빠른 팁
- 답하기 전에 상사를 두 번 만나보세요.
- 각 직장의 평범한 화요일을 자세히 써보세요.
- 48시간을 더 요청하세요. 거의 모두가 승낙해요.
두 회사가 당신을 원해요. 벌써 세 번이나 다시 만든 그 스프레드시트 아래에 놓인 사실은 바로 이거예요. 여기까지 오는 데 몇 년이 걸렸고, 월요일이 되면 이걸 즐기는 것조차 잊어버렸을 거예요.
한쪽 제안은 금요일에 마감이에요. 숫자들이 워낙 비슷해서 아무것도 정리해주지 않고, 열을 다시 배열할 때마다 답이 또 바뀌어요. 이건 당신이 결정을 잘 못한다는 신호가 아니에요. 잘못된 것을 비교하고 있다는 신호예요. 재기 쉬운 것들이야말로 2년 뒤에 가장 덜 중요해질 것들이니까요.
그러니 무엇을 재는지부터 바꾸세요. 두 제안을 시간이 지나며 쌓이는 것들로 비교하세요. 누구 밑에서 일하게 될지, 이 일 덕분에 다음에 무엇을 할 수 있게 될지, 그리고 평범한 화요일에 어떤 기분일지요. 이 비교를 하루 저녁 만에 끝내고 다시는 되짚지 않는 방법을 알려드릴게요.
둘 다 좋은 입사 제안 중에서 어떻게 골라야 할까요?
합산하기 쉬운 것이 아니라 쌓여가는 것을 비교하세요. 쌓여가는 세 가지는 상사, 이 일이 열어줄 다음 문, 그리고 평범한 화요일의 결이에요.
둘 중 하나에 답하기 전에 두 미래를 모두 온전히 써보세요. 모든 걸 숫자로 뭉뚱그리는 장단점 목록이 아니라, 18개월 뒤의 어느 수요일을 현재형으로 그리는 짧은 두 단락이요. 누구와 일하고 있는지. 무엇을 맡고 있는지. 몰랐던 무엇을 새로 알게 됐는지. 파티에서 누가 무슨 일을 하냐고 물으면 뭐라고 대답하는지.
더 자세히 그릴 수 있는 쪽이 당신이 더 많이 아는 쪽이고, 이건 신비로운 직감이 아니라 진짜 쓸모 있는 정보예요. 디테일은 좋은 질문을 던지고, 실제 사람들을 만나고, 진짜 업무를 이해하는 데서 나와요. 한쪽 단락은 생생한데 다른 쪽은 당신 이름만 붙은 직무 기술서라면, 아직 두 개의 제안이 있는 게 아니에요. 제안 하나와 광고 하나가 있는 거고, 해결책은 스프레드시트와 함께하는 저녁 한 번 더가 아니라 대화 두 번 더예요.
그다음엔 각각이 무엇을 가능하게 하는지 확인하세요. 어떤 일은 좋은 연봉이 달린 천장이고, 어떤 일은 문이에요. 각각에 물어보세요. 2년 뒤에 나는 지금은 자격이 없는 무엇에 대해 자격을 갖추게 될까요.
직함보다 상사가 정말 더 중요할까요?
네, 그것도 압도적으로요. Gallup은 사업부 간 직원 몰입도 차이의 최소 70퍼센트가 관리자 때문이라고 추정해요. 그러니 누구 밑에서 일하는지가 제안서에 적힌 직함보다 이 일이 실제로 어떻게 느껴질지를 훨씬 더 크게 좌우해요.
두 번 만나달라고 요청하고, 두 번째 만남은 명시적으로 요청하세요. 제안 단계에서는 완전히 정상적인 요청이고, 그 요청에 대한 답 자체가 정보예요. 시간을 내주는 채용 관리자는 1년 뒤 당신의 시간을 어떻게 대할지에 대해 뭔가를 말해주고 있는 거예요. 채용하려는 사람을 위해 30분도 못 내는 사람도 마찬가지로 뭔가를 말해주고 있는 거고요.
구호로는 답하기 어려운 질문을 던지세요. 이 자리에 있던 마지막 사람에게 무슨 일이 있었는지. 여기서 누군가 첫 6개월 동안 무엇을 해야 채용하길 잘했다고 느끼는지. 팀과 의견이 달랐다가 생각을 바꾼 적이 있었는지 이야기해달라고 하세요. 이 팀에서 누군가를 마지막으로 승진시킨 게 언제였고, 그걸 위해 무엇을 했는지. 마지막 질문은 일상복을 입은 후원 질문이에요. 그 답이 직원과 대화하는 상사와 직원을 대신해 말하는 상사를 갈라놓아요.
채용 패널에 없는, 그곳에서 일하는 누군가와 이야기하세요. 솔직한 20분 통화 한 번이 채용 사이트의 모든 페이지보다 나아요.
돈이 결정하게 두지 않으면서 돈을 어떻게 저울질할까요?
두 제안을 각각 하나의 연봉 숫자로 바꾸고, 그 숫자는 오늘 저녁 남은 시간 동안 옆으로 치워두세요. 연봉은 오늘 가장 크게 들리지만, 나중에 가장 고치기 쉬운 부분이에요. 이건 오늘 밤 그것이 당신을 짓누르는 방식과 정반대예요. 그래서 계산이 먼저, 결정이 나중이에요.
먼저 계산을 제대로 하세요. 진짜 격차와 상상 속 격차가 같은 느낌이면 안 되니까요. 기본급, 최대치가 아닌 현실적인 보너스, 회사의 퇴직연금 기여금, 본인이 부담하는 건강보험 비용, 그리고 출퇴근을 돈과 시간 모두로 합산하세요. 비상장 회사의 지분은 현금이 아니니 물음표를 붙여서 별도의 줄에 적어두세요. 멀게만 느껴졌던 두 제안도 모든 게 한 줄에 놓이면 대개 비슷해지고, 작은 격차는 미덥지 않았던 상사를 감수할 만큼의 가치는 없어요.
계산 후에도 격차가 남고 그게 크다면, 저속한 게 아니라 진짜 요인으로 다루세요. 대부분의 사람이 이직하는 이유는 돈이에요. Pew Research는 2021년 이직 사유로 가장 많이 언급된 두 가지 중 하나가 낮은 임금이었고, 63퍼센트가 그렇게 답했으며 승진 기회 부족과 동률이었다는 걸 발견했어요. 더 많이 원하는 건 인격의 결함이 아니고, 이 라이브러리는 당신에게 그 반대로 말하지 않을 거예요.
그리고 둘 중 하나를 수락하기 전에, 연봉 질문을 딱 한 번, 차분하게, 한 문장으로 던지세요. 최악의 결과는 숫자가 그대로인 것뿐이에요.
답하기 전에 시간을 더 달라고 해도 될까요?
네. 서면으로, 구체적인 이유와 구체적인 새 기한을 담아 48시간을 더 요청하세요. 거의 모두가 승낙해요.
문장은 짧아요. 정말 관심이 많아서 서둘러 답하기보다 명확한 답을 드리고 싶으니, 목요일 정오까지 다시 연락드려도 될까요. 당신을 채용하는 데 6주를 쓴 사람은 이틀을 거절했다는 이유로 채용 과정을 처음부터 다시 시작하고 싶어 하지 않아요.
조금도 움직이지 않는 폭발형 마감은 당신이 아니라 그 회사에 대한 정보예요. 대개는 누군가가 당신이 정보를 갖는 걸 막으려 한다는 뜻이고, 그들이 걱정하는 정보는 좀처럼 그들에게 유리하지 않아요.
그 여분의 시간은 스프레드시트를 또 만드는 대신 대화에 쓰세요. 계산으로 채운 저녁이 또 있어도 새로운 사실은 나오지 않아요. 그 일을 실제로 하는 사람과의 20분 통화라면 나와요.
잘못된 쪽을 고르면 어떻게 하죠?
그러면 바로잡으면 돼요. 오늘 밤 느끼는 것보다 훨씬 쉬운 일이에요. 대부분의 취업 결정은 양방향 문이니까요. 다시 돌아 나올 수 있어요. 대가가 따르긴 하지만, 지금 당신의 신경계가 말해주는 것 같은 일방통행 문은 아니에요.
이 관점은 되돌릴 수 있는 결정과 되돌릴 수 없는 결정에 관한 Farnam Street의 글에서 나왔어요. 실전 규칙은 간단해요. 되돌릴 수 있는 결정은 빠르게, 되돌릴 수 없는 결정은 천천히 내리세요. 1년 안에 그만둘 수 있는 일자리는 되돌릴 수 있어요. 가족을 뿌리째 뽑는 이사, 읽지도 않고 서명한 경쟁 금지 조항, 나가면서 태워버린 다리 같은 것들이야말로 정말로 되돌리기 어려운 부분이고, 그래서 느리고 신중한 시간을 들일 가치가 있어요. 두 제안을 이 기준으로 나눠보면, 진짜로 되돌릴 수 없는 목록이 짧다는 걸 알게 될 거예요.
그리고 이게 바로 공황이 스스로 값을 하지 못하는 이유예요. 오늘 밤 마음을 다잡는 목적은 차분함이 당신을 더 친절해 보이게 만들기 위해서가 아니에요. 공황에 빠지지 않은 사람은 상사와의 만남에서 두 번째 질문을 던지고, 모호한 답을 알아채고, 움츠러들지 않고 협상하고, 목요일에 예리하도록 충분히 잘 자요. 그게 침착함이 일을 해내는 거지, 침착함이 보상으로 주어지는 게 아니에요.
둘 중 하나에 답하기 전에 두 화요일을 모두 써보세요
오늘 밤, 20분만 내보세요. 18개월 뒤 각 직장에서의 평범한 화요일을 현재형으로 써보세요. 그런 다음 다시 읽으며 어느 쪽을 디테일로 썼고, 어느 쪽을 형용사로만 썼는지 살펴보세요.
그런 다음 결정하고, 하루 안에 두 회사 모두에게 알리고, 비교를 계속 돌리지 마세요. 이 결정에서 가장 비싼 부분은 잘못 고르는 게 아니라, 앞으로 1년 동안 샤워하면서, 차 안에서, 새벽 두 시에 그걸 네 번이나 더 결정하는 거예요. 그렇게 선택한 두세 가지 이유를 적어서 다시 찾을 수 있는 곳에 보관하세요. 6개월 뒤 새 직장에 나쁜 한 주가 찾아오면, 지금 기억나는 것 말고 그때 진짜로 알고 있던 걸 읽고 싶어질 테니까요.
지금 두 회사가 당신을 두고 경쟁하고 있어요. 2년 뒤 당신을 더 위협적인 존재로 만들어줄 쪽을 고르세요. 그리고 가서 그 제안에 걸맞은 사람이 되세요.