Mga quick tip
- Kausapin ang boss nang dalawang beses bago sumagot.
- Isulat nang detalyado ang isang ordinaryong Martes sa bawat trabaho.
- Humingi ng 48 oras na dagdag. Halos lahat ay sasang-ayon.
Dalawang kumpanya ang gustong kumuha sa 'yo. 'Yun ang totoo sa likod ng spreadsheet na ginawa mo na nang tatlong beses, taon ang inabot bago mo naabot 'to, at pagdating ng Lunes, nakalimutan mo na palang i-enjoy ito.
Mag-e-expire ang isang offer sa Biyernes. Ang bilang ay malapit na malapit kaya wala talagang naaayos, at tuwing inaayos mo ang mga column, nagbabago ang sagot. Hindi ito senyales na mahina kang magdesisyon. Senyales ito na maling bagay ang pinaghahambing mo, dahil ang madaling sukatin ay siyang pinakahindi mahalaga sa loob ng dalawang taon.
Kaya baguhin mo ang sinusukat mo. Ikumpara ang dalawang offer sa mga bagay na nag-iipon: kung sino ang magiging boss mo, ano ang magagawa mo pagkatapos nito dahil dito, at kung ano ang pakiramdam mo sa isang ordinaryong Martes. Ito ang paraan para gawin ang paghahambing na 'to sa loob ng isang gabi, at pagkatapos, tigilan na ang paulit-ulit na pagbabalik dito.
Paano ako pipili sa dalawang job offer kung parehong maganda?
Ikumpara ang mga bagay na nag-iipon, hindi 'yung madaling ibuod. Tatlong bagay ang nag-iipon: ang boss, ang susunod na pinto na bubuksan ng trabahong 'to, at ang klase ng isang normal na Martes.
Isulat mong buo ang dalawang posibleng kinabukasan bago ka sumagot sa alinman sa dalawa. Hindi listahan ng pros and cons, na nagpapababa sa lahat sa isang bilang lang, kundi dalawang maiikling talata sa present tense na naglalarawan ng isang Miyerkules labingwalong buwan mula ngayon. Kanino ka nakikipagtrabaho. Ano ang ipinagkakatiwala sa 'yo. Ano ang natutunan mong hindi mo pa alam noon. Ano ang sinasabi mo sa isang tao sa isang party kapag tinanong ka kung ano ang trabaho mo.
Yung offer na kaya mong ilarawan nang detalyado ang mas kilala mo, at totoong kapaki-pakinabang na impormasyon 'yon, hindi mistikal na kutob lang. Ang detalye ay galing sa pagtatanong ng magagandang tanong, pakikipagkilala sa totoong tao, at pag-unawa sa tunay na trabaho. Kung buhay na buhay ang isang talata at ang isa naman ay job description lang na may pangalan mo, wala ka pang dalawang offer. May isa kang offer at isang patalastas, at ang lunas ay dalawa pang usapan, hindi isa pang gabi kasama ang spreadsheet.
Pagkatapos, tingnan mo kung ano ang pinapayagan ng bawat isa. May mga trabahong parang kisame na may magandang sahod na nakadikit, at may mga trabahong parang pinto. Itanong mo sa bawat isa: sa loob ng dalawang taon, ano ang magiging kwalipikasyon ko na wala ako ngayon?
Mas mahalaga ba talaga ang boss kaysa sa titulo?
Oo, at malayong-malayo pa. Tinatayang ang mga manager ang dahilan ng hindi bababa sa pitumpung porsyento ng pagkakaiba sa employee engagement sa iba't ibang unit ng negosyo, ayon sa Gallup, kaya ang taong kikilalanin mong boss ang mas malaking magpapahubog sa totoong pakiramdam ng trabahong 'to kaysa sa titulo na nakasulat sa offer.
Humingi ng dalawang beses na pagkikita, at hingin nang malinaw ang pangalawang pagkikita. Normal na kahilingan 'to sa yugtong may offer na, at ang sagot mismo ay isang impormasyon. Ang hiring manager na naghahanap ng oras para sa 'yo ay may sinasabi tungkol sa kung paano niya tatratuhin ang oras mo sa isang taon. Ang isa naman na hindi kayang maghanap ng tatlumpung minuto para sa taong gusto niyang kunin, may sinasabi rin.
Magtanong ka ng mga tanong na hindi kayang sagutin ng isang slogan lang. Ano ang nangyari sa huling tao sa posisyong ito. Ano ang ginagawa ng isang tao dito sa unang anim na buwan na nagpapasaya sa kanila dahil kinuha nila ito. Ikwento mo sa akin ang isang pagkakataon na hindi kayo nagkasundo ng team mo at nagbago ang isip mo. Kailan huli kang nag-promote ng isang tao sa team na ito, at ano ang ginawa mo para mangyari ito. Ang huling tanong na 'to ang tanong tungkol sa sponsorship pero pang-araw-araw ang porma, at ang sagot ang naghihiwalay sa boss na kausap ang mga tauhan niya sa boss na siyang nagsasalita para sa kanila.
Kausapin mo ang isang taong nagtatrabaho doon na hindi kasama sa hiring panel. Isang tapat na dalawampung minutong tawag ang mas mahalaga kaysa sa lahat ng pahina ng careers site.
Paano ko titimbangin ang pera nang hindi ito ang magdedesisyon?
I-convert ang dalawang offer sa iisang taunang bilang, tapos ilagay muna sa gilid ang bilang na 'yon sa natitirang gabi. Ang sahod ang pinakamalakas na boses ngayon, pero ito rin ang pinakamadaling ayusin sa hinaharap. Kabaligtaran talaga 'to ng kung paano ito bumibigat sa 'yo ngayong gabi, kaya nauuna ang kwentahan bago ang desisyon.
Ayusin mo muna nang tama ang kwentahan, dahil hindi dapat pareho ang pakiramdam ng totoong agwat at ng agwat na imahinasyon lang. Isama ang base pay, ang makatotohanang bonus at hindi ang pinakamataas, ang kontribusyon ng employer sa retirement, ang bayad mo mismo sa health coverage, at ang commute sa pera at oras. Ang equity sa isang pribadong kumpanya ay hindi cash at dapat isulat sa hiwalay na linya na may tandang pananong sa tabi. Ang dalawang offer na parang malayong-malayo sa isa't isa ay madalas na lumalapit kapag nasa isang linya na lang ang lahat, at hindi sulit ang maliit na agwat kapalit ng isang boss na pinag-aalinlanganan mo.
Kung nananatili pa rin ang agwat pagkatapos ng kwentahan at malaki ito, ituring mo itong totoong salik, hindi bulgar na bagay. Ang pera ang dahilan kung bakit lumilipat ang karamihan ng tao ng trabaho. Natuklasan ng Pew Research na ang mababang sahod ay isa sa dalawang pinakasinabing dahilan ng pag-alis sa trabaho noong 2021, sinabi ng animnapu't tatlong porsyento, kapantay ng kakulangan ng pagkakataong umangat. Ang pagnanais ng higit pa ay hindi depekto sa pagkatao, at hindi sasabihin ng library na ito na kabaliktaran.
At bago mo tanggapin ang alinman sa dalawa, itanong mo ang tungkol sa sahod nang isang beses, kalmado, sa isang pangungusap. Ang pinakamasamang mangyayari ay manatili lang ang bilang.
Puwede bang humingi ng mas maraming oras bago sumagot?
Oo. Humingi ng dagdag na apatnapu't walong oras, nakasulat, may tiyak na dahilan at tiyak na bagong deadline, at halos lahat ay sasang-ayon.
Maikli lang ang sasabihin: interesado talaga ako at gusto kong magbigay ng malinaw na sagot sa halip na madalian, kaya puwede ba akong bumalik sa inyo sa tanghali ng Huwebes. Walang taong gumugol ng anim na linggo para kunin ka ang gustong magsimula ulit sa proseso dahil lang tumanggi siyang bigyan ka ng dalawang araw.
Ang deadline na hindi na kikilos kahit kaunti ay impormasyon tungkol sa kumpanya, hindi sa 'yo. Karaniwang ibig sabihin nito, may sumusubok na pigilan kang magkaroon ng impormasyon, at bihira ang impormasyong ikinababahala nila ang bumubuti sa kanila.
Gamitin ang dagdag na oras para sa isang usapan, hindi para sa isa pang spreadsheet. Isa pang gabi ng kwentahan ay hindi magbubunga ng bagong katotohanan. Isang dalawampung minutong tawag sa taong talagang gumagawa ng trabaho, magbubunga.
Paano kung mali ang napili ko?
Kung ganoon, itatama mo na lang, at mas madali ito kaysa sa pakiramdam mo ngayong gabi, dahil karamihan sa mga desisyon sa trabaho ay dalawang-daan na pinto. Puwede kang bumalik at lumabas. May halagang binabayaran, pero hindi ito 'yung isang-daanan lang na pinto na sinasabi sa 'yo ng nervous system mo ngayon.
Ang pananaw na 'to ay galing sa sulatin ng Farnam Street tungkol sa mga desisyong nababaligtad at hindi nababaligtad, at simple ang praktikal na patakaran: gawin nang mabilis ang mga desisyong nababaligtad at dahan-dahan ang mga hindi nababaligtad. Ang trabahong kaya mong iwan sa loob ng isang taon ay nababaligtad. Ang paglipat ng tirahan na nag-aalis ng ugat ng isang pamilya, ang non-compete na pinirmahan mo nang hindi binasa, o ang tulay na sinunog mo pag-alis, sila ang mga bahaging talagang mahirap ibalik, kaya sila ang karapat-dapat sa mabagal at maingat na oras. Hatiin mo ang dalawang offer mo kung aling bahagi ang alin, at mapapansin mong maikli lang pala ang listahan ng talagang hindi na mababalik.
Kaya rin hindi sulit ang pagkabahala. Ang punto ng pagpapakalma ngayong gabi ay hindi para gawin kang mas kaibig-ibig. Ang taong hindi nababahala ang siyang nagtatanong ng ikalawang tanong sa pagpupulong sa boss, napapansin ang malabong sagot, nakikipag-negosasyon nang walang pag-atras, at natutulog nang sapat para maging alerto sa Huwebes. Ang kalmado ang gumagawa ng trabaho, hindi ang kalmado bilang gantimpala.
Isulat ang dalawang Martes bago sumagot sa alinman sa dalawa
Ngayong gabi, maglaan ng dalawampung minuto. Isulat ang ordinaryong Martes sa bawat trabaho, labingwalong buwan mula ngayon, sa present tense. Basahin mong muli, at pansinin kung alin ang isinulat mo nang may detalye at alin ang puro adjective lang.
Pagkatapos, magdesisyon, sabihin sa parehong kumpanya sa loob ng isang araw, at itigil na ang paulit-ulit na paghahambing. Ang pinakamahal na bahagi ng desisyong ito ay hindi ang pagkakamali sa pagpili, kundi ang paggawa nito nang apat pang beses sa susunod na taon, habang naliligo, sa loob ng kotse, alas-dos ng madaling araw. Isulat ang dalawa o tatlong dahilan kung bakit ka pumili nang ganoon, at itago sa lugar na mahahanap mo pa. Sa loob ng anim na buwan, kapag ang bagong trabaho ay may masamang linggo, gugustuhin mong basahin kung ano talaga ang alam mo, hindi kung ano ang maaalala mo sa oras na 'yon.
May dalawang kumpanya na nagkakaganahan para sa 'yo. Piliin mo ang gagawa sa 'yong mas kapaki-pakinabang sa loob ng dalawang taon, at pagkatapos, pumunta ka at maging karapat-dapat sa offer.