Sự nghiệp, KEEP CALM

Nói hết câu: cách giữ quyền nói khi ai đó cắt lời bạn

Khi ai đó nói chèn lên lời bạn, hãy giữ nguyên âm lượng của mình và đáp lại bằng một cầu nối: “Khoan đã, tôi chỉ còn mười giây nữa là xong.” Giành lại quyền nói là chuyện về thời điểm, không phải một cuộc thi âm lượng.

HIỆN DIỆN · KHI BỊ HỎI

Nên nói gì khi bạn không biết câu trả lời

Hãy trả lời theo ba phần, đúng theo thứ tự này: điều bạn biết, điều bạn không biết, và khi nào bạn sẽ có phần còn lại. Lời cam kết ở cuối chính là thứ mua lại uy tín cho bạn, và đó là lý do một ngày cụ thể luôn thắng một lời phỏng đoán.

SỰ NGHIỆP · LỜI ĐỀ NGHỊ

Xin thăng chức: Nên nói gì trong buổi họp bạn đã chủ động đề nghị

Hãy xin thăng chức trong một buổi họp bạn đặt lịch riêng cho việc đó, chứ không phải vào cuối một buổi báo cáo tiến độ. Mở đầu bằng cấp bậc bạn muốn, mang theo ba bằng chứng cụ thể, và ra về với một ngày hẹn thay vì những lời động viên suông.

HIỆN DIỆN · ĐƯỢC COI TRỌNG

Làm sao để được coi trọng khi bạn là người trẻ tuổi nhất trong phòng

Hãy đổi tính từ lấy bằng chứng: thay vì nói "tôi thật sự nghĩ cái này có thể được", hãy nói "chúng tôi đã thử hai lần, và đây là chuyện xảy ra cả hai lần". Tuổi tác chỉ bị đọc thành thiếu kinh nghiệm cho đến khi bạn đặt lên bàn một con số, một ngày tháng hoặc một kết quả.

SỰ NGHIỆP · TIẾN BƯỚC

Buổi phỏng vấn mà bạn vẫn là chính mình: cách trả lời tốt mà không cần diễn

Bạn phỏng vấn tốt hơn khi là chính mình, vì diễn kịch tiêu tốn sự chú ý mà tư duy của bạn cần đến. Hãy trả lời bằng những ví dụ thật với các con số bạn còn nhớ, nói thẳng khi bạn không biết, và đặt hai câu hỏi mà bạn thật sự muốn biết câu trả lời.

HIỆN DIỆN · GIỌNG NÓI

Làm sao để nghe chắc chắn trước camera mà không bị cứng nhắc

Trước camera, giọng nói của bạn mất đi biên độ, nên sự chắc chắn phải được dựng lại một cách có chủ đích: hạ giọng xuống ở ba từ cuối cùng, và nhìn thẳng vào ống kính ở câu đầu tiên và câu cuối cùng. Sự cứng nhắc đến từ việc ngồi yên bất động, không phải từ việc nói chậm lại.

SỰ NGHIỆP · VAI TRÒ MỚI

Bạn Bắt Đầu Từ Thứ Hai: Kế Hoạch Bình Tĩnh Cho Mười Hai Tuần Đầu Trong Công Việc Mới

Trong công việc mới, mười hai tuần đầu tiên của bạn mua thông tin, chứ không phải kết quả. Hãy dùng tuần một đến tuần bốn để vẽ bản đồ ai quyết định điều gì, tuần năm đến tuần tám để hoàn thành một chiến thắng nhìn thấy được, và tuần chín đến tuần mười hai để đặt ra tiêu chuẩn mà bạn muốn được đánh giá theo.

SỰ HIỆN DIỆN · GIỌNG NÓI

Chuyện gì xảy ra với giọng nói của bạn khi chịu áp lực, và cách giữ nó vững vàng

Giọng nói là thứ nhanh nhất bạn có thể giữ vững: hãy thở hết hơi trước khi nói từ đầu tiên, giữ hơi thở thấp trong lồng ngực, và nói khi đang thở ra. Một hơi thở ngắn, cao tạo ra âm thanh ngắn, cao, và một cao độ cao hơn nghe kém chắc chắn hơn.

SỰ NGHIỆP · ĐƯỢC CHÚ Ý

Làm sao để được chú ý trong công việc khi bạn không phải là người ồn ào nhất phòng

Sự hiện diện trong công việc là một hồ sơ, không phải là mức âm lượng. Hãy ghi lại những gì bạn đã hoàn thành và những gì đã thay đổi nhờ đó, gửi cho quản lý của bạn năm dòng mỗi thứ Sáu, và để một người khác nhắc tên bạn trong căn phòng mà bạn không có mặt.

SỰ HIỆN DIỆN · ĐƯỢC NHÌN NHẬN NGHIÊM TÚC

Làm sao để có sự hiện diện mà không cần phải diễn

Người trầm tính được nhìn nhận là có mặt thật sự khi họ mang theo một câu đã chuẩn bị sẵn, nói ra trong một phần ba đầu buổi họp, và để khoảng lặng sau đó đứng yên. Sự hiện diện không phải là âm lượng, và nói ít hơn thì duy trì rẻ hơn nhiều.

SỰ NGHIỆP · ĐƯỢC CHÚ Ý

Trở Thành Lựa Chọn Hiển Nhiên: Vì Sao Đỡ Đầu Người Khác Giúp Bạn Được Chọn Trước Khi Vị Trí Được Đăng Tuyển

Hãy nhắc tên một đồng nghiệp cấp dưới trong căn phòng mà họ không có mặt, nói rõ chính xác điều họ đã làm, và tạo ra lời giới thiệu mà lẽ ra bạn có thể giữ riêng cho mình. Người dìu dắt nói chuyện với bạn, người đỡ đầu nói thay cho bạn, và những người đỡ đầu trở thành cái tên được nhắc đến đầu tiên.

SỰ NGHIỆP · ĐƯỜNG DÀI

Bị bỏ qua khi thăng chức: hãy làm cho sáu tháng tới thật đáng giá

Trong vòng một tuần, hãy xin biết rõ thiếu sót cụ thể bằng văn bản, trong khi quyết định vẫn còn mới và quản lý của bạn vẫn còn muốn giúp. Sau đó đặt một mốc thời gian: lấp đầy thiếu sót đó ở đây với một buổi đánh giá đã lên lịch, hoặc bắt đầu tìm việc khi giá trị của bạn đã được đo lường.

SỰ HIỆN DIỆN · GIỮ QUYỀN PHÁT BIỂU

Cách chiếm chỗ đứng trong một cuộc họp bằng cách nhường lại một phần

Hãy đặt mục tiêu phát biểu ba lần trong một cuộc họp và dùng một lần đó cho người khác: "Quay lại điều Dana vừa nói, đó chính là ý tôi muốn phát triển tiếp." Cả phòng nhìn người gọi tên người khác như người có vị thế cao nhất.

SỰ NGHIỆP · LỜI ĐỀ NGHỊ

Cách mở đầu cuộc trò chuyện sự nghiệp với sếp của bạn

Mở đầu cuộc trò chuyện sự nghiệp bằng một câu, không phải một bài biện luận: nói rằng bạn muốn nói về việc bạn đang hướng tới đâu, không phải về quý này. Mang theo một đích đến hai năm, khoảng cách bạn nghĩ là đang có, và một điều cụ thể bạn muốn sếp làm.

SỰ NGHIỆP · BƯỚC TIẾP

Cách nghỉ việc cho đẹp: hai tuần mà người ta nhớ mãi

Hãy nói trực tiếp hoặc qua điện thoại, nêu ngày làm việc cuối cùng trước tiên, và giữ lý do ngắn gọn, chân thật. Sau đó bàn giao lại những gì chỉ mình bạn biết và hoàn thành những gì đã hứa, vì thư giới thiệu được viết ra trong hai tuần này, và người ta luôn nhớ phần kết thúc.

SỰ HIỆN DIỆN · CĂN PHÒNG

Sự nghiệp