Hayran olduğu birinin emeklilik partisinde konuşma yapması istendi ve o da bunu ciddiye aldı. Dört taslak, hepsi de o adam hakkında. 2009'da yaptığı, başka kimsenin yapmayacağı o şey. Sesini yükseltmeden bir odayı yönetme biçimi. Genç bir analist için yaptığı ve o analistin asla öğrenmediği telefon görüşmesi.
Eve dönerken, aynı paragrafı kendisi için yazamayacağını fark etti. Alçakgönüllülükten değil. İşinde çok iyi ve bunu biliyor. Sadece, insanların onun için hangi on beş kelimeyi kullanacağına dair hiçbir fikri yoktu.
Bu, yetkin bir insan için sıradan bir durum ve yarım saatte düzeltilebilir. İnsanların sonunda senin için kullanacağı cümle, her seferinde sade bir hafta olmak üzere şimdiden yazılıyor. Kendi başına birikmesine izin verebilirsin ya da taslağı kendin yazıp sonra gidip onu gerçek yapabilirsin.
Bu cümle nedir ve neden on beş kelime?
Bu, seni tanıyan birinin sen odada yokken seni tarif etmek için kullanacağı satırdır ve on beş kelime, gerçek bir karar vermeye zorlayan kısıttır. Daha uzun her şey, aslında sahip olmadığın üç önceliği elinde tutmana izin verir; kişisel misyon cümlelerinin, yazan kişi dahil kimsenin hatırlayamadığı paragraflara dönüşmesinin yolu tam da budur.
Kısa biçim, uzun biçimin yapamadığı bir şeyi yapar. Söylenebilir olmak zorundadır. Onu tek nefeste teslim edemiyorsan asla tekrarlanmaz ve hiç tekrarlanmayan bir cümle, insanların senin için kullandığı cümle değildir. O bir belgedir.
Hedefin boyutunu görmek yardımcı olur. "Başka kimsenin işe almayacağı insanları işe aldı ve yarısı şimdi işleri yönetiyor" on dört kelime ve biraz kırpılmayı kaldırır. "Sana sayıyı erken söyledi, her seferinde" beş kelime ve daha fazlasını taşıyabilir. Bu aralığın bir yerinde, senin hakkında olacak kadar belirli ve bir masada söylenecek kadar kısa bir versiyon var. Hedefin tamamı bu ve başlamadan önce hissettirdiğinden daha küçük.
Temel değerlerin hakkında yazmanın süs niteliğinde bir alıştırma olmadığına dair de iyi kanıtlar var. Cohen ve Sherman'ın Annual Review of Psychology'deki kendini onaylama derlemesi, kişisel değerler hakkında kısa yazmanın eğitim, sağlık ve ilişkilerdeki sonuçları, bazen aylar ya da yıllar sonra bile iyileştirebildiğini buldu; bunun büyük ölçüde nedeni, kişinin önündeki baskıyı okuma biçimini değiştirmesi. On beş kelime, bu alıştırmanın bir işe koşulmuş hali.
Kurumsal gibi durmadan kendiminkini nasıl yazarım?
İnsanlar ve davranışlar hakkında yaz, asla kategoriler hakkında değil. Bir unvanı, bir sektörü ya da bir performans değerlendirmesinde bulabileceğin bir sıfatı adlandıran her kelimeyi çıkar; sağ kalan şey genellikle gerçek cümleye yakındır.
Çoğu insanı üç geçiş oraya götürür.
Birinci geçiş, kötü yaz. Bir şeyi kâğıda dök. "Dönüştürücü sonuçlar üreten vizyoner bir lider" gayet iyi bir kötü taslaktır, çünkü sana seçtiğin şeyi değil, içine çektiğin şeyi gösterir.
İkinci geçiş, içine bir insan koy. İçinde başka bir insan olmayan bir cümle genellikle bir özgeçmiş satırıdır. "Üç kariyeri mümkün kıldı ve bir kez bile övgüyü üstlenmedi" bir cümledir. "İnsanlara gerçeği, bir şey yapabilecekleri kadar erken söyledi" bir cümledir. İkisi de karşı taraftaki birinin tanıyacağı bir davranışı adlandırıyor.
Üçüncü geçiş, on beşe kırp. Sildiğin her kelime, sağ kalanların fiyatını yükseltir. Önce sıfatları sil, sonra yumuşatıcıları, sonra da mesleği.
Son bir kontrol yap. Bir meslektaşın bunu bugün yüzü kızarmadan senin için söyleyebilir mi, yoksa ancak gelecek yıldan sonraki versiyonun için mi? İki cevap da faydalı. Birincisi elinde bir tarif olduğu anlamına gelir. İkincisi elinde bir hedef olduğu anlamına gelir, ki bu daha iyidir.
Gerçekten doğru olup olmadığını nasıl kontrol ederim?
Gelecek yılı değil, geçen ayı denetle. Son dört haftanın takvimini ve gönderilmiş mesajlarını aç, cümleni elinde tutan bir yabancının önceden tahmin edebileceği her bloğu işaretle, sonra bu blokların çalışma saatlerinin yüzde kaçını oluşturduğunu say.
Gelecek yıl, insanların saklandığı yerdir. Herkesin gelecek yıl planı cümlesine kusursuzca uyar, çünkü gelecek yılda hiç trafik yoktur. Geçen ay ise kanıttır. İçinde alışkanlıktan kabul ettiğin toplantı, kimsenin istemediği halde iyi yaptığın şey ve hiçbir yere yazmadan birine verdiğin iki saat vardır.
Oradayken ikinci bir sütun daha çalıştır: kime faydam dokundu. Projeleri değil, insanları adlandır. Çoğu insan bu sütunu beklediğinden dolu ve tamamen kayıt dışı bulur; bunu bilmek önemli, çünkü on yıl ayakta kalan on beş kelime neredeyse her zaman çıktıyla değil, o sütunla ilgilidir.
Bunların hiçbirinde kendine on üzerinden puan verme. Sayım bir ölçümdür ve ondan ihtiyacın olan tek şey, gelecek ayla karşılaştırabileceğin bir sayıdır. Saatlerinin yüzde yirmisinin cümleni işaret etmesi, gerçek bir işi ve dolu bir takvimi olan biri için çalışılabilir bir başlangıç noktasıdır. Yüzde sıfır bir karakter sorunu değildir. Bir takvim sonucudur ve takvimi nasıl düzelteceğini zaten biliyorsun.
Ya geçen ay cümleyle uyuşmuyorsa?
O zaman faydalı kısmı bulmuşsun demektir ve çözüm yeni bir hayat değil, bu hafta yapılacak tek bir takvim değişikliğidir. Birkaç saatlik bir açık, bir planlama sorunudur. Her şeyin açık olması bir cümle sorunudur ve savunacağın cümle yerine hayran olduğun cümleyi yazdığın anlamına gelir.
Sheldon ve Elliot'ın öz uyum üzerine çalışması, bunun göründüğünden neden daha önemli olduğunun nedenidir. Kişinin gerçekten değer verdiği şeyle hizalanan hedefler daha çok emek görür ve daha büyük olasılıkla elde edilir; onlara ulaşmak da kişiye, ödünç alınmış türlere ulaşmaktan daha çok şey katar. Yani bu denetim bir disiplin alıştırması değil. Hatırı sayılır enerjini, bilerek seçiyor olsaydın seçeceğin şeye harcayıp harcamadığının kontrolü.
Açık küçükse, bu hafta tekrarlayan tek bir bloğu taşı ve geri kalan her şeye dokunma. Açık toplamsa, takvimi değil cümleyi yeniden yaz, çünkü içinde yaşayamadığın bir cümle, geride kalmış hissetmenin sadece daha hoş bir yoludur.
On beş kelime bir şiir değil, bir karar kuralıdır
Getirisi, bir dahaki sefere biri senden bir şey istediğinde ortaya çıkar. Beş yıllık bir plan öğleden sonra dörtte sana yardım edemez, on beş kelimelik bir cümle edebilir, çünkü bir talebi ona karşı iki saniyede çalıştırabilirsin. Buna evet demek cümleyi daha doğru mu yapıyor, daha az doğru mu? Bu her çerçeveden hızlıdır ve bu çeyrekte verdiğin her kararda yanında taşınabilir.
Ayrıca iş değişikliğinden sağ çıkar; bir unvan etrafında kurulmuş hiçbir plan bunu yapamaz. Yeniden yapılanmalar, sektörler ve işverenler yer değiştirir; insanlara nasıl davrandığına ve neyde ısrar ettiğine dair bir cümle ise seninle birlikte, bozulmadan taşınır. On beş kelimenin mesleği dışarıda bırakmasının pratik nedeni bu. Unvanlar kiralıktır. Davranış senindir ve yirmi yıl sonra bir partide insanların senin hakkında söyleyeceği şey davranıştır.
On beş kelimeyi bir not uygulamasında kaybetmek de fazla kolay, o yüzden onları fiziksel bir yere koy. Sonra devam et. Bu cümle yavaşlaman ya da daha azını istemen için bir rica değil. Önemli olan şeylere yirmi yıl daha, hiçbirinin bir yere yönelip yönelmediğine dair yıllık kriz yaşamadan daha güçlü evet demeni sağlayan bir filtredir.
Kaynaklar
- Annual Review of Psychology, The psychology of change: self-affirmation and social psychological intervention
- Journal of Personality and Social Psychology, Goal striving, need satisfaction, and longitudinal well-being: the self-concordance model