দ্রুত পরামর্শ
- উত্তর দেওয়ার আগে বসের সঙ্গে দুবার দেখা করুন।
- প্রতিটা চাকরির সাধারণ একটা মঙ্গলবার বিস্তারিত লিখুন।
- আরও ৪৮ ঘণ্টা চান। প্রায় সবাই রাজি হয়।
দুটি কোম্পানি আপনাকে চায়। এখন পর্যন্ত তিনবার বানানো সেই স্প্রেডশিটের নিচে লুকিয়ে থাকা সত্যিটা এটাই। এখানে পৌঁছাতে বছরের পর বছর লেগেছে, আর সোমবারের মধ্যেই আপনি এটা উপভোগ করতে ভুলে যাবেন।
একটি প্রস্তাবের মেয়াদ শুক্রবার শেষ হয়ে যাচ্ছে। সংখ্যাগুলো এত কাছাকাছি যে কিছুই ঠিক করতে চাইছে না, আর প্রতিবার আপনি কলামগুলো এলোমেলো করলেই উত্তর বদলে যায়। এটা আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ায় দুর্বলতার লক্ষণ নয়। এটা এই লক্ষণ যে আপনি ভুল জিনিস তুলনা করছেন, কারণ যা মাপা সহজ, দুই বছর পর সেটাই সবচেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ হয়ে দাঁড়াবে।
তাই আপনি যা মাপছেন সেটাই বদলান। দুটি প্রস্তাব তুলনা করুন সেই বিষয়ে যা জমতে থাকে: আপনার বস কে হবেন, এই চাকরির কারণে এরপর আপনি কী করতে পারবেন, আর একটি সাধারণ মঙ্গলবার আপনার কেমন লাগবে। এক সন্ধ্যায় কীভাবে এই তুলনাটা সেরে ফেলবেন, আর তারপর বারবার সেটা নিয়ে আর না ভাববেন, তার উপায় এখানে দেওয়া হলো।
দুটো প্রস্তাবই ভালো হলে, দুটির মধ্যে কীভাবে বেছে নেব?
যা যোগ করা সহজ তা নয়, বরং যা জমতে থাকে সেটাই তুলনা করুন। যে তিনটি জিনিস জমতে থাকে তা হলো: বস, এই চাকরি যে পরের দরজাটা খুলে দেয়, আর একটি স্বাভাবিক মঙ্গলবারের অনুভূতি।
কোনো একটির উত্তর দেওয়ার আগে দুটো ভবিষ্যৎই পুরোপুরি লিখে ফেলুন। ভালো-মন্দের একটা তালিকা নয়, যা সবকিছুকে শুধু গণনায় নামিয়ে আনে, বরং আঠারো মাস পরের একটা বুধবারের বর্ণনা দিয়ে বর্তমান কালে লেখা দুটো ছোট অনুচ্ছেদ। আপনি কার সঙ্গে কাজ করছেন। আপনাকে কী দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে। এমন কী শিখেছেন যা আগে জানতেন না। কোনো অনুষ্ঠানে কেউ জিজ্ঞেস করলে আপনি কী কাজ করেন, তখন কী বলেন।
যেটা বিস্তারিত লিখতে পারছেন, সেটা সম্পর্কেই আপনি বেশি জানেন, আর এটা সত্যিকারের কাজের তথ্য, কোনো রহস্যময় ইঙ্গিত নয়। বিস্তারিত তথ্য আসে ভালো প্রশ্ন করা, সত্যিকারের মানুষের সঙ্গে দেখা করা আর আসল কাজটা বোঝা থেকে। একটা অনুচ্ছেদ যদি জীবন্ত হয় আর অন্যটা শুধু আপনার নাম বসানো একটা চাকরির বিবরণ হয়, তাহলে আপনার হাতে এখনও দুটো প্রস্তাব নেই। আপনার হাতে আছে একটা প্রস্তাব আর একটা বিজ্ঞাপন, আর এর সমাধান হলো আরও দুটো কথোপকথন, স্প্রেডশিটের সঙ্গে আরও একটা সন্ধ্যা নয়।
এরপর দেখুন প্রতিটি প্রস্তাব কী সম্ভব করে তোলে। কিছু চাকরি ভালো বেতনসহ একটা ছাদের মতো, আর কিছু চাকরি একটা দরজার মতো। প্রতিটির কাছে জিজ্ঞেস করুন: দুই বছর পর আমি এমন কিসের যোগ্য হব, যার যোগ্য আজ আমি নই।
পদবির চেয়ে বসই কি সত্যিই বেশি গুরুত্বপূর্ণ?
হ্যাঁ, আর তুলনাই হয় না। Gallup-এর হিসাব বলছে, বিভিন্ন ব্যবসায়িক ইউনিটে কর্মীদের কাজে মনোযোগের যে পার্থক্য দেখা যায়, তার অন্তত সত্তর শতাংশের জন্য দায়ী ম্যানেজাররা। অর্থাৎ আপনি যার অধীনে কাজ করবেন, তিনিই এই চাকরির আসল অনুভূতিটা গড়ে দেন, প্রস্তাবপত্রে লেখা পদবির চেয়ে অনেক বেশি।
তার সঙ্গে দুবার দেখা করতে চান, আর দ্বিতীয় সাক্ষাতের অনুরোধটা স্পষ্ট করে করুন। প্রস্তাবের এই পর্যায়ে এটা একেবারেই স্বাভাবিক একটা অনুরোধ, আর এর উত্তরই একটা তথ্য। যে হায়ারিং ম্যানেজার সময় বের করে নেন, তিনি আসলে বলে দিচ্ছেন যে এক বছর পর তিনি আপনার সময়টাকে কীভাবে দেখবেন। আর যিনি যাকে নিয়োগ দিতে চাইছেন তার জন্য ত্রিশ মিনিটও বের করতে পারেন না, তিনিও কিছু একটা বলে দিচ্ছেন।
স্লোগান দিয়ে উত্তর দেওয়া কঠিন, এমন প্রশ্ন করুন। এই পদে আগের মানুষটার কী হয়েছিল। কেউ প্রথম ছয় মাসে এখানে কী করলে আপনি খুশি হন যে তাকে নিয়োগ দিয়েছেন। এমন একটা সময়ের কথা বলুন যখন দলের সঙ্গে আপনার মতের মিল হয়নি, পরে আপনি মত বদলেছিলেন। এই দলের কাউকে সর্বশেষ কবে পদোন্নতি পাইয়ে দিয়েছেন, আর সেটার জন্য কী করেছিলেন। এই শেষ প্রশ্নটা আসলে সাধারণ পোশাকে লুকানো সমর্থনের প্রশ্ন, আর এর উত্তরই আলাদা করে দেয় কোন ম্যানেজার নিজের মানুষদের সঙ্গে কথা বলেন, আর কোন ম্যানেজার শুধু তাদের হয়ে কথা বলেন।
সেখানে কাজ করেন কিন্তু নিয়োগ প্যানেলে নেই, এমন কারও সঙ্গে কথা বলুন। একটা সৎ কুড়ি মিনিটের ফোন কল ক্যারিয়ার সাইটের সব পাতার চেয়েও বেশি কাজের।
সিদ্ধান্তে বসতে না দিয়ে টাকাকে কীভাবে বিবেচনা করব?
দুটো প্রস্তাবকেই একটা বার্ষিক সংখ্যায় রূপান্তর করুন, তারপর বাকি সন্ধ্যাটার জন্য সেই সংখ্যাটা সরিয়ে রাখুন। বেতন আজ সবচেয়ে জোরে কথা বলে, আর পরে সেটাই সবচেয়ে সহজে ঠিক করা যায়। আজ রাতে এটা আপনার উপর যেভাবে চেপে বসে, তার ঠিক উল্টো এটাই, তাই হিসাবটা আগে করতে হয়, সিদ্ধান্ত নিতে হয় পরে।
আগে হিসাবটা ঠিকভাবে করুন, কারণ সত্যিকারের ব্যবধান আর কল্পনার ব্যবধান একইরকম অনুভব হওয়া উচিত নয়। বেসিক বেতন, সর্বোচ্চ নয় বরং বাস্তবসম্মত বোনাস, নিয়োগকর্তার অবসর তহবিলে জমা, স্বাস্থ্যবিমার জন্য আপনার নিজের খরচ, আর যাতায়াতের খরচ টাকা আর সময় দুই হিসাবেই যোগ করুন। বেসরকারি কোম্পানির শেয়ার নগদ টাকা নয়, তাই সেটা আলাদা লাইনে লিখুন, পাশে একটা প্রশ্নবোধক চিহ্ন দিয়ে। দুটো প্রস্তাব যা অনেক দূরের মনে হচ্ছিল, সব একই লাইনে বসানোর পর প্রায়ই কাছাকাছি হয়ে যায়, আর ছোট একটা ব্যবধান এমন কোনো বসের জন্য যথেষ্ট নয়, যাকে নিয়ে আপনার মনে সন্দেহ ছিল।
হিসাবের পরেও যদি ব্যবধানটা টিকে থাকে আর সেটা বড় হয়, তাহলে সেটাকে একটা সত্যিকারের কারণ হিসেবে দেখুন, লজ্জার কিছু নয়। বেশিরভাগ মানুষ চাকরি বদলায় টাকার জন্যই। Pew Research দেখেছে, ২০২১ সালে চাকরি ছাড়ার সবচেয়ে বেশি উল্লেখ করা দুটো কারণের একটা ছিল কম বেতন, যা বলেছিলেন তেষট্টি শতাংশ মানুষ, আর সেটা এগিয়ে যাওয়ার সুযোগের অভাবের সঙ্গে সমান গুরুত্বে ছিল। আরও বেশি চাওয়াটা চরিত্রের দোষ নয়, আর এই লাইব্রেরি আপনাকে অন্য কিছু বলবে না।
আর যেকোনো একটা গ্রহণ করার আগে, বেতনের প্রশ্নটা একবার শান্তভাবে, একটা মাত্র বাক্যে জিজ্ঞেস করুন। সবচেয়ে খারাপ যা হতে পারে, তা হলো সংখ্যাটা একই থেকে যাবে।
উত্তর দেওয়ার আগে আমি কি আরও সময় চাইতে পারি?
হ্যাঁ পারেন। লিখিতভাবে আরও আটচল্লিশ ঘণ্টা চান, একটা সুনির্দিষ্ট কারণ আর একটা সুনির্দিষ্ট নতুন সময়সীমাসহ, আর প্রায় সবাই রাজি হয়ে যায়।
বাক্যটা ছোট: আমি সত্যিই আগ্রহী, আর তাড়াহুড়ো করা উত্তরের বদলে আমি আপনাদের একটা স্পষ্ট উত্তর দিতে চাই, তাহলে কি আমি বৃহস্পতিবার দুপুরের মধ্যে আপনাদের জানাতে পারি। যিনি আপনাকে নিয়োগ দিতে ছয় সপ্তাহ খরচ করেছেন, তিনি দুটো দিন না দেওয়ার জন্য পুরো প্রক্রিয়া আবার শুরু করতে চাইবেন না।
একদম নড়তে না চাওয়া, এমন একটা তাড়াহুড়োর সময়সীমা আপনার সম্পর্কে নয়, কোম্পানিটার সম্পর্কে একটা তথ্য। সাধারণত এর মানে হলো, কেউ চাইছে না আপনার কাছে তথ্য পৌঁছাক, আর যে তথ্য নিয়ে তারা চিন্তিত, সেটা তাদের পক্ষে খুব কমই ভালো কিছু বলে।
বাড়তি সময়টা একটা কথোপকথনের জন্য ব্যবহার করুন, আরেকটা স্প্রেডশিটের জন্য নয়। হিসাব করে আরেকটা সন্ধ্যা কাটালে নতুন কোনো তথ্য পাবেন না। কিন্তু যিনি এই কাজটা করেন তার সঙ্গে কুড়ি মিনিটের একটা ফোন কলে পাবেন।
আমি যদি ভুলটা বেছে নিই?
তাহলে সেটা ঠিক করে নেবেন, যা আজ রাতে যতটা কঠিন মনে হচ্ছে তার চেয়ে অনেক সহজ, কারণ চাকরির বেশিরভাগ সিদ্ধান্তই দুদিক থেকে খোলা দরজার মতো। আপনি আবার বেরিয়ে আসতে পারবেন। এর একটা মূল্য দিতে হবে, কিন্তু এটা সেই একমুখী দরজা নয় যা এই মুহূর্তে আপনার স্নায়ুতন্ত্র আপনাকে ভাবাচ্ছে।
এই দৃষ্টিভঙ্গিটা এসেছে Farnam Street-এর লেখা প্রত্যাবর্তনযোগ্য আর অপ্রত্যাবর্তনযোগ্য সিদ্ধান্ত নিয়ে একটা লেখা থেকে, আর ব্যবহারিক নিয়মটা সহজ: প্রত্যাবর্তনযোগ্য সিদ্ধান্ত দ্রুত নিন, অপ্রত্যাবর্তনযোগ্য সিদ্ধান্ত ধীরে নিন। এক বছরের মধ্যে ছেড়ে দেওয়া যায় এমন চাকরি প্রত্যাবর্তনযোগ্য। কিন্তু একটা পরিবারকে শিকড়সহ উপড়ে ফেলা স্থানান্তর, না পড়েই সই করা প্রতিযোগিতা-না-করার চুক্তি, অথবা চলে আসার সময় পুড়িয়ে ফেলা কোনো সেতু, এগুলোই সেই অংশ যা সত্যিই ফিরিয়ে আনা কঠিন, তাই এগুলোই ধীর, সতর্ক সময় দাবি করে। আপনার দুটো প্রস্তাবকে ভাগ করুন কোন অংশ কোনটার, দেখবেন সত্যিকারের অপ্রত্যাবর্তনযোগ্য তালিকাটা ছোট।
এই কারণেই আতঙ্ক নিজের মূল্য শোধ করে না। আজ রাতে স্থির হওয়ার মূল কথা এটা নয় যে শান্ত থাকলে আপনি আরও ভালো মানুষ হয়ে উঠবেন। যে মানুষ আতঙ্কিত নয়, সে বসের সঙ্গে সাক্ষাতে দ্বিতীয় প্রশ্নটা করে, অস্পষ্ট উত্তরটা খেয়াল করে, না কেঁপে দরদাম করে, আর যথেষ্ট ঘুমায় যাতে বৃহস্পতিবার তীক্ষ্ণ থাকতে পারে। এটা শান্ত ভাব কাজ করছে, শান্ত ভাব কোনো পুরস্কার হিসেবে নয়।
কোনো একটির উত্তর দেওয়ার আগে দুটো মঙ্গলবারই লিখে ফেলুন
আজ রাতে কুড়ি মিনিট সময় নিন। আঠারো মাস পরের প্রতিটা চাকরির সাধারণ মঙ্গলবারটা বর্তমান কালে লিখুন। তারপর সেগুলো আবার পড়ুন আর লক্ষ্য করুন কোনটা আপনি বিস্তারিত লিখেছেন, আর কোনটা শুধু বিশেষণ দিয়ে সাজিয়েছেন।
তারপর সিদ্ধান্ত নিন, একদিনের মধ্যেই দুটো কোম্পানিকেই জানিয়ে দিন, আর তুলনাটা চালিয়ে যাওয়া বন্ধ করুন। এই সিদ্ধান্তের সবচেয়ে ব্যয়বহুল অংশটা ভুল করা নয়, বরং সামনের এক বছরে এটা আরও চারবার নেওয়া, গোসলের সময়, গাড়িতে, রাত দুটোয়। আপনি কেন সেভাবেই বেছে নিয়েছিলেন, তার দুই-তিনটা কারণ লিখে রাখুন এমন জায়গায় যেখানে পরে খুঁজে পাবেন। ছয় মাস পর, নতুন চাকরিতে কোনো খারাপ সপ্তাহ এলে, আপনি সেটা পড়তে চাইবেন যা আপনি সত্যিই জানতেন, এখন যা মনে করতে পারছেন তা নয়।
দুটো কোম্পানি আপনার জন্য প্রতিযোগিতা করছে। যেটা দুই বছর পর আপনাকে আরও শক্তিশালী করে তুলবে, সেটাই বেছে নিন, তারপর গিয়ে সেই প্রস্তাবের যোগ্য হয়ে উঠুন।