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야망 · 당신이 원하는 것

진짜 목표와 빌려 온 목표를 가려내는 두 가지 질문

진짜 목표는 아무도 보지 않아도 살아남습니다. 그것을 이뤘다는 걸 아무도 모른다 해도 여전히 원하겠는지, 그리고 매일의 일 자체를 원하는지 아니면 끝에 붙는 직함만 원하는지 물어보세요. 빌려 온 목표는 이 둘에서 금세 무너집니다.

Keep Calm 4 분 읽기 업데이트됨
낮의 햇빛 속에서 두 여성이 나무 테이블을 사이에 두고 마주 앉아 있다.

사진: Brooke Cagle, Unsplash

당신은 잘하는 일을 시작한 지 이 년째입니다. 일은 잘 풀리고, 사람들은 더 많은 것을 당신에게 맡기고, 다음 단계도 지금 선 자리에서 보입니다. 그런데 지난 한 달 어느 순간, 이걸 내가 고른 것인지 물려받은 것인지 기억해 내려 애쓰는 자신을 발견했습니다.

그 질문에는 열 달이 아니라 십 분을 들일 가치가 있고, 그것을 가려낼 시험이 있습니다. 두 가지 질문을, 담백하게, 분명한 통과와 분명한 탈락으로요. 이 질문들은 당신이 일을 즐기는지, 감사하고 있는지, 더 큰 의미에서 옳은 길 위에 있는지를 묻지 않습니다. 그 목표가 어디서 왔고 무엇으로 이루어져 있는지를 묻고, 빌려 온 목표는 여기서 금세 무너집니다. 이 시험을 하는 목적은 당신을 무언가에서 떼어놓는 게 아니에요. 앞으로 오 년 동안 쓸 노력이 당신이 실제로 고른 무언가에 가닿게 하려는 것입니다.

두 가지 질문은 무엇인가요

하나: 그것을 이뤘다는 걸 아무도 끝내 알지 못한다 해도 여전히 원하겠습니까? 둘: 매일의 일을 원합니까, 아니면 끝에 붙는 직함만 원합니까?

하나씩, 하나의 구체적인 목표를 두고, 가능하면 소리 내어 물으세요. 첫 번째 질문은 관객을 걷어냅니다. 두 번째 질문은 결말을 걷어냅니다. 둘을 거치고도 남는 것이 당신에게 속한 부분입니다.

진짜 목표는 둘 다 살아남습니다. 그 사업이 다른 사람 이름으로 굴러가더라도 당신은 여전히 그것을 원할 겁니다. 아무도 박수 치지 않아도 그 기술을 여전히 원할 겁니다. 그리고 그 일의 평범한 화요일은, 편안한 대안이 있어도 당신이 고를 무언가입니다. 빌려 온 목표는 즉시, 그리고 명백하게 무너집니다. 관객을 치우는 순간 매력이 빠져나가고, 매일의 일은 끝의 한순간과 맞바꾸며 견뎌 내고 있는 무엇이 됩니다.

절반의 통과는 흔하고, 치명적이라기보다 유익한 정보입니다. 대부분은 목표는 자기 것인데 기한이 빌려 온 것이거나, 분야는 자기 것인데 그 구체적인 직함은 상사에게서 왔다는 걸 발견합니다.

아무도 보지 않는 시험은 왜 통할까요

당신이 가치 있게 여기는 것과 가치 있게 여기는 것처럼 보이고 싶은 것을 갈라놓기 때문이고, 그 둘은 긴 기간에 걸쳐 아주 다른 양의 노력을 만들어 냅니다.

셸던과 엘리엇은 세 편의 종단 연구에 걸쳐 사람들의 목표 추구를 따라가며, 자신의 발달해 가는 관심사와 가치에 들어맞는 목표가 더 지속적인 노력을 끌어냈고, 달성될 확률이 더 높았고, 달성되었을 때 더 큰 안녕감을 낳았다는 것을 발견했습니다. 외적인 이유로 채택된 목표는 세 항목 모두에서 뒤처졌습니다.

실용적으로 옮기면 이건 일 년째가 아니라 삼 년째에 관한 이야기입니다. 빌려 온 목표라도 열여덟 달쯤은 누구나 세게 밀어붙일 수 있고, 그래서 이 시험은 지금 당신의 동기를 묻는 질문이 아닙니다. 격차는 일이 더 이상 눈에 띄지 않고 감탄해 줄 사람이 주변에 없을 때 벌어집니다. 관객 앞에서만 존재하는 목표는 아무도 보지 않는 날에 결과를 내지 못하는데, 그런 날이 대부분입니다.

이 질문에서 떨어진다면, 당신은 팔 년째가 아니라 이 년째에, 일 분 남짓 만에, 값싸게 쓸모 있는 정보를 손에 넣은 것입니다.

왜 결과를 원하는 것보다 매일의 일을 원하는 것이 더 중요한가요

당신은 매일의 일에 대략 이천 일을 쓰고 결과에는 한 시간쯤을 쓸 텐데, 그 비율은 당신이 그것을 어떻게 느끼는지 봐주지 않기 때문입니다.

칙센트미하이와 르페브르는 성인 78명에게 일주일간 호출기를 주고, 그들의 경험의 질이 도전과 기술이 맞물렸는지에 달려 있었으며, 몰입되는 순간의 대부분이 여가가 아니라 일에서 일어났다는 것을 발견했습니다. 몰입은 매일의 일 안에서 얻을 수 있고, 그러니 화요일 질문은 인내에 대한 질문이 아닙니다. 그 시간들 자체에 당신을 위한 무언가가 들어 있는지에 대한 질문이에요.

뭉뚱그리지 말고 구체적으로 가세요. 회사를 운영하고 싶은가가 아니라, 화요일 오전을 채용과 현금 흐름과 까다로운 고객 한 명에 쓰고 싶은가. 작가가 되고 싶은가가 아니라, 같은 네 문단을 두 시간 동안 고쳐 쓰고 싶은가. 그런 다음 지금 그 일을 하고 있는 사람에게 그의 한 주에 실제로 무엇이 들어 있는지 물어보고, 당신 머릿속 그림이 아니라 그의 답을 놓고 질문을 다시 돌려 보세요.

빌려 온 목표는 어디서 오나요

누군가가 무언가를 좇는 동안 그 곁에 서 있었던 데서 옵니다. 그건 성격의 약점이 아니라 문서화된 기제입니다. 아츠, 골비처, 하신은 여섯 편의 연구에 걸쳐, 사람들이 다른 사람의 행동이 함축하는 목표를 집어 들고서 결정한 적도 없이 다른 상황에서 그것을 실행에 옮긴다는 것을 보여 주었습니다.

그래서 이 시험의 세 번째 단계는 그 사람의 이름을 대는 것입니다. 이 목표를 누구에게서 처음 들었는지 적어 보세요. 상사, 부모, 이 년 동안 읽어 온 창업가, 인터넷의 아주 설득력 있는 어떤 사람. 이름을 대는 건 고발이 아닙니다. 수많은 목표가 이렇게 도착해서 진짜로 당신 것이 되고, 록우드와 쿤다는 뛰어난 본보기가 그 성공이 이룰 만해 보이고 그 분야가 당신이 마음 쓰는 분야일 때는 김을 빼기보다 영감을 준다는 것을 발견했습니다.

단서는 그다음에 무슨 일이 일어나는지입니다. 다른 사람에게서 왔지만 당신 것이 된 목표는 그 사람이 그림에서 사라져도 계속 결과를 냅니다. 여전히 그 사람 것인 목표는 당신이 그를 그만 읽는 순간 조용해지거나, 그가 방향을 틀 때마다 모양이 바뀝니다. 그것을 당신 자신의 지난 이 년에 비추어 확인해 보세요. 그건 느낌이 아니라 기록의 문제입니다.

시험에 떨어진 목표는 어떻게 하나요

이유는 지키고 모양을 바꾸세요. 떨어진 목표들은 대개 당신이 원하는 것에 대해 틀린 게 아니라 그것을 담은 그릇에 대해 틀린 것이고, 수리는 경보음이 암시하는 것보다 작습니다.

목표 아래에 그 이유를 한 문장으로 적으세요. 당신이 실제로 좇던 것은 무엇이었나요. 안정감, 폭넓음, 어려운 문제를 맡겨 준다는 신뢰, 이름을 걸어도 부끄럽지 않을 일. 그런 다음 그 이유가 여전히 성립하는지 물어보세요. 대개는 성립합니다. 성립한다면, 당신은 여전히 믿는 이유를 위해 새 탈것을 고르는 것이고, 그건 배짱의 실패가 아니라 계획의 변경입니다.

빌려 온 목표가 지어 놓은 것도 챙기세요. 남의 목표에 쓴 이 년도 당신에게 기술 하나, 인맥 하나, 그리고 여러 증거를 사 주었습니다. 그건 매몰 비용이 아니라 재고이고, 당신을 따라옵니다.

그런 다음 새 목표를 제대로 적으세요. 시작하기 전에 두 질문을 다 돌려 보고, 다시 점검할 날짜도 함께요.

지금 짊어진 가장 큰 것에 이 시험을 돌리세요

이번 주에 하세요. 당신이 품은 가장 큰 목표에 대해, 오후 한나절이 아니라 일 분을 주고요.

아무도 알지 못한다 해도 여전히 원하겠습니까? 화요일의 그 일을 원합니까? 이 목표를 누구에게서 처음 들었습니까? 셋을 모두 통과한 목표는 당신의 다음 오 년을 받을 자격이 있고, 당신은 이 질문을 그만 물어도 됩니다. 그건 답보다 값진 일입니다. 몇 달마다 결정을 다시 따지는 일이야말로 야심 있는 사람을 실제로 소진시키는 것이니까요.

이 가운데 무엇도 덜 원하라는 이야기가 아닙니다. 당신이 극단적으로 열심히 일할 각오가 된 그것이 당신 것인지 확인하자는 이야기이고, 그래야 관객이 등을 돌리는 날 그 일이 증발하는 대신 복리로 쌓입니다.

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