ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก

ความทะเยอทะยาน · เกมระยะยาว

วิธีเปลี่ยนใจเรื่องสิ่งที่คุณต้องการ โดยไม่รู้สึกว่าตัวเองเป็นคนยอมแพ้

แยกเป้าหมายออกจากเหตุผลที่อยู่ข้างใต้มัน การเปลี่ยนใจส่วนใหญ่คือเหตุผลเดิมที่เปลี่ยนเสื้อผ้าใหม่ ดังนั้นจงเขียนเหตุผลนั้นลงไปแล้วทดสอบมันแทน เพราะเวลาที่ใช้ไปแล้วก็คือใช้ไปแล้วอยู่ดี

คนคนหนึ่งนั่งอยู่ที่โต๊ะและกำลังเขียนลงบนกระดาษแผ่นหนึ่ง

ภาพโดย Daria Glakteeva บน Unsplash

คุณทำสิ่งนี้ได้ดี และแผนก็กำลังไปได้สวย นั่นแหละคือส่วนที่กระอักกระอ่วน ไม่มีใครต้องการบทความเรื่องการเดินออกมาจากสิ่งที่ล้มเหลว เพราะความล้มเหลวตัดสินใจแทนคุณไปแล้ว และทุกคนก็เห็นด้วยกับมัน

นี่คืออีกสถานการณ์หนึ่ง สถานการณ์ที่ต้องใช้วิจารณญาณจริง ๆ คุณเดินมาไกลพอที่การถอนตัวจะต้องอธิบายให้คนราวเก้าคนฟัง สิ่งที่ทำอยู่ก็ไปได้ดี และคุณไม่ต้องการสิ่งที่รออยู่ปลายทางนั้นอีกต่อไปแล้ว

การเปลี่ยนใจตรงจุดนี้เป็นทักษะ ไม่ใช่ความบกพร่องของนิสัย และการมองมันเป็นทักษะนี่เองที่ทำให้เส้นทางยี่สิบปีไม่กลายเป็นการเถียงกันยาว ๆ กับการตัดสินใจที่คุณทำไว้ตอนอายุยี่สิบหก สิ่งที่ต้องทำไม่ใช่การสอบสวนแรงจูงใจหรือความอึดของตัวเอง แต่คือการแยกเป้าหมายออกจากเหตุผลที่อยู่ข้างใต้ เพราะสองอย่างนั้นแทบไม่เคยเป็นสิ่งเดียวกัน และมีเพียงอย่างเดียวเท่านั้นที่จำเป็นต้องรอดไปได้

นี่คือการยอมแพ้ หรือการเปลี่ยนใจกันแน่

จงทดสอบเหตุผลที่อยู่ใต้เป้าหมาย ไม่ใช่ทดสอบตัวเป้าหมาย ถ้าเหตุผลนั้นยังยืนอยู่ และมีเพียงพาหนะที่ไม่พอดีกับมันอีกต่อไป นั่นคือการเปลี่ยนเส้นทาง แต่ถ้าตัวเหตุผลเองหายไปแล้ว นั่นคือการเปลี่ยนใจอย่างแท้จริง และทั้งสองอย่างล้วนเป็นผลลัพธ์ที่ชอบธรรมของการใส่ใจสังเกต

ตัวอย่างจะทำให้เห็นภาพชัดขึ้น เป้าหมายคือการได้เป็นหุ้นส่วนของบริษัท ลองกดถามลึกลงไป แล้วเหตุผลข้างใต้กลับกลายเป็นว่า ฉันต้องการงานที่เป็นของฉันอย่างไม่ต้องสงสัย และให้ค่าตอบแทนดีพอที่เรื่องเงินจะเลิกเป็นบทสนทนาประจำเดือน การเป็นหุ้นส่วนคือพาหนะหนึ่งที่พาไปถึงจุดนั้น อีกสองทางคือการเปิดกิจการของตัวเอง และการรับตำแหน่งอาวุโสในบริษัทที่ยอมจ่ายให้กับความเชี่ยวชาญที่หายาก ถ้าคุณละทิ้งเส้นทางหุ้นส่วนแล้วเลือกหนึ่งในสองทางนั้น คุณเปลี่ยนเส้นทาง ไม่ได้เปลี่ยนทิศทาง และคุณควรอธิบายมันแบบนั้นทั้งกับตัวเองและกับทุกคน

อีกผลลัพธ์หนึ่งก็เป็นจริงเช่นกัน บางครั้งเหตุผลนั้นหมดอายุไปแล้วจริง ๆ คุณต้องการสิ่งนั้นตอนอายุยี่สิบหกเพราะชีวิตแบบที่คุณไม่ได้ใช้อยู่อีกต่อไป นั่นคือข้อมูล และการลงมือทำตามข้อมูลนั้นตั้งแต่เนิ่น ๆ ย่อมถูกกว่าการลงมือทำในปีที่เก้า

ฉันจะเขียนเหตุผลที่อยู่ใต้เป้าหมายออกมาได้อย่างไร

เขียนเป้าหมายลงไป แล้วตอบคำว่า "เพื่อที่จะ" ไปเรื่อย ๆ จนกว่าจะเจอสิ่งที่คุณเถียงไม่ออก สามหรือสี่รอบมักจะพอ และบรรทัดสุดท้ายที่ยังยืนอยู่คือเหตุผล

เมื่อทำจริง มันจะออกมาแบบนี้ ฉันอยากมีสตูดิโอของตัวเอง เพื่อที่จะได้ควบคุมว่าเราจะรับงานอะไร เพื่อที่จะได้เลิกสร้างสิ่งที่ฉันไม่เชื่อ เพื่อที่งานที่ฉันทำจะคุ้มค่ากับปีเวลาที่ฉันทุ่มลงไป บรรทัดสุดท้ายนั้นทนทาน และมันยังทดสอบได้ด้วย ซึ่งนั่นคือจุดประสงค์ของการเขียนมันออกมา คุณถามได้ว่าเส้นทางปัจจุบันกำลังส่งมอบสิ่งนั้นอยู่หรือไม่ และถามได้ว่าเส้นทางอื่นจะทำได้หรือเปล่า

จากนั้นลองตรวจสอบข้อที่ดักจับสัญญาณเตือนลวงได้เกือบทั้งหมด ถ้าพรุ่งนี้คุณได้เหตุผลนั้นมาโดยทางอื่น คุณจะยังอยากได้เป้าหมายเดิมอยู่ไหม ถ้าใช่ แปลว่าเป้าหมายนั้นทำหน้าที่มากกว่าหนึ่งอย่าง และคุณควรเก็บมันไว้ ถ้าไม่ใช่ แปลว่าเป้าหมายนั้นเป็นเพียงพาหนะมาตลอด

และจงระวังกับดักที่พบบ่อย การเปลี่ยนใจส่วนใหญ่คือเหตุผลเดิมที่เปลี่ยนเสื้อผ้าใหม่ ถ้าแผนใหม่ที่น่าตื่นเต้นนั้นรับใช้เหตุผลเดียวกันเป๊ะกับแผนเก่า คุณเจอเส้นทางใหม่ ไม่ใช่ปลายทางใหม่ และคุณควรคาดหวังว่าแรงเสียดทานแบบเดิมจะโผล่มาที่จุดเดิมในราวเดือนที่แปด

เวลาที่ฉันทุ่มลงไปแล้วมีค่าอะไรบ้างไหม

มันมีค่าในฐานะประสบการณ์ และไม่มีค่าในฐานะเหตุผลให้ไปต่อ สี่ปีนั้นถูกใช้ไปแล้วไม่ว่าคุณจะอยู่หรือจะไป คำถามเดียวที่ยังมีชีวิตอยู่คือ สี่ปีข้างหน้าจะซื้ออะไรให้คุณ

เขียนแบบนี้ง่าย แต่รู้สึกตามได้ยาก ซึ่งเป็นเหตุผลที่มันมีชื่อเรียกและมีงานวิจัยรองรับ ในการศึกษาช่วงชีวิตโดยสตรอฟ บรุยน์ เดอ บรุยน์ พาร์กเกอร์ และคณะ สิ่งที่ลดอคติต้นทุนจมได้มากที่สุดไม่ใช่การบอกให้คนมองหาทางปรับปรุง แต่คือการกระตุ้นให้พวกเขาสังเกตความคิดและความรู้สึกของตัวเองที่มีต่อแผนที่กำลังล้มเหลวเสียก่อน ซึ่งไปกดพฤติกรรมสองอย่างลงได้ คือการมองโลกในแง่ดีอย่างไร้มูลว่าเดี๋ยวมันจะดีขึ้นเอง และการประดิษฐ์รายละเอียดใหม่ ๆ ขึ้นมาเพื่ออ้างเหตุผลให้อยู่ต่อ ที่น่าสนใจคือ ผู้ใหญ่วัยสูงอายุเต็มใจละทิ้งแผนที่ล้มเหลวมากกว่าในทุกเงื่อนไข ซึ่งอ่านแล้วดูเหมือนเป็นทักษะที่คนเราสะสมมาได้ มากกว่าจะเป็นความอึดที่เสื่อมถอยลง

เวอร์ชันใช้งานจริงกินเวลาสิบนาที ก่อนจะประเมินอะไรทั้งสิ้น ให้เขียนลงไปว่าคุณรู้สึกอย่างไรจริง ๆ กับปีเวลาที่ใช้ไปแล้ว รวมถึงส่วนที่เป็นเรื่องว่ามันจะดูเป็นอย่างไรในสายตาคนอื่น จากนั้นค่อยประเมิน โดยวางกระดาษแผ่นนั้นไว้ข้าง ๆ ตัว แทนที่จะปล่อยให้มันอยู่ข้างในตัวคุณ

ฉันจะบอกคนอื่นอย่างไรไม่ให้กลายเป็นเรื่องใหญ่

บอกคนสองสามคนที่ได้รับผลกระทบจริง ๆ ก่อน แบบส่วนตัว พร้อมเหตุผลและวันที่ ส่วนคนอื่นทั้งหมดได้ยินประโยคเรียบง่ายหนึ่งประโยคทีหลัง และยิ่งเรียบง่ายเท่าไร ก็ยิ่งชวนให้เกิดการโต้เถียงที่คุณไม่ได้ขอน้อยลงเท่านั้น

ประโยคที่ได้ผลมีสามส่วนและไม่มีคำขอโทษ อะไรกำลังเปลี่ยน อะไรไม่เปลี่ยน และมันหมายความว่าอย่างไรสำหรับพวกเขา "ฉันกำลังเปลี่ยนทิศทาง เหตุผลเดิม แต่คนละเส้นทาง ฉันต้องการงานที่เป็นของฉัน และทางนี้ไม่ใช่ทางไปที่นั่นอีกแล้ว ไม่มีอะไรเปลี่ยนสำหรับคุณก่อนสิ้นเดือนมีนาคม" คนยอมรับประโยคแบบนั้น เพราะมันมั่นใจและมีวันที่กำกับ

สิ่งที่ชวนให้เกิดการเถียงคือทัวร์ขอโทษ การอธิบายยืดยาวให้คนที่ไม่ได้มีส่วนได้ส่วนเสียฟัง การเที่ยวหาคนเห็นด้วย และการซ้อมเหตุผลของตัวเองกับใครก็ตามที่ยอมฟัง การเล่าซ้ำทุกครั้งมอบชุดความเห็นอีกชุดให้คุณต้องย่อย และไม่มีชุดไหนเลยที่มีข้อมูลเท่าคุณ บอกคนไม่กี่คนที่ได้รับผลกระทบให้ดี แล้วหยุดสร้างคำแก้ต่าง

มีสิ่งหนึ่งที่ควรทำก่อนบทสนทนาเหล่านั้น เขียนประโยคเดียวที่คุณจะใช้ แล้วพูดออกเสียงดัง ๆ สองครั้ง คนที่ยังไม่ได้เลือกถ้อยคำจะลงเอยด้วยการด้นสด และข่าวแบบนี้เวอร์ชันด้นสดมักออกมาเป็นการขอโทษหรือการตั้งการ์ด ซึ่งเป็นสิ่งที่เปลี่ยนการอัปเดตสองนาทีให้กลายเป็นการถกเถียงเรื่องนิสัยใจคอของคุณพอดี

ถ้าอีกหกเดือนฉันเปลี่ยนใจอีกล่ะ

กำหนดวันตรวจสอบให้แผนใหม่ และมองการแก้ไขแผนว่าเป็นการบำรุงรักษาตามกำหนด ไม่ใช่เหตุฉุกเฉิน เป้าหมายที่คุณทบทวนในวันที่เลือกไว้ล่วงหน้า ไม่ใช่เป้าหมายที่คุณทิ้งไปในบ่ายวันที่แย่ ๆ

มีหลักฐานที่ดีพอสมควรว่าทักษะนี้มีสองด้าน วรอช ไชเออร์ มิลเลอร์ ชูลซ์ และคาร์เวอร์ พบจากการศึกษาสามชิ้นว่า คนที่สามารถถอนตัวจากเป้าหมายที่ไปไม่ถึง แล้วผูกพันใหม่กับเป้าหมายใหม่ได้ รายงานความเป็นอยู่ที่ดีสูงกว่า และความสามารถทั้งสองนี้ทำงานร่วมกัน ไม่ใช่แยกกัน งานวิจัยในเวลาต่อมาของกลุ่มเดียวกันเชื่อมโยงความสามารถในการปล่อยวางเป้าหมายที่เอื้อมไม่ถึง เข้ากับสุขภาพที่ผู้ตอบรายงานว่าดีขึ้น และรูปแบบคอร์ติซอลรายวันที่ปกติมากขึ้น

การผูกพันใหม่คือครึ่งที่คนมักข้าม การทิ้งเป้าหมายเดิมโดยไม่เลือกเป้าใหม่คือจุดที่ต้นทุนโผล่ขึ้นมาจริง ๆ เพราะปฏิทินยังคงรูปทรงของเป้าหมายเก่าไว้อีกหลายเดือน ดังนั้นจงตั้งชื่อเป้าหมายใหม่ในสัปดาห์เดียวกับที่คุณปลดเป้าหมายเก่า แม้จะเป็นแบบชั่วคราวก็ตาม และกำหนดวันตรวจสอบไว้ราวหกเดือนข้างหน้า

การแก้ไขแผนเป็นส่วนหนึ่งของเกมระยะยาว ไม่ใช่ทางออกจากมัน

ทั้งหมดนี้ไม่ใช่ใบอนุญาตให้อยากได้น้อยลง เหตุผลที่คนซึ่งทุ่มสุดตัวมายี่สิบปียังไปต่อได้ ก็เพราะพวกเขาแก้เส้นทางมาแล้วสี่ห้าครั้งโดยไม่เคยสูญเสียเหตุผลตั้งต้นไป ส่วนคนที่หยุดไป มักเป็นคนที่ปกป้องเป้าหมายเฉพาะอย่างหนึ่งเลยจุดที่มันยังมีประโยชน์ไปไกล เพราะการเปลี่ยนมันรู้สึกเหมือนการพ่ายแพ้

เขียนเหตุผลลงไป ทดสอบเหตุผล ไม่ใช่ทดสอบจำนวนปี บอกคนไม่กี่คน แล้วเดินหน้าต่อ จากนั้นจงเล็งไปที่เป้าหมายใหม่ให้เต็มที่ ด้วยความอยากแบบเดียวกับที่คุณเคยมีกับเป้าหมายก่อนหน้า เพราะความอยากนั้นไม่เคยเป็นปัญหาเลย

แหล่งอ้างอิง