এমন কিছু গড়া, যা আপনার নামকেও ছাড়িয়ে টেকে

দলে যোগ দেওয়ার দ্বিতীয় বছরে তিনি একটা প্রক্রিয়া দাঁড় করিয়েছিলেন, এক বিকেলে সেটা লিখে ফেলেছিলেন, আর চারজনকে শিখিয়ে দিয়েছিলেন। ছয় বছর পরে দেখা গেল সেটার নাম দুবার বদলে গেছে, ভেতরের উইকিতে কৃতিত্ব দেওয়া আছে এমন একজনকে যাঁকে তিনি কখনও দেখেননি, আর সেটা চলছে চারটে বিভাগে, যার দুটো তাঁর নামই শোনেনি। ব্যাপারটা তিনি জানলেন হঠাৎ করেই, আর সত্যি বলতে গোটা একটা সপ্তাহ বিভ্রান্ত হয়ে ভাবলেন, তিনি বিরক্ত হয়েছেন নাকি কাজটা শেষ করে ফেলেছেন।

সঠিক উত্তরটা, শেষমেশ, ছিল: শেষ করে ফেলেছেন। পদত্যাগ করেননি, উপেক্ষিতও হননি, বরং শেষ করেছেন, ঠিক যেভাবে একজন নির্মাতার কাজ শেষ হয় যখন ভবনটা ভারা ছাড়াই সোজা দাঁড়িয়ে থাকে। বিকল্পটার চেয়ে এটা অনেক বড় একটা ফলাফল; বিকল্পটা হলো এমন একটা জিনিস যার গায়ে তাঁর নাম ঝালাই করা, আর যেটা তাঁকে ফোন না করে কেউ চালাতে পারে না। এই লেখাটা প্রথম ফলাফলটার জন্য ইচ্ছে করে নকশা করার কথা বলছে, কারণ উত্তরাধিকার নিয়ে যত পরামর্শ চারদিকে পাওয়া যায়, তার প্রায় সবই চুপচাপ দ্বিতীয়টার জন্য নকশা করছে।

আমি না থাকলেও আমার কাজ টিকবে কি না, বুঝব কীভাবে

নিজের নামটা সরিয়ে দিন, তারপর দেখুন সোমবার সকালে কেউ এটা চালাতে পারে কি না। উত্তরটা যদি নির্ভর করে আপনাকে ফোনে পাওয়া যাচ্ছে কি না তার ওপর, তাহলে আপনি একটা জিনিস নয়, একটা চাকরি বানিয়েছেন; আর চাকরি একদিন শেষ হয়।

পরীক্ষাটা আক্ষরিক অর্থেই চালান। এ বছর যে কাজটা নিয়ে আপনি সবচেয়ে গর্বিত, সেটা বেছে নিন আর তিনটে প্রশ্ন করুন। যা লেখা আছে শুধু তা পড়ে একজন দক্ষ অপরিচিত মানুষ কি এটা চালাতে পারবেন? সহজাত বোধ থেকে আপনি যেসব সিদ্ধান্ত নেন, সেগুলো কি কোথাও নিয়ম হিসেবে ধরা আছে? আপনি যদি একটা মাস চুপ হয়ে যান, কী থেমে যাবে, কীসের মান পড়ে যাবে, আর কী অবিকল একইভাবে চলতে থাকবে?

বেশিরভাগ মানুষ দেখেন উত্তরটা একটা নির্দিষ্ট জায়গায় অস্বস্তিকর: ফলটা টিকে যায়, চর্চাটা টেকে না। নথিটা বেঁচে থাকে, কিন্তু ঠিক ওইভাবেই কেন সেটা বানানো হয়েছিল, সেই কারণটা বেঁচে থাকে শুধু আপনার মাথায়। এই ফাঁকটাই এই লেখার গোটা বিষয়, আর প্রায় এক পাতা লেখালেখিতেই সেটা বন্ধ হয়ে যায়।

কৃতিত্বটা না পেলে কি ক্ষতি

যতটা মনে হয়, ততটা নয়, আর হিসাবটাই তার কারণ ব্যাখ্যা করে। যে কৃতিত্ব আপনাকে পাহারা দিতে হয়, সেটা রক্ষণাবেক্ষণ; আর রক্ষণাবেক্ষণ এমন এক খরচ যা আপনাকে চিরকাল দিতে হয়।

আপনার নাম বহন করার জন্য বানানো যে কোনো জিনিসকেই আগলাতে হয়: নাম বদলে যাওয়া থেকে, আলাদা শাখা হয়ে যাওয়া থেকে, আর সেই লোকটার হাত থেকে যিনি মিটিংয়ে জিনিসটার বর্ণনা দেন আপনার নাম না নিয়েই। জিনিসটা যতদিন থাকবে, ততদিন প্রতি বছর ওই পাহারার জন্য মনোযোগ খরচ হবে, আর সেই মনোযোগটা আসবে ঠিক সেই ভাণ্ডার থেকেই, যেটা দিয়ে আপনি পরের জিনিসটা বানাতেন। আর আপনার নাম ছাড়াই চলার জন্য বানানো জিনিস মানুষ গ্রহণ করে, নকল করে, উন্নত করে, আর বয়ে নিয়ে যায় এমন সব ভবনে যেখানে আপনি কোনোদিন ঢুকবেন না; আর হস্তান্তরের দিনটার পরে ওতে আপনার আর কোনো খরচ নেই।

আন্তঃপ্রজন্ম সিদ্ধান্ত নিয়ে কিম্বার্লি ওয়েড-বেনজোনির গবেষণা, যার সারসংক্ষেপ Current Opinion in Psychology-তে প্রকাশিত, দেখায় যে উত্তরাধিকারের তাড়না একটা সত্যিকারের এবং আশ্চর্যরকম শক্তিশালী চালিকাশক্তি: মানুষ এমন মানুষদের ভালোর জন্য বর্তমানের সম্পদ ছেড়ে দিতে রাজি হয় যারা কোনোদিন প্রতিদান দিতে পারবে না, যদি তারা দেখতে পায় যে নিজেদের কিছু একটা টিকে থাকছে। উচ্চাকাঙ্ক্ষী যে কারও জন্য মজার ব্যাপারটা হলো, এটা নিঃস্বার্থতা নয়। এটা আচরণ করে দূরপাল্লার এক ধরনের স্বার্থের মতো, আর হিসাব রাখা সংস্করণটার চেয়ে এটা বেশি টেকসই ফল দেয়।

অন্য কেউ যাতে চালাতে পারে, সেভাবে লিখব কীভাবে

এক পাতা, মানুষ আসলে যে ক্রমে কাজটা করবে সেই ক্রমে সাজানো, আর এখন আপনি সহজাত বোধে যে তিনটে সিদ্ধান্ত নেন সেগুলো নিয়ম হিসেবে লেখা। সহজাত বোধের অংশটাই একমাত্র কঠিন অংশ, আর সেটাই একমাত্র অংশ যেটার দাম আছে।

ধাপগুলোর তালিকা যে কেউ বানাতে পারে। সাধারণত যা লেখা হয় না তা হলো: তিন নম্বর ধাপের আগে চার নম্বর ধাপ কেন আসে, ইনপুটটা গোলমেলে হলে আপনি কী করেন, আর নিয়মগুলোর মধ্যে কোনটা আপনি ভাঙেন এবং ঠিক কোন পরিস্থিতিতে। ওগুলো লিখুন। ওগুলোই সেই তফাত, যা কেউ পড়ে না এমন নথি আর একটা খারাপ মঙ্গলবারে কেউ সত্যিই চালাতে পারে এমন পাতার মধ্যে দাঁড়িয়ে থাকে।

এতে একটা লাভ আছে যেটা সঙ্গে সঙ্গেই পাওয়া যায়। Memory and Cognition-এ গবেষকরা জানিয়েছেন, যাঁরা এই ভেবে কিছু পড়েছিলেন যে পরে তাঁদের ওটা শেখাতে হবে, তাঁরা পরীক্ষার প্রস্তুতি নেওয়া মানুষদের চেয়ে বেশি মনে রাখতে পেরেছিলেন আর বিষয়টাকে আরও ভালোভাবে গুছিয়ে নিতে পেরেছিলেন। উত্তরসূরির জন্য নিজের কাজ লিখে রাখা আপনাকে ঠিক ওই অবস্থাতেই বসিয়ে দেয়। প্রথম কুড়ি মিনিটের মধ্যেই আপনি সেই দুটো জায়গা ধরে ফেলবেন যেখানে আপনি আসলে ভান করে চালিয়ে যাচ্ছিলেন, আর সেটাই পাতাটাকে লেখার যোগ্য করে তোলে, কেউ কোনোদিন না পড়লেও।

কার হাতে তুলে দেব

যিনি না বলা সত্ত্বেও অস্বস্তিকর অংশগুলো এতদিন ধরে করে আসছেন, তাঁর হাতে। তারপর যে ঘরে সিদ্ধান্ত হয় সেই ঘরে তাঁর নামটা বলুন, কারণ পৃষ্ঠপোষকতা ছাড়া হস্তান্তর কোনো উপহার নয়, ওটা এমন কারও ঘাড়ে গিয়ে পড়া বাড়তি কাজ, যাঁর সেটা করার কোনো কর্তৃত্বই নেই।

এটাই উত্তরাধিকারের বাস্তব অর্ধেকটা, আর সেটা একটা নথি নয়, একজন মানুষ। হস্তান্তরের ভেতরে দুটো চাল আছে, আর বেশিরভাগ মানুষ শুধু প্রথমটাই দেন। প্রথমটা হলো হাতবদল: পাতাটা, দুবার একসঙ্গে বসে কাজটা করা, আর একবার চুপ করে বসে তাঁর করা দেখা। দ্বিতীয়টা হলো প্রকাশ্য অংশ, অর্থাৎ ঘরটাকে জানিয়ে দেওয়া এটা এখন কার, নাম ধরে, তাঁদের সামনে যাঁরা তাঁর পরের সুযোগটা নিয়ন্ত্রণ করেন। কোনো পরিকল্পনা বৈঠকে "এটা এখন প্রিয়া চালায়" এই কথাটা তাঁর কাছে ছয় মাসের প্রশিক্ষণের চেয়েও বেশি দামি, কারণ এটা আপনার বিশ্বাসযোগ্যতাকে স্থায়ীভাবে তাঁর মর্যাদায় বদলে দেয়, আর আপনার খরচ হয় মোটে চারটে শব্দ।

দ্বিতীয় চালটা দিন, তখনও যখন সেটা অসুবিধাজনক, আর বিশেষ করে তখন যখন জিনিসটা ভালো। ওই মুহূর্তে ভেতরের তাগিদ থাকে সফল একটা জিনিসের সঙ্গে আরও একটা ত্রৈমাসিক জুড়ে থাকার। ঠিক ওই এক ত্রৈমাসিকেই টেকসই একটা জিনিস আবার আপনার ব্যক্তিগত চাকরিতে ফিরে যায়। নামটা বলুন, তারপর সবার চোখের সামনে সরে দাঁড়ান, আর পরের উন্নতিগুলো আপনার অনুমোদন ছাড়াই ঘটতে দিন।

হস্তান্তর করলে যদি আমাকে বদলে ফেলা সহজ হয়ে যায়

এখনকার কাজে আপনাকে বদলে ফেলা যায়, এটাই পরের কাজটা পাওয়ার পূর্বশর্ত। যাঁর কাজ আর কেউ চালাতে পারে না বলে তাঁকে সরানো যায় না, তিনি নিরাপদ নন, তিনি আটকে গেছেন; আর আটকে থাকার দামটা মেটানো হয় সেই সব ঘরে, যেখানে আপনার কোনোদিন ডাক পড়ে না।

দাতা আর গ্রহীতাদের নিয়ে Harvard Business Review-তে লিখতে গিয়ে অ্যাডাম গ্র্যান্ট এমন একটা ধরনের কথা বলেন, যা সপ্তাহের হিসাবে নয়, বছরের হিসাবে ধরা পড়ে: যাঁরা নিজেদের শ্রম দিয়ে অন্যদের আরও সক্ষম করে তোলেন, তাঁদের ঘরে অস্বাভাবিক পরিমাণ সদিচ্ছা আর তথ্য জমতে থাকে, আর সেটা আগে নয়, দেরিতে ফলে। স্বল্পমেয়াদি স্কোরবোর্ড তাদের দিকে ঝোঁকে যারা আঁকড়ে রাখে। দীর্ঘমেয়াদিটা ঝোঁকে না, কারণ ঘরটা একসময় এমন মানুষে ভরে যায় যাঁরা ঠিক জানেন আপনি তাঁদের জন্য কী করেছিলেন।

ইচ্ছে করেই সেই ভেবে নকশা করুন। আপনার হাতে থাকা প্রতিটা কাজের গায়ে দ্বিতীয় বছর শেষ হওয়ার আগেই আপনার নয়, এমন একটা নাম জুড়ে থাকা উচিত, আর সেই নামটা কী তা আপনার বলতে পারা উচিত। এটা বিনয় নয়। এটা উচ্চাকাঙ্ক্ষী একটা দশকের জন্য সামর্থ্যের পরিকল্পনা।

যে সংস্করণটা চলতেই থাকে

পরীক্ষাটা হলো, শুক্রবারে আপনি এটা হস্তান্তর করে দিতে পারতেন কি না। আপনি চাইতেন কি না, তা নয়; সময়টা সুবিধাজনক কি না, তাও নয়; বরং পাতাটা আছে কি না, মানুষটা আছেন কি না, আর ঘরটা তাঁর নাম জানে কি না। তিনটেই সত্যি হলে আপনি একটা জিনিস বানিয়েছেন। এর একটাও অনুপস্থিত থাকলে আপনি একটা ভূমিকা বানিয়েছেন, আর যিনি ভূমিকাটা পালন করছেন তাঁকে ছাড়িয়ে ভূমিকা টেকে না।

এর কোনোটাই কম কৃতিত্ব চাওয়ার পক্ষে যুক্তি নয়। কৃতিত্ব যখন বিলি হচ্ছে তখন নিয়ে নিন, নিজের মূল্যায়নে লিখুন, ইন্টারভিউতে মুখ ফুটে বলুন। তফাতটা হলো যে কৃতিত্ব আপনি সংগ্রহ করেন আর যে কৃতিত্ব আপনাকে পাহারা দিতে হয়, তাদের মাঝখানে; আর এদের মধ্যে মাত্র একটাই বিনামূল্যের। যে নির্মাতা একটা দশক শেষ করেন অন্যদের হাতে চলা ছয়টা জিনিস নিয়ে, তাঁর দাবি তাঁর চেয়ে বড়, যিনি দশকটা শেষ করেন এমন দুটো জিনিস নিয়ে যাতে আর কেউ হাত দিতে পারে না; আর সপ্তম জিনিসটা শুরু করার মতো বাড়তি মনোযোগও তাঁর হাতে থেকে যায়।

যে কাজটা নিয়ে আপনি সবচেয়ে গর্বিত, সেটা বেছে নিন। এই সপ্তাহেই পাতাটা লিখে ফেলুন। তারপর সেই মানুষটাকে খুঁজে বের করুন যিনি অস্বস্তিকর অংশগুলো এতদিন ধরে করে আসছেন, আর ঘরের ভেতর তাঁর নামটা বলুন।

সূত্র

• Current Opinion in Psychology, উত্তরাধিকারের তাড়না ও আন্তঃপ্রজন্ম সিদ্ধান্তের মনস্তত্ত্ব
• Memory and Cognition, শেখানোর প্রত্যাশা পাঠ্যাংশের অবাধ পুনরুদ্ধারে শেখা ও জ্ঞানের বিন্যাস বাড়িয়ে তোলে
• Harvard Business Review, দাতা আর গ্রহীতাদের সঙ্গে