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金钱
说出数字,然后闭嘴
把你的数字说成一句完整的话,然后停下来。接下来的沉默不是拒绝,那是对方在心里算账,而大多数人会在开口后的四秒钟里,自己把价钱往下压。
理财一小时：每月六十分钟打理你的整个财务生活
理财一小时是每月固定安排的一小时，你在这段时间里按同样的顺序读同样的六个数字，最后带着恰好一个改变结束。它之所以有效，是因为在平静的早晨做出的决定，才是唯一能撑过艰难月份的那种决定。
谈加薪：那一句话，那个数字，以及之后的六十秒
用一句话说出一个具体的数字，然后停下来。加薪赢在你事先积累的那三周带日期的证据里，输在你急着填满的沉默里。所以，把那个停顿准备得和开口一样仔细。
决定“够用”的样子:用实际数字说清楚
够用是一个每月的数字,加上一段你愿意重新过一次的普通星期二的描述。把两者都写下来,大多数金钱决定就会自己给出答案,因为一个你亲自选定的目标,不会再随着你身边的人赚多少而悄悄漂移。
当对方说不的时候，你该说什么
那个“不”，多半是冲着这一版方案来的，不是冲着你。问一句：要满足什么，它才会变成“好”，把答案当着他们的面记下来，一扇关上的门就变成了一张你能着手去做的清单。
钱到底买到了什么:把一部分花在别人身上
请一顿饭,付一门课的学费,替别人把一张账单接过来。花在别人身上的钱,是一年后你依然能感觉到的花费,提前说清自己要拿出多少,能把一时兴起变成一个决定。
像为别人争取那样，为自己争取
你替别人说话，本来就比替自己说话更有说服力，所以先用第三人称写下你的理由，再换上自己的名字读一遍。为别人撑腰，不是绕开了你自己的诉求，而正是为它做的训练。
你的第一块缓冲垫：存多少、放在哪里，以及它到底是干什么用的
你的第一块缓冲垫，是一个月的固定开销，放在一个你没有配卡的独立账户里。它不是投资，也不是养老计划，它的存在，是为了让意外只花掉你的钱，而不是花掉你的一个决定。
怎样查余额，才不会心里一紧
站起来，长长地呼一口气，打开 App，把数字念出声，然后写下来。治那一紧的办法是身体上的，不是财务上的，整套流程大概只要三十秒。
如何谈成更好的条件，又不显得难搞
只问一次，温暖地问，而且问得具体。难搞，是一遍遍重复、说得含糊，或者让对方去猜；而一个说得清楚、态度和气的请求，远比一个躲躲闪闪的请求容易被答应。
当你知道了别人拿多少
把那个数字记下来：它是关于市场的信息，不是对你的判决，而且它现在是你薪资区间的第一个点。再多两个数据点，一顿尴尬的午饭就会变成你这辈子最有底气的一次开口。
大额账单来袭那一周的五天计划
面对一张意外的大额账单,给自己五天,而不是五分钟:第一天先读懂账单,什么都不付;第二天打电话问问对方能提供哪些分期方案。从容的五天,通常比仓促的一夜花费更少。
会赢的那个停顿，以及怎样善用沉默又不耍手段
停顿不是招数，而是把声音关掉的思考。每一次，在回应任何报价之前先给自己三秒，这样停顿本身不会泄露什么，你也不会一路自动驾驶。
客户要求打折时,稳住你的价格
稳住数字,调整的是工作范围。客户要求打折时,沉着的回应是这笔钱能换掉工作里的哪一部分,而不是同一个"好"的缩水版。
共享理财时刻：两个人如何共用同一套账目
两个人，一个小时，每月一次，计时器在运转，两人的数字都摆在桌面上。开口评论之前，你们各自先大声念出自己的六项数字，这正是让理财时刻不会变成一场审查的关键。
开启谈判的邮件，只需四行
只写四行：说清主题、你想要的数字、一个立足于工作本身的理由，以及回复的截止日期。短邮件容易得到回复，因为回复起来不费力，而一大段背景说明读起来，就像一个人在自己劝退自己。
当你比对方更需要这笔交易，该如何谈判
谈判筹码只是其中一个因素，并不是你能带上谈判桌的全部。当你比对方更需要这笔交易时，赢面来自充分的准备，来自让人容易对你说“好”，也来自只提出那些几乎不花对方什么代价的要求。
当薪水这条线定死了，就换点别的来谈
价格只是众多变量中的一个。到岗日期、职位头衔、工作范围、付款条件、设备、休假天数、绩效评估的时间，以及由谁来做那些筹备工作，这些全都可以拿来交换，而且大多数对对方来说，成本远比现金要低。
如何转身离开，而不烧毁那座桥
对这笔交易说不，对这个人说好。坦率地道谢，给出一个真实的理由，说明那个会让你改变主意的条件，并在当天就把它写下来发出去，因为交易总会再回来。
安静的算术：为什么你不去动的那笔钱，干的活最多
复利就是一个比率年复一年地作用在它自己身上，而你能完全说了算的输入只有两个：你加进去多少，以及你让它安安静静待多久。所以在二十年这个尺度上，最沉得住气的人，通常赢过最聪明的人。
