ちょっとしたヒント
- 返事をする前に、上司に二回会っておく。
- それぞれの仕事の、ふつうの火曜日を細かく書く。
- あと48時間くださいと頼む。ほとんどの人が応じてくれます。
二つの会社が、あなたを求めています。もう三回も作り直したそのスプレッドシートの下にあるのは、その事実です。ここまで来るのに何年もかかったのに、月曜日にはきっと、喜ぶのを忘れてしまっているでしょう。
片方の内定は金曜日で期限切れ。数字は近すぎて、どちらとも決めてくれません。列を並べ替えるたびに、答えが動きます。それはあなたの決断力が弱いという印ではありません。比べるものを間違えているという印です。測りやすいものほど、二年後にはいちばん関係がなくなるからです。
だから、測るものを変えましょう。二つの内定を、積み上がっていくもので比べるのです。誰の下で働くのか。この仕事のおかげで次に何ができるようになるのか。そして、なんでもない火曜日に、どんな気持ちでいるのか。その比較を一晩で終わらせて、そのあとは蒸し返さない。やり方をここに書きます。
どちらも良い内定のとき、どうやって選べばいいですか
合計しやすいものではなく、積み上がっていくもので比べてください。積み上がるのは三つです。上司と、この仕事が次に開けてくれる扉と、ふつうの火曜日の手ざわり。
どちらかに返事をする前に、二つの未来を最後まで書き出してみましょう。すべてを数の勝ち負けにしてしまう長所短所リストではなく、十八か月後の水曜日を現在形で描いた、短い二つの段落です。誰と働いているか。何を任されているか。前は知らなかった何を学んだか。集まりの席で仕事は何をしているのかと聞かれたら、なんと答えるか。
細かく書けたほうが、あなたがより多くを知っているほうです。それは神秘的なお告げではなく、本当に役に立つ情報です。細部は、良い質問をして、実際に人に会い、仕事の中身をきちんと理解したところからしか生まれません。片方が生き生きしていて、もう片方はあなたの名前が入っただけの募集要項なら、まだ内定は二つそろっていません。内定がひとつと、広告がひとつです。直し方は、スプレッドシートともう一晩過ごすことではなく、あと二回の会話です。
つぎに、それぞれが何を可能にしてくれるかを見ます。良い給料がついた天井のような仕事もあれば、扉のような仕事もあります。どちらにもこう問いかけてください。二年後の自分は、今の自分にはできない何ができるようになっているだろう、と。
肩書きより、上司のほうが本当に大事なのですか
はい、しかも差は歴然です。Gallup の推計では、事業部門ごとの従業員エンゲージメントのばらつきの、少なくとも七十パーセントは上司によって説明されます。つまり、あなたが報告する相手のほうが、内定通知に書かれた肩書きよりも、この仕事の実際の手ざわりをはるかに強く決めているということです。
その人には二回会わせてほしいと頼み、二回目はもう一度お話ししたいのですと、はっきり言葉にしてください。内定の段階では、まったく普通のお願いです。そして、その返事そのものが情報になります。時間をつくってくれる上司は、一年後にあなたの時間をどう扱うかを教えてくれています。採用したい相手のために三十分も見つけられない上司も、やはり何かを教えてくれています。
決まり文句では答えにくい質問をしてください。このポジションの前任者はどうなりましたか。ここで最初の半年に何をしてくれたら、採用してよかったと思えますか。チームと意見が食い違って、ご自身の考えを変えたときのことを聞かせてください。このチームで最後に誰かを昇進させたのはいつで、そのために何をなさいましたか。最後のひとつは、引き上げてくれる人かどうかを尋ねる質問を、普段着にしたものです。その答えは、部下と話す上司と、部下の代わりに話すだけの上司を分けてくれます。
採用面接の場にいない、そこで働いている人と話しましょう。正直な二十分の通話ひとつは、採用サイトの何ページよりも重いのです。
お金に決めさせずに、お金をどう見ればいいですか
二つの内定を、それぞれ年額のひとつの数字に直してください。そして、その数字はその晩のあいだ、いったん脇に置きます。給料は今日いちばん大きな声で鳴る要素で、あとからいちばん直しやすい要素です。今夜あなたにのしかかってくる重みとは、ちょうど逆です。だからこそ、計算を先に、決断をあとに回します。
まずは計算をきちんと。本当の差と、想像の差が、同じ重さに感じられてはいけないからです。基本給、上限ではなく現実的な賞与、会社が出す年金の掛け金、あなたが負担する健康保険の費用、そして通勤を、お金と時間の両方で足し上げます。未上場企業の株式は現金ではありません。別の行に、横に疑問符をつけて書いておきましょう。遠く離れて見えた二つの内定も、すべてを一行に並べると近づくことがよくあります。そして小さな差は、不安の残る上司と引き換えにする価値はありません。
計算しても差が残り、しかもそれが大きいなら、それは下品な理由ではなく、本物の要素として扱ってください。多くの人が仕事を変える理由は、お金です。Pew Research によれば、2021年に仕事を辞めた理由として最も多く挙げられた二つのうちのひとつが低い給料で、六十三パーセントの人がそう答えました。昇進の機会のなさと同率です。もっと欲しいと思うのは人格の欠点ではありませんし、この図書館がそんなことを言うことはありません。
そしてどちらかを受ける前に、給与の話を一度だけ、落ち着いて、一文で聞いてみてください。いちばん悪くても、数字が変わらないだけです。
返事の前に、もう少し時間をもらえますか
もらえます。あと四十八時間ください、と書面で、はっきりした理由と、はっきりした新しい期限を添えて頼めば、ほとんどの人がいいですよと言ってくれます。
文はこれだけで足ります。とても興味があります。急いで返事をするより、きちんとお返事したいので、木曜日のお昼までにご連絡してもよろしいでしょうか。六週間かけてあなたを採ろうとしてきた人が、二日を断ったせいで採用をやり直したいとは思いません。
まったく動かない、今すぐ決めろという期限は、あなたについてのデータではなく、その会社についてのデータです。たいていは、あなたに情報を持たせたくない誰かがいるということで、その情報が誇らしい中身であることは、めったにありません。
増えた時間は、もう一枚のスプレッドシートではなく、会話に使ってください。もう一晩計算しても、新しい事実は出てきません。その仕事をしている人との二十分の通話なら、出てきます。
もし選び間違えたら、どうなりますか
そのときは直せます。今夜感じているよりずっと簡単に。仕事の決断のほとんどは、両側から開く扉だからです。また出ていくことができます。多少の代償はありますが、いまあなたの神経系が言い張っているような、片道だけの扉ではありません。
この考え方は、Farnam Street の、取り返しのつく決断と取り返しのつかない決断についての文章から来ています。実践的な決まりは単純です。取り返しのつく決断は速く、取り返しのつかない決断はゆっくり。一年で辞められる仕事は、取り返しがつきます。家族ごと引き剥がす引っ越し、読まずに署名した競業避止の契約、去り際に燃やしてしまった橋。本当に元に戻しにくいのはそこです。だから、ゆっくり慎重に使う時間は、そこにこそ値打ちがあります。二つの内定をその基準で仕分けしてみると、本当に取り返しのつかないものの一覧が短いことに気づくはずです。
だからこそ、パニックは割に合いません。今夜、落ち着いておくことの意味は、穏やかだと感じがいいからではありません。パニックになっていない人は、上司との面談で二つ目の質問ができ、あいまいな答えに気づき、たじろがずに交渉し、木曜日に頭が冴えているだけの睡眠をとれます。それは、ごほうびとしての落ち着きではなく、仕事をしている落ち着きです。
どちらかに返事をする前に、二つの火曜日を書き出す
今夜、二十分だけ取ってください。それぞれの仕事の、十八か月後の、なんでもない火曜日を、現在形で書きます。そして読み返して、どちらを細部で書き、どちらを形容詞で書いたかを見てください。
そうしたら決めて、二つの会社に一日以内に伝えて、比較を止めましょう。この決断のいちばん高くつく部分は、間違えることではありません。これから一年のあいだに、シャワーの中で、車の中で、夜中の二時に、あと四回も決め直すことです。そう決めた理由を二つか三つ書き留めて、あとで見つけられるところにしまっておきましょう。半年後、新しい仕事でつらい一週間が来たとき、あなたは今の記憶ではなく、そのとき本当に知っていたことを読み返したくなります。
二つの会社が、あなたを取り合っています。二年後のあなたをより手強くしてくれるほうを選んで、それから、その内定にふさわしい人になりに行きましょう。