돈이 실제로 사주는 것: 그중 일부는 다른 사람에게 써보세요

보너스가 들어왔거나, 환급금이 들어왔거나, 이전보다 눈에 띄게 많아진 첫 월급을 받았습니다. 그건 당신이 일해서 얻은 것이니 마음껏 누릴 자격이 있습니다. 하지만 나중에는 이름조차 붙일 수 없는 무언가로 사라지기까지 대략 일주일밖에 남지 않았고, 지금까지 떠오른 유일한 생각은 이미 가지고 있는 물건의 더 나은 버전을 사는 것뿐입니다.

그 업그레이드는 목록에서 가장 나쁜 소비이며, 당신도 스스로의 경험으로 이미 알고 있습니다. 지난번 것에서 느꼈던 좋은 기분은 몇 주 만에 끝났고, 그 후 새 물건은 그냥 평범한 물건이 되어버렸습니다.

돈은 실제로 오래가는 좋은 기분을 사줍니다. 몇 가지 형태로, 확실하게요. 가장 오래가는 형태는 다른 사람에게 쓴 돈입니다. 대신 내준 밥값, 대신 내준 수업료, 친구의 책상에서 대신 가져간 청구서 같은 것들이요. 이것은 1년이 지나도 여전히 느껴지는 소비가 어떤 것인지에 대한 실용적인 이야기이지, 도덕적인 이야기가 아닙니다.

왜 나를 위해 산 것은 그렇게 빨리 좋은 기분이 사라질까요?

적응하기 때문입니다. 빠르고 완전하게요. 그리고 적응이란 변하지 않고 그대로 있는 모든 것에 당신의 주의가 하는 일입니다. 소유하게 된 물건은 몇 주 안에 배경이 되어버리고, 그래서 이미 가진 것을 업그레이드하는 소비가 가장 짧게 끝나는 소비입니다.

이 패턴은 스스로 시험해보기 쉽고, 굳이 연구 자료가 필요하지도 않습니다. 당신에게 진짜 돈이라고 할 만한 기준을 넘는 최근 다섯 번의 소비를 적어보세요. 지금도 여전히 느껴지는 것에 표시해보세요. 살아남는 것은 거의 항상 구조적인 무언가를 바꾼 소비이고, 사라지는 것은 거의 항상 잘 작동하던 물건을 조금 더 잘 작동하는 물건으로 바꾼 소비입니다.

이 말은 자신을 위해 무언가를 사는 걸 그만두라는 뜻이 아닙니다. 그건 더 작은 삶이 될 것이고, 이 글은 덜 원하라는 이야기가 아닙니다. 이 말의 뜻은 당신이 무엇을 얻는지 알라는 것입니다. 업그레이드는 몇 주간의 좋은 기분을 사줍니다. 그러니 정직하게 그 값을 몇 주간의 좋은 기분으로 매기고, 그 몇 주가 그만한 가치가 있다면 그래도 사세요.

얼마나 나눠야 할까요, 그리고 언제 정해야 할까요?

돈이 들어오기 전에 그 몫을 정하세요, 들어온 후가 아니라요. 미리 정한 것은 진짜 결정이고, 나중에 정한 것은 그저 기분일 뿐입니다. 그래서 남는 걸 보고 정하려는 사람은 거의 다 아무것도 남지 않는다는 걸 알게 됩니다.

이 글은 그 몫이 얼마여야 하는지 알려주지 않습니다. 정답인 비율도 없고, 먼저 넘어야 할 기준선도 없으며, 당신의 삶에 어떤 숫자를 정해주는 사람은 그저 추측하고 있을 뿐입니다. 중요한 건 돈이 생기기 전에 그 숫자가 이미 존재한다는 것입니다. 미리 정해둔 몫은 주고 싶지 않은 달에도 살아남지만, 좋은 의도는 그렇지 않기 때문입니다.

그 방법은 지루하고, 바로 그게 핵심입니다. 몫을 정하세요. 어디로 갈지 정하세요. 돈이라면 정해진 날짜에 자동으로 이체되게 만들어서 더는 결정이 필요 없게 하세요. 돈이 아니라면, 그리고 종종 돈이 아닐 텐데, 그것도 같은 곳에 적어두고 같은 날짜를 정해두세요. 이 범주가 가르치는 기술은 오직 하나, 미리 한 번 정해두는 것입니다. 그래야 힘든 한 달이 그것을 다시 흥정할 수 없습니다. 그리고 주는 것은 그 기술을 연습하기에 가장 유용한 자리입니다. 외부에서 당신을 강제하는 것이 아무것도 없기 때문입니다.

나머지로 나 자신을 위해 무엇을 사야 할까요?

먼저 시간을 다시 사세요. 당신이 자신을 위해 살 수 있는 모든 것 중에서, 시간만이 유일하게 시간을 돌려주며, 당신이 실제로 지금 짓고 있는 것으로 바꾸는 것도 바로 그 시간입니다.

Proceedings of the National Academy of Sciences에 실린 시간 구매에 관한 연구는, 싫어하는 일을 돈으로 넘기는 것이 더 높은 삶의 만족도와 관련이 있음을 발견했고, 현장 실험에서 사람들은 물질적인 소비보다 시간을 절약해주는 소비 후에 더 큰 행복을 느꼈다고 답했습니다. 실제로 이는 청소, 출퇴근, 일요일 오후마다 대충 해내는 그 일 같은 것들입니다. 그리고 이름 붙일 만한, 계속 쌓여가는 형태도 하나 있습니다. 되찾은 시간을 자신의 역량에, 훈련에, 수면에, 어떤 기술에 쓰면, 그것은 다음 몇 주의 기분이 아니라 내년에 얼마나 많은 짐을 감당할 수 있는지로 보답합니다.

그다음은 버텨내는 세 가지 형태입니다. 좋아하는 사람들과의 경험은 계속 이야기할 때마다 계속 보답합니다. 크고 드문 즐거움 하나보다 작고 잦은 즐거움 여러 개가 낫습니다. 적응에 맞서서는 크기보다 빈도가 이기기 때문입니다. 그리고 반복되는 성가심을 없애는 것은 목록에서 가장 저평가된 소비인데, 매주 내고 있던 작은 세금을 없애주기 때문입니다.

여유 돈이 없을 때는 무엇을 줄 수 있을까요?

당신이 정말 잘하는 것을 주세요. 그리고 그것을 특정한 한 사람에게 주세요. 직장생활에서 가장 수익률이 높은 관대함은 대부분 용기 말고는 아무것도 들지 않습니다. 그래서 보너스가 얼마였든 상관없이 오늘 밤 당장 실행할 수 있습니다.

저희 창립자는 자신의 이야기를 솔직하게 들려줍니다. 그는 자신의 성공의 또 다른 비결이 되갚는 것이었다고, 자신의 주변 사람들을 지도하고, 훈련시키고, 조언하고, 끌어올리고, 칭찬하고, 응원할 기회를 끊임없이 찾았다고, 그리고 그렇게 돌아온 에너지와 응원이 열 배였다고 말합니다. 이것은 세상이 그런 식으로 셈을 맞춘다는 법칙이 아니라, 그가 자신의 20년을 돌아보며 하는 개인적인 이야기이며, 그는 정상에 오른 뒤가 아니라 오르는 내내 그렇게 했습니다. 그것이 바로 거의 아무도 하지 않는 부분입니다.

다섯 가지 실천, 모두 공짜이고 모두 이번 주 안에 할 수 있습니다. 혼자만 알고 있을 수도 있었던 소개를 해주세요. 당신이 아는 것을 아직 모르는 누군가에게 소리 내어 가르쳐주세요. 그것이 스스로도 그것을 제대로 익히는 가장 빠른 길이기도 합니다. 시간만이 아니라 돈을 받고 하는 그 기술도 자원해서 나눠주세요. 당신이 전문인 것을 한나절 나누는 것이 일반적인 도움을 일주일 나누는 것만큼 값지기 때문입니다. 후배 동료에게 실제로 얼마를 버는지 말해주세요. 그것은 다른 사람이 받는 급여를 바꿀 수 있는 몇 안 되는 문장 중 하나입니다. 그리고 부탁하지도 않았고, 알게 될 일도 없고, 보답할 수도 없는 누군가를 응원해주세요.

누구를 후원해야 할까요, 그리고 무슨 말을 해야 할까요?

누군가를 후원한다는 것은 그 사람의 이름과 그가 한 구체적인 일을, 그 사람이 없는 방에서 말하는 것입니다. 멘토는 커피숍에서 조언을 해주고, 후원자는 결정이 내려지는 방에서 말합니다. 대부분의 사람들은 이 둘의 차이를 한 번도 들어본 적이 없습니다.

이 차이는 단순한 단어 선택의 문제가 아닙니다. 남성이 여성보다 여전히 더 많이 승진하는 이유를 다룬 Harvard Business Review의 기사는 그 격차를 있는 그대로 보여주었습니다. 기업들은 최고의 인재를 멘토링하는 데 막대한 투자를 하지만 그 모든 관심이 승진으로 이어지지는 않으며, 그래서 기사 속 한 여성은 자신이 멘토링을 받다가 지쳐 죽을 지경이었다고 말하게 되었습니다. 보상과 기회는 방에서 결정됩니다. 조언은 커피숍에서 전달됩니다. 당신이 늘 후자만 한다면 친절한 것이지만, 그것은 상대에게 아무런 비용도 들이지 않고 아무것도 사주지 못합니다.

이것의 공개적인 형태는 칭찬입니다. 그리고 구체성이 그 기술의 전부입니다. 막연한 칭찬은 소음일 뿐입니다. 행동을 구체적으로 짚어 말하고, 그 사람에 대한 의견이 중요한 사람들 앞에서 말하고, 모두가 아직 기억하고 있을 때인 일주일 안에 하세요. 인정에 관한 Gallup의 연구는 가장 기억에 남는 인정은 대개 직속 상사나 고위 리더십에게서 나오며, 정직하고 개인화되어 있으며, 미뤄두었다가 몰아서 하기보다 자주 그리고 시기적절하게 할 때 가장 효과가 좋다는 것을 발견했습니다. 즉, 다음 회의에서 하려고 마음먹은 그 한 문장이 언젠가 보내려는 정성스러운 메모보다 더 값지다는 뜻입니다.

이것이 앱 속 숫자에 미치는 영향

여기부터는 좋은 이야기 범주가 아니라 돈 범주에 속하는 부분입니다. 정해진 몫이 다른 사람에게 간다고 결정한 사람은, 앱을 열었을 때 잔액이 의미하는 바를 이미 바꿔놓은 것입니다.

당신이 어딘가로 보내기로 정한 돈에는 역할이 있습니다. 그것은 용도가 붙어 있는 공급이며, 역할이 있는 숫자는 그저 당신이 얼마나 잘하고 있는지를 계속 판정하는 숫자보다 화요일 밤에 훨씬 편하게 볼 수 있습니다. 이것은 감정이 아니라 절차의 변화입니다. 이미 그중 어느 부분이 무엇을 위한 것인지 정해두었기 때문에, 앱을 여는 일은 성적표를 받는 게 아니라 계획을 확인하는 일이 됩니다. 움찔하지 않고 앱을 열 수 있는 사람은 더 잘 협상하고, 더 오래 기다리며, 서둘러 내리는 비싼 결정을 더 적게 합니다. 그리고 이것은 그런 특유의 안정감에 이르는 가장 저렴한 길 중 하나입니다.

그러니 지금 있는 한 주를 활용하세요. 돈이 움직이기 전에 몫을 정하세요. 몇 시간을 다시 사세요. 소개를 하나 해주고, 그 사람이 없는 방에서 한 사람의 이름을 소리 내어 말하세요. 그런 다음 가서 더 벌어들이세요. 이 중 어느 것도 더 작은 삶을 지지하는 이야기가 아니니까요. 이것이 바로 더 큰 삶이 여전히 가질 만한 가치가 있게 만드는 방법입니다.

출처

• Proceedings of the National Academy of Sciences (PubMed Central), 시간을 사는 것이 행복을 높인다
• Harvard Business Review, 남성이 여전히 여성보다 더 많이 승진하는 이유
• Gallup, 직원 인정의 중요성: 낮은 비용, 높은 효과