Hızlı ipuçları
- Karar hâlâ tazeyken eksiği yazılı olarak alın.
- Belirsiz bir sonraki dönem değil, gerçek bir gözden geçirme tarihi belirleyin.
- Üçüncü aya kadar karar verin: burada mı, başka yerde mi inşa edeceksiniz.
Bunda iyisiniz, ve bu hafta tutunmaya değer olan kısım da bu. Cuma günü doğruydu ve şimdi de doğru, ve yapacağınız her faydalı şey bunun üzerine kurulu. Duyuru yapıldı, unvan başka birine gitti, ve siz gerçek bir geçmişi olan, önümüzdeki altı ayın ne için olacağına karar veren bir insansınız.
Zamanlamanın içinde faydalı bir şey saklı. Terfi kararından sonraki hafta, bilgi almak için sahip olacağınız en iyi tek hafta. Yöneticiniz cevabın neden öyle çıktığını tam olarak biliyor, ve şu anda yılın başka herhangi bir noktasından daha fazla somut konuşmaya istekli. Çoğu insan o haftayı hiçbir şey sormadan geçirir, sonra on bir ay tahmin yürütmekle geçer.
Tahmin yürütmeyin. Eksiği sorun, yazılı olarak alın, üzerine bir tarih koyun, sonra neyi nerede inşa ettiğinize karar verin.
Terfi başkasına gittikten sonra yöneticime ne söylemeliyim?
Eksiği bir hafta içinde, yazılı olarak isteyin. Tek bir cümle konuşmayı açar: O seviyeyi hâlâ istiyorum, o yüzden bana bu dönemde neyin eksik kaldığını ve bir dahaki sefere neyin doğru olması gerektiğini söyleyin.
Bunu bir durum toplantısının sonunda gündeme getirmek yerine ayrı bir görüşme olarak planlayın. Kararı yeniden tartışmalarını istemediğinizi açıkça söyleyin, çünkü yöneticileri belirsiz konuşturan tam olarak bu korku. Sonra üç şey sorun ve cevapları yazın. Benimle terfi alan kişi arasındaki somut fark neydi. Bir dahaki sefere bu argümanı yapabilmek için ne görmeniz gerekirdi. Bir sonraki gerçek karar noktası ne zaman.
Ardından üç dört satırlık kısa bir özet gönderin ve yanlış anladığınız bir şey varsa düzeltmelerini isteyin. Bütün mesele o e-posta. Bir konuşma buharlaşır, ve yazılmamış bir söz de onunla birlikte buharlaşır, oysa yöneticinizin yazılı olarak onayladığı bir özet, bir dahaki dönem sizi ölçecekleri standart hâline gelir. Ayrıca yönetici değişirse de sizi korur, ki bu terfi döneminden daha sık yaşanan bir şey.
Belirsiz geri bildirim yerine gerçek bir cevabı nasıl alırım?
Sıfat değil, davranış isteyin. Size duruş, cila, sahiplenme ya da olgunluk gibi bir kelime söylendiğinde, bunun hangi andan geldiğini sorun: bu çeyrekte bir toplantıda ne yaptım da bunu not aldınız.
Belirsiz geri bildirim genellikle kaçınma değildir. Meşgul bir insana habersizce zor bir soru sorulduğunda ve o da eline geçen en yakın kelimeye sarıldığında ortaya çıkan şey budur. Sizin işiniz, somut cevabı genel cevaptan daha kolay hâle getirmek, ve dar kapsamlı sorular bunu yapar. Hangi proje fikrinizi değiştirirdi. Odada başka kim vardı, ve işim hakkında ne söylediler.
Cevabı toplarken onunla tartışmayın. Bir projeyi savunduğunuz an, konuşma bir görüşme olmaktan çıkıp bir pazarlığa dönüşür, ve elinizde bilgi yerine bir uzlaşma kalır. Önce toplayın. Kararı sonra, kendi zamanınızda verin.
İki kez dar kapsamlı sorduktan sonra cevap hâlâ belirsiz kalıyorsa, bu da bir bilgidir. Genellikle kararın işinizdeki bir eksikle ilgili olmadığı anlamına gelir.
Kalıp tekrar mı denemeliyim, yoksa aramaya mı başlamalıyım?
İkisi de iyi cevaptır, tek kötü cevap bir yıl boyunca amaçsızca sürüklenmektir. Eksik gerçekse, küçükse ve sizin kontrolünüzdeyse, ve odadan tarihli bir gözden geçirmeyle çıkıyorsanız kalın; cevap iki doğrudan soruya rağmen belirsiz kaldıysa, o seviye burada yoksa, ya da kararı veren kişi sizinle ilgili kararını çoktan vermişse aramaya başlayın.
KEEP CALM'ın kurucusu Kaʻohele Carlos, birbirinden ayırmayı reddettiği iki yarısıyla kendi kariyerini anlatıyor. Hayatı boyunca durmadan çalıştı, bu süreçte sakin kalmanın yollarını buldu, ve gitmek istediği yere ulaştı. Soğukkanlılık hiçbir zaman çabanın yerini alan şey olmadı. O çabanın on sekiz ay yerine yirmi yıl boyunca sürmesini sağlayan şeydi. Bunu bu hafta duymaya değer, çünkü sorunuzun altındaki korku, altı ay daha zorlamanın altı ay daha boşa gitmek olacağı korkusu. Birinin yüksek sesle adını koyduğu bir hedefe karşı geçirilen altı ay, hangi binada geçirilirse geçirilsin, boşa gitmiş sayılmaz.
Bu kütüphanede Hırsın Gizli Bedeli adında bir eşlik eden yazı var, ve bu yazı çok şey istemenin bir insandan ne aldığı konusunda dürüst. İki şey de aynı anda geçerli. Bedeller gerçek ve bedeller ödenebilir, ve onları bilerek ödemekle kazara ödemek arasındaki fark, bu yazının büyük kısmının konusu.
Önümüzdeki altı ay aslında neyi içermeli?
Üç şey: adı konmuş eksik, mevcut seviyenizden gözle görülür şekilde büyük bir iş, ve ikisinin de yazılı bir kaydı. Gözden geçirme tarihini, üzerinde anlaştığınız gün takvime yazın, çünkü tarihsiz bir eksik sadece bir dilektir.
Birinci ay evrak işleri ayı. Eksiği alın, tarihi alın, o işi seçin, ve üç sütunlu bir dosya açın: ne yaptınız, bunun sonucunda ne değişti, ve kim gördü. Sonra önümüzdeki altı ay boş zamanları doldurmadan antrenmanınızı takvime geri koyun. Bu bir esenlik ekleme cümlesi değil. Kurucunun kariyer baskısını taşımak için kullandığı kendi yöntemiydi bu: ağır bir set, yük altında pratik edilen soğukkanlılıktır, ve size tam olarak bu dönemin sizden aldığı parayla geri öder, bu da kendi kontrolünüzdeki bir takvimde bir yere ulaşma hissidir.
İkinci ay çoğu insanın sessizleştiği aydır, ve içinde en çok boşluk olan aydır. O boşlukta iki şey yer alır, ve ikisi de sizin aleyhinize çıkmış bir kararla ilgili değildir.
En iyi olduğunuz şeyi öğretin. İç eğitimi siz yürütün, kimsenin yazmadığı rehberi siz yazın, yeni işe başlayanı ezbere bildiğiniz sistemde siz gezdirin. Öğretmek, kendi mesleğinizde numara yaptığınız kısımları bulmanın en hızlı yoludur, ve mevcut seviyesinin üzerinde çalışan birinin görünür bir kaydını üretir, ki bu tam olarak son değerlendirmenin göremediğini söylediği şeydir.
Sonra sizden kıdemsiz bir kişiye sponsor olun. Mentor değil, sponsor, ve fark tam olarak bu incelikte: bir mentor sizinle konuşur, bir sponsor sizin olmadığınız bir odada adınızı anar. İşini tek bir somut cümleyle anlatabileceğiniz bir kişi seçin, ve o cümleyi katılmadığı bir toplantıda yüksek sesle söyleyin. Hiçbir takas ima edilmez, ve hiçbirine gerek yoktur. Bu, sayılan bir iştir, sizin kontrolünüzdedir, ve kimse elinizden alamaz.
Üçüncü ay karar ayıdır. Burada mı inşa edeceksiniz, başka yerde mi, ve bunu gerçek olsun diye birine yüksek sesle söyleyin.
Cevap elimde değilken nasıl dengede kalırım?
Durumu bir kez, yazılı olarak, kontrol ettikleriniz ve etmedikleriniz diye ikiye ayırın, sonra dikkatinizi sadece ilk listeye harcayın. Kontrolsüz baskının bir kariyerden aldığı vergi, neredeyse hiçbir zaman o kötü haftada ödenmez. Sonrasında geçen on bir ay boyunca tekrar tekrar düşünerek ödenir.
Her gün yeniden karar vermemek için bir kez karar vermeye değer birkaç şey var. İşi alan kişiye samimi bir tebrik cümlesi söyleyin ve sonra konuyu kapatın, çünkü mutfakta öfkeli olan versiyonunuz, insanların bir sonraki değerlendirme toplantısında hatırlayacağı versiyondur. Kimsenin izlemediği altı hafta boyunca işinizi aynı standartta tutun, çünkü asıl sınav o dönemdir. Ve meslektaşlar sorduğunda hikâyeyi kısa tutun: somut eksiği sordum, üzerinde çalışıyorum, ilkbaharda daha fazlasını bileceğim.
Sizden kıdemsiz insanlar tarafından da izleniyorsunuz, ve bunu nasıl karşıladığınız, bütün yıl boyunca görecekleri en öğretici şey olacak. Bu, elde edilebilecek en ucuz itibarlardan biri, ve bir nutuktan değil, sıradan bir soğukkanlılıktan inşa edilir.
Önümüzdeki altı ay her hâlükârda sizin
Buradaki hiçbir şey o seviyeyi daha az istemenizi istemiyor. Onu istemek motorun ta kendisi, ve onu kızgın çalışır hâlde tutmalısınız. Son dönemin size gerçekte söylediği şey, haberin geldiği sabah hissettirdiğinden çok daha dar: somut bir şey eksikti, ya da belirli biri işinizi tarif edemedi, ve ikisi de birer hüküm değil, düzeltilebilir sorun.
O yüzden gidin ve alın. Cevap hâlâ ucuzken doğrudan soruyu bu hafta sorun, duyduklarınızı yazın, sizin yerinize konuşacak işi seçin, birine öğretin, bir odada birinin adını anın, ve oturduğunuz yerden görebileceğiniz bir tarihi takvime koyun. Sonra zaten zorladığınız yoğunlukla zorlamaya devam edin, sadece panik vergisi çıkarılmış olarak. Kariyerler bir dönemde karar verilmez. Dört dönem sonra hâlâ istikrarlı ve bilinçli şekilde inşa etmeye devam eden kişi tarafından belirlenirler.
Kaynaklar
- Pew Research Center, 2021'de işten ayrılan çalışanların çoğunluğu düşük ücreti, ilerleme fırsatı olmamasını, saygısızlığa uğramış hissetmeyi neden gösteriyor
- Nature Communications (PubMed), Erken kariyer aksiliği ve gelecekteki kariyer etkisi
- Harvard Business Review, Kariyer Aksiliklerinden Toparlanmak