త్వరిత చిట్కాలు
- ఎవరూ అనుకోకుండా చిక్కుకోకుండా ఆహ్వానంలోనే అంశాన్ని పేర్కొనండి.
- వారు చేయాలని మీరు కోరుకునే ఒక నిర్దిష్ట విషయాన్ని తీసుకురండి.
- అది రాతపూర్వకంగా ఉండేలా తర్వాత మూడు లైన్లు పంపండి.
రెండు సంవత్సరాల్లో మీరు ఎక్కడ ఉండాలనుకుంటున్నారో మీకు తెలుసు. ఇది మీకు చాలాకాలంగా తెలుసు, మిమ్మల్ని ఆ దిశగా నడిపించే సంభాషణ నాలుగు నెలలుగా మీ వన్-ఆన్-వన్ ఎజెండాలో ఉంది, ప్రతిసారీ జాబితాలో కిందికి జారుతూ, ఎందుకంటే త్రైమాసికం ఎప్పుడూ దశాబ్దం కంటే గట్టిగా వినిపిస్తుంది.
ఇది క్రమశిక్షణ సమస్య కాదు, ఇది ఫ్రేమింగ్ సమస్య. కెరీర్ సంభాషణ ప్రతి వారం స్టేటస్ అప్డేట్ చేతిలో ఓడిపోతుంది, ఎందుకంటే స్టేటస్ అప్డేట్కు గడువు ఉంటుంది, మీ కెరీర్కు ఉండదు. పరిష్కారం యాంత్రికమైనది: ఈ సంభాషణకు దాని సొంత మీటింగ్ ఇవ్వండి, ఆహ్వానంలో దాని సొంత పేరు ఇవ్వండి, మీరు బయటకు వచ్చేటప్పుడు చేతిలో ఉండాల్సిన ఒక నిర్దిష్ట విషయాన్ని నిర్ణయించండి.
మేనేజర్లు కూడా దీన్ని తప్పించుకోవడం లేదు. చాలామంది మీరు దీన్ని మొదలుపెట్టడం కోసం వేచి చూస్తున్నారు, ఎందుకంటే వాళ్లే మొదలుపెడితే ఏదో తప్పు జరిగిందన్న సూచనలా అనిపించవచ్చు. కాబట్టి మీరే దాన్ని మొదలుపెట్టండి. ఇదిగో చెప్పాల్సిన వాక్యం, తీసుకురావాల్సినవి, మిగతా అన్నిటికంటే విలువైన ఒకే ఒక అభ్యర్థన.
నా మేనేజర్తో కెరీర్ సంభాషణను నేను ఎలా మొదలుపెట్టాలి?
వాదనతో కాదు, ఒక వాక్యంతో మొదలుపెట్టండి: నేను ఎక్కడికి వెళ్తున్నానో దాని గురించి మాట్లాడాలనుకుంటున్నాను, ఈ త్రైమాసికం గురించి కాదు. అదే వాక్యాన్ని క్యాలెండర్ ఆహ్వానంలో పెట్టండి, అప్పుడు ఎవరూ ఊహించకుండా లోపలికి రారు, మీరు రాజీనామా చేయబోతున్నారా అని మొదటి పది నిమిషాలు ఎవరూ ఆలోచించరు.
ఆహ్వానం అనిపించే దానికంటే ఎక్కువ ముఖ్యమైనది. 'క్యాచ్ అప్' అని పేరు పెట్టిన మీటింగ్ను క్యాచ్ అప్గానే చూస్తారు, అప్పుడు మీరు అప్పటికప్పుడు మండుతున్న విషయం మీదే దాన్ని ఖర్చు చేస్తారు. 'కెరీర్ దిశ, ముప్పై నిమిషాలు' అని పేరు పెట్టిన మీటింగ్ను అది ఏమిటో దానికి తగినట్టుగానే చూస్తారు, మీ మేనేజర్ దాని గురించి ఆలోచించి వస్తారు, ఇదే ఉపయోగకరమైన సమాధానానికి, తక్షణం అల్లిన సమాధానానికి మధ్య ఉన్న మొత్తం తేడా.
ముప్పై నిమిషాలే సరైన సైజు. మేనేజర్ సంభాషణలపై Gallup పరిశోధన ప్రభావవంతమైన పరిధిని పదిహేను నుండి ముప్పై నిమిషాల వరకు, క్రమం తప్పకుండా జరిపేలా పెడుతుంది, తమ మేనేజర్తో చివరి సంభాషణను చాలా అర్థవంతమైనదిగా వర్ణించే ఉద్యోగులు కేవలం సుమారు పదహారు శాతమేనని కనుగొంటుంది. ఇది దాటాల్సిన తక్కువ గీత, దాన్ని దాటడం అంటే ఎక్కువగా ఒక మూడ్తో కాకుండా ఒక టాపిక్తో రావడమే.
టైమింగ్ గురించి ఇంకో విషయం. దీన్ని పనితీరు సమీక్ష లేదా జీతం చక్రం జరిగే అదే వారంలో బుక్ చేయవద్దు. అది సమీక్ష యంత్రాంగంలో కలిసిపోయి, రెండో వైపు రేటింగ్ చర్చగా బయటికి వస్తుంది, అది మీరు వచ్చిన కారణం కాదు.
ఈ సంభాషణకు నేను నిజంగా ఏమి తీసుకురావాలి?
మూడు విషయాలు మాత్రమే తీసుకురండి, ఇంకేమీ వద్దు: సుమారు రెండు సంవత్సరాల్లో మీరు ఎక్కడ ఉండాలనుకుంటున్నారు, ప్రస్తుతం ఏం లోపిస్తుందని మీరు అనుకుంటున్నారు, మీ మేనేజర్ చేయాలని మీరు కోరుకునే ఒక నిర్దిష్ట విషయం. మూడు అంశాలు ఒక వ్యక్తి తలలో పడతాయి, మీ అభ్యర్థనను తలలో పెట్టుకోగల మేనేజర్ దాన్ని ఇంకొకరికి చెప్పగలరు.
రెండు సంవత్సరాల గమ్యాన్ని ఉద్యోగం పేరుగా కాకుండా ఒక స్థాయిగా లేదా పరిధిగా చెప్పండి, ఎందుకంటే టైటిల్స్ కంపెనీ నుంచి కంపెనీకి మారతాయి, పరిధి మారదు. ఒక ప్రొడక్ట్ ఏరియాకు యజమాని కావడం. ఒక టీమ్కు టెక్నికల్ దిశను నడపడం. కష్టమైన ఖాతాలు వచ్చే వ్యక్తిగా ఉండటం. ఈ వెర్షన్ ప్రయాణిస్తుంది, ఇక్కడ ఖచ్చితమైన టైటిల్ ఎప్పుడూ తెరుచుకోకపోయినా మీ మేనేజర్కు గురిపెట్టడానికి ఏదో ఇస్తుంది.
లోపించే భాగం కోసం, ఓపెన్ ప్రశ్నతో కాకుండా మీ స్వంత నిజాయితీ అంచనాతో రండి. 'నేను క్రాస్ ఫంక్షనల్గా ఏదీ నడిపించలేదు అని నా అంచనా, అదే నాకూ తర్వాతి స్థాయికీ మధ్య నిలుస్తున్నది' అని. అంచనా దిద్దుబాటుకు ఆహ్వానం పలుకుతుంది, దిద్దుబాటే మీరు నిజంగా కోరుకునేది, ఓపెన్ ప్రశ్నేమో పొగడ్తను ఆహ్వానించి తర్వాత నిశ్శబ్దాన్ని తెస్తుంది. రికార్డును కూడా తీసుకురండి. ఆరు లైన్లు చాలు: మీరు ఏం చేశారు, దాని వల్ల ఏం మారింది, దాన్ని ఎవరు చూశారు. మార్చి నెలను ఎవరూ గుర్తుంచుకోరు, మీరు కూడా, అందుకే మీటింగ్కు ముందే అది కాగితం మీద ఉండాలి, మీటింగ్ సమయంలో మీ జ్ఞాపకంలో కాదు.
నా మేనేజర్ను అడగడానికి విలువైన ఒకే ఒక్క విషయం ఏమిటి?
మీకు స్పాన్సర్గా ఉండమని వారిని అడగండి, దానికి తగిన మాటలు కూడా ఇవ్వండి. మెంటార్ (మార్గదర్శి) మీతో మాట్లాడతారు, స్పాన్సర్ (సిఫారసుదారు) మీరు లేని గదిలో మీ పేరు చెబుతారు, ప్రమోషన్లు మీరు లేని గదుల్లోనే నిర్ణయమవుతాయి.
చాలామంది పాఠకులకు మొదటి మాట మాత్రమే అందించారు, అందుకే చాలా కెరీర్ సంభాషణలు మరింత కాఫీతో, మరింత సలహాతో ముగుస్తాయి. సలహా అడ్డంకి కాదు. అడ్డంకి ఏమిటంటే, మీ పేరు ఒక కాలిబ్రేషన్ మీటింగ్లో వచ్చినప్పుడు, ఎవరో ఒకరు మీ పనిని ఒక్క నిర్దిష్ట వాక్యంలో వర్ణించగలగాలి, ఆ వ్యక్తి మీరు కారు.
కాబట్టి దాన్ని సులభతరం చేయండి. అభ్యర్థన ఇలా వినిపిస్తుంది: కాలిబ్రేషన్ గదిలో నా పేరు చెప్పమని నేను మిమ్మల్ని అడుగుతున్నాను, ఇక్కడ చెప్పడానికి మూడు లైన్లు ఉన్నాయి. తర్వాత ఆ మూడు లైన్లను, ముందే రాసినవిగా, మీరు ఏం చేశారో, దాని వల్ల ఏం మారిందో పేర్కొంటూ అందించండి. స్పాన్సర్షిప్పై Catalyst పరిశోధన ఈ తేడాను స్పష్టంగా చూపిస్తుంది: మెంటరింగ్ అభివృద్ధికి అవసరమే గానీ ఎవరినైనా పైకి కదిలించడానికి అది ఒక్కటే సరిపోదు, అడ్వకసీయే కదిలించే భాగం. మేనేజర్ తాను నియంత్రించని ప్రమోషన్ను నిజాయితీగా తిరస్కరించగలరు. దాదాపు ఎవరూ దీన్ని తిరస్కరించరు, ఎందుకంటే దీనికి వారికి ఖర్చేమీ లేదు, తమ టీమ్లో ప్రతిభావంతుడైన వ్యక్తి ఉన్నట్టుగా వారిని చూపిస్తుంది.
తర్వాత లూప్ను మరో వైపు మూసేయండి, ఒక్క లైన్లో, ఎలాంటి ఉపదేశం లేకుండా. మీ సొంత టీమ్లో మీరు సరిగ్గా ఇదే చేయగలిగే ఒక వ్యక్తిని పేర్కొనండి, మీ తర్వాతి మీటింగ్లో వారి వాక్యాన్ని గట్టిగా చెప్పండి. ఇచ్చే వైపు నుంచి ఇది ఎంత చౌకో మీరు గమనిస్తారు, అడగడం గురించి ఇబ్బందిగా అనిపించకుండా ఉండటానికి ఇదే వేగవంతమైన మార్గం.
ఇప్పుడు ఏమీ అందుబాటులో లేదని నా మేనేజర్ చెబితే ఏం చేయాలి?
దాన్ని నిజమైన సమాధానంగా తీసుకుని ముందుకు సాగండి, ఎందుకంటే అందుబాటులో ఉండటం అనేది సంసిద్ధత కంటే వేరే ప్రశ్న. ఏదైనా తెరుచుకున్నప్పుడు మీరు స్పష్టమైన అభ్యర్థిగా ఉండటానికి ఏం నిజం కావాలో అడగండి, అలాంటి నిర్ణయం తీసుకునే తర్వాతి క్షణం ఎప్పుడో కూడా అడగండి.
ఎవరూ ప్రచురించని షెడ్యూల్లో పోస్టులు తెరుచుకుంటాయి. మీరు స్థాపించాలనుకుంటున్నది ఈ రోజు ఉద్యోగం ఉందా అనేది కాదు, ఒకటి వచ్చినప్పుడు మీరు అప్పటికే ఆ వాక్యంలో ఉన్నారా అనేది. కాబట్టి రెండు నిర్దిష్ట విషయాలపై మెల్లగా నొక్కండి. ఇప్పటి నుండి అప్పటిదాకా ఏ పని నా వాదనను నిర్మిస్తుంది. అది లెక్కలోకి రావాలంటే ఆ పనిని ఇంకా ఎవరు చూడాలి.
ఇక్కడ ఈ స్థాయి లేదనేదే నిజాయితీ సమాధానం అయితే, అది చెడు మీటింగ్ కాదు. మీరు లేకుంటే జరిపే దానికంటే పద్దెనిమిది నెలలు ముందుగా జరిగిన చాలా మంచి మీటింగ్ ఇది, తర్వాతి సంవత్సరంతో ఏం చేయాలో కూడా ఇది మీకు చెబుతుంది. 2021లో ఉద్యోగం మానేసిన వారిలో అరవై మూడు శాతం మంది వృద్ధి అవకాశాలు లేకపోవడాన్ని కారణంగా పేర్కొన్నారని, ఇది తక్కువ జీతంతో సమానంగా ఉందని Pew Research కనుగొంది. వారిలో చాలామందికి ఇది నెమ్మదిగా తెలిసింది. మీకు ఇప్పుడే వేగంగా తెలిసింది, వేగం చాలా విలువైనది.
ఇది పనితీరు సమీక్షగా మారకుండా ఎలా ఆపాలి?
మొదటి ముప్పై సెకన్లలోనే హద్దును గట్టిగా చెప్పండి, తర్వాత దాన్ని పట్టుకోండి: ఇది ఈ త్రైమాసికం గురించి కాదు, నా ప్రస్తుత పని గురించి ఫీడ్బ్యాక్ నేను అడగడం లేదు. సంభాషణ ఎలాగైనా పక్కకు వెళితే, ఆ మళ్లింపును ఒక్కసారి, ప్రేమగా పేర్కొని, తిరిగి దారిలో పెట్టండి.
పక్కకు వెళ్లడమే సహజం. మీ మేనేజర్ త్రైమాసికాలపై నడుస్తారు, లోపలికి రాకముందు వారు ఆలోచిస్తున్నది త్రైమాసికం గురించే, రేటింగ్లు, లక్ష్యాల పదజాలం పైపైనే కనిపిస్తుంది. సాధారణంగా ఒక వాక్యం దీన్ని సరిచేస్తుంది: ఇది ఉపయోగకరమైనది, నేను దానికి తిరిగి రావాలనుకుంటున్నాను, రెండు సంవత్సరాల ప్రశ్నకు నాకు ఇంకా ఇరవై నిమిషాలు మిగిలి ఉన్నాయి.
మీరు ఆశించిన సమాధానం రాకపోయినా స్థిరంగా ఉండండి. ఈ ప్రత్యేక అరగంటలో నిబ్బరం ఒక వ్యక్తిత్వ లక్షణం కాదు, ఇది ఒక వ్యూహం, ఎందుకంటే మీ తర్వాతి పాత్రను నిర్ణయించే వ్యక్తి, మీకు నచ్చని సమాచారాన్ని మీరు ఎలా నిర్వహిస్తారో నిశ్శబ్దంగా కొలుస్తున్నారు. తర్వాత, ప్రైవేట్గా, పూర్తిగా మీరు నిరాశపడొచ్చు. గదిలో ఉన్నప్పుడు దాన్ని రాసుకుని తర్వాతి ప్రశ్న అడగండి.
తర్వాత మూడు లైన్లు పంపండి, సంభాషణ నిజమవుతుంది
ఒక రోజులోపు, మూడు లైన్లు పంపండి: నేను కోరుకుంటున్నానని చెప్పింది ఇది, లోపిస్తోందని మీరు చెప్పింది ఇది, తర్వాత ఏం జరుగుతుందో, ఎప్పటిలోగానో మనం ఒప్పుకున్నది ఇది. మీరు తప్పుగా రాసినది ఏదైనా ఉంటే సరిచేయమని వారిని అడగండి. అదే మొత్తం ఫాలో అప్, ఇది ఒక వెచ్చని సంభాషణను, రీఆర్గనైజేషన్ను, కొత్త మేనేజర్ను, చెడు త్రైమాసికాన్ని తట్టుకుని నిలిచే ఒక భాగస్వామ్య రికార్డుగా మారుస్తుంది.
తర్వాత తర్వాతిదాన్ని క్యాలెండర్లో పెట్టండి, సుమారు ఒక త్రైమాసికం దూరంలో. కెరీర్ సంభాషణ ఒక సంఘటన కాదు, ఇది ఒక సిరీస్, రెండోది మొదటిదానికంటే చాలా సులభం ఎందుకంటే ఎజెండా ఇప్పటికే ఉంటుంది. మొదటిదే ఎప్పుడూ ఒక ఇబ్బందిలా అనిపిస్తుంది, అది సుమారు తొంభై సెకన్లలో అలా అనిపించడం ఆగిపోతుంది.
వీటిలో ఏదీ మీరు తక్కువ కోరుకోవాలని లేదా తక్కువ కష్టపడాలని అడగడం లేదు. మీరు నాలుగు నెలలుగా మోస్తున్న దాని కోసం ఒక్క వాక్యాన్ని ఖర్చు చేయమని ఇది అడుగుతుంది, తద్వారా మీరు ఇప్పటికే చేస్తున్న ప్రయత్నం చూడగలిగే చోట వాలుతుంది. ఈ వారమే దాన్ని బుక్ చేయండి. త్రైమాసికం శుక్రవారం కూడా అక్కడే ఉంటుంది.