Kendini, işin hiçbir kısmını yapmadan duyuru gönderisini yazarken yakaladı. Asıl işin daha tek bir paragrafı bile ortada yoktu ama yazının ilk iki satırı şimdiden iyiydi. Bir dakika bunun üzerinde durdu, çünkü bir aydır heyecan duyduğu bir plan hakkında gerçekten işe yarar bir bilgiydi bu.
Bu bir karakter kusuru değil. İnsanların yaptığın şeyi görmesini istemek normaldir ve çoğunlukla da verimlidir; takdir edilmeye hiç iştahı olmayan biri genelde daha az üretir ve ürettiğini daha az paylaşır. Ama bir şeye beş yılını vermek üzereysen, planın hangi kısmının iş, hangi kısmının seyirci olduğunu bilmekte fayda var. İkisini yaklaşık on dakikada ayıran bir alıştırma var ve bu alıştırma ne kadar iç hesaplaşma yaparsan yap ondan değil, iki sütundan ve geçen haftanın takviminden besleniyor.
Gerçekte neye değer verdiğimi, değer verdiğimi söylediğim şeyden nasıl ayırırım?
Gelecek yıl ne yapmayı düşündüğüne değil, geçen hafta zaten ne yaptığına bak. Sonra her maddeye bunu kimin öğrendiğini sor ve dürüst cevap hiç kimse olduğunda hangilerinin ayakta kaldığını izle.
Niyetler berbat bir örneklemdir. Onları senin dinlenmiş, acelesi olmayan ve hayranlıkla bakan yabancılardan oluşan bir seyirci hayal eden halin yazar. Geçen hafta ise gerçek koşullarda, içinde gerçek yorgunlukla alınmış gerçek bir örnektir. O yüzden takvimi aç ve birinci sütuna, kimsenin senden kesin olarak istemediği her şeyi yaz: okuduğun şey, senin işin olmadığı halde düzelttiğin şey, birinin sorununa ayırdığın o bir saat, yan proje, fazladan yazdığın taslak, paylaştığın gönderi.
Yalnızca kendi seçtiğin şeylerle sınırlı tut. On ila on beş madde iyi bir listedir. Daha iyi görünsün diye üzerinde oynama, çünkü gurur okşayan versiyon tam da bu alıştırmanın ortadan kaldırmak için var olduğu şeydir.
İkinci sütuna ne yazılır?
Kategoriler değil, isimler. Bunu yaptığını öğrenen gerçek insanları yaz, sonra her satırı, o liste boş olsaydı yine de yapar mıydın diye işaretle.
Alıştırmanın rahat olmaktan çıkıp işe yaramaya başladığı yer burasıdır. “Ekip” bir isim değildir. “LinkedIn” bir isim değildir. Marcus’u, yöneticini, kız kardeşini, kanaldaki o dört kişiyi yaz. Bazı satırlarda altı isim olacak, bazılarında hiç olmayacak; hiç ismi olmayanlar, bu yazının geri kalanının konusu olan maddelerdir.
Dan Ariely, Anat Bracha ve Stephan Meier, American Economic Review dergisinde, insanların yaptıkları iyilik başkaları tarafından görüldüğünde daha çok iyilik yaptığını ve iyilik yapmaları için para ödemenin gizli iyiliği açıktakine kıyasla çok daha fazla artırdığını bildirdi. Ortada bir seyirci varsa, ödemeyi zaten seyirci yapıyordur. Bu, insan doğası hakkında bir skandal değil. Kendi hayatında on dakikada yapabileceğin bir ölçüm ve sana hangi bağlılıklarının gerçekten yük taşıdığını söylüyor.
Ya ikinci sütunda neredeyse her şey sönüp gidiyorsa?
Bu normal sonuçtur ve karakterin hakkında verilmiş bir hüküm değildir. Neredeyse hepimiz kısmen görünürlükle çalışıyoruz; alıştırmanın amacı, öyle olmayan bir ya da iki maddeyi bulmak.
İşin çoğu, haklı olarak başkaları görsün diye yapılır. Zaten iş dediğin şey budur: bir şey yaparsın, biri fark eder, sana para öder ya da terfi verir ya da bir dahaki sefere seni işe alır. İsimlerle dolu bir ikinci sütun, içinin boş olduğunun değil, çalıştığının ve insanlarla bağlantıda olduğunun işaretidir. Senin aradığın şey, geriye kalan o küçük tortu: boş bir evde de yapmış olacağın iki üç satır. Çünkü her şeyin zorlaştığı ve kimsenin alkışlamadığı ay boyunca çalışmaya devam edecek olan tek satırlar onlar.
Tortu gerçekten sıfırsa dramatik bir sonuca varma. Alıştırmayı başka bir hafta için tekrar yap ve ne olacağını görmek için önümüzdeki haftaya bilerek, kimsenin görmeyeceği bir madde ekle.
Seyirci istemek beni sahtekâr mı yapar?
Hayır. Takdir edilmek gerçek ve işe yarar bir motivasyon kaynağıdır ve araştırmalar, bu sorunun ahlak dersi veren halinin ima ettiğinden çok daha ilginç.
Edward Deci, Richard Koestner ve Richard Ryan, Psychological Bulletin dergisinde 128 deneyi bir araya getirdi ve bir işi yapmak karşılığında verilen somut ödüllerin insanların o işe duyduğu içsel ilgiyi düzenli olarak azalttığını, sözlü övgünün ise genellikle artırdığını buldu. İşinin iyi olduğunu duymak yakıttır. Parça başı ödeme almak ise yapmak istediğin bir şeyi, para için yaptığın bir şeye dönüştürme eğilimindedir. Ryan ve Deci’nin bu sonuçların etrafında kurduğu daha geniş çerçeve olan öz belirleme kuramı, kalıcı motivasyonun yanında özerklik ve yetkinlik taşıyan motivasyon olduğunu söyler.
Pratik nokta da bu. Seyirciyi istemene izin var. Sadece çalışma hayatında, bedeli alkışla ödenmeyen en az bir şeyin olsun; çünkü alkış kesildiğinde koca bir çeyrek boyunca yürümeye devam eden madde odur.
Ayakta kalan maddelerden hangisini önce yapmalıyım?
En küçüğünü, bu hafta, gerçekten bitirebileceğin bir boyutta. Cumartesi sabahı yapılan iki saatlik bir versiyon, akşam yemeklerinde anlatıp durduğun beş yıllık versiyondan daha çok şey söyler.
Burada adını koymaya değer bir tuzak var. İnsanlar bu alıştırmayı bitirir, kimse bakmasa da yapacakları şeyi bulur ve sonra onu hemen büyütüp ücretsiz izin, bir ortak ve yeni bir şehir gerektiren bir plana çevirir. Plan bir türlü başlamaz ve alıştırma, uygulanmak yerine ilginç bir fikir olarak rafa kalkar. Tersini yap. Ayakta kalan maddeyi al ve bir hafta sonuna sığana kadar küçült, sonra kimseye duyurmadan bir kez yap. İkinci cumartesi hâlâ ilgini çekiyorsa gerçektir ve takvimde ona düzgün bir yer açmaya başlayabilirsin.
Sonra üç ay sonra her şeyi baştan yap. Bu tek seferlik bir aydınlanma değil, bir ölçüm aleti; aletler de tekrar tekrar ölçüm almak içindir.
Hiçbir zaman gönderiye dönüşmeyen madde
İkinci sütunu kendiliğinden geçen tek bir madde var ve bütün bunlara güvenip güvenmeyeceğine karar vermeden önce onu denemeye değer. Senden istemeyen birini destekle. Onun bulunmadığı bir odada, varlığından bile haberi olmayan bir fırsat için adını an, sonra bunu kimseye söyleme; ona da söyleme.
Sana hiçbir şey birikmez. Gönderi yok, cevap yok, teşekkür yok, değerlendirmende bir satır yok. Bunu yapmaya karar vermenden yaklaşık dört saniye sonra, değer verdiğini söylediğin şeyin seyircisiz kaldığında ayakta kalıp kalmadığını öğrenirsin ve bunu tek bir cümle bedeliyle öğrenirsin. Bu sayfadaki en ucuz dürüst test bu ve aynı zamanda başka birine yapılmış bir iyilik olan tek madde.
Bu testi geçmek için daha sessiz ya da daha küçük biri olmana gerek yok. Kimse bakmazken ne inşa edeceğini bilmenin amacı, takdir edilme isteğinden vazgeçmek değil. Amaç, altındaki motorlardan en az birinin kimsenin bakmadığı günlerde de çalışmaya devam etmesini sağlamak; çünkü iki motoru olan biri, tek motoru olandan hem daha güçlü hem de çok daha uzun süre ilerleyebilir.
Kaynaklar
- American Economic Review, Doing Good or Doing Well? Image Motivation and Monetary Incentives in Behaving Prosocially
- Psychological Bulletin, A meta-analytic review of experiments examining the effects of extrinsic rewards on intrinsic motivation
- Self-Determination Theory, Self-Determination Theory and the Facilitation of Intrinsic Motivation, Social Development, and Well-Being