இரண்டு நிறுவனங்கள் உங்களை விரும்புகின்றன. நீங்கள் ஏற்கனவே மூன்று முறை கட்டி முடித்த அந்த விரிதாளுக்கு அடியில் இருக்கும் உண்மை இதுதான். இதை ஏற்பாடு செய்ய பல ஆண்டுகள் ஆயின, திங்கட்கிழமைக்குள் இதை அனுபவிக்க மறந்திருப்பீர்கள்.
ஒரு சலுகைக்கான காலம் வெள்ளிக்கிழமை முடிகிறது. எண்கள் ஒன்றுக்கொன்று மிக நெருக்கமாக இருப்பதால் அவை எதையும் தீர்த்து வைக்க மறுக்கின்றன, நெடுவரிசைகளை நீங்கள் மறுசீரமைக்கும் ஒவ்வொரு முறையும் பதில் இடம் மாறுகிறது. முடிவெடுப்பதில் நீங்கள் மோசம் என்பதற்கு இது அறிகுறி அல்ல. தவறான விஷயங்களை ஒப்பிடுகிறீர்கள் என்பதற்கே இது அறிகுறி, ஏனெனில் அளக்க எளிதான விஷயங்கள்தான் இரண்டு ஆண்டுகளில் மிகக் குறைவாக முக்கியத்துவம் பெறுபவை.
எனவே நீங்கள் அளப்பதை மாற்றுங்கள். காலப்போக்கில் வளர்ந்து பெருகுபவற்றை வைத்து இரண்டு சலுகைகளையும் ஒப்பிடுங்கள்: நீங்கள் யாருக்குக் கீழ் பணிபுரிவீர்கள், இதனால் அடுத்து என்ன செய்ய முடியும், ஒரு சாதாரண செவ்வாய்க்கிழமை உங்களுக்கு எப்படி இருக்கும். அந்த ஒப்பீட்டை ஒரே மாலையில் முடித்து, பிறகு அதை மீண்டும் மீண்டும் விசாரணைக்கு எடுக்காமல் நிறுத்துவது எப்படி என்பதை இங்கே பார்ப்போம்.
இரண்டுமே நல்லவையாக இருக்கும்போது இரண்டு வேலை சலுகைகளுக்கு இடையே எப்படித் தேர்வு செய்வது?
மொத்தம் போட எளிதானவற்றை விடுத்து, காலப்போக்கில் வளர்ந்து பெருகுபவற்றை ஒப்பிடுங்கள். அப்படி வளர்பவை மூன்று: மேலாளர், இந்த வேலை திறக்கும் அடுத்த கதவு, ஒரு சாதாரண செவ்வாய்க்கிழமையின் உணர்வு.
இரண்டில் எதற்கும் பதில் சொல்வதற்கு முன், இரண்டு எதிர்காலங்களையும் முழுமையாக எழுதிப் பாருங்கள். நன்மை தீமைப் பட்டியல் அல்ல, அது எல்லாவற்றையும் ஒரு எண்ணிக்கையாகச் சுருக்கிவிடும். இன்றிலிருந்து பதினெட்டு மாதங்கள் கழித்து வரும் ஒரு புதன்கிழமையை நிகழ்காலத்தில் விவரிக்கும் இரண்டு சிறு பத்திகளை எழுதுங்கள். யாருடன் வேலை செய்கிறீர்கள். எதை உங்களிடம் நம்பி ஒப்படைத்திருக்கிறார்கள். முன்பு தெரியாத எதை இப்போது கற்றிருக்கிறீர்கள். ஒரு விழாவில் யாராவது என்ன வேலை செய்கிறீர்கள் என்று கேட்டால் என்ன சொல்கிறீர்கள்.
எதை விவரமாகச் சொல்ல முடிகிறதோ, அதைப் பற்றி உங்களுக்கு அதிகம் தெரியும். அது ஏதோ மர்மமான உள்ளுணர்வுச் சமிக்ஞை அல்ல, உண்மையிலேயே பயனுள்ள தகவல். நல்ல கேள்விகளைக் கேட்டதால், உண்மையான மனிதர்களைச் சந்தித்ததால், நிஜமான வேலையைப் புரிந்துகொண்டதால்தான் விவரம் வருகிறது. ஒரு பத்தி உயிரோட்டமாகவும், மற்றொன்று உங்கள் பெயர் சேர்க்கப்பட்ட வேலை விவரணையாகவும் இருந்தால், உங்களிடம் இன்னும் இரண்டு சலுகைகள் இல்லை. ஒரு சலுகையும் ஒரு விளம்பரமும் இருக்கின்றன. இதற்கான தீர்வு விரிதாளுடன் இன்னொரு மாலை அல்ல, இன்னும் இரண்டு உரையாடல்கள்.
பிறகு ஒவ்வொன்றும் எதைச் சாத்தியமாக்குகிறது என்று பாருங்கள். சில வேலைகள் நல்ல சம்பளம் கட்டப்பட்ட உச்சவரம்புகள், சில கதவுகள். ஒவ்வொன்றிடமும் இதைக் கேளுங்கள்: இன்று எனக்குத் தகுதி இல்லாத எதற்கு இரண்டு ஆண்டுகளில் நான் தகுதி பெறுவேன்.
பதவிப் பெயரை விட மேலாளர் உண்மையிலேயே முக்கியமா?
ஆம், போட்டியே இல்லை. வணிகப் பிரிவுகளுக்கு இடையே ஊழியர் ஈடுபாட்டில் ஏற்படும் வேறுபாட்டில் குறைந்தது எழுபது சதவீதத்துக்கு மேலாளர்களே காரணம் என்று கேலப் மதிப்பிடுகிறது. அதாவது சலுகைக் கடிதத்தில் இருக்கும் பதவிப் பெயரை விட, நீங்கள் யாருக்குக் கீழ் பணிபுரிகிறீர்களோ அவர்தான் இந்த வேலை உண்மையில் எப்படி உணரப்படும் என்பதை மிக அதிகமாக வடிவமைக்கிறார்.
அவரை இரண்டு முறை சந்திக்கக் கேளுங்கள், அந்த இரண்டாவது சந்திப்பைத் தெளிவாகவே கேளுங்கள். சலுகை நிலையில் இது முற்றிலும் இயல்பான கோரிக்கை, அதற்குக் கிடைக்கும் பதிலே ஒரு தகவல். இடம் ஒதுக்கித் தரும் ஒரு மேலாளர், ஓராண்டு கழித்து உங்கள் நேரத்தை எப்படி நடத்துவார் என்பதைச் சொல்லிக்கொண்டிருக்கிறார். தான் பணியமர்த்த முயலும் ஒருவருக்கு முப்பது நிமிடம் ஒதுக்க முடியாதவரும் ஏதோ ஒன்றைச் சொல்கிறார்.
முழக்கங்களால் பதில் சொல்ல முடியாத கேள்விகளைக் கேளுங்கள். இந்தப் பதவியில் இருந்த கடைசி நபருக்கு என்ன ஆனது. இங்கே ஒருவர் தன் முதல் ஆறு மாதங்களில் என்ன செய்தால், இவரைப் பணியமர்த்தினோமே என்று நீங்கள் மகிழ்வீர்கள். உங்கள் குழுவுடன் கருத்து வேறுபட்டு, பிறகு உங்கள் மனதை மாற்றிக்கொண்ட ஒரு சமயத்தைப் பற்றிச் சொல்லுங்கள். இந்தக் குழுவில் யாருக்காவது கடைசியாக எப்போது பதவி உயர்வு வாங்கிக் கொடுத்தீர்கள், அதற்காக நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள். கடைசிக் கேள்விதான் ஆதரவுத் தலைமை பற்றிய கேள்வி, சாதாரண உடையில். தன் ஆட்களிடம் வெறுமனே பேசும் மேலாளரையும், தன் ஆட்களுக்காக வாதாடும் மேலாளரையும் அதன் பதில் பிரித்துக் காட்டும்.
பணியமர்த்தும் குழுவில் இல்லாத, அங்கே வேலை செய்யும் ஒருவரிடம் பேசுங்கள். நேர்மையான இருபது நிமிட அழைப்பு ஒன்று, அந்த நிறுவனத்தின் வேலைவாய்ப்புப் பக்கங்கள் அனைத்தையும் விட மேலானது.
பணமே முடிவெடுத்துவிடாமல் அதை எப்படி எடைபோடுவது?
இரண்டு சலுகைகளையும் ஒரே ஆண்டுத் தொகையாக மாற்றுங்கள், பிறகு அந்த எண்ணை அந்த மாலை முழுவதற்கும் ஒதுக்கி வையுங்கள். சம்பளம்தான் இன்று மிகச் சத்தமான உள்ளீடு, பிறகு சரிசெய்ய மிக எளிதானதும் அதுவே. இன்றிரவு அது உங்கள் மீது சுமத்தும் எடைக்கு இது நேர் எதிரானது. அதனால்தான் கணக்கு முதலில், முடிவு பிறகு.
முதலில் கணக்கைச் சரியாகப் போடுங்கள், ஏனெனில் உண்மையான இடைவெளியும் கற்பனை இடைவெளியும் ஒரே மாதிரி உணரப்படக் கூடாது. அடிப்படைச் சம்பளம், அதிகபட்சம் அல்ல நடைமுறையில் கிடைக்கும் ஊக்கத் தொகை, நிறுவனத்தின் ஓய்வூதியப் பங்களிப்பு, மருத்துவக் காப்பீட்டுக்கு உங்கள் சொந்தச் செலவு, பயணத்துக்குப் பணத்திலும் மணி நேரத்திலும் ஆகும் விலை, எல்லாவற்றையும் கூட்டுங்கள். தனியார் நிறுவனத்தின் பங்கு பணம் அல்ல. அதைத் தனி வரியாக, பக்கத்தில் ஒரு கேள்விக்குறியுடன் எழுதி வையுங்கள். வெகு தூரம் விலகி இருப்பதாகத் தோன்றிய இரண்டு சலுகைகள், எல்லாம் ஒரே வரியில் அமர்ந்ததும் அருகருகே வந்துவிடுவது வழக்கம். சிறிய இடைவெளிக்காக, நீங்கள் சந்தேகப்பட்ட ஒரு மேலாளரை ஏற்றுக்கொள்வது மதிப்புள்ளதல்ல.
கணக்குக்குப் பிறகும் அந்த இடைவெளி மிச்சமிருந்தால், அது பெரிதாகவும் இருந்தால், அதை ஒரு கீழ்த்தரமான காரணமாக அல்ல, உண்மையான காரணியாகவே கருதுங்கள். பெரும்பாலான மனிதர்கள் வேலை மாறுவதற்குப் பணம்தான் காரணம். 2021 இல் மக்கள் வேலையை விட்டு விலகியதற்கு அதிகம் சொல்லப்பட்ட இரண்டு காரணங்களில் குறைந்த ஊதியமும் ஒன்று என்று ப்யூ ரிசர்ச் கண்டறிந்தது. அறுபத்து மூன்று சதவீதத்தினர் அதைச் சொன்னார்கள், முன்னேற வாய்ப்பின்மையுடன் சரிசமமாக. அதிகம் வேண்டும் என்று விரும்புவது ஒரு குணக்குறைபாடு அல்ல, இந்த நூலகம் உங்களிடம் வேறு எதையும் சொல்லப் போவதில்லை.
இரண்டில் எதையும் ஏற்பதற்கு முன், ஊதியம் பற்றிய கேள்வியை ஒரு முறை, அமைதியாக, ஒரே வாக்கியத்தில் கேளுங்கள். நிகழக்கூடிய மோசமான விளைவு என்பது அந்த எண் அப்படியே இருப்பதுதான்.
பதில் சொல்வதற்கு முன் கூடுதல் நேரம் கேட்கலாமா?
கேட்கலாம். நாற்பத்தெட்டு மணி நேரம் கூடுதலாக, எழுத்து மூலம், ஒரு குறிப்பிட்ட காரணத்துடனும் ஒரு குறிப்பிட்ட புதிய கெடுவுடனும் கேளுங்கள். கிட்டத்தட்ட எல்லோரும் சரி என்கிறார்கள்.
அந்த வாக்கியம் சிறியது: எனக்கு இதில் மிகுந்த ஆர்வம் இருக்கிறது, அவசரமான பதிலை விடத் தெளிவான ஒரு பதிலை உங்களுக்குத் தர விரும்புகிறேன், எனவே வியாழக்கிழமை நண்பகலுக்குள் உங்களிடம் திரும்பி வரலாமா. உங்களைப் பணியமர்த்த ஆறு வாரங்கள் செலவழித்த யாரும், இரண்டு நாட்களைத் தர மறுத்துவிட்டு எல்லாவற்றையும் மீண்டும் முதலிலிருந்து தொடங்க விரும்ப மாட்டார்கள்.
சிறிதும் அசையாத, வெடிக்கும் கெடு என்பது உங்களைப் பற்றிய தகவல் அல்ல, அந்த நிறுவனத்தைப் பற்றிய தகவல். பொதுவாக அதன் பொருள், உங்களுக்குத் தகவல் கிடைத்துவிடக் கூடாது என்று யாரோ தடுக்க முயல்கிறார்கள் என்பதே. அவர்கள் கவலைப்படும் அந்தத் தகவல் அரிதாகவே அவர்களைப் பாராட்டும்படி இருக்கும்.
கூடுதல் நேரத்தை இன்னொரு விரிதாளுக்கு அல்ல, ஒரு உரையாடலுக்குப் பயன்படுத்துங்கள். இன்னொரு மாலைக் கணக்கு புதிதாக ஒரு உண்மையையும் தராது. அந்த வேலையைச் செய்யும் ஒருவருடன் பேசும் இருபது நிமிட அழைப்பு தரும்.
தவறானதைத் தேர்ந்தெடுத்துவிட்டால் என்ன?
அப்போது அதைச் சரிசெய்வீர்கள். இன்றிரவு தோன்றுவதை விட அது எளிதானது, ஏனெனில் பெரும்பாலான வேலை முடிவுகள் இருபுறமும் திறக்கும் கதவுகள். நீங்கள் திரும்ப வெளியே நடக்க முடியும். அதற்கு ஒரு விலை உண்டு, ஆனால் உங்கள் நரம்பு மண்டலம் இப்போது சொல்லிக்கொண்டிருக்கும் ஒரு வழிக் கதவு அல்ல அது.
மீளக்கூடிய, மீள முடியாத முடிவுகள் பற்றிய ஃபார்னம் ஸ்ட்ரீட்டின் கட்டுரையிலிருந்து வரும் சட்டகம் இது. நடைமுறை விதி எளிது: மீளக்கூடிய முடிவுகளை வேகமாக எடுங்கள், மீள முடியாதவற்றை மெதுவாக எடுங்கள். ஓராண்டில் விட்டு வெளியேற முடிகிற ஒரு வேலை மீளக்கூடியது. ஒரு குடும்பத்தை வேரோடு பெயர்க்கும் இடமாற்றம், படிக்காமல் கையெழுத்திட்ட போட்டியில்லா ஒப்பந்தம், வெளியேறும் வழியில் நீங்கள் எரித்த பாலம், இவைதான் உண்மையிலேயே திரும்பப் பெற முடியாத பகுதிகள். எனவே மெதுவான, கவனமான மணி நேரங்களுக்குத் தகுதியானவை அவைதான். உங்கள் இரண்டு சலுகைகளிலும் எந்தப் பகுதி எதில் சேரும் என்று பிரித்துப் பாருங்கள். உண்மையிலேயே மீள முடியாதவற்றின் பட்டியல் மிகச் சிறியது என்பதைக் கவனிப்பீர்கள்.
அதனால்தான் இந்தப் பதற்றம் தன் செலவைத் தானே ஈடுகட்டவில்லை. இன்றிரவு நிதானமாக இருப்பதன் நோக்கம், அமைதி உங்களை இனியவராக ஆக்கும் என்பதல்ல. பதற்றப்படாத ஒருவர் மேலாளர் சந்திப்பில் இரண்டாவது கேள்வியைக் கேட்கிறார், தெளிவற்ற பதிலைக் கவனிக்கிறார், தயங்காமல் பேரம் பேசுகிறார், வியாழக்கிழமை கூர்மையாக இருக்கும் அளவுக்கு நன்றாகத் தூங்குகிறார். அது நிதானம் வேலை செய்வது, நிதானம் ஒரு பரிசாக இருப்பதல்ல.
எதற்கும் பதில் சொல்வதற்கு முன் இரண்டு செவ்வாய்க்கிழமைகளையும் எழுதுங்கள்
இன்றிரவு இருபது நிமிடம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். பதினெட்டு மாதங்கள் கழித்து, ஒவ்வொரு வேலையிலும் ஒரு சாதாரண செவ்வாய்க்கிழமை எப்படி இருக்கும் என்று நிகழ்காலத்தில் எழுதுங்கள். பிறகு அவற்றைத் திரும்பப் படித்து, எதை விவரங்களுடன் எழுதினீர்கள், எதை அடைமொழிகளால் நிரப்பினீர்கள் என்று கவனியுங்கள்.
பிறகு முடிவெடுங்கள், ஒரு நாளுக்குள் இரண்டு நிறுவனங்களிடமும் சொல்லிவிடுங்கள், அந்த ஒப்பீட்டை மீண்டும் ஓட்டுவதை நிறுத்துங்கள். இந்த முடிவின் மிக விலையுயர்ந்த பகுதி அதைத் தவறாக எடுப்பது அல்ல. அடுத்த ஓராண்டில் இன்னும் நான்கு முறை, குளிக்கும்போது, காரில், அதிகாலை இரண்டு மணிக்கு, அதை மீண்டும் மீண்டும் எடுப்பதுதான். நீங்கள் இப்படித் தேர்ந்தெடுத்ததற்கான இரண்டு மூன்று காரணங்களை எழுதி, கண்டுபிடிக்கக்கூடிய இடத்தில் வைத்திருங்கள். ஆறு மாதங்களில், புதிய வேலையில் ஒரு மோசமான வாரம் வரும்போது, இப்போது நினைவில் இருப்பதை அல்ல, அன்று உண்மையில் உங்களுக்குத் தெரிந்திருந்ததைப் படிக்க விரும்புவீர்கள்.
உங்களுக்காக இரண்டு நிறுவனங்கள் போட்டி போடுகின்றன. இரண்டு ஆண்டுகளில் உங்களை இன்னும் வலிமையானவராக ஆக்குகிற ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுங்கள், பிறகு அந்தச் சலுகைக்குத் தகுதியானவராக இருந்து காட்டுங்கள்.
ஆதாரங்கள்
- Gallup, Why Great Managers Are So Rare
- Farnam Street, Reversible and Irreversible Decisions
- Pew Research Center, Majority of workers who quit a job in 2021 cite low pay, no opportunities for advancement, feeling disrespected