வேலை உறுதியாகிவிட்டது, மடிக்கணினி வெள்ளிக்கிழமை வந்துவிடும், உங்களை வேலைக்கு எடுத்தது சரியான முடிவு என்பதை முதல் வாரத்திலேயே எப்படி நிரூபிப்பது என்று திட்டமிட்டுக்கொண்டு நீங்கள் இரவெல்லாம் விழித்துக் கிடக்கிறீர்கள். நல்லது. அந்த ஆற்றல் ஒரு சொத்து, அதிலிருந்து உங்களை யாரும் இங்கே பேசி விலக்கப்போவதில்லை. ஒரே கேள்வி இதுதான்: அதை எங்கே செலவழிப்பது?
ஒரு புதிய வேலை உங்களுக்கு மீண்டும் ஒருபோதும் கிடைக்காத ஒன்றைக் கையில் தருகிறது: தெளிவான பார்வை. ஏறத்தாழ நான்கு வாரங்களுக்கு, இந்த இடத்தில் விந்தையாக இருக்கும் எல்லாவற்றையும் உங்களால் பார்க்க முடியும். பிறகு நீங்கள் அதைப் பார்ப்பதை நிறுத்திவிடுவீர்கள், ஏனெனில் இங்கே வேலை செய்யும் மனிதர்களில் நீங்களும் ஒருவராகிவிட்டீர்கள். இந்தப் பன்னிரண்டு வாரங்களின் கிட்டத்தட்ட எல்லா சாதகங்களும், அந்தப் பார்வை மூடுவதற்குள் அதைப் பயன்படுத்துவதிலிருந்தே வருகின்றன.
வடிவம் இதோ. ஒன்று முதல் நான்காம் வாரம் வரை தகவலை வாங்குகிறீர்கள். ஐந்து முதல் எட்டாம் வாரம் வரை சிறிய, கண்ணுக்குத் தெரியும் ஒரு வெற்றியை வாங்குகிறீர்கள். ஒன்பது முதல் பன்னிரண்டாம் வாரம் வரை, உங்களை எந்தத் தரத்தில் அளக்க வேண்டும் என்பதை நீங்களே நிர்ணயிக்கிறீர்கள். முழு நேரமும் முழு வேகத்தில் உழையுங்கள். அந்த வேகத்தை முக்கியமான பகுதியை நோக்கிக் குறிவைப்பது அமைதிதான்.
என் முதல் வாரத்தில் நான் உண்மையில் என்ன செய்ய வேண்டும்?
யார் எதை முடிவு செய்கிறார்கள் என்ற வரைபடத்தை வரையுங்கள், உங்களைக் குழப்பும் எல்லாவற்றையும் எழுதி வையுங்கள். இந்த இரண்டும் இப்போது மட்டுமே கிடைக்கும், நீங்கள் தங்கும் ஒவ்வொரு வாரமும் இரண்டும் கடினமாகிக்கொண்டே போகும்.
இந்த வரைபடம் ஒரு நிறுவனப் படிநிலைப் படம் அல்ல. மூன்று நெடுவரிசைகளை வரையுங்கள்: யார் முடிவு செய்கிறார், முடிவெடுப்பவரை யார் தாக்கம் செய்கிறார், கடைசியாக யாருக்குத் தெரிய வருகிறது. மனிதர்களை நேரடியாகக் கேட்டே அதை நிரப்புங்கள். ஏனெனில் முதல் வாரத்தில் எதை வேண்டுமானாலும் கேட்க உங்களுக்கு அனுமதி உண்டு, அதற்காக யாரும் உங்களைக் குறைவாக நினைக்க மாட்டார்கள். அந்த அனுமதி ஏறத்தாழ ஐந்தாம் வாரத்தில் காலாவதியாகிவிடும். நீங்கள் சந்திக்கும் ஒவ்வொருவரிடமும் கேளுங்கள்: நீங்கள் எதில் வேலை செய்கிறீர்கள், உங்கள் வழியில் என்ன தடையாக இருக்கிறது, ஏதாவது சிக்கிக்கொண்டால் நீங்கள் யாரிடம் போவீர்கள். இந்த இடம் உண்மையில் எப்படி இயங்குகிறது என்பதைச் சொல்வது மூன்றாவது பதில்தான்.
குழப்பப் பட்டியல் மறுபாதி. எதுவும் அர்த்தமில்லாமல் தோன்றும் ஒவ்வொரு முறையும், ஒரு வரி எழுதுங்கள். இதை ஏன் இரண்டு குழுக்கள் கவனிக்கின்றன? வெளியீடு ஏன் ஒரு மணி நேரம் எடுக்கிறது? நாம் பணம் கட்டும் கருவியை ஏன் யாரும் பயன்படுத்துவதில்லை? முதல் வாரத்தில் நீங்கள் உணரும் குழப்பம்தான் உங்களிடம் இருக்கும் மிக மதிப்புமிக்க பொருள், அதன் ஆயுள் ஏறத்தாழ ஒரு மாதம்தான்.
நடைமுறையான ஒரு விஷயம், பிறகு மீண்டும் வேலைக்கு. உங்கள் உடற்பயிற்சியை முதல் வாரத்திலேயே நாட்காட்டியில் குறித்து வையுங்கள், புதிய பொறுப்பு காலி இடங்களை எல்லாம் விழுங்குவதற்கு முன். பன்னிரண்டாம் வாரத்திலும் முழு வேகத்தில் இயங்கிக்கொண்டிருப்பவர், தன் வாரத்துக்கு ஒரு தரை போட்டுவைத்திருப்பவர்தான். உடல் என்பது இந்தக் காலாண்டைத் தாண்டி உயிர் பிழைத்ததற்கான பரிசு அல்ல, லட்சியம் ஓடுவதற்கான வாகனம்.
அரைகுறையான ஒன்றை வெளியிடாமல் நான் எப்படி என்னை நிரூபிப்பது?
முதல் மாதத்தை, யாரும் எதிர்பார்க்காத அளவுக்குச் சிறந்த கேள்விகளைக் கேட்பதில் செலவழியுங்கள். இரண்டாவது மாதத்தை, உண்மையான ஒன்றை முடிப்பதில் செலவழியுங்கள். இரண்டாம் வாரத்தில் தவறான பிரச்சினையில் காட்டும் வேகம் அனுபவமின்மையாகவே வாசிக்கப்படுகிறது, காத்திருந்திருந்தால் ஆகியிருக்கும் செலவைவிட அதைத் திருத்துவதற்கே அதிகம் ஆகும்.
புதிதாகச் சேர்பவர்கள் இதைத் தலைகீழாகச் செய்கிறார்கள், ஏனெனில் தொடக்கத்தில்தான் பதற்றம் மிக உரக்கக் கத்துகிறது. சம்பளத்துக்கு நியாயம் செய்ய வேண்டும் என்ற கடன் உணர்வு வருகிறது, அதனால் முதல் இரண்டு வாரங்களிலேயே சரிசெய்ய ஏதோ ஒன்றைத் தேடுகிறீர்கள். நீங்கள் இன்னும் கற்றுக்கொள்ளாத ஒரு காரணத்துக்காக உடைந்து கிடக்கும் ஒன்றையே பொதுவாகத் தேர்ந்தெடுக்கிறீர்கள். அந்தக் கட்டடத்தில் இருக்கும் எல்லாருமே அந்த வெளிப்படையான தீர்வை ஏற்கெனவே முயற்சித்துப் பார்த்துவிட்டார்கள். உங்களுக்கு மதிப்பைத் தேடித் தரும் கேள்வி "இதை ஏன் நாம் இப்படிச் செய்யக் கூடாது?" அல்ல, "நீங்கள் என்னென்ன முயற்சித்தீர்கள், என்ன ஆனது?" என்பதுதான்.
இதற்கிடையில், உங்கள் கேள்விகளே உங்கள் வெளியீடு. இரண்டாம் வாரத்தில் துல்லியமான கேள்விகளைக் கேட்கும் ஒரு புதிய மனிதர் ஏற்கெனவே கண்ணில் படுகிறார், ஏற்கெனவே பயனுள்ளவராக இருக்கிறார், தான் எப்படிச் சிந்திக்கிறார் என்பதை ஏற்கெனவே அந்த அறைக்குக் கற்றுத் தருகிறார். அவசரமாகச் செய்து தள்ளிய ஒரு வேலையைவிட அது எவ்வளவோ சிறந்த முதல் அபிப்பிராயம்.
என் முதல் நகர்வை எப்போது வெளிப்படையாகச் செய்ய வேண்டும்?
ஐந்தாம் வாரத்தில் அந்த வெற்றியைத் தேர்ந்தெடுங்கள், எட்டாம் வாரத்துக்குள் முடியுங்கள். எதுவும் அதைத் தடுக்க முடியாத அளவுக்கு அது சிறியதாக இருக்க வேண்டும், அது முடிந்துவிட்டதை உங்கள் குழுவுக்கு வெளியே இருக்கும் ஒருவரும் கவனிக்கும் அளவுக்குப் பயனுள்ளதாகவும் இருக்க வேண்டும்.
குழப்பப் பட்டியலிலிருந்தே தேர்ந்தெடுங்கள், ஏனெனில் எல்லாரும் பார்ப்பதையே நிறுத்திவிட்ட விஷயங்களின் அட்டவணை அது. சிறந்த வேட்பாளர்கள் ஜோடனையற்றவர்களாகவும் முடிக்கக்கூடியவர்களாகவும் இருப்பார்கள்: மூன்று பேர் ஒவ்வொரு மாதமும் கையால் மீண்டும் உருவாக்கும் அந்த அறிக்கை, ஒவ்வொரு புதிய ஊழியருக்கும் ஒரு நாளை விழுங்கும் அந்த அமைவுப் படி, யாரும் நம்பாத அந்தப் புள்ளிவிவரப் பலகை. தொடக்கத்தில் எதையும் அறிவிக்க வேண்டாம். முடியுங்கள், பிறகு உங்கள் குழு பேசும் இடத்தில் அதைப் பற்றி ஒரே ஒரு வாக்கியம் சொல்லுங்கள். அது எவ்வளவு கடினமாக இருந்தது என்பதைச் சொல்லாமல், என்ன மாறியது என்பதைச் சொல்லுங்கள்.
அதை முடிக்கும் நாளன்றே அந்த வரியை எழுதி வையுங்கள்: நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள், என்ன மாறியது, யார் பார்த்தார்கள். பதினொரு மாதங்களுக்குப் பிறகு விவரங்கள் உங்களுக்கு நினைவிருக்காது, பதினொரு மாதங்களுக்குப் பிறகுதான் யாராவது இதைக் கேட்பார்கள்.
முதல் வாரத்தில் நான் எழுதி வைத்த குறிப்புகளை என்ன செய்வது?
இந்த நிறுவனத்தில் யாரும் ஒருபோதும் எழுதாத அந்த அறிமுக ஆவணமாக அவற்றை மாற்றுங்கள், அடுத்து சேரும் மனிதரிடம் கொடுங்கள். இதற்கு உங்களுக்கு ஒரு மணி நேரம் ஆகும், இது உங்களை அந்த அமைப்பை இரண்டு முறை கற்கச் செய்யும். உங்களை அறியப்படுத்த போதுமான வெளியீடு கையில் சேருவதற்கு முன்பே அறியப்படுவதற்கான மிக வேகமான, நேர்மையான வழி இதுதான்.
ஒன்பது முதல் பன்னிரண்டாம் வாரத்துக்குள் இதைச் செய்யுங்கள், உங்கள் குறிப்புகள் இன்னும் படிக்கக்கூடியதாக இருக்கும்போது, பதில்கள் இன்னும் புதிதாக இருக்கும்போது. குழப்பப் பட்டியலை எடுத்து, ஒவ்வொரு வரிக்கும் பக்கத்தில் நீங்கள் இறுதியில் கண்டுபிடித்த பதிலை எழுதுங்கள், புகார்களை வெட்டி எறியுங்கள், ஒரு அந்நியருக்குத் தேவைப்படும் பகுதிகளை மட்டும் வைத்துக்கொள்ளுங்கள். அடுத்து சேரும் புதிய மனிதருக்கு அவர் பெயரைப் போட்டு அனுப்புங்கள், உங்கள் மேலாளருக்கும் ஒரு நகல் அனுப்புங்கள். அது ஒரு நாடகத்துக்காக அல்ல, இல்லையென்றால் அது இருப்பதே அவருக்குத் தெரியாமல் போய்விடும் என்பதற்காக.
பரபரப்பான ஒரு காலாண்டில் இதற்கு ஒரு மணி நேரம் ஒதுக்குவதை இரண்டு விஷயங்கள் நியாயப்படுத்துகின்றன. முதலாவது: நீங்கள் அறிந்ததை உண்மையிலேயே சொந்தமாக்கிக்கொள்ளும் மிக வேகமான வழி கற்பிப்பதுதான். வெளியீட்டு நடைமுறையை வாய்விட்டு விளக்கும்போது, எந்தெந்தப் பகுதிகளில் நீங்கள் நடித்துக்கொண்டிருந்தீர்கள் என்பது துல்லியமாகத் தெரியும், அதே பிற்பகலில் அவற்றைச் சரிசெய்துவிடுவீர்கள். இரண்டாவது: நீங்கள் எப்படி வாசிக்கப்படுகிறீர்கள் என்பதில் இது ஏற்படுத்தும் மாற்றம். புதியவர்களை வரவேற்று அறிமுகப்படுத்துவதில் தங்கள் நிறுவனம் சிறப்பாகச் செயல்படுகிறது என்று உறுதியாக ஒப்புக்கொள்பவர்கள் ஏறத்தாழ 12% ஊழியர்கள் மட்டுமே என்று Gallup கண்டறிந்திருக்கிறது. அதாவது, நீங்கள் இப்போது மூடிய அந்த இடைவெளி கிட்டத்தட்ட எல்லா நிறுவனங்களிலும் இருக்கிறது, கிட்டத்தட்ட யாரும் அதை நிரப்புவதில்லை. அதை நிரப்புபவர், மற்றவர்கள் தேடி வரும் மனிதராக மாறுகிறார். அவரது சொந்த வேலை பேசத் தொடங்கும் நேரத்துக்கு மாதங்களுக்கு முன்பே அது நடந்துவிடுகிறது.
அதை அடக்கமாகவும் குறிப்பாகவும் வைத்துக்கொள்ளுங்கள். நிறுவனம் எப்படி மாற வேண்டும் என்பது பற்றிய அறிக்கை அல்ல இது. அடுத்து வருபவருக்கு ஒரு வாரத்தைச் சேமித்துத் தரும் ஒரு பக்கம், அவ்வளவுதான்.
என்னை எந்தத் தரத்தில் அளக்க வேண்டும் என்பதை நானே எப்படி நிர்ணயிப்பது?
ஒன்பது முதல் பன்னிரண்டாம் வாரத்தில், நீங்கள் எப்படி வேலை செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதை வாய்விட்டுச் சொல்லுங்கள், பிறகு மனிதர்களுக்கு முன்னால் அப்படியே வேலை செய்யுங்கள். முதல் காலாண்டில் நீங்கள் நிர்ணயிக்கும் வழக்கங்கள், நீங்கள் யார் என்பதாகவே வாசிக்கப்படுகின்றன. அதே வழக்கங்களை ஒன்பதாவது மாதத்தில் அறிமுகப்படுத்தினால், அவை நடத்தை மாற்றமாக வாசிக்கப்படும், நடத்தை மாற்றங்கள் கேள்விகளை அழைக்கின்றன.
சிறிய விஷயங்களைத் தெளிவாகச் சொல்லுங்கள். ஒரு மறுஆய்வுக்கு உங்களுக்கு இரண்டு நாள் தேவை என்றால், அதைச் சொல்லிவிட்டு இரண்டு நாளில் கொடுத்துவிடுங்கள். இரவு ஒன்பது மணிக்குப் பிறகு செய்திகளுக்குப் பதில் சொல்லப் போவதில்லை என்றால், கொள்கை என்று அறிவிக்க வேண்டாம், முதல் நாளிலிருந்தே தொடர்ச்சியாக வெறுமனே பதில் சொல்லாதீர்கள். ஒரு தேதிக்கு வாக்குக் கொடுத்தால், அதைச் சந்தியுங்கள் அல்லது முன்கூட்டியே மீண்டும் பேசி மாற்றுங்கள். நம்பகத்தன்மை சலிப்பானது, ஆனால் அது புத்திசாலித்தனத்தைவிட வேகமாகக் கூட்டு வட்டி சேர்க்கிறது. ஏனெனில் அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளுக்கு உங்களைப் பற்றி யார் என்ன சொன்னாலும், அது நீங்கள் சொன்னதைச் செய்தீர்களா என்பதன் சுருக்கம்தான்.
நீங்கள் எங்கே போய்க்கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்பது பற்றிய முதல் உண்மையான உரையாடலைத் தொடங்குவதற்கும் இதுவே சரியான காலாண்டு. ஒரு கோரிக்கை அல்ல, வெறும் திசை: இங்கே அடுத்த நிலையில் "சிறப்பாக" இருப்பது எப்படித் தெரியும், அடுத்த ஆறு மாதங்களில் என்னிடமிருந்து நீங்கள் என்ன பார்க்க விரும்புவீர்கள். இந்தக் கேள்வியை முன்கூட்டியே கேட்டால் மேலாளர்கள் நன்றாகப் பதில் சொல்வார்கள், பதற்றத்தில் கேட்டால் மோசமாகப் பதில் சொல்வார்கள்.
முக்கியமான வாரம் பதின்மூன்றாவது வாரம்தான்
மேலே உள்ள திட்டம் ஒரு மெதுவான தொடக்கம் அல்ல. அது சரியாகக் குறிவைக்கப்பட்ட ஒரு தொடக்கம். நீங்கள் இன்னும் முழு வீச்சில்தான் வேலை செய்கிறீர்கள், இன்னும் லட்சியத்துடன்தான் இருக்கிறீர்கள், இந்த ஆண்டு அவர்கள் எடுத்த சிறந்த ஆள் நீங்களாகவே இருக்க வேண்டும் என்றுதான் நினைக்கிறீர்கள். வித்தியாசம் இதுதான்: பதின்மூன்றாவது வாரத்தில் உங்களிடம் ஒரு வரைபடம் இருக்கிறது, உங்கள் பெயருடன் முடிக்கப்பட்ட ஒரு வேலை இருக்கிறது, மற்றவர்கள் பயன்படுத்தும் ஒரு ஆவணம் இருக்கிறது, நீங்களே வேண்டுமென்றே நிர்ணயித்த ஒரு தரம் இருக்கிறது, நீங்கள் எதை நோக்கிக் குறிவைக்கிறீர்கள் என்று அறிந்த ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார்.
முதலில் கண்ணில் பட்டதன் பின்னால் ஓடிய பதிப்போடு இதை ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள். அந்த மனிதரும் பதின்மூன்றாவது வாரத்தில் சோர்ந்து போயிருப்பார், ஆனால் ஒரு அந்நியர் அடையாளம் காணக்கூடிய எதையும் சுட்டிக்காட்ட முடியாது.
முதல் பதிப்பைத் தேர்ந்தெடுங்கள். பிறகு தொடர்ந்து போங்கள், ஏனெனில் இந்தப் பன்னிரண்டு வாரங்கள் ஒருபோதும் இலக்காக இருந்ததில்லை. அவை அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளுக்கான ஏற்பாடு.