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把话说完:被打断时如何守住发言权
当有人盖过你说话时,把音量保持在原来的水平,用一句过渡的话接回来:“稍等,我还有十秒就说完了。”夺回发言权靠的是时机,不是比谁声音大。
不知道答案时，该说什么
按这个顺序分三部分回答：你知道什么，你不知道什么，以及你什么时候能给出剩下的答案。真正找回可信度的，是最后那句承诺，这也是为什么一个具体的日期永远胜过一个猜测。
谈晋升：在你自己申请的会议上，该说什么
在你专门为此安排的会议上提出晋升请求，而不是在工作汇报的最后临时提起。开场先说清你想要的级别，带上三个具体例子，最后带着一个确定的日期离开，而不是几句安慰的话。
当你是房间里最年轻的人时，如何让别人认真对待你
把形容词换成证据：与其说"我真的觉得这行得通"，不如说"我们试了两次，两次结果都一样"。年龄只有在你把一个数字、一个日期或一个结果摆上桌面之前，才会被当成经验不足的证明。
做真实的自己去面试:不靠表演也能答得好
做自己去面试,表现反而更好,因为表演会耗掉你思考所需要的注意力。用你记得的数字和真实的例子来回答,不知道的时候就坦白说不知道,再问两个你真正想知道答案的问题。
如何在镜头前听起来自信而不显僵硬
镜头前，你的声音会失去大部分的抑扬起伏，所以自信需要有意识地重新建立起来：把最后三个字的音调往下压，开场第一句和结尾最后一句都看镜头。僵硬来自一动不动，而不是来自放慢语速。
周一就要开始上班：新工作最初十二周的从容计划
在一份新工作里，最初的十二周买到的是信息，而不是成果。第一周到第四周，用来摸清谁决定什么；第五周到第八周，完成一件看得见的小成果；第九周到第十二周，定下你希望别人用来衡量你的标准。
压力之下,你的声音会发生什么,又该如何稳住它
声音是最容易稳住的东西:在第一个字之前先把肺里的气吐空,让呼吸保持在肋骨的低位,在呼气中开口说话。又短又浅的呼吸,会带出又短又高的声音,而更高的音调听起来会显得不那么笃定。
不是全场声音最大的人，也能在职场被看见
在职场中被看见，靠的是记录，不是音量。写下你完成了什么、因此改变了什么，每周五给上级发五行字，再让另一个人在你不在场的房间里说出你的名字。
如何不用表演也能拥有存在感
安静的人只要带着一句准备好的话,在会议的前三分之一说出来,然后让说完后的沉默自然存在,就会被当作真正在场的人。存在感不是音量,说得少反而更容易长久维持。
成为不二人选:提携别人为什么能让你在职位公布之前就被选中
在一个年轻同事不在场的房间里说出他的名字,说清楚他具体做了什么,再促成那次你本可以留给自己的引荐。导师是跟你说话的人,担保人是替你说话的人,而担保人的名字,才是最先被想起的名字。
升职没轮到你：让接下来六个月不白过
趁决定还新鲜、主管还愿意帮忙的时候，一周之内用书面形式问清楚具体差在哪儿。然后定一个日期：要么在这里补上那个差距，把复盘约定下来，要么带着已经衡量清楚的自身价值，开始看看外面的机会。
在会议上占有一席之地,方法是把其中一部分让给别人
给自己定个目标:一场会议发言三次,其中一次留给别人。“回到Dana刚才说的那点,我想接着那个往下讲。”懂得点名别人的人,会议室会把他当成资历最深的那一个。
如何和上司开启职业发展对话
用一句话开启这场职业对话，而不是一堆理由：说你想聊的是自己要往哪儿走，不是这个季度。带上一个两年后的目标、一处你认为存在的差距，以及一件你想让上司去做的具体事情。
体面地辞职:人们会记住的那两周
当面说或打电话说,先说清楚你的最后一天,理由要简短真实。然后把只有你知道的事交接清楚,完成你答应过的事,因为推荐信就写在这两周里,而人们记住的,是结尾。
房间里最沉稳的人:人们到底把什么读成了冷静
人们从四件看得见的事上读出你稳不稳:说话的速度、你的手、你有没有把话说完,还有回答前你等了多久。把速度放慢四分之一,其余的自然会跟上。
两份工作邀约：如何选择，才不会事后反复纠结
把两份邀约放在真正会累积的东西上比较：谁会是你的上级、这份工作之后能带你去哪里、还有普通的星期二你会是什么心情。薪水是今天嗓门最大的因素，也是以后最容易调整的一个。
当众说错之后,六十秒稳住场面的方法
用一句话纠正,音量不变,然后继续往下说:“刚才说错了,数字是40,不是60。”大家很快就会忘记这个错误,但会记住你处理它的方式,而且记得久得多。
如何找到导师,却从不开口去求
就你即将做出的一个决定,请对方给你十五分钟,然后回去告诉他们,你把答案用在了哪里。三次这样的对话,自然而然就会变成一段师徒关系,“导师”这两个字根本不必说出口。
怎样走进一个你谁都不认识的房间
走到三人小组的边缘,等一个话说完的空档,用提问而不是自我介绍来开场:“是什么让你来了这场活动?”给自己定两段对话的目标,达到了就离开。