உங்களைப் பற்றி மற்றவர்கள் சொல்ல வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பும் வாக்கியத்தை எப்படி எழுதுவது

தான் மதித்த ஒருவரின் ஓய்வுபெறும் விழாவில் வாழ்த்துரை வழங்கும்படி அவரிடம் கேட்கப்பட்டது, அவரும் அதைத் தீவிரமாக எடுத்துக்கொண்டார். நான்கு வரைவுகள், ஒவ்வொன்றும் அவரைப் பற்றியே. 2009-ல் வேறு யாரும் செய்திருக்க மாட்டார்கள் என்று சொல்லும்படி அவர் செய்த அந்த ஒரு காரியம். குரலை உயர்த்தாமலேயே ஓர் அறையை அவர் நடத்திய விதம். இளநிலை ஆய்வாளர் ஒருவருக்காக அவர் செய்த அந்தத் தொலைபேசி அழைப்பு, அது நடந்ததே அந்த ஆய்வாளருக்குத் தெரியாது.

வீடு திரும்பும் வழியில், அதே பத்தியைத் தன்னைப் பற்றி எழுத தன்னால் முடியாது என்பதை அவர் உணர்ந்தார். அடக்கத்தால் அல்ல. அவர் தன் வேலையில் மிகச் சிறந்தவர், அது அவருக்கே தெரியும். ஆனால் தன்னைப் பற்றி யாராவது எந்தப் பதினைந்து சொற்களைப் பயன்படுத்துவார்கள் என்பது மட்டும் அவருக்குத் துளியும் தெரியவில்லை.

திறமையான ஒருவருக்கு இது ஒரு சாதாரண நிலைதான், அரை மணி நேரத்தில் சரிசெய்யக்கூடியதும்கூட. உங்களைப் பற்றி இறுதியில் மக்கள் பயன்படுத்தப் போகும் அந்த வாக்கியம் ஏற்கெனவே எழுதப்பட்டுக் கொண்டிருக்கிறது, ஒவ்வொரு சாதாரண வாரமாக. அது தானாகச் சேர்ந்துகொண்டே போகட்டும் என்று விட்டுவிடலாம், அல்லது நீங்களே வரைவை எழுதிவிட்டு, அதை உண்மையாக்கப் புறப்படலாம்.

அந்த வாக்கியம் என்ன, ஏன் பதினைந்து சொற்கள்?

நீங்கள் அறையில் இல்லாதபோது, உங்களை அறிந்த ஒருவர் உங்களை விவரிக்கப் பயன்படுத்தும் வரி அது. பதினைந்து சொற்கள் என்பது ஒரு நிஜமான முடிவை எடுக்கக் கட்டாயப்படுத்தும் எல்லை. இதைவிட நீளமானது எதுவும், உண்மையில் உங்களிடம் இல்லாத மூன்று முன்னுரிமைகளைத் தக்கவைக்க அனுமதித்துவிடும். தனிப்பட்ட நோக்க அறிக்கைகள், அதை எழுதியவர் உட்பட யாருக்கும் நினைவில் நிற்காத பத்திகளாக மாறுவது இப்படித்தான்.

நீண்ட வடிவத்தால் செய்ய முடியாத ஒன்றைக் குறுகிய வடிவம் செய்கிறது. அது சொல்லக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். ஒரே மூச்சில் அதை உங்களால் சொல்ல முடியவில்லை என்றால், அது ஒருபோதும் திரும்பச் சொல்லப்படாது. திரும்பச் சொல்லப்படாத ஒரு வாக்கியம், மக்கள் உங்களைப் பற்றிப் பயன்படுத்தும் வாக்கியம் அல்ல. அது ஒரு ஆவணம்.

இலக்கின் அளவைப் பார்ப்பது உதவும். "வேறு யாரும் வேலைக்கு எடுக்காதவர்களை அவர் வேலைக்கு எடுத்தார், அவர்களில் பாதிப்பேர் இப்போது நிறுவனங்களை நடத்துகிறார்கள்" என்பது பத்தொன்பது சொற்கள், கத்தரிக்க வேண்டும். "எண்ணை அவர் முன்கூட்டியே சொல்லிவிடுவார், ஒவ்வொரு முறையும்" என்பது எட்டு சொற்கள், இன்னும் கொஞ்சம் சுமக்க முடியும். அந்த வரம்புக்குள் எங்கோ ஒரு வடிவம் இருக்கும், அது உங்களைப் பற்றியது என்று சொல்லும் அளவுக்குக் குறிப்பிட்டது, ஒரு மேசையில் அமர்ந்து சொல்லும் அளவுக்குக் குறுகியது. இலக்கு அவ்வளவுதான். தொடங்குவதற்கு முன் தோன்றுவதைவிட அது சிறியது.

உங்கள் மைய மதிப்புகளைப் பற்றி எழுதுவது வெறும் அலங்காரப் பயிற்சி அல்ல என்பதற்கு நல்ல ஆதாரமும் உண்டு. Annual Review of Psychology இதழில் கோஹனும் ஷெர்மனும் சுய உறுதிப்படுத்தல் குறித்து நடத்திய மதிப்பாய்வு கண்டறிந்தது இதுதான்: தனிப்பட்ட மதிப்புகளைப் பற்றிய சுருக்கமான எழுத்து, கல்வி, உடல்நலம், உறவுகள் ஆகியவற்றில் விளைவுகளை மேம்படுத்த முடியும், சில சமயம் மாதங்கள் அல்லது ஆண்டுகள் கழித்தும்கூட. முன்னால் இருக்கும் அழுத்தத்தை ஒருவர் எப்படி வாசிக்கிறார் என்பதை அது மாற்றுவதே பெரும் காரணம். பதினைந்து சொற்கள் என்பது அதே பயிற்சிதான், ஒரு வேலையும் இணைக்கப்பட்டு.

நிறுவனப் பாணி மொழி இல்லாமல் என்னுடையதை எப்படி எழுதுவது?

மனிதர்களைப் பற்றியும் நடத்தையைப் பற்றியும் எழுதுங்கள், வகைப்பாடுகளைப் பற்றி ஒருபோதும் வேண்டாம். ஒரு பதவிப் பெயரையோ, ஒரு தொழில் துறையையோ, செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் காணக்கிடைக்கும் ஒரு அடைமொழியையோ குறிக்கும் ஒவ்வொரு சொல்லையும் வெட்டுங்கள். மிச்சம் இருப்பது பொதுவாக உண்மையான வாக்கியத்துக்கு அருகில் இருக்கும்.

மூன்று சுற்றுகள் பெரும்பாலானவர்களை அங்கு கொண்டு சேர்க்கும்.

முதல் சுற்று, மோசமாக எழுதுங்கள். எதையாவது காகிதத்தில் இறக்குங்கள். "மாற்றத்தை நிகழ்த்தும் விளைவுகளை உந்தித் தள்ளும் ஒரு தொலைநோக்குத் தலைவர்" என்பது ஒரு நல்ல மோசமான வரைவு, ஏனென்றால் நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்தது எது என்பதை அல்ல, உள்வாங்கியது எது என்பதை அது காட்டுகிறது.

இரண்டாம் சுற்று, அதில் ஒரு மனிதரை வையுங்கள். வேறு எந்த மனிதரும் இல்லாத வாக்கியம் பொதுவாக ஒரு விண்ணப்பப் பதிவுதான். "மூன்று பேரின் தொழில் வாழ்க்கையை அவர் சாத்தியமாக்கினார், ஒருபோதும் பெருமையைத் தான் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை" என்பது ஒரு வாக்கியம். "ஏதாவது செய்ய முடியும் என்ற அளவுக்கு முன்கூட்டியே அவர் மக்களிடம் உண்மையைச் சொல்லிவிட்டார்" என்பது ஒரு வாக்கியம். இரண்டுமே, பெறுகிற பக்கத்தில் இருப்பவர் அடையாளம் கண்டுகொள்ளக்கூடிய ஒரு நடத்தையைப் பெயரிட்டுச் சொல்கின்றன.

மூன்றாம் சுற்று, பதினைந்துக்குக் கத்தரியுங்கள். நீங்கள் நீக்கும் ஒவ்வொரு சொல்லும், மிஞ்சும் சொற்களின் விலையை உயர்த்துகிறது. முதலில் அடைமொழிகளை நீக்குங்கள், பிறகு தயக்கச் சொற்களை, கடைசியாக அந்த வேலையை.

இறுதியாக ஒரு சோதனை. இதை இன்றைக்கே உங்கள் சக ஊழியர் ஒருவர் தயங்காமல் உங்களைப் பற்றிச் சொல்ல முடியுமா, அல்லது அடுத்த ஆண்டுக்குப் பிறகு இருக்கப்போகும் உங்கள் வடிவத்தைப் பற்றி மட்டும்தான் சொல்ல முடியுமா? இரண்டு பதில்களுமே பயனுள்ளவை. முதலாவது, உங்களிடம் ஒரு விவரிப்பு இருக்கிறது என்று பொருள். இரண்டாவது, உங்களிடம் ஓர் இலக்கு இருக்கிறது என்று பொருள். அது இன்னும் சிறந்தது.

அது உண்மையிலேயே நிஜமா என்பதை எப்படிச் சரிபார்ப்பது?

கடந்த மாதத்தைச் சோதியுங்கள், அடுத்த ஆண்டை அல்ல. கடந்த நான்கு வாரங்களுக்கான உங்கள் நாட்காட்டியையும் அனுப்பிய செய்திகளையும் திறங்கள். உங்கள் வாக்கியத்தைக் கையில் வைத்திருக்கும் ஓர் அந்நியர் முன்கூட்டியே ஊகித்திருக்கக்கூடிய ஒவ்வொரு நேரத் துண்டையும் குறியிடுங்கள். பிறகு அந்தத் துண்டுகள் உங்கள் வேலை நேரத்தில் எத்தனை சதவீதம் என்று கணக்கிடுங்கள்.

அடுத்த ஆண்டுதான் மக்கள் ஒளிந்துகொள்ளும் இடம். அடுத்த ஆண்டுக்கான ஒவ்வொருவரின் திட்டமும் அவரவர் வாக்கியத்துடன் அச்சொட்டாகப் பொருந்தும், ஏனென்றால் அடுத்த ஆண்டில் நெரிசலே இல்லை. கடந்த மாதம்தான் சாட்சி. பழக்கத்தால் நீங்கள் ஒப்புக்கொண்ட அந்தக் கூட்டம், யாரும் கேட்காமலேயே நீங்கள் நன்றாகச் செய்த அந்த வேலை, எங்கும் பதிவு செய்யாமல் யாருக்கோ நீங்கள் கொடுத்த அந்த இரண்டு மணி நேரம், எல்லாமே அதில் இருக்கின்றன.

அதற்குள் இருக்கும்போதே இரண்டாவது நெடுவரிசையையும் நிரப்புங்கள்: நான் யாருக்குப் பயனுள்ளவனாக இருந்தேன். திட்டங்களை அல்ல, மனிதர்களைப் பெயர் சொல்லிக் குறியுங்கள். இந்த நெடுவரிசை தாங்கள் எதிர்பார்த்ததைவிட நிறைந்திருப்பதையும், எங்குமே பதிவாகாமல் இருப்பதையும் பெரும்பாலானோர் கண்டுகொள்வார்கள். இதைத் தெரிந்துகொள்வது முக்கியம், ஏனென்றால் ஒரு பத்தாண்டைத் தாண்டி வாழும் பதினைந்து சொற்கள் கிட்டத்தட்ட எப்போதும் உற்பத்தியைப் பற்றியவை அல்ல, அந்த நெடுவரிசையைப் பற்றியவைதான்.

இதில் எதற்கும் பத்தில் எத்தனை என்று உங்களுக்கு நீங்களே மதிப்பெண் போட்டுக்கொள்ள வேண்டாம். இந்த எண்ணிக்கை ஒரு அளவீடு, அதிலிருந்து உங்களுக்குத் தேவைப்படுவது ஒரே ஒரு விஷயம்தான்: அடுத்த மாதத்துடன் ஒப்பிடக்கூடிய ஒரு எண். நிஜமான வேலையும் நிரம்பிய நாட்காட்டியும் உள்ள ஒருவருக்கு, உங்கள் வாக்கியத்தை நோக்கிச் சுட்டும் இருபது சதவீத நேரம் நடைமுறைக்கு உகந்த ஒரு தொடக்க நிலை. பூஜ்ஜிய சதவீதம் என்பது குணத்தின் பிரச்சினை அல்ல. அது ஒரு நேர அட்டவணையின் விளைவு, நேர அட்டவணையைச் சரிசெய்யத் தெரிந்தது ஏற்கெனவே உங்களுக்குத்தான்.

கடந்த மாதம் அந்த வாக்கியத்துடன் பொருந்தவில்லை என்றால்?

அப்படியானால் பயனுள்ள பகுதியை நீங்கள் கண்டுபிடித்துவிட்டீர்கள். தீர்வு, ஒரு புதிய வாழ்க்கை அல்ல, இந்த வாரம் நாட்காட்டியில் ஒரே ஒரு மாற்றம்தான். சில மணி நேர இடைவெளி என்பது ஒரு நேர அட்டவணைப் பிரச்சினை. மொத்தமும் இடைவெளியாக இருந்தால் அது வாக்கியப் பிரச்சினை. நீங்கள் தற்காத்து நிற்கும் வாக்கியத்துக்குப் பதிலாக, நீங்கள் வியந்து பார்க்கும் வாக்கியத்தை எழுதிவிட்டீர்கள் என்று அர்த்தம்.

ஷெல்டனும் எலியட்டும் சுய இயைபு குறித்துச் செய்த ஆய்வுதான், இது தோற்றத்தைவிட ஏன் முக்கியமானது என்பதற்குக் காரணம். ஒருவர் உண்மையிலேயே மதிப்பவற்றுடன் பொருந்திப் போகும் இலக்குகளுக்கு அதிக முயற்சி கிடைக்கிறது, அவை அடையப்படும் வாய்ப்பும் அதிகம். அவற்றை அடைவது, கடன் வாங்கிய இலக்குகளை அடைவதைவிட அந்த மனிதருக்கு அதிகம் செய்கிறது. எனவே இந்தச் சோதனை ஒரு ஒழுக்கப் பயிற்சி அல்ல. வேண்டுமென்றே தேர்ந்தெடுத்திருந்தால் நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்திருக்கும் விஷயத்தில்தான் உங்கள் மகத்தான சக்தியைச் செலவழிக்கிறீர்களா என்பதைச் சரிபார்க்கும் சோதனை.

இடைவெளி சிறியதாக இருந்தால், இந்த வாரம் தொடர்ச்சியாக வரும் ஒரே ஒரு நேரத் துண்டை நகர்த்துங்கள், மற்ற எல்லாவற்றையும் அப்படியே விடுங்கள். இடைவெளி முழுமையானதாக இருந்தால், நாட்காட்டியை அல்ல, வாக்கியத்தையே மீண்டும் எழுதுங்கள். ஏனென்றால் உங்களால் வாழ முடியாத ஒரு வாக்கியம், பின்தங்கிவிட்ட உணர்வுக்கு ஒரு அழகான பெயர் மட்டுமே.

பதினைந்து சொற்கள் ஒரு முடிவெடுக்கும் விதி, ஒரு கவிதை அல்ல

அடுத்த முறை யாராவது உங்களிடம் ஏதாவது கேட்கும்போது பலன் தெரியும். மாலை நான்கு மணிக்கு ஐந்தாண்டுத் திட்டத்தால் உங்களுக்கு உதவ முடியாது, பதினைந்து சொல் வாக்கியத்தால் முடியும். ஏனென்றால் ஒரு கோரிக்கையை அதனுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்க்க இரண்டே நொடிகள் போதும். இதற்கு ஒப்புக்கொண்டால் அந்த வாக்கியம் இன்னும் உண்மையாகுமா, அல்லது குறைவாக உண்மையாகுமா. எந்தக் கட்டமைப்பையும்விட இது வேகமானது, இந்தக் காலாண்டில் நீங்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு முடிவுக்கும் இதைத் தூக்கிச் செல்ல முடியும்.

வேலை மாறினாலும் இது தாக்குப்பிடிக்கும், பதவியைச் சுற்றிக் கட்டப்பட்ட எந்தத் திட்டத்தாலும் அது முடியாது. நிறுவன மறுசீரமைப்புகள், தொழில் துறைகள், முதலாளிகள் எல்லாம் நகர்கின்றன. ஆனால் நீங்கள் மனிதர்களை எப்படி நடத்துகிறீர்கள், எதில் விட்டுக்கொடுக்க மாட்டீர்கள் என்பதைப் பற்றிய ஒரு வாக்கியம் அப்படியே உங்களுடன் நகர்ந்து வரும். பதினைந்து சொற்கள் வேலையை விட்டுவிடுவதற்கு இதுதான் நடைமுறைக் காரணம். பதவிகள் வாடகைக்கு எடுத்தவை. நடத்தை உங்களுடையது. இருபது ஆண்டுகள் கழித்து ஒரு விழாவில் யாராவது உங்களைப் பற்றி உண்மையில் சொல்லப்போவதும் அந்த நடத்தையைத்தான்.

பதினைந்து சொற்களை ஒரு குறிப்பு செயலிக்குள் தொலைத்துவிடுவதும் மிக எளிது, எனவே அவற்றைக் கண்ணில் படும் இடத்தில் காகிதத்தில் வையுங்கள். பிறகு தொடர்ந்து செல்லுங்கள். இந்த வாக்கியம் மெதுவாகச் செல்லச் சொல்லும் வேண்டுகோள் அல்ல, எதையும் குறைவாக விரும்பச் சொல்லும் வேண்டுகோளும் அல்ல. முக்கியமான விஷயங்களுக்கு இன்னும் உறுதியாக ஆம் என்று சொல்ல வைக்கும் ஒரு வடிகட்டி அது. இன்னும் இருபது ஆண்டுகளுக்கு, இதில் ஏதாவது ஒரு திசையை நோக்கிக் குறிவைக்கப்பட்டிருந்ததா என்ற ஆண்டுதோறும் வரும் நெருக்கடி இல்லாமல்.

ஆதாரங்கள்

• Annual Review of Psychology, The psychology of change: self-affirmation and social psychological intervention
• Journal of Personality and Social Psychology, Goal striving, need satisfaction, and longitudinal well-being: the self-concordance model