Cô bắt gặp mình đang soạn bài đăng công bố trước cả khi làm được chút việc nào. Chưa có lấy một đoạn của thứ thật sự cần làm, vậy mà hai dòng đầu của bài viết đã hay rồi. Cô ngồi với điều đó một phút, bởi nó là một mẩu thông tin thật sự hữu ích về một kế hoạch cô đã háo hức suốt một tháng.
Đó không phải một khiếm khuyết nhân cách. Muốn người khác thấy thứ mình dựng nên là chuyện bình thường và phần lớn là có ích, còn người hoàn toàn không thèm khát sự ghi nhận thường dựng nên ít hơn và chia sẻ ít hơn. Nhưng nếu bạn sắp dành năm năm cho một việc, thì đáng để biết phần nào của kế hoạch là công việc và phần nào là khán giả. Có một bài tập tách hai thứ ấy trong khoảng mười phút, và nó chạy bằng hai cột cùng cuốn lịch tuần trước, chứ không bằng bất kỳ lượng chiêm nghiệm nội tâm nào.
Làm sao biết tôi thật sự coi trọng điều gì, chứ không phải điều tôi nói mình coi trọng?
Hãy nhìn vào những gì bạn đã làm tuần trước, không phải những gì bạn định làm năm sau. Rồi với từng mục, hãy hỏi ai đã biết đến nó, và xem mục nào còn sống sót khi câu trả lời trung thực là chẳng ai cả.
Ý định là một mẫu khảo sát rất tệ. Chúng do phiên bản của bạn lúc đã nghỉ ngơi đầy đủ, không vội vã, và đang hình dung một đám khán giả xa lạ đầy ngưỡng mộ viết ra. Tuần trước là một mẫu thật, lấy trong điều kiện thật, có cả sự mệt mỏi thật bên trong. Vậy nên hãy mở lịch ra và viết vào cột một mọi thứ bạn đã làm mà không ai bắt buộc: thứ bạn đọc, thứ bạn sửa dù nó chẳng phải phần của bạn, một giờ bạn bỏ ra cho vấn đề của ai đó, dự án phụ, bản nháp thêm, bài đăng.
Chỉ giữ lại những việc bạn tự chọn. Mười đến mười lăm mục là một danh sách tốt. Đừng biên tập nó cho đẹp hơn, bởi phiên bản làm đẹp lòng bạn chính là thứ bài tập này sinh ra để loại bỏ.
Cột thứ hai ghi gì?
Ghi tên người, không phải nhóm chung chung. Hãy viết những người thật đã biết bạn làm việc đó, rồi đánh dấu từng dòng xem liệu bạn có vẫn làm nếu danh sách ấy trống trơn.
Đây là chỗ bài tập thôi dễ chịu và bắt đầu hữu ích. "Cả nhóm" không phải một cái tên. "LinkedIn" không phải một cái tên. Hãy viết Marcus, sếp của bạn, chị gái bạn, bốn người trong kênh chat. Có dòng sẽ có sáu cái tên, có dòng chẳng có tên nào, và những dòng trống ấy mới là điều phần còn lại của bài viết này nói tới.
Dan Ariely, Anat Bracha và Stephan Meier công bố trên American Economic Review rằng người ta làm việc thiện nhiều hơn khi việc cho đi của họ được người khác nhìn thấy, và rằng trả tiền cho người ta làm việc tốt nâng phiên bản riêng tư lên nhiều hơn hẳn phiên bản công khai. Khi có khán giả, chính khán giả đã là người trả tiền rồi. Đó không phải một vụ bê bối về bản chất con người. Đó là một phép đo bạn có thể tự thực hiện trên đời mình trong mười phút, và nó cho biết cam kết nào của bạn là cột chịu lực.
Nếu gần như mọi thứ đều chết ở cột hai thì sao?
Đó là kết quả bình thường, và nó không phải bản án về nhân cách bạn. Gần như tất cả chúng ta đều chạy một phần bằng sự hiện diện trước mắt người khác, và mục đích của bài tập là tìm ra một hai mục không như vậy.
Phần lớn công việc, một cách chính đáng, là để người khác nhìn thấy. Công việc là thế: bạn dựng nên thứ gì đó, ai đó chú ý, họ trả tiền cho bạn, thăng chức cho bạn, hay thuê bạn lần sau. Một cột hai đầy tên là dấu hiệu bạn có việc làm và có kết nối, không phải dấu hiệu bạn rỗng ruột. Thứ bạn đang săn tìm là cái cặn nhỏ còn lại, hai hoặc ba dòng mà bạn vẫn làm dù ở trong một ngôi nhà trống, bởi những dòng ấy là những dòng duy nhất còn chạy vào tháng mọi thứ trở nên khó khăn và chẳng ai vỗ tay.
Nếu cặn ấy thực sự bằng không, đừng vội kết luận điều gì to tát. Hãy chạy lại vào một tuần khác, và thêm vào tuần tới một việc cố ý không ai chứng kiến để xem điều gì xảy ra.
Muốn có khán giả có làm tôi thành kẻ giả tạo không?
Không. Sự ghi nhận là một động lực có thật và hữu ích, và nghiên cứu về nó thú vị hơn nhiều so với phiên bản đạo đức hóa của câu hỏi này.
Edward Deci, Richard Koestner và Richard Ryan rà soát 128 thí nghiệm trên Psychological Bulletin và nhận thấy phần thưởng vật chất trao cho việc hoàn thành một nhiệm vụ làm giảm một cách đều đặn hứng thú nội tại của người ta với nhiệm vụ ấy, trong khi lời khen bằng lời nói nhìn chung lại làm nó tăng lên. Được nghe rằng công việc của bạn tốt là nhiên liệu. Được trả tiền theo từng đơn vị sản phẩm có xu hướng biến một việc bạn từng muốn làm thành một việc bạn làm vì tiền. Thuyết tự quyết, khuôn khổ lớn hơn mà Ryan và Deci dựng lên quanh các kết quả ấy, cho rằng động lực bền vững là loại đi kèm với quyền tự chủ và năng lực.
Và đó là điểm thực tế. Bạn được phép muốn có khán giả. Bạn chỉ cần ít nhất một thứ trong đời làm việc của mình không được chi trả bằng tiếng vỗ tay, bởi đó là thứ tiếp tục chạy suốt cái quý mà tiếng vỗ tay ngừng lại.
Mục sống sót nào nên làm trước?
Mục nhỏ nhất, ngay tuần này, ở kích cỡ bạn thật sự làm xong được. Một phiên bản hai tiếng làm vào sáng thứ Bảy cho bạn biết nhiều hơn một phiên bản năm năm mà bạn cứ kể mãi trong bữa tối.
Có một kiểu thất bại ở đây đáng gọi tên. Người ta làm xong bài tập, tìm ra thứ mình sẽ làm khi không ai nhìn, rồi lập tức phóng đại nó thành một kế hoạch cần một kỳ nghỉ dài, một người đồng sáng lập và một thành phố mới. Kế hoạch ấy sau đó chẳng bao giờ bắt đầu, và bài tập bị xếp vào ngăn thú vị thay vì được đem ra làm. Hãy làm ngược lại. Lấy mục sống sót và cắt gọt cho tới khi nó vừa một cuối tuần, rồi chạy nó một lần, không thông báo với ai. Nếu tới thứ Bảy thứ hai nó vẫn thú vị, thì nó là thật, và bạn có thể bắt đầu dành cho nó chỗ đứng đàng hoàng trong lịch.
Rồi ba tháng sau chạy lại toàn bộ. Đây không phải một mặc khải một lần, nó là một dụng cụ đo, và dụng cụ đo sinh ra để đo đi đo lại.
Việc chẳng bao giờ có bài đăng
Có một mục tự động vượt qua cột hai, và đáng thử trước khi bạn quyết định có tin vào bất cứ điều gì ở đây hay không. Hãy bênh vực một người không hề nhờ bạn. Hãy nêu tên họ trong căn phòng họ không có mặt, cho một việc họ không hề biết đang diễn ra, rồi không kể với ai, kể cả với họ.
Chẳng có gì tích lũy được. Không bài đăng, không phản hồi, không lời cảm ơn, không một dòng trong bản đánh giá. Trong khoảng bốn giây kể từ lúc quyết định làm, bạn sẽ biết được liệu điều bạn nói mình coi trọng có sống sót khi không có khán giả, và bạn biết được với cái giá của đúng một câu nói. Đó là phép thử trung thực rẻ nhất trên trang này, và là mục duy nhất đồng thời là một ân huệ cho người khác.
Bạn không cần trở thành một người trầm lặng hơn hay nhỏ bé hơn để vượt qua nó. Mục đích của việc biết mình sẽ dựng nên gì khi không ai nhìn không phải là để thôi muốn được ghi nhận. Nó là để chắc chắn rằng ít nhất một trong những động cơ dưới chân bạn vẫn chạy vào những ngày chẳng ai ngó tới, bởi người có hai động cơ có thể đẩy mạnh hơn và đi xa hơn rất nhiều so với người chỉ có một.
Nguồn
- American Economic Review, Doing Good or Doing Well? Image Motivation and Monetary Incentives in Behaving Prosocially
- Psychological Bulletin, A meta-analytic review of experiments examining the effects of extrinsic rewards on intrinsic motivation
- Self-Determination Theory, Self-Determination Theory and the Facilitation of Intrinsic Motivation, Social Development, and Well-Being