Её попросили сказать тост на проводах человека, которым она восхищалась, и она отнеслась к этому серьёзно. Четыре черновика, и каждый о нём. То, что он сделал в 2009 году и чего не сделал бы никто другой. То, как он держал комнату, ни разу не повысив голос. Звонок, который он сделал ради младшего аналитика, так и не узнавшего об этом.
По дороге домой она поняла, что не смогла бы написать такой абзац о себе. И дело не в скромности. Она очень хороша в своём деле и знает это. Просто она понятия не имела, какие пятнадцать слов о ней сказал бы кто угодно.
Для компетентного человека это обычное положение дел, и поправимо оно за полчаса. Предложение, которое о вас в итоге скажут, уже пишется, по одной ничем не примечательной неделе за раз. Можно позволить ему накапливаться само собой, а можно написать черновик самому и потом пойти и сделать его правдой.
Что это за предложение и почему пятнадцать слов?
Это фраза, которой описал бы вас знающий вас человек, когда вас нет в комнате, а пятнадцать слов это ограничение, вынуждающее сделать настоящий выбор. Всё, что длиннее, позволяет вам сохранить три приоритета, которых у вас на самом деле нет, и именно так личные декларации о миссии превращаются в абзацы, которых никто не помнит, включая того, кто их написал.
Короткая форма делает то, чего не может длинная. Её обязательно можно произнести. Если вы не выговариваете её на одном дыхании, её никогда не повторят, а предложение, которое никогда не повторяют, и не является тем, что о вас говорят. Это документ.
Полезно увидеть размер мишени. «Она нанимала людей, которых не взял бы никто другой, и половина из них сегодня руководит целыми направлениями» это семнадцать слов, и их надо подрезать. «Он всегда называл цифру заранее» это пять слов, и они выдержали бы больше. Где-то в этом промежутке есть версия, достаточно конкретная, чтобы быть про вас, и достаточно короткая, чтобы её произнесли за столом. Вот и вся мишень, и она меньше, чем кажется до начала упражнения.
Есть и хорошие доказательства того, что письмо о собственных ценностях не декоративное занятие. Обзор работ по самоутверждению, сделанный Коэном и Шерманом в Annual Review of Psychology, показал, что короткая запись о личных ценностях способна улучшать результаты в учёбе, здоровье и отношениях, иногда спустя месяцы и годы, во многом потому, что меняет то, как человек читает стоящее перед ним давление. Пятнадцать слов это то же самое упражнение, только с назначенной ему работой.
Как написать своё, чтобы не звучало по-корпоративному?
Пишите про людей и поведение, никогда про категории. Вычеркните каждое слово, называющее должность, отрасль или прилагательное, которое встречается в аттестации сотрудника, и то, что уцелеет, обычно окажется близко к настоящему предложению.
Большинству хватает трёх проходов.
Проход первый: напишите плохо. Запишите хоть что-нибудь. «Дальновидный лидер, ведущий к трансформационным результатам» это отличный плохой черновик, потому что он показывает вам, что вы впитали, а не что выбрали.
Проход второй: поместите туда человека. Предложение, в котором нет другого человека, обычно строчка из резюме. «Он сделал возможными три чужие карьеры и ни разу не взял себе заслугу» это предложение. «Она говорила правду достаточно рано, чтобы с ней ещё можно было что-то сделать» это предложение. Оба называют поведение, которое узнал бы тот, на кого оно было направлено.
Проход третий: режьте до пятнадцати. Каждое удалённое слово поднимает цену уцелевших. Сначала удаляйте прилагательные, потом оговорки, потом должность.
Сделайте последнюю проверку. Мог бы коллега сказать это о вас сегодня, не пряча глаз, или только о той вашей версии, которая появится через год? Полезны оба ответа. Первый значит, что у вас есть описание. Второй значит, что у вас есть цель, а это лучше.
Как проверить, правда ли это?
Проверяйте прошлый месяц, а не следующий год. Откройте календарь и отправленные сообщения за последние четыре недели и отметьте каждый отрезок, который предсказал бы незнакомец, держащий в руках ваше предложение. Затем посчитайте, какой процент рабочих часов эти отрезки составляют.
Следующий год это место, где люди прячутся. У всех план на следующий год идеально совпадает с их предложением, потому что в следующем году нет пробок. Прошлый месяц это улика. В нём есть встреча, на которую вы согласились по привычке, дело, которое вы сделали хорошо, хотя никто не просил, и два часа, которые вы кому-то отдали, нигде их не отметив.
Пока вы там, заведите вторую колонку: кому я был полезен. Называйте людей, а не проекты. Большинство обнаруживает, что эта колонка полнее, чем они ожидали, и совершенно нигде не записана. Знать это стоит, потому что пятнадцать слов, переживающие десятилетие, почти всегда про эту колонку, а не про объём сделанного.
Не ставьте себе за всё это оценку по десятибалльной шкале. Подсчёт это измерение, и всё, что вам от него нужно, это число, которое можно сравнить со следующим месяцем. Двадцать процентов ваших часов, направленных на ваше предложение, вполне рабочая стартовая позиция для человека с настоящей работой и плотным календарём. Ноль процентов не проблема характера. Это результат планирования, а чинить планирование вы уже умеете.
А если прошлый месяц не совпадает с предложением?
Значит, вы нашли самое полезное, и лечится это одним изменением в календаре на этой неделе, а не новой жизнью. Разрыв в несколько часов это проблема расписания. Разрыв во всём это проблема предложения, и он означает, что вы написали то предложение, которым восхищаетесь, а не то, которое стали бы отстаивать.
Работа Шелдона и Эллиота о самосогласованности объясняет, почему это важнее, чем кажется. Цели, совпадающие с тем, что человек действительно ценит, получают больше усилий и чаще достигаются, и само их достижение даёт человеку больше, чем достижение чужих, заимствованных целей. Так что эта проверка не упражнение в дисциплине. Это проверка того, тратите ли вы свою немалую энергию на то, что выбрали бы, если бы выбирали осознанно.
Если разрыв невелик, передвиньте на этой неделе один повторяющийся блок и не трогайте остальное. Если разрыв полный, переписывайте предложение, а не календарь, потому что предложение, в котором нельзя жить, это просто более приятный способ чувствовать себя отстающим.
Пятнадцать слов это правило решения, а не стихотворение
Отдача приходит в следующий раз, когда вас о чём-нибудь попросят. Пятилетний план ничем не поможет вам в четыре часа дня, а предложение из пятнадцати слов поможет, потому что просьбу можно сверить с ним примерно за две секунды. Согласие делает это предложение более правдивым или менее правдивым? Это быстрее любой методики и переносится на каждое решение, которое вы примете в этом квартале.
Оно ещё и переживает смену работы, чего никогда не делает план, построенный вокруг должности. Реорганизации, отрасли и работодатели меняются, а предложение о том, как вы обращаетесь с людьми и на чём настаиваете, переезжает вместе с вами целым. Вот практическая причина, по которой в пятнадцати словах нет должности. Должности арендованы. Поведение ваше, и именно о поведении кто угодно и будет говорить о вас на вечеринке через двадцать лет.
Пятнадцать слов слишком легко потерять в заметках телефона, так что поместите их куда-нибудь в физический мир. А потом продолжайте. Это предложение не просьба сбавить темп или хотеть меньшего. Это фильтр, который позволяет вам жёстче говорить «да» тому, что важно, ещё двадцать лет, без ежегодного кризиса на тему, было ли всё это хоть куда-то направлено.
Источники
- Annual Review of Psychology, The psychology of change: self-affirmation and social psychological intervention
- Journal of Personality and Social Psychology, Goal striving, need satisfaction, and longitudinal well-being: the self-concordance model