہی نہیں۔

اس خواہش کو دبائیں نہیں۔ اپنے سے آگے کسی شخص کو غور سے دیکھنے کی خواہش کوئی کردار کا نقص نہیں جسے شکرگزاری کی مشقوں سے قابو کیا جائے۔ یہ لوگوں کا وہ عام طریقہ ہے جس سے وہ جانتے ہیں کہ کیا ممکن ہے اور اگلا قدم کیا ہونا چاہیے، اور بلند حوصلہ لوگ یہ کام زیادہ کرتے ہیں، ٹھیک اسی لیے کہ وہی تو ہیں جو واقعی آگے بڑھنے کی کوشش میں لگے ہیں۔ مسئلہ یہ نہیں کہ آپ نے موازنہ کیا۔ مسئلہ یہ ہے کہ آپ نے غلط چیز کا موازنہ کیا۔ نتائج نظر آنے والا حصہ ہیں، اور بےکار حصہ بھی۔ طریقے وہ حصہ ہیں جو نقل کیا جا سکتا ہے، اور اُن تک پہنچنے کا ایک قابلِ اعتماد راستہ موجود ہے۔

موازنہ عموماً مجھے پہلے سے بدتر حالت میں کیوں چھوڑ جاتا ہے؟

کیونکہ طے شدہ عادت نتیجے کا نتیجے سے موازنہ ہے، اور نتیجہ ایک اکیلا عدد ہوتا ہے جو بغیر کسی ہدایت نامے کے آپ کے سامنے آ جاتا ہے۔ Gerber، Wheeler اور Suls نے سماجی موازنے پر ساٹھ سال کی تحقیق کو یکجا کیا اور دیکھا کہ لوگ زیادہ تر اپنے سے اوپر والوں سے موازنہ کرنا چنتے ہیں، اور عام ردِعمل ترغیب نہیں بلکہ فرق کا احساس ہوتا ہے، جس کا سب سے تیز اثر اپنی صلاحیت کے بارے میں رائے پر اور مزاج پر پڑتا ہے۔

یعنی وہ ہوا نکل جانے والا احساس ایک عام شماریاتی نتیجہ ہے، آپ کی ذاتی کوتاہی نہیں۔ اس سے یہ بھی سمجھ آتا ہے کہ ”موازنہ کرنا چھوڑ دو“ والا روایتی مشورہ کسی بلند حوصلہ شخص کے سامنے کیوں نہیں ٹھہرتا۔ موازنہ ہی وہ طریقہ ہے جس سے آپ اپنا پیمانہ درست کرتے ہیں، اور آپ اپنا پیمانہ درست کرنا چھوڑنے والے نہیں۔

نتیجہ بدلنے والی چیز یہ ہے کہ آپ موازنہ کس چیز کا کرتے ہیں۔ Lockwood اور Kunda نے دیکھا کہ کوئی غیر معمولی کارکردگی والا شخص اُس وقت حوصلہ دیتا ہے جب اُس کی کامیابی قابلِ حصول دکھائی دے، اور اُس وقت ہوا نکال دیتا ہے جب ایسا نہ ہو، اور یہ سب صرف اُس شعبے میں ہوتا ہے جس کی دیکھنے والے کو واقعی پروا ہو۔ اصل سوئچ یہی ہے: چیز حاصل ہو سکتی ہے یا نہیں۔ نتیجہ ہمیشہ ناقابلِ حصول لگتا ہے، کیونکہ آپ مکمل شدہ چیز دیکھ رہے ہوتے ہیں اور اُس کے ساتھ کوئی سیڑھی لگی ہوئی نہیں ہوتی۔ طریقہ قابلِ حصول لگتا ہے، کیونکہ وہ عام منگل کے دنوں سے بنا ہوتا ہے۔

آخر اُن سے پوچھوں کیا؟

ایک سوال: آپ میرے والے مرحلے پر کیا کر رہے تھے؟ پھر ایک اور، ذرا تنگ دائرے والا: یہ سب ہونے سے پہلے کے چھ مہینوں میں آپ نے کیا کیا؟

یہ دو سوال زیادہ تر کام کر دیتے ہیں، اور اِن کا جواب مل بھی جاتا ہے، کیونکہ آپ اُس حصے کے بارے میں پوچھ رہے ہیں جس پر لوگوں کو فخر ہوتا ہے اور جس کے بارے میں بات کرنے کا موقع اُنہیں تقریباً کبھی نہیں ملتا۔ اعلان ایک نتیجہ ہے۔ اُس سے پہلے کے چھ مہینے ایک طریقہ ہیں، اور اگر کوئی پوچھنے کی زحمت کرے تو زیادہ تر لوگ وہ تفصیل کے ساتھ آپ کے حوالے کر دیں گے۔

چند مزید سوال، جو فلسفے کے بجائے ٹھوس تفصیلات نکلواتے ہیں:

  • اس کے لیے جگہ بنانے کو آپ نے کیا کرنا چھوڑا؟
  • کس نے مدد کی، اور وہ شخص آپ کو جاننے کیسے لگا؟
  • شروع میں آپ سے کیا غلط ہوا؟
  • فیصلے سے پہلے نظر آنے والے نتیجے تک کتنا وقت لگا؟

اگر آپ براہِ راست نہیں پوچھ سکتے، تو اسے عوامی شواہد سے دوبارہ جوڑ لیں: اُنہوں نے کیا شائع کیا، وہ کہاں کہاں نظر آئے، اور کس ترتیب سے۔ تاریخوں کو دیکھیں۔ کسی کے فیصلے اور اُس کے اعلان کے درمیان کا دو سال کا وقفہ سب سے زیادہ حوصلہ دینے والی حقیقت ہے، اور یہی وہ حصہ ہے جسے اعلان ہمیشہ چھوڑ جاتا ہے۔

جو کچھ میں سیکھوں، اُسے اُن کی پوری زندگی نقل کیے بغیر کیسے برتوں؟

ٹھیک ایک عادت لیں اور اُسے ایک مہینہ چلائیں۔ ایک۔ یہاں ناکامی بہت کم چُرانے سے نہیں آتی، بلکہ ایک ہفتے میں کسی کا پورا نظام اپنے اندر اتار لینے اور دسویں دن تک سب کچھ چھوڑ دینے سے آتی ہے۔

وہ عادت چنیں جو تین شرطیں پوری کرے: وہ آپ کے اختیار میں ہو، آپ کے بدترین دن پر بھی چھوٹے پیمانے پر ہو سکے، اور چار ہفتوں کے اندر کوئی نظر آنے والی چیز پیدا کرے۔ ہر ہفتے کچھ شائع کرنا۔ روزانہ ایک نئی رابطے کی گفتگو۔ ان باکس کھلنے سے پہلے دو گھنٹے کی مشق۔ پھر دوسری اور اس سے زیادہ کارآمد سطر لکھیں: اُن کی وہ چیز جس کے پیچھے آپ جان بوجھ کر نہیں جا رہے۔ اُن کا شہر، سال میں دو سو راتیں سفر کرنے کی اُن کی آمادگی، ایسے کاروبار کا اُن کا شوق جو ہفتے کی چھٹیاں کھا جاتا ہے۔ یہی سطر ایک موازنے کو ٹریڈمل کے بجائے ایک منصوبے میں بدل دیتی ہے۔

پھر ایمانداری سے وقت کی لکیر دیکھیں۔ اگر اُنہیں آٹھ سال ہو چکے ہیں اور آپ کو دو، تو درست موازنہ اُن کے دوسرے سال سے ہے، جو عموماً کہیں کم متاثر کن اور کہیں زیادہ کارآمد ہوتا ہے۔

کیا مجھے اُنہیں فالو کرنا ہی چھوڑ دینا چاہیے؟

کبھی کبھی، ایک عارضی تدبیر کے طور پر جس پر تاریخ لکھی ہو۔ اگر کوئی ایک فیڈ ہر بار آپ کی صبح کے دو گھنٹے برباد کر دیتا ہے، تو جب تک آپ اپنی وہ ایک عادت چلا رہے ہیں، اُسے ایک مہینے کے لیے خاموش کر دیں، اور اس خاموشی پر ختم ہونے کی تاریخ بھی لکھ دیں، جیسے آپ اپنے کسی بھی فیصلے پر تاریخ لکھتے ہیں۔

لیکن یہ کوئی حکمتِ عملی نہیں ہے۔ خاموش کرنے سے چبھن کے ساتھ ساتھ معلومات بھی چلی جاتی ہیں، اور معلومات ہی وہ وجہ تھیں جن کے لیے آپ پہلے دیکھ رہے تھے۔ آپ کے بالکل اپنے شعبے میں آپ سے دو سال آگے موجود کوئی شخص اُن بہترین ذرائع میں سے ایک ہے جو کبھی آپ کو ملیں گے، بالکل مفت، اور وہ اپنے طریقے سرِعام شائع بھی کر رہا ہے۔ ایک منگل کو ذرا بہتر محسوس کرنے کے لیے اسے ہمیشہ کے لیے بند کر دینا ایک مہنگا سودا ہے۔

بہتر چھلنی شخص کے بجائے مواد کی بنیاد پر چھانٹی کرتی ہے۔ وہ اکاؤنٹ رکھیں جو زیرِ تکمیل کام دکھاتے ہیں اور بتاتے ہیں کہ کیسے، اور وہ اکاؤنٹ چھوڑ دیں جو صرف نتائج شائع کرتے ہیں۔ اس فرق کا حسد سے کوئی تعلق نہیں، اور اس بات سے پورا تعلق ہے کہ جو آپ پڑھ رہے ہیں اُس پر آپ عمل کر سکتے ہیں یا نہیں۔

اور خود اُس احساس کا کیا کروں؟

اُن سے کچھ کہیں، کھل کر اور ٹھوس انداز میں، اُس بارے میں جو اُنہوں نے واقعی کیا۔ جس شخص سے آپ خود کو ناپ رہے ہیں، اُسے ایسے شخص میں بدلنے کا یہ سب سے تیز راستہ ہے جو آپ کا نام جانتا ہو، اور اس کی قیمت صرف ایک جملہ ہے۔

یہ اصول یاد کر لینے کے قابل ہے: مبہم تعریف محض شور ہے، اور کسی نے اصل میں کیا کیا، یہ اُن لوگوں کے سامنے نام لے کر بتانا جن کی رائے اُس شخص کے لیے اہمیت رکھتی ہے، ایک ایسا موڑ ہے جو کیریئر بدل دیتا ہے اور جس کی قیمت دینے والے کو ذرا بھی محسوس نہیں ہوتی۔ مبارکباد نہیں۔ اس سے ملتی جلتی کوئی بات: لانچ سے پہلے آپ نے جس طرح آن بورڈنگ کا پورا سلسلہ نئے سرے سے بنایا، وہی وجہ ہے کہ وہ عدد ہلا، اور میں نے ٹیم کے سامنے یہ کہا بھی ہے۔

اس کے رخ کے بارے میں شواہد بھی موجود ہیں۔ Grant اور Gino نے چار تجربات میں، جن میں چندہ جمع کرنے والوں پر کیا گیا ایک میدانی مطالعہ بھی شامل تھا، دیکھا کہ شکریہ ملنے کے بعد لوگوں کی مدد کرنے کی مقدار بڑھ گئی، اور اس کی وجہ خود کو زیادہ قابل محسوس کرنا نہیں بلکہ سماجی طور پر قدر پانے کا احساس تھا۔ اعتراف ایک ایسی چیز ہے جو آپ مفت بانٹ سکتے ہیں، اور یہ بدل دیتی ہے کہ لوگ اگلا قدم کیا اٹھاتے ہیں۔

KEEP CALM کے بانی اسے اپنے انداز میں یوں بیان کرتے ہیں: وہ کہتے ہیں کہ اُن کی اپنی کامیابی کے رازوں میں سے ایک یہ تھا کہ وہ اپنے ارد گرد کے لوگوں کو سکھانے، مشورہ دینے، اوپر اٹھانے، سراہنے اور اُن کی وکالت کرنے کے مواقع تلاش کرتے رہے، اور یہ اُنہوں نے پورے سفر کے دوران کیا، نہ کہ منزل پر پہنچ جانے کے بعد، اور جو واپس ملا وہ اُس سے دس گنا تھا جو اُنہوں نے دیا۔ یہ اُن کی اپنی زندگی کا بیان ہے، کوئی ایسا اصول نہیں جس کا وعدہ کوئی آپ سے کر سکے۔ جس بات پر کوئی اختلاف نہیں، وہ اس کی قیمت ہے: ایک مخصوص جملہ، وہاں کہا گیا جہاں اُس کا وزن ہو۔

موازنہ ایک اوزار ہے، اسے دستے سے پکڑیں

اس میں سے کچھ بھی آپ سے یہ نہیں کہہ رہا کہ کم چاہیں یا نظریں پھیر لیں۔ جو صورت آپ کو بہتر بناتی ہے، وہ مختصر بھی ہے اور بالکل عملی بھی۔

پوچھیں کہ وہ آپ والے مرحلے پر کیا کر رہے تھے۔ ایک عادت لیں اور اُسے ایک مہینہ چلائیں۔ اُن کی ایک چیز کا نام لیں جس کے پیچھے آپ نہیں جا رہے۔ اُنہیں خود اُس کام کے بارے میں ایک مخصوص جملہ بھیجیں۔

سال میں تین چار بار اپنے سے تھوڑا آگے موجود لوگوں کے ساتھ یہ کریں، اور کوئی بنیادی چیز بدل جاتی ہے۔ آخر میں آپ کے پاس ایک طریقہ ہوتا ہے، فیصلوں کا ایک ایسا مجموعہ جو ارادے سے کیا گیا ہو نہ کہ خودبخود ہو گیا ہو، اور آپ سے آگے موجود لوگوں کا ایک چھوٹا سا حلقہ جو ٹھیک ٹھیک جانتا ہے کہ آپ کون ہیں۔ پانچویں سال میں یہ آخری چیز اس فہرست کی کسی بھی ایک عادت سے زیادہ قیمتی ہوتی ہے۔

ذرائع