小贴士
- 描述一个你愿意再过一次的普通星期二。
- 算出这个星期二所代表的那个月。这就是你的够用数字。
- 写下来,标上日期。没有日期的数字会漂移。
你拿到了加薪,或者升职,或者那个你追了一整年的客户。想要它,你没有错;去争取它,你也没有错。可大约两个星期后,你发现了一件有点烦人的事:目标又悄悄挪了地方,而你已经在用一个自己从没真正选过的新数字衡量自己。
这不是贪心,也不是性格上的毛病。任何一个从没被写下来的数字,都会这样。没有名字的目标会漂移,而它漂移的方向,就是你身边的人看起来赚了多少。
给自己的数字取个名字,就能解决这个问题,而它解决问题的方式,不是让你少想要一点。够用是一个目标,不是一个盖子,它是那个数字,告诉你哪些努力是为了你自己的生活,哪些是为了别人的生活。
我该怎么算出,多少钱对我来说才算够用?
描述一个你愿意再过一次的普通星期二,然后给这个星期二所代表的那个月算出价格。这就是你的够用数字,它之所以有效,是因为它是从你真正想要的生活里算出来的,而不是从你在哪儿听来的一个数字。
按这个顺序做,大概要四十分钟。先写星期二,写得真实具体,用现在时态。你在哪儿醒来。你吃什么。要不要通勤,怎么通勤。那天你的身体在做什么,因为一小时的锻炼是真实的一笔支出,有真实的花费,漏掉它,你算出来的数字就没法真的靠它生活。晚上你见谁。你不用为什么事情操心。
接着给它标价。把这个星期二所代表的那个月加起来:住房、饮食、交通、健康、锻炼、带孩子、出行,再加一笔给那些大家总是忘记的不固定开销。往上取整,不要往下。得到的结果是一个月度数字,和一句描述那天的话。两样东西,都写下来,都标上日期。
为什么我到了之后,数字还在继续移动?
因为没有一个自己选定的数字时,你会拿身边的人当尺子,而随着你往上走,身边的人也在不断变化。这是有据可查的现象,不是你个人的弱点。
一项发表在Nature Communications上、涵盖109个国家的研究发现,在其中80%的国家里,人的幸福感和他在本国收入排名中的位置之间的关系,比和他绝对收入之间的关系更强。这就是目标不断移动背后的机制。每一次升职都把你放进一个稍微不同的房间,排名重新计算,而你无意识中追逐的那个数字也跟着往上走。这不是谁刻意决定的,它只是会发生在每一个还没给自己的数字取名字的人身上。
写下来的数字就是防线,而且是一道很便宜的防线。一旦你的够用数字存在了,新的房间就没法再悄悄改动它。你依然可以选择提高它,深思熟虑地、刻意地、带着理由地提高。但你没法再让一次午饭时的闲聊替你把它抬高。
更多的钱,真的会一直让生活变得更好吗?
对大多数人来说,答案是会,这也是为什么这篇文章最后不会建议你停下来。关于这个主题最好的两项研究得出了不同的答案,后来它们的作者坐到了一起,把两者调和到了一起。
Daniel Kahneman和Angus Deaton在2010年发表于Proceedings of the National Academy of Sciences上的论文发现,人们对自己生活的评价会随着收入持续上升,而他们日常的情绪幸福感似乎会趋于平缓。Matthew Killingsworth、Kahneman和Barbara Mellers在同一期刊上于2023年发表的一篇论文,以“对抗性合作”的方式重新审视了这个问题,并解决了这个矛盾:对大多数人来说,幸福感会随着收入持续上升,远远超过之前认为的那个天花板,而那种趋平的现象,其实集中出现在最不快乐的五分之一人群身上。
老老实实地读这段话,它同时说了两件事。追求更多不是傻事,而且回报是真实的。但这份回报有多大,很大程度上取决于表面之下正在发生什么,而这一部分,光靠一个数字是解决不了的。所以,给目标取个名字,然后去追它,同时把底下那部分也维护好。
那条线以上的钱,是为了什么?
为了别人。这就是全部答案,也是大多数讲够用的文章从来没有写到的部分,因为一个上面什么都没有的目标,不过是一个换了个好听名字的天花板。
一旦你有了一个月度数字,有意思的问题就不再是多少,而是变成:多出来的这部分,是为了什么。同样在这四十分钟里,提前决定好这件事,因为一笔没有被分配任务的盈余,会自己去找一个任务,而那通常又是另一次升级消费。这里,我们创始人的经历是一个佐证,而不是一条建议:他说,回馈他人是他成功的另一个秘诀,他一直在不断寻找机会,去指导、训练、建议、提携、赞赏和支持自己身边的人,而回到他身上的,是十倍的回报。他从还缺钱、还没有地位的时候就一路这样做,而不是等到功成名就之后才开始。
实际上,这份盈余不只是钱。它是你本可以自己留着的引荐,是你那项能赚钱的技能里拿出来的一个下午,是你告诉初级同事自己到底赚多少的那次坦白,是你在别人不在场的房间里替他说出的名字。提前决定好这些,就是把够用从一道限制变成一份计划的关键,也是为什么做完这个练习之后,你的野心应该比开始时更大,而不是更小。你给数字取名字,不是为了让自己停下来。你是为了知道,剩下的部分是为了什么。
如果我的数字还差得很远呢?
那你就拥有了一个有野心的人能拥有的最有用的东西:一个具体的目标,和一段真实的差距。一段有名字的差距,是一份等着被写出来的计划。一段没有名字的差距,只是背景里一直嗡嗡响的噪音。
把它拆解一次。每个月的差距有多少,靠三个杠杆里的哪一个来补上:多赚一点,换一种花钱方式,还是让某样东西继续复利、多等一段时间?大多数人会发现,答案主要是第一个,这是个好消息,因为多赚钱是天花板最高的那个杠杆,也正是这整个专栏想帮你做到的事。然后选出下一步唯一要做的那个行动,给它定一个日期,因为一段没有日期的差距,只是一个愿望。
也不要为了让自己今天下午感觉好一点,就把数字悄悄削低。一个被你悄悄调低的目标,到了明年春天不会再激励你,而你自己会知道是你调低的。哪怕要三年才能达到,一个诚实的数字,也比一个十二个月就能达到、却让人舒服的数字更管用。
把它写下来,标上日期
一页纸上写两行。月度数字。星期二,用一句话写出来。然后是你写下它们的日期,因为一个没有日期的数字,你不会察觉到它在漂移。
每个季度看一次,只问自己一个问题:这还是我想要的那一天吗?有时候答案会是不。人会变,孩子会出生,身体会变化,野心会变大而不是变小。刻意提高你的数字,不是这个练习失败了,而是这个练习在起作用,因为它的意义从来都不是克制。它的意义是,这个数字属于你,而且你知道它什么时候在变动。
花那四十分钟,你换来的东西,是能让二十年的辛苦工作撑下去的东西,而它不是那种让你放慢脚步的平静,它是瞄准。当你清楚地知道自己在为什么谈判,你的谈判方式就会不一样。面对那些钱给得不错、却哪儿都通不到的工作,你会更快地说不。而对那些能拉近差距的工作,你会更用力,因为你第一次能看见差距正在缩小。够用,就是为了这个。不是少想要一点,而是瞄得更准的想要,并且稳稳地坚持到真正抵达的那一天。
来源
- Proceedings of the National Academy of Sciences (PubMed Central), Income and emotional well-being: A conflict resolved
- Proceedings of the National Academy of Sciences (PubMed Central), High income improves evaluation of life but not emotional well-being
- Nature Communications (PubMed Central), Social status and the relationship between income rank and well-being in 109 nations