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번아웃과 속도
회복을 일 안에 설계해 넣기
대부분의 팀은 휴식을 일이 끝난 뒤 주말에 벌어들이는 무언가로 여깁니다. 그건 거꾸로입니다. 사람을 이끈다면, 회복은 업무 설계의 일부이며, 당신은 생각보다 그것을 더 많이 통제할 수 있습니다.
다 짊어지지 않으면서 마음 쓰는 법
좋은 리더는 자기 사람들을 위해 마음 아파합니다. 오래가는 리더는 누군가와 함께 느끼는 것과 그의 고통을 조용히 집까지 가지고 가는 것의 차이를 배웁니다. 그 구분이 왜 중요한지, 뇌 과학이 실제로 무엇을 말하는지, 그리고 어떻게 타버리지 않으면서 따뜻함을 유지하는지 소개합니다.
이끄는 동안 당신의 평온을 지키기
리더십은 대부분의 사람이 당신이 쓰는 것을 결코 보지 못하는 종류의 에너지로 돌아갑니다. 몇 달이 아니라 몇 년을 이끌고 싶다면, 의도적으로 그 에너지를 지켜야 합니다. 차가워지지 않으면서 선을 지키는 법을 알려드립니다.
다른 사람의 번아웃을 무너지기 전에 알아채기
번아웃은 예고와 함께 찾아오는 법이 거의 없습니다. 누군가 그 단어를 입 밖에 낼 때쯤이면, 대개 몇 달 동안 그것을 조용히 짊어져 온 뒤입니다. 당신이 이끄는 사람들에게서 이른 신호를 알아채는 법, 그리고 그것을 보고 난 뒤에 할 일을 소개합니다.
번아웃이 당신을 알아채기 전에, 당신이 먼저 알아채는 법
번아웃은 좀처럼 단 한 주의 힘든 시간으로 나타나지 않습니다. 슬그머니 스며들죠. 여기, 자신 안의 초기 신호를 읽는 법, 연구가 말하는 실제로 벌어지고 있는 일, 그리고 그것에 이름을 붙인 뒤 무엇을 해야 하는지를 담았습니다.
야망의 숨은 대가
추진력이 당신의 경력을 쌓았고, 당신은 그것을 바꾸지 않을 것입니다. 하지만 야망은 조용히 장부를 적어 두고, 우리 대부분은 무언가에 떠밀리기 전까지는 그 잔액을 확인하지 않습니다. 그것이 실제로 무엇을 대가로 치르는지, 그리고 의도한 것보다 더 많이 지불하지 않으면서 추진력을 유지하는 방법을 소개합니다.
오래가는 평정심: 리더가 번아웃 없이 흔들리지 않는 법
한 번의 힘든 순간에 침착함을 유지하는 것은 하나의 기술입니다. 힘든 순간들이 수년간 이어지는 동안 침착함을 유지하는 것은 또 다른 기술이고, 커리어는 사실 바로 이 두 번째 기술 위에 세워집니다. 어떻게 평정심이 오랜 시간을 견뎌내는지, 그리고 왜 과열되어 달리는 것이 평정심을 잃는 가장 빠른 길인지 살펴봅니다.
모든 것이 급해 보일 때, 정작 중요한 것에 집중하는 법
바쁜 것과 효과적인 것은 같지 않으며, 그 사이의 틈에서 대부분의 리더가 조용히 하루를 잃습니다. 주의력이 실제로 무엇을 대가로 치르게 하는지, 흩어진 일이 왜 기분을 더 나쁘게 만드는지, 그리고 정말 중요한 곳에 집중을 쓰는 몇 가지 솔직한 방법을 소개합니다.
당신 자신의 에너지를 지키기
남은 게 하나도 없을 때까지 계속 주고 또 주면, 당신을 의지하는 사람들은 가장 필요로 하는 그 버전의 당신을 잃습니다. 에너지가 바닥나기 전에, 의도적으로 그것을 지키는 법을 알려드립니다.
지속 가능한 속도 정하기: 리더가 팀을 태워 버리지 않고 신뢰를 쌓는 법
단기적으로 가장 빠른 팀이 1년 뒤에도 여전히 서 있는 팀인 경우는 드뭅니다. 사람들이 실제로 유지할 수 있는 속도를 정하는 법, 그리고 왜 꾸준한 템포가 당신을 위해 일하는 사람들에게 줄 수 있는 가장 신뢰를 쌓는 일 중 하나인지를 소개합니다.
당신 역할의 한계를 아는 것
이끄는 사람들을 마음 쓰는 것은 옳습니다. 그들의 상담사이자, 해결사이자, 안전망까지 한꺼번에 되려고 하는 것은 당신을 지치게 하고 그들에게는 더 나쁘게 작용합니다. 당신의 몫이 어디서 끝나는지를 알아 진정으로 도움이 되는 사람으로 머무는 방법을 함께 살펴봅니다.
균형을 몸소 보여주어 다른 사람들이 허락받았다고 느끼게 하기
당신의 팀은 휴식에 관한 당신의 연설을 사실 듣고 있지 않습니다. 당신이 몇 시에 메시지를 보내는지, 그리고 정말로 한 번이라도 로그아웃하는지를 지켜보고 있죠. 주위 사람들에게 똑같이 할 진짜 허락을 주는 방식으로, 본보기로 이끄는 법을 알려드립니다.
업무 분류: 일이 너무 많을 때 팀을 지키는 법
할 일 목록이 주어진 시간보다 길고 사람을 더 늘릴 수 없을 때, 리더가 할 수 있는 가장 다정하고 현명한 일은 무엇을 해낼지, 무엇을 미룰지, 무엇을 포기할지 결정하는 것입니다. 업무가 번아웃으로 번지기 전에, 그 분류를 소리 내어 하는 법을 소개합니다.
