小贴士
- 画出这张地图：谁做决定，谁能影响决定，谁最后才被告知。
- 把第一周所有让你困惑的事都记下来。
- 选一件第八周前能完成、看得见的成果。
offer已经签了，电脑周五就送到，你已经好几个晚上没睡好，一直在琢磨怎么在第一周就证明录用你是个正确的决定。很好。这股干劲是一笔财富，这里没有人会劝你收着点。唯一的问题是，把它用在哪里。
一份新工作会给你一样再也不会有第二次的东西：一双未被磨钝的眼睛。大约头四周，你能看清这个地方所有奇怪的地方。之后你就看不见了，因为你已经变成了这里的人之一。这十二周几乎所有的优势，都来自在这双眼睛闭上之前好好用它。
整体节奏是这样的。第一周到第四周，买信息。第五周到第八周，买一件小而看得见的成果。第九周到第十二周，定下你希望被衡量的标准。全程都可以拼尽全力。淡定，是让这股力气瞄准真正重要的地方。
第一周里，我到底该做什么？
摸清谁决定什么，把所有让你困惑的事都记下来。这两件事只有现在能做，你在这里待得越久，两件事都会变得越难。
这份地图不是组织架构图。画三栏：谁做决定，谁能影响做决定的人，谁最后才被告知。靠直接开口问人来填这张表，因为第一周你可以问任何问题，没人会因此看低你。这份自由大约在第五周就到期了。见到每个人，都问问他在忙什么，什么事卡住了他，事情卡壳时他会去找谁。第三个答案，才是真正告诉你这个地方到底是怎么运转的。
困惑清单是另一半功课。每次遇到说不通的事，就写一行。为什么这件事两个团队都在管？为什么部署要花一个小时？为什么花钱买的工具没人用？第一周感受到的困惑，是你手里最值钱的东西，而它的保质期只有大约一个月。
说一件实际的事，然后回到工作本身。第一周就把锻炼的时间写进日历，趁新工作还没占满所有空档。到第十二周还能保持全力冲刺的人，是那种一周下面垫着底子的人。身体是野心赖以奔跑的装备，不是熬过一个季度之后的奖励。
怎么证明自己，又不交出半成品？
第一个月，把问题问得比任何人预期的都好；第二个月，把一件真正的事情做完。第二周就在错误的问题上求快，会被读成经验不足，而事后收拾的代价，比当初等一等要大得多。
新人常常把这件事做反了，因为焦虑在一开始声音最大。你觉得欠着一份要用薪水证明自己的债，于是在头两周就急着找点什么来修，而你挑中的往往正是那个坏在你还不了解的原因上的东西。楼里每个人早就试过那个显而易见的解决办法。真正为你赢得地位的问题，不是「我们为什么不直接这样做」，而是「你们试过什么，结果又怎样」。
与此同时，你的问题本身就是产出。一个在第二周就能问出精准问题的新人，已经被人看见，已经有用，也已经在向周围的人展示自己是怎么想问题的。这比一份匆忙赶出来的pull request，是好得多的第一印象。
什么时候该迈出第一个看得见的动作？
第五周选定这件成果，第八周之前完成。它应该小到没有什么能拦住你，又有用到能让团队之外的人注意到它做完了。
从困惑清单里挑，因为那份清单是一份目录，记录着大家早就不再留意的事情。最好的候选往往不起眼，但能做完：三个人每个月都要手动重做一遍的报表，让每个新人都要耗掉一整天的配置步骤，没人信得过的仪表盘。一开始什么都别宣布。做完之后，在团队平时聊天的地方说一句话，说清楚改变了什么，而不是过程有多辛苦。
完成的那天，把这一行记下来：你做了什么，改变了什么，谁看到了。十一个月后你不会记得细节，而十一个月后，恰恰是有人会来问的时候。
第一周记下的那些笔记，后来该怎么处理？
把它们整理成这家公司一直没人写过的新人入职文档，交给下一个入职的人。这只花你一个小时，会让你把整套系统重新学一遍，也是在你还没有足够产出被人认识之前，最快也最实在的被人知道的方式。
在第九周到第十二周之间做这件事，趁笔记还看得懂，答案也还新鲜。拿出困惑清单，在每一行旁边写上你最终找到的答案，删掉抱怨的部分，只留下一个陌生人会需要的内容。写上名字，发给下一个新来的人，也抄送给你的上级，不是为了表现，而是因为不这么做的话，他们永远不会知道这份文档存在。
有两个理由，值得在忙碌的一个季度里花这一个小时。第一，教别人是真正把自己懂的东西变成自己的最快途径。把部署流程大声解释一遍，会让你清楚看到哪些地方其实是在装懂，当天下午你就能把它补上。第二，是它会改变别人看你的方式。Gallup的调查发现，只有大约12%的员工强烈认同自己的组织在新人融入这件事上做得好，也就是说，你刚刚补上的这个缺口，几乎每家公司都有，也几乎没人去补。补上这个缺口的人，会变成别人愿意来找的人，而这一切发生在他自己的工作成果还来不及说话之前，早了好几个月。
把它写得低调而具体。这不是一份关于公司应该怎么改变的宣言，只是一页纸，能为下一个人省下一周时间。
我想被人怎么衡量，这个标准该怎么定下来？
第九周到第十二周，把自己打算怎么工作说出来，然后在大家面前照着做。第一个季度定下的规矩，会被人当成你这个人本身。同样的规矩要是到了第九个月才拿出来，就会被人当成行为上的改变，而行为上的改变，总会招来疑问。
小事要说得明明白白。需要两天做评审，就直说，然后两天交出来。晚上九点后不回消息，就别去宣布一条规定，从一开始就一贯地不回就是了。答应了一个日期，要么如期完成，要么早点重新协商。靠谱这件事很枯燥，但它积累的速度比才华更快，因为接下来三年里，别人对你说的每一句话，归根到底都是在总结你到底有没有做到自己说过的事。
这个季度也是开启第一次关于自己走向何方的真诚对话的好时机。不是索取，只是确认方向：在这里，下一个级别的优秀是什么样子，接下来的六个月你希望从我身上看到什么。这个问题，早点问，上级往往能答得很好；等到慌了神才问，往往答得就不好了。
真正算数的是第十三周
上面这份计划，不是让你放慢起步。这是让起步瞄得更准。你依然在全力工作，依然有野心，依然打算成为他们今年招到的最好的人。区别在于，到了第十三周，你手里有一张地图，有一件署着自己名字的完成品，有一份别人在用的文档，有一个自己刻意定下的标准，还有一个知道你到底在追求什么的上级。
把这个和另一个版本比一比，那个版本里，你逮着什么先冲什么。那个人到第十三周也一样精疲力尽，却指不出任何一件陌生人能认得出来的东西。
选第一个版本。然后继续往前走，因为这十二周从来都不是目的地。它们只是为接下来三年做的铺垫。