Mga quick tip
- Kunin ang kulang nang nakasulat habang bago pa lang ang desisyon.
- Magtakda ng tunay na petsa ng review, hindi vague na susunod na cycle.
- Magdesisyon bago sumapit ang ikatlong buwan: magtayo dito o sa ibang lugar.
Magaling ka sa ginagawa mo, at iyon ang dapat mong hawakan ngayong linggo. Totoo iyon noong Biyernes at totoo pa rin ngayon, at lahat ng kapaki-pakinabang na gagawin mo ay nakasalalay diyan. Lumabas na ang anunsyo, napunta sa iba ang posisyon, at ikaw ay isang taong may totoong track record na nagdedesisyon kung para saan ang susunod na anim na buwan.
May kapaki-pakinabang na bagay na nakatago sa timing. Ang linggo pagkatapos ng desisyon sa promotion ang pinakamagandang linggo na makukuha mo para sa impormasyon. Alam ng manager mo kung bakit ganoon ang naging sagot, at mas bukas silang maging specific ngayon kaysa sa kahit anong panahon ng taon. Karamihan sa mga tao hinahayaan lang ang linggong iyon na lumipas nang walang tanong, tapos gugugol ng labing-isang buwan na nag-guguess na lang.
Huwag mag-guess. Itanong ang kulang, kunin ito nang nakasulat, maglagay ng petsa, saka mo desisyunan kung ano ang binubuo mo at saan.
Ano ang sasabihin ko sa manager ko pagkatapos mapunta sa iba ang promotion?
Itanong ang kulang, nakasulat, sa loob ng isang linggo. Isang pangungusap lang para buksan ang usapan: gusto ko pa rin ang level na iyon, kaya sabihin mo sa akin kung ano ang kulang sa cycle na ito at ano ang dapat maging totoo sa susunod.
Mag-book ng hiwalay na usapan para dito, sa halip na banggitin na lang sa dulo ng status meeting. Sabihing malinaw na hindi mo hinihiling na baguhin ang desisyon, dahil ang takot na iyon mismo ang dahilan kung bakit nagiging vague ang mga manager. Pagkatapos, magtanong ng tatlong bagay at isulat ang mga sagot. Ano ang specific na kulang sa pagitan ko at ng napromote. Ano ang kailangan mong makita para masuportahan iyon sa susunod. Kailan ang susunod na tunay na decision point.
Pagkatapos, magpadala ng maikling summary, tatlo hanggang apat na linya, at hilingin sa kanila na itama ang kahit anong nakuha mong mali. Ang email na iyon ang buong punto. Nawawala ang usapan, at nawawala rin ang pangakong hindi isinulat ninuman, pero ang summary na kinumpirma ng manager mo nang nakasulat ang magiging batayan kung paano ka susukatin sa susunod na cycle. Proteksyon din ito kung magpalit ng manager, na mas madalas mangyari kaysa sa promotion cycle mismo.
Paano ako makakakuha ng totoong sagot sa halip na vague na feedback?
Magtanong tungkol sa behavior, hindi sa mga adjective. Tuwing binibigyan ka ng salitang tulad ng presence, polish, ownership, o maturity, itanong kung anong sandali ito nanggaling: ano ang ginawa ko sa isang meeting ngayong quarter na dahilan kung bakit mo iyon naisulat.
Ang vague na feedback ay kadalasang hindi pag-iwas. Ito ang nangyayari kapag binigyan ng mahirap na tanong ang isang abalang tao nang walang warning, kaya ang unang salitang naaabot niya ang ginagamit niya. Ang trabaho mo ay gawing mas madali ibigay ang specific na sagot kaysa sa general na sagot, at ito ang ginagawa ng mga narrow na tanong. Aling project ang sana nagpabago ng isip mo. Sino pa ang nasa kwarto, at ano ang sinabi nila tungkol sa trabaho ko.
Huwag makipagtalo sa sagot habang tinitipon mo ito. Sa sandaling ipagtanggol mo ang isang project, hindi na naging interview ang usapan at naging negosasyon na, at aalis ka na may kompromiso sa halip na impormasyon. Tipunin muna. Magdesisyon mamaya, sa sarili mong oras.
Kung nananatiling vague ang sagot kahit dalawang beses ka nang nagtanong nang specific, impormasyon din iyon. Kadalasan, ibig sabihin ay hindi tungkol sa kulang sa trabaho mo ang desisyon.
Dapat ba akong manatili at subukan ulit, o magsimula nang maghanap ng iba?
Parehong magandang sagot ang dalawang iyon, at ang tanging masamang sagot ay ang mag-drift nang isang taon. Manatili kung totoo, maliit, at nasa kontrol mo ang kulang, at kung lalabas ka ng kwarto na may naka-set na petsa ng review; magsimulang maghanap kung nananatiling vague ang sagot pagkatapos ng dalawang tuwirang tanong, kung wala talaga ang level na iyon dito, o kung ang nagdedesisyon ay nagpasiya na tungkol sa iyo kahit noon pa man.
Ikinukwento ng founder ng KEEP CALM na si Kaʻohele Carlos ang sarili niyang karera bilang dalawang kalahati na tumatanggi siyang paghiwalayin. Nagpaka-hustle siya buong buhay niya, humanap siya ng paraan para manatiling mahinahon sa gitna nito, at nakarating siya sa pinaparating niya. Hindi kailanman naging kapalit ng effort ang hinahon. Ito ang nagpahintulot sa effort na tumakbo nang dalawampung taon sa halip na labingwalong buwan lang. Sulit itong pakinggan ngayong linggo, dahil ang takot sa ilalim ng tanong mo ay baka ang anim pang buwan ng pagpupursige ay maging anim pang buwan ding sayang. Ang anim na buwang ginugol laban sa isang target na binigkas ng iba nang malakas ay hindi sayang, kahit saang building mo ito gugulin.
May kasamang artikulo sa library na ito na tinatawag na The Hidden Cost of Ambition, at tapat ito tungkol sa kinukuha ng pagnanais ng marami mula sa isang tao. Parehong totoo ang dalawang bagay na ito nang sabay. Totoo ang mga cost at kaya itong bayaran, at ang pagkakaiba sa pagbabayad dito nang sinasadya at pagbabayad dito nang aksidente ang halos buong nilalaman ng artikulong ito.
Ano talaga ang dapat laman ng susunod na anim na buwan?
Tatlong bagay: ang pinangalanang kulang, isang trabaho na malinaw na mas malaki kaysa sa kasalukuyang level mo, at nakasulat na record ng dalawang ito. Ilagay sa kalendaryo ang petsa ng review sa mismong araw na napagkasunduan ito, dahil ang kulang na walang petsa ay hiling lang.
Ang unang buwan ay buwan ng paperwork. Kunin ang kulang, kunin ang petsa, piliin ang trabahong iyon, at magsimula ng file na may tatlong column: ano ang ginawa mo, ano ang nabago dahil dito, at sino ang nakakita. Pagkatapos, ibalik ang training mo sa kalendaryo bago punan ng susunod na anim na buwan ang mga bakanteng slot. Hindi ito wellness na dagdag lang. Ito ang sarili ng founder na mekanismo para dalhin ang pressure ng karera: ang isang mabigat na set ay hinahon na pinapraktis sa ilalim ng bigat, at ito ay nagbabayad pabalik sa eksaktong currency na kinuha ng cycle na ito mula sa iyo, na siyang pakiramdam ng pagdating sa isang lugar ayon sa schedule na kontrolado mo.
Ang pangalawang buwan ang buwan kung saan tumatahimik ang karamihan, at ito rin ang buwang may pinakamaraming espasyo. Dalawang bagay ang nabibilang sa espasyong iyon, at wala sa dalawa ang umaasa sa desisyon na laban na sa iyo.
Ituro ang pinakamagaling mong kaya. Mag-run ng internal session, isulat ang guide na wala pang sumulat, samahan ang bagong empleyado sa system na alam mo nang husto. Ang pagtuturo ang pinakamabilis na paraan para matuklasan ang mga bahagi ng sarili mong craft na binabalatkayo mo lang, at nakakabuo ito ng nakikitang record ng isang taong gumagana nang mas mataas sa kasalukuyang level niya, na siya mismong sinabi ng huling review na hindi nakita.
Pagkatapos, mag-sponsor ng isang taong mas junior sa iyo. Hindi mentor, sponsor, at ang pagkakaiba ang buong trick: kausap ka ng mentor, binibigkas ng sponsor ang pangalan mo sa kwartong wala ka. Pumili ng isang tao na kaya mong ilarawan ang trabaho niya sa isang specific na pangungusap, at bigkasin ang pangungusap na iyon nang malakas sa isang meeting na hindi niya dinaluhan. Walang ipinapahiwatig na kapalit, at wala namang kailangan. Trabahong may saysay ito, nasa kontrol mo, at walang makakakuha nito sa iyo.
Ang ikatlong buwan ang desisyon. Magtayo dito o magtayo sa ibang lugar, at sabihin ito nang malakas sa isang tao para maging totoo ito.
Paano ako mananatiling matatag habang hindi nasa kamay ko ang sagot?
Hatiin ang sitwasyon sa kontrolado mo at hindi mo kontrolado, isang beses lang, nakasulat, tapos ibuhos ang atensyon mo sa unang listahan lang. Ang tax na sinisingil ng hindi kontroladong pressure sa isang karera ay halos hindi kailanman binabayaran sa masamang linggong iyon. Binabayaran ito sa labing-isang buwan pagkatapos, habang paulit-ulit na binabalikan sa isipan.
May ilang bagay na sulit na desisyunan nang isang beses para hindi na desisyunan araw-araw. Magsabi ng isang taos-pusong congratulations sa taong nakakuha ng trabaho, tapos tumigil nang pag-usapan ito, dahil ang bersyon mo na nagagalit sa kusina ang bersyong maaalala ng mga tao sa susunod na calibration meeting. Panatilihin ang trabaho mo sa parehong standard sa loob ng anim na linggo na walang nakatingin, dahil ang panahong iyon ang totoong audition. At panatilihing maikli ang kwento kapag nagtanong ang mga katrabaho: itinanong ko ang specific na kulang, ginagawan ko ito ng paraan, malalaman ko pa marami sa spring.
Pinanonood ka rin ng mga taong junior sa iyo, at kung paano mo ito tinatanggap ang pinakamalaking aral na makikita nila sa buong taon. Isa iyon sa pinakamadaling reputasyon na makukuha, at binuo ito sa ordinaryong hinahon at hindi sa isang talumpati.
Sa iyo pa rin ang susunod na anim na buwan, anuman ang mangyari
Wala rito ang humihiling na bawasan mo ang gusto mo sa level na iyon. Ang paggusto rito ang makina, at dapat mo itong pananatilihing mainit at tumatakbo. Ang tunay na sinabi ng huling cycle sa iyo ay mas makitid kaysa sa pakiramdam noong umagang dumating ito: may specific na bagay na kulang, o may specific na taong hindi maipaliwanag ang trabaho mo, at pareho itong problemang maaayos, hindi hatol na pangwakas.
Kaya sige, kunin mo. Itanong ang direktang tanong ngayong linggo habang mura pa ang sagot, isulat ang naririnig mo, piliin ang trabaho na magsasalita para sa iyo, magturo sa isang tao, bigkasin ang pangalan ng isang tao sa isang kwarto, at ilagay ang petsa sa kalendaryo na makikita mo mula sa kinauupuan mo. Tapos ituloy ang pagpupursige sa parehong intensity na pinupursige mo na, minus na lang ang panic tax. Hindi napagpapasyahan ang mga karera sa isang cycle lang. Napagpapasyahan sila kung sino ang patuloy pa ring nagtatayo, nang tuloy-tuloy at sinasadya, apat na cycle pa mula ngayon.
Mga Pinagkunan
- Pew Research Center, Karamihan sa mga manggagawang nag-resign noong 2021 ay ibinigay bilang dahilan ang mababang sahod, kawalan ng pagkakataon para sa pag-angat, at pakiramdam ng kawalan ng respeto
- Nature Communications (PubMed), Pagkabigo sa maagang bahagi ng karera at ang epekto nito sa karera sa hinaharap
- Harvard Business Review, Pagbangon mula sa mga Pagkabigo sa Karera