Mẹo nhanh
- Hãy gặp người quản lý hai lần trước khi trả lời.
- Viết chi tiết một ngày thứ Ba bình thường ở mỗi công việc.
- Xin thêm 48 giờ. Hầu như ai cũng đồng ý.
Hai công ty đều muốn bạn. Đó là sự thật nằm bên dưới bảng tính mà bạn đã dựng đi dựng lại ba lần, mất nhiều năm mới có được cơ hội này, và đến thứ Hai bạn sẽ quên mất việc tận hưởng nó.
Một trong hai lời mời hết hạn vào thứ Sáu. Các con số gần nhau đến mức chẳng giúp bạn quyết định được gì, và mỗi lần bạn sắp xếp lại các cột, câu trả lời lại thay đổi. Đó không phải dấu hiệu cho thấy bạn kém quyết đoán. Đó là dấu hiệu cho thấy bạn đang so sánh sai thứ, vì những gì dễ đo đếm lại chính là những gì sẽ ít quan trọng nhất sau hai năm nữa.
Vậy hãy đổi thứ bạn đo lường. So sánh hai lời mời trên những điều sẽ tích lũy: bạn sẽ báo cáo cho ai, nhờ công việc này bạn sẽ làm được gì tiếp theo, và một ngày thứ Ba bình thường sẽ cảm thấy ra sao. Đây là cách thực hiện việc so sánh đó trong một buổi tối, rồi thôi không lật lại nữa.
Làm sao chọn giữa hai lời mời làm việc khi cả hai đều tốt?
Hãy so sánh những điều sẽ tích lũy theo thời gian, chứ không phải những điều dễ cộng lại thành tổng. Ba điều sẽ tích lũy là người quản lý trực tiếp, cánh cửa tiếp theo mà công việc này mở ra, và chất liệu của một ngày thứ Ba bình thường.
Hãy viết ra đầy đủ cả hai tương lai trước khi trả lời bất kỳ bên nào. Không phải một danh sách ưu và nhược điểm, thứ sẽ gom mọi thứ lại thành một con số, mà là hai đoạn văn ngắn viết ở thì hiện tại, mô tả một ngày thứ Tư mười tám tháng sau. Bạn đang làm việc cùng ai. Người ta tin tưởng giao cho bạn điều gì. Bạn đã học được điều gì mà trước đây không biết. Bạn nói gì với ai đó trong một bữa tiệc khi họ hỏi bạn làm nghề gì.
Cái nào bạn có thể mô tả chi tiết hơn là cái bạn hiểu rõ hơn, và đó là thông tin thực sự hữu ích chứ không phải một linh cảm huyền bí. Chi tiết đến từ việc đã đặt những câu hỏi hay, gặp những con người thật và hiểu được công việc thực sự. Nếu một đoạn sống động còn đoạn kia chỉ là bản mô tả công việc gắn tên bạn vào, thì bạn chưa có hai lời mời. Bạn có một lời mời và một quảng cáo, và cách khắc phục là thêm hai cuộc trò chuyện nữa, chứ không phải thêm một buổi tối với bảng tính.
Sau đó hãy xem mỗi lựa chọn mở ra điều gì. Có những công việc là một trần nhà gắn kèm mức lương tốt, và có những công việc là một cánh cửa. Hãy tự hỏi với từng nơi: hai năm nữa mình sẽ đủ năng lực làm điều mà hôm nay mình chưa đủ năng lực làm là gì.
Người quản lý có thực sự quan trọng hơn chức danh không?
Có, và không hề sít sao. Gallup ước tính rằng người quản lý chiếm ít nhất bảy mươi phần trăm sự khác biệt về mức độ gắn kết của nhân viên giữa các bộ phận kinh doanh, vì vậy người bạn báo cáo trực tiếp định hình cảm giác thực sự của công việc này nhiều hơn hẳn so với chức danh ghi trên lời mời.
Hãy đề nghị gặp người đó hai lần, và nói rõ ràng bạn muốn có cuộc gặp thứ hai. Đây là một yêu cầu hoàn toàn bình thường ở giai đoạn nhận lời mời, và bản thân câu trả lời cũng đã là một thông tin. Một người quản lý tuyển dụng sắp xếp được thời gian đang cho bạn biết điều gì đó về cách họ sẽ đối xử với thời gian của bạn một năm sau. Người không tìm được ba mươi phút cho người mà họ đang cố tuyển cũng đang cho bạn biết điều gì đó.
Hãy hỏi những câu khó trả lời bằng một khẩu hiệu suông. Chuyện gì đã xảy ra với người trước đó ở vị trí này. Trong sáu tháng đầu, ai đó ở đây làm gì khiến bạn mừng vì đã tuyển họ. Kể cho tôi nghe một lần bạn không đồng ý với đội của mình rồi đã thay đổi ý kiến. Lần gần nhất bạn giúp ai đó trong đội được thăng chức là khi nào, và bạn đã làm gì để điều đó xảy ra. Câu hỏi cuối cùng đó chính là câu hỏi về việc bảo trợ nhân viên khoác một lớp áo đời thường, và câu trả lời sẽ phân biệt một người quản lý nói chuyện với nhân viên của mình với một người quản lý chỉ nói thay cho họ.
Hãy nói chuyện với ai đó đang làm việc ở đó mà không nằm trong hội đồng tuyển dụng. Một cuộc gọi hai mươi phút thành thật có giá trị hơn mọi trang trên trang tuyển dụng của công ty.
Làm sao cân nhắc tiền bạc mà không để nó quyết định thay mình?
Hãy quy đổi cả hai lời mời thành một con số thu nhập hằng năm duy nhất, rồi để con số đó sang một bên cho phần còn lại của buổi tối. Lương là điều ồn ào nhất hôm nay và cũng là điều dễ sửa nhất về sau. Điều đó hoàn toàn ngược với sức nặng nó đang đè lên bạn tối nay, và đó là lý do vì sao phần tính toán phải làm trước, còn việc quyết định làm sau.
Hãy tính toán cho đúng trước tiên, vì một khoảng cách thật và một khoảng cách tưởng tượng không nên cảm thấy giống nhau. Cộng tổng lương cơ bản, khoản thưởng thực tế chứ không phải mức tối đa, khoản đóng góp hưu trí từ công ty, chi phí bảo hiểm sức khỏe bạn phải trả, và quãng đường đi làm tính cả bằng tiền lẫn bằng giờ. Cổ phần trong một công ty tư nhân không phải là tiền mặt và nên được ghi thành một dòng riêng kèm dấu chấm hỏi bên cạnh. Hai lời mời tưởng như cách xa nhau thường lại hóa ra gần nhau khi mọi thứ được gộp vào một dòng, và một khoảng cách nhỏ không đáng để đánh đổi lấy một người quản lý mà bạn đã từng nghi ngại.
Nếu khoảng cách vẫn còn sau khi đã tính toán và nó lớn, hãy coi đó là một yếu tố thực sự chứ không phải điều gì đó thô thiển. Tiền bạc là lý do khiến hầu hết mọi người chuyển việc. Pew Research phát hiện lương thấp là một trong hai lý do được nhắc đến nhiều nhất khiến người ta nghỉ việc năm 2021, được sáu mươi ba phần trăm người nêu ra, ngang bằng với việc thiếu cơ hội thăng tiến. Muốn có nhiều tiền hơn không phải là một khiếm khuyết về nhân cách, và thư viện này sẽ không nói với bạn điều ngược lại.
Và trước khi nhận lời bất kỳ bên nào, hãy hỏi câu hỏi về lương một lần, bình tĩnh, trong một câu. Kết quả tệ nhất là con số vẫn giữ nguyên.
Tôi có thể xin thêm thời gian trước khi trả lời không?
Có thể. Hãy xin thêm bốn mươi tám giờ, bằng văn bản, kèm lý do cụ thể và một hạn chót mới cụ thể, và gần như ai cũng sẽ đồng ý.
Câu nói rất ngắn gọn: tôi rất quan tâm đến vị trí này và muốn đưa ra một câu trả lời rõ ràng thay vì vội vàng, vậy tôi có thể phản hồi vào trưa thứ Năm được không. Không ai đã bỏ ra sáu tuần để tuyển bạn lại muốn bắt đầu lại cả quá trình chỉ vì đã từ chối cho bạn thêm hai ngày.
Một hạn chót kiểu ép buộc mà không chịu nhích đi chút nào là một thông tin về công ty đó, chứ không phải về bạn. Nó thường có nghĩa là ai đó đang cố ngăn bạn có được thông tin, và thông tin khiến họ lo lắng hiếm khi là thông tin có lợi cho họ.
Hãy dùng khoảng thời gian thêm đó cho một cuộc trò chuyện, chứ không phải thêm một bảng tính khác. Thêm một buổi tối tính toán sẽ không tạo ra sự thật mới nào. Một cuộc gọi hai mươi phút với người đang thực sự làm công việc đó thì có.
Nếu tôi chọn sai thì sao?
Thì bạn sửa lại, việc này dễ hơn cảm giác tối nay rất nhiều, vì phần lớn các quyết định công việc là những cánh cửa hai chiều. Bạn có thể quay lại và bước ra. Việc đó tốn một cái giá nào đó, nhưng nó không phải cánh cửa một chiều mà hệ thần kinh của bạn đang bảo bạn tin lúc này.
Cách nhìn này đến từ bài viết của Farnam Street về các quyết định có thể đảo ngược và không thể đảo ngược, và quy tắc thực hành rất đơn giản: hãy ra quyết định nhanh với những gì có thể đảo ngược, và chậm rãi với những gì không thể đảo ngược. Một công việc bạn có thể rời đi trong vòng một năm là có thể đảo ngược. Một cuộc chuyển nhà làm xáo trộn cả gia đình, một điều khoản không cạnh tranh mà bạn ký mà không đọc kỹ, hay một cây cầu bạn đã đốt khi ra đi, đó mới là những phần thực sự khó mà làm lại được, vì vậy đó mới là những phần xứng đáng với những giờ chậm rãi, cẩn trọng. Hãy phân loại hai lời mời của bạn xem phần nào thuộc loại nào, và bạn sẽ nhận ra danh sách những điều thực sự không thể đảo ngược ngắn hơn bạn nghĩ.
Đó cũng là lý do vì sao sự hoảng loạn không tự nó mang lại lợi ích gì. Mục đích của việc giữ vững tinh thần tối nay không phải vì bình tĩnh khiến bạn dễ mến hơn. Một người không hoảng loạn sẽ đặt câu hỏi thứ hai trong buổi gặp với quản lý, nhận ra câu trả lời mập mờ, đàm phán mà không chùn bước và ngủ đủ để tỉnh táo vào thứ Năm. Đó là sự điềm tĩnh đang làm việc, chứ không phải sự điềm tĩnh như một phần thưởng.
Hãy viết ra cả hai ngày thứ Ba trước khi trả lời bất kỳ bên nào
Tối nay, hãy dành ra hai mươi phút. Viết ra ngày thứ Ba bình thường ở mỗi công việc, mười tám tháng sau, ở thì hiện tại. Sau đó đọc lại và để ý xem bạn viết đoạn nào bằng chi tiết cụ thể và đoạn nào chỉ toàn tính từ.
Sau đó hãy quyết định, báo cho cả hai công ty trong vòng một ngày, và ngừng chạy lại phép so sánh đó. Phần tốn kém nhất của quyết định này không phải là chọn sai, mà là phải quyết định lại thêm bốn lần nữa trong năm tới, trong lúc tắm, trong xe, vào lúc hai giờ sáng. Hãy viết ra hai hoặc ba lý do khiến bạn chọn theo cách bạn đã chọn và giữ chúng ở nơi bạn có thể tìm lại. Sáu tháng sau, khi công việc mới có một tuần tồi tệ, bạn sẽ muốn đọc lại những gì bạn thực sự đã biết, chứ không phải những gì bạn còn nhớ được lúc đó.
Bạn có hai công ty đang cạnh tranh để có được bạn. Hãy chọn nơi khiến bạn trở nên đáng gờm hơn sau hai năm, rồi hãy đi và xứng đáng với lời mời đó.