நேர்த்தியாக விலகுவது எப்படி: மக்கள் நினைவில் வைத்திருக்கும் அந்த இரண்டு வாரங்கள்

நேற்று இரவு நீங்கள் அந்த மற்றொரு வேலையை ஏற்றுக்கொண்டீர்கள். அது சரியான நகர்வுதான், நன்றாக யோசித்துத்தான் முடிவெடுத்தீர்கள். ஆனால் இன்று காலை ஒரு அறைக்குள் நுழைந்து, இதைத் தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக்கொள்ளப் போகிற ஒருவரிடம் இதைச் சொல்ல வேண்டியிருக்கிறது.

அதைச் செய்வதற்கு முன்பு தெரிந்துகொள்ள வேண்டியது இதுதான். இந்த வேலைக்குள் நீங்கள் கழித்த வேறு எந்த இரண்டு வாரங்களைக் காட்டிலும், இந்த இரண்டு வாரங்கள் உங்கள் தொழில் வாழ்க்கைக்கு அதிக மதிப்புள்ளவை. நீங்கள் விட்டுச் செல்கிற மனிதர்கள்தான் நாளை உங்கள் பரிந்துரையாளர்களாக, வருங்கால சக ஊழியர்களாக, வாடிக்கையாளர்களாக, நீங்கள் இன்னும் கேள்விப்படாத வேலைகளுக்கு உங்களைப் பரிந்துரைப்பவர்களாக ஆகப் போகிறார்கள். துறைகள் சிறியவை, மேலே ஏற ஏற அவை இன்னும் சுருங்குகின்றன. உங்களைப் பற்றி மக்கள் நினைவில் வைத்திருப்பதில் பெரும்பங்கு, நீங்கள் முடித்த விதத்தால் ஆனது.

அதுதான் உங்கள் கையிலிருக்கும் சக்தி, அதுவும் மிகக் குறைந்த விலையில் கிடைக்கும் சக்தி. ஏனெனில் அறிவிப்புக் காலத்தை வேண்டுமென்றே திட்டமிட்டுக் கழிப்பவர்கள் கிட்டத்தட்ட யாருமில்லை. இரண்டு வாரங்கள் சாதாரணத் தொழில்முறை நேர்மையும், சில குறிப்பிட்ட தாராள செயல்களும் உங்களுக்கு மிகக் குறைவாகவே செலவாகின்றன, ஆனால் கதையின் எந்தப் பகுதியை மக்கள் பத்திரமாக வைத்திருக்கிறார்களோ சரியாக அந்தப் பகுதியில் அவை விழுகின்றன.

நான் ராஜினாமா செய்கிறேன் என்று முதலாளியிடம் என்ன சொல்வது?

நேரில் அல்லது ஒரு அழைப்பில் சொல்லுங்கள், முதலில் ஒருபோதும் எழுத்தில் வேண்டாம், மேலும் தேதியிலிருந்து தொடங்குங்கள். இப்படி ஏதாவது: நான் விலகுகிறேன் என்பதைத் தெரிவிக்க விரும்புகிறேன், என் கடைசி நாள் இருபத்து நான்காம் தேதி, நான் பார்த்துக்கொள்ளும் கணக்குகளுக்கான ஒப்படைப்புத் திட்டம் என்னிடம் தயாராக இருக்கிறது.

தேதியை முதலில் சொல்லுங்கள். ஏனெனில் முதல் நிமிடத்தில் உங்கள் மேலாளருக்கு உண்மையில் தேவைப்படுவது அது ஒன்றுதான், மேலும் அதிலிருந்து தொடங்குவது இது ஒரு பேரம் பேசும் தொடக்க நிலை அல்ல, ஒரு முடிவு என்பதைத் தெளிவாக்குகிறது. தேதி மேசையில் வைக்கப்பட்ட பிறகு மற்ற எல்லாமே எளிதாகிவிடும்.

காரணத்தை ஒரே ஒரு சுருக்கமான, உண்மையான வாக்கியத்தில் வையுங்கள். இன்னும் பரந்த பொறுப்புள்ள ஒரு பணியை ஏற்றுக்கொண்டேன். வேறொரு துறைக்கு மாறுகிறேன். எனக்கு இதுதான் சரியான அடுத்த அடி. முடிவை நியாயப்படுத்த வேண்டிய கடமை உங்களுக்கு இல்லை, விரிவாகச் சொல்வது புரிதலைவிடப் பேரத்தையே அழைத்து வரும். இங்கே என்ன தவறு என்பதிலிருந்து தொடங்க வேண்டாம், இங்குள்ள தவறுதான் முழுக் காரணமாக இருந்தாலும் கூட.

மூன்று வகையான எதிர்வினைகளில் ஒன்றை எதிர்பாருங்கள், உங்கள் பதிலை முன்கூட்டியே முடிவு செய்து வையுங்கள். சில மேலாளர்கள் உடனடியாகவே கனிவாக நடந்துகொள்வார்கள். சிலர் அமைதியாகிவிட்டு வெறும் கணக்கு மொழிக்கு மாறுவார்கள், அது பொதுவாக விரோதம் அல்ல, அதிர்ச்சிதான். சிலர் ஒரு எதிர்ச் சலுகையை முன்வைப்பார்கள். எதிர்ச் சலுகை வந்தால், நன்றி சொல்லுங்கள், மரியாதைக்காக இருபத்து நான்கு மணி நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள், நீங்கள் வேலை தேடக் காரணமாக இருந்தவை மார்ச் மாதத்திலும் காரணங்களாகவே இருக்கும் என்பதை நினைவில் வையுங்கள். பிறகு அதே நாளில் எழுத்துப்பூர்வமான குறிப்பை அனுப்புங்கள், சுருக்கமாகவும் அன்பாகவும். அப்போதுதான் மனிதவளத் துறைக்குத் தேவையானது கிடைக்கும், எதுவும் தெளிவின்றி இருக்காது.

நான் ஏன் விலகுகிறேன் என்பதை எவ்வளவு விளக்க வேண்டும்?

உங்களுக்கு விளக்க வேண்டும் என்று தோன்றுவதைவிடக் குறைவாகவே விளக்குங்கள். புதிய வாய்ப்பைப் பற்றி ஒரு வாக்கியம், ஒப்பீடு வேண்டாம், பட்டியல் வேண்டாம். நீங்கள் விலகும் காரணம் உங்களுக்கு மட்டுமே சொந்தமானது; அலுவலகத்தில் நீங்கள் சொல்லும் பதிப்புதான் நீங்கள் போன பிறகு திரும்பத் திரும்பச் சொல்லப்படும்.

முழுக் கணக்கையும் கொட்டிவிட வேண்டும் என்ற உந்துதல் வலுவாக இருக்கும், குறிப்பாகக் கடந்த ஆண்டு கடினமாக இருந்திருந்தால். அது நேர்மை போலத் தோன்றும், நெடுநாள் தள்ளிப்போட்ட ஒன்று போலவும் தோன்றும். ஆனால் அதற்கு விலகல் என்பது மிகவும் தவறான மேடை. நீங்கள் பேசுவது இங்கேயே தங்கப் போகிற மனிதர்களிடம், அதில் பெரும்பாலானவற்றின் மீது அவர்களால் எதுவும் செய்ய முடியாது, தாங்கள் இன்னும் வேலை பார்க்கும் இடத்தைப் பற்றிய விமர்சனமாகவே அது அவர்கள் காதில் விழும். ஒரு சாதாரண காலாண்டில் பயனுள்ள கருத்தாக விழுந்திருக்கக்கூடிய அதே வார்த்தைகள், ராஜினாமா நாளில் பழிவாங்கும் அம்பாக விழுகின்றன.

ஒரு தனிப்பட்ட பதிப்பையும் ஒரு பொதுப் பதிப்பையும் வைத்திருங்கள், அவை வேறுபடட்டும். பொதுப் பதிப்பு சுருக்கமானது, உண்மையானது. தனிப்பட்ட பதிப்பு உங்கள் குறிப்பேட்டில், உங்களுக்காக மட்டும். ஏனெனில் பதினெட்டு மாதங்களில் நீங்கள் இன்னொரு வேலையை எடைபோட்டுக் கொண்டிருப்பீர்கள், இந்த வேலையில் என்ன சரியில்லை என்பதைத் துல்லியமாக நினைவுகூர விரும்புவீர்கள்.

ஒரு விதிவிலக்கு உண்டு: உண்மையான பாதுகாப்பு, துன்புறுத்தல் அல்லது சட்டப் பிரச்சினை. அதுவும் விலகல் நேர்காணலுக்கான பொருள் அல்ல. அது சரியான வழியில், எழுத்தில் செல்ல வேண்டும், நீங்கள் விலகினாலும் சரி விலகாவிட்டாலும் சரி.

விலகல் நேர்காணலில் என்ன சொல்ல வேண்டும்?

பயனுள்ளதைச் சொல்லுங்கள், மீதியை வைத்துக்கொள்ளுங்கள். இரண்டு அல்லது மூன்று குறிப்பிட்ட, சரிசெய்யக்கூடிய விஷயங்கள், மனிதர்களாக அல்லாமல் செயல்முறைகளாக விவரிக்கப்பட்டவை. ஓராண்டு கழித்து அந்த நபரின் முகத்துக்கு நேராகச் சொல்ல முடியாத எதையும் சொல்ல வேண்டாம்.

விலகல் நேர்காணல்களை நடத்துவது பொதுவாக, நீங்கள் விவரிக்கும் விஷயத்தை மாற்ற எந்த அதிகாரமும் இல்லாத ஒருவர்தான், ஆனால் அந்தக் குறிப்புகள் நேர்காணலைவிட நீண்ட ஆயுள் கொண்டவை. இது பொய் சொல்வதற்கான காரணம் அல்ல. தேர்ந்தெடுத்துப் பேசுவதற்கான காரணம். கணக்குகள் ஒதுக்கப்படும் விதம் வேலை ஒப்படைப்பைச் சிக்கலாக்குகிறது என்பது பயனுள்ளது. என் மேலாளர் தாங்க முடியாதவர் என்பது பயனுள்ளது அல்ல, மேலும் அது அவருக்கு ஏற்படுத்தும் இழப்பைவிட உங்களுக்கு அதிக இழப்பை ஏற்படுத்தும்.

ஒரு நடைமுறை வடிகட்டி: இந்த வாக்கியம் யாரைப் பற்றியதோ அந்த நபர் அமர்ந்திருக்கும் அறையில் நீங்கள் இதைச் சத்தமாகச் சொல்வீர்களா. ஆம் என்றால் சொல்லுங்கள். இல்லை என்றால் அது உங்கள் தனிப்பட்ட குறிப்பேட்டுக்குரியது.

நல்ல ஒப்படைப்பு உண்மையில் எப்படி இருக்கும்?

அறிவிப்புக் கொடுத்த பிறகு அல்ல, அதற்கு முன்பே அதை எழுதுங்கள். கடவுச்சொற்களின் பட்டியலாக அல்லாமல், கற்பிக்கும் ஆவணமாக எழுதுங்கள். உங்கள் வேலையை ஒருபோதும் செய்யாத ஒருவர் அதை எடுத்துக்கொண்டு செயல்பட முடிய வேண்டும், அது எது எங்கே இருக்கிறது என்ற பட்டியலைவிட மிக உயர்ந்த தரம்.

அதை நான்கு பகுதிகளாக அமையுங்கள். நான் பொறுப்பேற்றிருப்பது என்ன, அது நின்றுபோனால் என்ன நடக்கும். முதலில் உடையப் போகும் ஐந்து விஷயங்கள், ஒவ்வொன்றுக்கும் என்ன செய்ய வேண்டும். எதற்கு யாரைக் கூப்பிட வேண்டும் என்பது, பெயர் சொல்லி. கடைசியாக, தீர்ப்பு சார்ந்த முடிவுகள். இதைத்தான் யாரும் எழுதி வைப்பதில்லை, உண்மையில் மதிப்புள்ள பகுதியும் இதுதான்: இந்தக் கணக்கை நாம் ஏன் வேறு விதமாகக் கையாள்கிறோம், அந்தப் படி ஏன் இருக்கிறது, கடைசியாக ஒருவர் அதைத் தவிர்த்தபோது என்ன நடந்தது.

பிறகு நீங்கள் வாக்குறுதி அளித்த வேலையை முடித்துக் கொடுங்கள். எல்லாவற்றையும் அல்ல, அது சாத்தியமில்லை; நீங்கள் செய்வதாகச் சொன்ன குறிப்பிட்ட விஷயங்களை. உங்கள் கடைசி நாளுக்குப் பிறகு ஒரு காலக்கெடு வருகிறது என்றால், அதை இப்போதே சொல்லிவிடுங்கள், அதை யார் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள் என்பதையும் பெயர் சொல்லுங்கள். உடலால் விலகுவதற்கு மூன்று வாரங்களுக்கு முன்பே மனத்தால் விலகிவிட்ட ஒருவரைவிட, ஒருவரின் நற்பெயருக்கு அதிக விலை கொடுக்க வைப்பது வேறெதுவும் இல்லை. மக்கள் அதைக் கவனிக்கிறார்கள்.

உச்ச-முடிவு ஆய்வுகளைப் பற்றிய Nielsen Norman Group நிறுவனத்தின் சுருக்கம்தான் இங்கே பயனுள்ள கட்டமைப்பு. ஒரு அனுபவத்தின் மிகத் தீவிரமான தருணத்தையும், அது எப்படி முடிந்தது என்பதையும்தான் மக்கள் நினைவில் வைக்கிறார்கள், முழுவதன் சராசரியை அல்ல. உங்கள் ஒப்படைப்புதான் அந்த முடிவு, இந்தப் பட்டியலில் நன்றாகச் செய்வதற்கு மிகக் குறைந்த செலவே தேவைப்படும் ஒன்றும் அதுதான்.

என் கடைசி இரண்டு வாரங்களில் செய்யக்கூடிய சிறந்த விஷயம் என்ன?

நீங்கள் ஒருபோதும் வசூலிக்கப் போவதில்லாத கடனைச் செலவழியுங்கள். வெளியேறும் வழியில் உங்கள் கையில் ஒன்று இருக்கிறது: உங்களுக்கு எதுவும் செலவாகாதது, ஆனால் பெறுபவருக்கு விலைமதிப்பற்றது. அதாவது எந்தச் சுயநல நோக்கமும் இல்லாத பாராட்டும் அறிமுகங்களும்.

உங்கள் அணுகல் நிறுத்தப்படுவதற்கு முன்பு மூன்று குறிப்பிட்ட விஷயங்களைச் செய்யுங்கள். முதலாவது: உங்கள் வேலையைச் சிறப்பாக்கிய மூன்று பேரின் மேலாளர்களுக்கு எழுதுங்கள், ஒவ்வொருவரும் சரியாக என்ன செய்தார்கள், அதனால் என்ன மாறியது என்பதைப் பெயர் சொல்லிக் குறிப்பிட்டு அனுப்புங்கள். சேர்ந்து வேலை செய்ய நல்லவர் என்பது அல்ல. அவர் எங்கள் வரவேற்புச் செயல்முறையை மீண்டும் எழுதி, எங்கள் பதில் நேரத்தைப் பாதியாகக் குறைத்தார், யாரும் கவனிக்காத ஒரு வாரத்தில் அதைச் செய்து முடித்தார். அது நீங்கள் எழுதிய நபருக்கு ஒரு தொழில் வாழ்க்கை நிகழ்வு, அடுத்த மதிப்பீட்டுக் கூட்டத்தில் படிக்கப்படும் கோப்பில் அது சேரும், உங்களுக்கோ ஒரு பத்தி மட்டுமே செலவு.

இரண்டாவது: உங்கள் தலைக்குள் நெடுநாட்களாக உட்கார்ந்திருக்கும் அறிமுகங்களைச் செய்து வையுங்கள். உங்கள் சகாவைச் சந்திக்க வேண்டிய அந்த விற்பனையாளர். வேறொருவர் ஏற்கனவே தீர்த்துவைத்த ஒரு பிரச்சினையைத் தீர்க்க முயன்று கொண்டிருக்கும், இரண்டு அணிகள் தள்ளியிருக்கும் அந்த நபர். நீங்கள் உங்களுக்குள்ளேயே வைத்துக்கொண்டிருக்க முடிந்த ஒரு அறிமுகத்தை நீங்கள் கொடுத்தால், அது ஆண்டுக் கணக்கில் நினைவில் இருக்கும்.

மூன்றாவது: இன்னும் பணியில் சேர்க்கப்படாத நபருக்காக அந்தக் கற்பிக்கும் ஆவணத்தை விட்டுச் செல்லுங்கள்.

இவற்றில் எதுவும் நீங்கள் திட்டமிடக்கூடிய எந்த அட்டவணைப்படியும் உங்களுக்குத் திரும்பி வராது, அதைச் சேர்ப்பதன் நோக்கமே அதுதான். இது உங்களுக்கு வெளிப்படையாக எந்தப் பலனும் இல்லாத தாராள மனப்பான்மையின் வடிவம். இந்த இரண்டு வாரங்களில் நீங்கள் செய்த மற்ற எல்லாமே ஒரு உத்தியாக அல்லாமல் ஒரு குணமாக வாசிக்கப்படுவதற்கு இதுதான் காரணம்.

பயணிப்பது முடிவுதான்

வேண்டுமென்றே கவனத்துடன் இருப்பதற்கு இரண்டு வாரங்கள் மிகக் குறுகிய காலம், அதனால்தான் மிகச் சிலரே அப்படி இருக்கிறார்கள். வாருங்கள், வேலையைச் செய்யுங்கள், காரணத்தைச் சுருக்கமாக வையுங்கள், கேட்கப்பட்டதைவிட அதிகமாக ஒப்படையுங்கள், மூன்று பேரின் பெயர்களை அவர்களின் மேலாளர் படிக்கும் விதத்தில் சொல்லுங்கள்.

தெரிந்துகொள்ள வேண்டிய ஒரு நடைமுறைக் குறிப்பு உண்டு. திரும்பி வரும் ஊழியர்கள் புதிய பணியமர்த்தல்களில் சராசரியாக முப்பத்தொரு சதவீதம் இருந்திருக்கிறார்கள், 2025 மார்ச்சில் அது முப்பத்தைந்து சதவீதத்தை எட்டியது என்று ADP Research கண்டறிந்தது. மூன்று பணியமர்த்தல்களில் ஒன்றுக்கும் மேல் திரும்பி வருபவர்தான். இன்று நீங்கள் கடந்து செல்லும் கதவு, யாரும் எதிர்பார்ப்பதைவிட அடிக்கடி இரு பக்கமும் ஆடுகிறது; அது எப்படி ஆடுகிறது என்பது இந்த இரண்டு வாரங்களை நீங்கள் எப்படிக் கழித்தீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது.

உங்கள் அணுகல் போவதற்கு முன்பு, உங்கள் சொந்தப் பதிவை நகலெடுத்து வைத்துக்கொள்ளுங்கள். இங்கே நீங்கள் செய்த மிகச் சிறந்த ஆறு விஷயங்கள், அவற்றால் என்ன மாறியது, அதை யார் பார்த்தார்கள். அவை உங்களுக்குச் சொந்தமானவை, வெள்ளிக்கிழமை அவை மறைந்துவிடும். பதினெட்டு மாதங்களில் யாராவது உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையைப் பற்றி ஒரு கேள்வி கேட்கும்போது, மார்ச் மாதத்தில் என்ன நடந்தது என்று உங்களுக்கு நினைவில்லாதபோது, அவை உங்களுக்குத் தேவைப்படும். பிறகு போய்ப் புதிய வேலையில் அபாரமாகச் செயல்படுங்கள்.

ஆதாரங்கள்

• Nielsen Norman Group, உச்ச-முடிவு விதி: பதிவுகள் எப்படி நினைவுகளாக மாறுகின்றன
• ADP Research, திரும்பி வருபவர்களைப் பணியமர்த்துவது மீண்டும் எழுகிறது
• Pew Research Center, 2021ல் வேலையை விட்டவர்களில் பெரும்பான்மையினர் குறைந்த ஊதியம், முன்னேற்ற வாய்ப்பின்மை, மரியாதையின்மை ஆகியவற்றைக் காரணமாகக் கூறுகிறார்கள்