யாரும் பார்க்கவில்லை என்றால் நீங்கள் எதைக் கட்டுவீர்கள்

அறிவிப்புப் பதிவை வரைந்துகொண்டிருந்த தன்னைத் தானே அவள் பிடித்துக்கொண்டாள், உண்மையான வேலையில் இன்னும் ஒரு துளியும் செய்யப்படாத நிலையில். அந்த விஷயத்தின் ஒரு பத்தி கூட இன்னும் இருந்திருக்கவில்லை, ஆனால் அறிவிப்பின் முதல் இரண்டு வரிகள் ஏற்கெனவே அழகாக அமைந்திருந்தன. ஒரு நிமிடம் அவள் அதனுடன் அமர்ந்திருந்தாள். ஏனெனில் ஒரு மாதமாக அவளை உற்சாகப்படுத்திக் கொண்டிருந்த ஒரு திட்டத்தைப் பற்றி அது கொடுத்த தகவல் உண்மையிலேயே பயனுள்ளதாக இருந்தது.

இது ஒரு குணக்கேடு அல்ல. நீங்கள் கட்டியதை மற்றவர்கள் பார்க்க வேண்டும் என்று விரும்புவது இயல்பானது, பெரும்பாலும் பயனுள்ளதும் கூட. அங்கீகாரத்தின் மீது துளியும் ஆசையில்லாத ஒருவர் பொதுவாகக் குறைவாகவே கட்டுகிறார், கட்டியதைக் குறைவாகவே பகிர்கிறார். ஆனால் ஒரு விஷயத்துக்காக ஐந்து ஆண்டுகளைச் செலவிடப் போகிறீர்கள் என்றால், அந்தத் திட்டத்தின் எந்தப் பகுதி வேலை, எந்தப் பகுதி பார்வையாளர்கள் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது மதிப்புடையது. அந்த இரண்டையும் சுமார் பத்து நிமிடங்களில் பிரித்துக் காட்டும் ஒரு பயிற்சி இருக்கிறது. அது எத்தனை மணி நேர ஆன்ம ஆராய்ச்சியிலும் இயங்குவதில்லை, இரண்டு பத்திகளிலும் கடந்த வாரத்தின் நாள்காட்டியிலும்தான் இயங்குகிறது.

நான் சொல்வதை அல்ல, நான் உண்மையில் மதிப்பதை எப்படிக் கண்டுபிடிப்பது?

அடுத்த ஆண்டு என்ன செய்ய உத்தேசித்திருக்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்காதீர்கள், கடந்த வாரம் ஏற்கெனவே என்ன செய்தீர்கள் என்பதைப் பாருங்கள். பிறகு ஒவ்வொரு பொருளையும் பற்றி இதைக் கேளுங்கள்: இதை நான் செய்தது யாருக்குத் தெரிய வந்தது. நேர்மையான பதில் யாருக்கும் இல்லை என்று வரும்போது எவை உயிர் பிழைக்கின்றன என்று கவனியுங்கள்.

உத்தேசங்கள் மிக மோசமான மாதிரி. அவற்றை எழுதுவது ஓய்வெடுத்த, அவசரமில்லாத, ரசிக்கும் அந்நியர் கூட்டத்தைக் கற்பனை செய்யும் உங்கள் பதிப்பு. கடந்த வாரம் ஒரு உண்மையான மாதிரி, உண்மையான சூழலில், உண்மையான சோர்வோடு எடுக்கப்பட்டது. எனவே நாள்காட்டியைத் திறந்து, முதல் பத்தியில், யாரும் உங்களிடம் கண்டிப்பாகக் கேட்காமல் நீங்கள் செய்த எல்லாவற்றையும் எழுதுங்கள்: நீங்கள் படித்த விஷயம், உங்களுடையது அல்லாத ஒன்றை நீங்கள் சரிசெய்தது, இன்னொருவரின் பிரச்சினைக்காக நீங்கள் செலவழித்த ஒரு மணி நேரம், அந்தத் துணைத் திட்டம், கூடுதலாக எழுதிய வரைவு, அந்தப் பதிவு.

நீங்களே தேர்ந்தெடுத்துச் செய்தவற்றை மட்டும் வையுங்கள். பத்து முதல் பதினைந்து பொருள்கள் இருந்தால் நல்ல பட்டியல். அழகாகத் தெரிய வேண்டும் என்று அதைத் திருத்தாதீர்கள். ஏனெனில் அந்த முகஸ்துதிப் பதிப்பை அகற்றுவதற்காகவே இந்தப் பயிற்சி இருக்கிறது.

இரண்டாவது பத்தியில் என்ன வரும்?

வகைகள் அல்ல, பெயர்கள். நீங்கள் அதைச் செய்தது என்று தெரிந்துகொண்ட உண்மையான மனிதர்களை எழுதுங்கள். பிறகு ஒவ்வொரு வரிக்கும் அருகில் இதைக் குறியிடுங்கள்: அந்தப் பட்டியல் காலியாக இருந்திருந்தால் கூட நீங்கள் இதைச் செய்திருப்பீர்களா.

இங்குதான் இந்தப் பயிற்சி வசதியாக இருப்பதை நிறுத்திவிட்டுப் பயனுள்ளதாக ஆகத் தொடங்குகிறது. "அணி" என்பது ஒரு பெயர் அல்ல. "LinkedIn" ஒரு பெயர் அல்ல. மார்கஸ் என்று எழுதுங்கள், உங்கள் மேலாளர், உங்கள் சகோதரி, அந்தச் சேனலில் இருந்த நான்கு பேர் என்று எழுதுங்கள். சில வரிகளில் ஆறு பெயர்கள் இருக்கும், சிலவற்றில் ஒன்றுமே இருக்காது. ஒன்றுமே இல்லாத அந்த வரிகளைப் பற்றித்தான் இந்தக் கட்டுரையின் மீதிப் பகுதி பேசுகிறது.

டான் ஏரியலி, அனத் பிராச்சா, ஸ்டெஃபான் மையர் ஆகியோர் American Economic Review இதழில் ஒன்றைப் பதிவு செய்தார்கள்: தங்கள் கொடை மற்றவர்களுக்குத் தெரியும்போது மனிதர்கள் அதிக நன்மை செய்தார்கள், மேலும் நன்மை செய்வதற்குப் பணம் கொடுத்தபோது அது பொதுவில் நடந்த பதிப்பைவிடத் தனிப்பட்ட பதிப்பையே மிக அதிகமாக உயர்த்தியது. பார்வையாளர்கள் இருக்கும்போது, ஊதியத்தை அந்தப் பார்வையாளர்களே ஏற்கெனவே கொடுத்துவிடுகிறார்கள். இது மனித இயல்பைப் பற்றிய அவதூறு அல்ல. பத்து நிமிடங்களில் உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையின் மீது நீங்களே எடுக்கக்கூடிய ஒரு அளவீடு இது. உங்கள் உறுதிமொழிகளில் எவை உண்மையில் பாரம் தாங்குகின்றன என்பதை இது சொல்லும்.

இரண்டாவது பத்தியில் கிட்டத்தட்ட எல்லாமே செத்துவிட்டால் என்ன?

அதுதான் இயல்பான முடிவு, அது உங்கள் குணத்தைப் பற்றிய தீர்ப்பும் அல்ல. நம்மில் கிட்டத்தட்ட எல்லோருமே ஓரளவுக்குத் தெரிவுநிலையை எரிபொருளாக வைத்து ஓடுகிறோம். அப்படி இல்லாத ஒன்றிரண்டு பொருள்களைக் கண்டுபிடிப்பதுதான் இந்தப் பயிற்சியின் நோக்கம்.

பெரும்பாலான வேலை மற்றவர்கள் பார்ப்பதற்காகவே இருப்பது நியாயமானது. வேலை என்பதே அதுதான்: நீங்கள் ஒன்றைக் கட்டுகிறீர்கள், யாரோ கவனிக்கிறார்கள், அவர்கள் உங்களுக்குப் பணம் தருகிறார்கள் அல்லது பதவி உயர்வு தருகிறார்கள் அல்லது அடுத்த முறை உங்களைப் பணியில் சேர்க்கிறார்கள். பெயர்கள் நிறைந்த இரண்டாவது பத்தி என்பது நீங்கள் வேலையிலும் தொடர்பிலும் இருக்கிறீர்கள் என்பதற்கான அடையாளம், நீங்கள் உள்ளீடற்றவர் என்பதற்கான அடையாளம் அல்ல. நீங்கள் தேடுவது அந்தச் சிறிய மிச்சத்தைத்தான்: காலியான வீட்டிலும் நீங்கள் செய்திருப்பீர்கள் என்று சொல்லக்கூடிய இரண்டு அல்லது மூன்று வரிகள். ஏனெனில் எல்லாம் கடினமாகி, யாரும் கைதட்டாத மாதத்திலும் தொடர்ந்து ஓடப்போகும் ஒரே வரிகள் அவைதான்.

மிச்சம் உண்மையிலேயே பூஜ்ஜியம் என்றால், பெரிய முடிவு எதையும் எடுத்துவிடாதீர்கள். வேறொரு வாரத்தின் மீது இதை மீண்டும் ஒரு முறை ஓட்டுங்கள், மேலும் வரும் வாரத்தில் யாருக்கும் தெரியாத ஒரு செயலை வேண்டுமென்றே சேர்த்து, என்ன நடக்கிறது என்று பாருங்கள்.

பார்வையாளர்களை விரும்புவது என்னை ஒரு போலி ஆக்கிவிடுமா?

இல்லை. அங்கீகாரம் ஒரு உண்மையான, பயனுள்ள உந்துசக்தி. இந்தக் கேள்வியின் அறவுரைப் பதிப்பு சொல்வதைவிட ஆய்வு முடிவுகள் மிகவும் சுவாரஸ்யமானவை.

எட்வர்ட் டெசி, ரிச்சர்ட் கோஸ்ட்னர், ரிச்சர்ட் ரையன் ஆகியோர் Psychological Bulletin இதழில் 128 சோதனைகளை மறுஆய்வு செய்தார்கள். ஒரு பணியைச் செய்ததற்காகக் கொடுக்கப்படும் கைக்குக் கிடைக்கும் வெகுமதிகள், அந்தப் பணியின் மீதான மனிதர்களின் உள்ளார்ந்த ஆர்வத்தைத் தவறாமல் குறைத்தன என்றும், வாய்மொழிப் பாராட்டு பொதுவாக அதை உயர்த்தியது என்றும் அவர்கள் கண்டறிந்தார்கள். உங்கள் வேலை நன்றாக இருந்தது என்று கேட்பது எரிபொருள். ஒவ்வொரு அலகுக்கும் பணம் பெறுவது, நீங்கள் விரும்பிச் செய்த ஒன்றைப் பணத்துக்காகச் செய்யும் ஒன்றாக மாற்றிவிடுகிறது. அந்த முடிவுகளைச் சுற்றி ரையனும் டெசியும் கட்டிய பெரிய கட்டமைப்பான சுய-நிர்ணயக் கோட்பாடு சொல்வது இதுதான்: நீடித்து நிற்கும் உந்துதல் என்பது சுயேச்சையும் திறனும் இணைந்து வரும் வகைதான்.

அதுதான் இதன் நடைமுறைப் பொருள். பார்வையாளர்களை விரும்ப உங்களுக்கு உரிமை உண்டு. ஆனால் கைதட்டல் ஊதியம் கொடுக்காத ஒரு விஷயமாவது உங்கள் பணி வாழ்க்கையில் இருக்க வேண்டும். ஏனெனில் கைதட்டல் நின்று போகும் ஒரு காலாண்டில் தொடர்ந்து ஓடுவது அந்த ஒன்றுதான்.

உயிர் பிழைத்த பொருள்களில் எதை முதலில் செய்ய வேண்டும்?

மிகச் சிறியதை, இந்த வாரமே, நீங்கள் உண்மையில் முடிக்கக்கூடிய அளவில். சனிக்கிழமை காலை முடித்த இரண்டு மணி நேரப் பதிப்பு, இரவு உணவு மேசையில் நீங்கள் திரும்பத் திரும்ப விவரிக்கும் ஐந்தாண்டுப் பதிப்பைவிட அதிகம் சொல்லும்.

இங்கே ஒரு தோல்வி வழி இருக்கிறது, அதைப் பெயர் சொல்லிக் குறிப்பிடுவது நல்லது. மனிதர்கள் இந்தப் பயிற்சியை முடிக்கிறார்கள், யாரும் பார்க்காமலும் தாங்கள் செய்யக்கூடிய விஷயத்தைக் கண்டுபிடிக்கிறார்கள், உடனே அதை ஒரு விடுமுறைக் காலமும் ஒரு கூட்டு நிறுவனரும் ஒரு புதிய நகரமும் தேவைப்படும் திட்டமாக ஊதிப் பெரிதாக்கிவிடுகிறார்கள். பிறகு அந்தத் திட்டம் ஒருபோதும் தொடங்குவதே இல்லை, பயிற்சி செயலாக்கப்படாமல் ஒரு சுவாரஸ்யமான குறிப்பாகக் கோப்பில் சேர்ந்துவிடுகிறது. நேர் எதிராகச் செய்யுங்கள். உயிர் பிழைத்த பொருளை எடுத்து, அது ஒரு வார இறுதிக்குள் அடங்கும் வரை வெட்டிச் சிறிதாக்குங்கள், பிறகு அறிவிப்பு எதுவும் இல்லாமல் ஒரு முறை அதை ஓட்டிப் பாருங்கள். இரண்டாவது சனிக்கிழமையிலும் அது சுவாரஸ்யமாக இருந்தால், அது உண்மையானது. அப்போது நாள்காட்டியில் அதற்கு முறையான இடத்தைக் கொடுக்கத் தொடங்கலாம்.

பிறகு மூன்று மாதங்கள் கழித்து இதை முழுவதுமாக மீண்டும் ஒரு முறை ஓட்டுங்கள். இது ஒரே முறை நிகழும் திடீர் வெளிப்பாடு அல்ல, இது ஒரு கருவி. கருவிகள் என்பவை திரும்பத் திரும்ப அளவெடுப்பதற்கானவை.

ஒருபோதும் ஒரு பதிவைப் பெறாத அந்தச் செயல்

இரண்டாவது பத்தியைத் தானாகவே கடந்துவிடும் ஒரு செயல் இருக்கிறது. இதில் எதையாவது நம்பலாமா என்று முடிவு செய்வதற்கு முன்பு அதை ஒரு முறை முயற்சித்துப் பார்ப்பது மதிப்புடையது. கேட்காத ஒருவருக்காகக் குரல் கொடுங்கள். அவர்கள் இல்லாத ஒரு அறையில், அவர்களுக்கே தெரியாத ஒன்றுக்காக, அவர்கள் பெயரை முன்வையுங்கள். பிறகு அதை யாரிடமும் சொல்லாதீர்கள், அவர்களிடம் கூட.

எதுவும் உங்கள் கணக்கில் சேராது. பதிவு இல்லை, பதில் இல்லை, நன்றி இல்லை, மதிப்பீட்டில் ஒரு வரி இல்லை. அதைச் செய்ய முடிவெடுத்த சுமார் நான்கு வினாடிகளுக்குள், நீங்கள் மதிப்பதாகச் சொல்லும் விஷயம் பார்வையாளர்கள் இல்லாமல் உயிர் பிழைக்கிறதா என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்துவிடும். அதுவும் ஒரே ஒரு வாக்கியச் செலவில். இந்தப் பக்கத்தில் உள்ள மிகக் குறைந்த விலையுள்ள நேர்மையான சோதனை இதுதான், இன்னொருவருக்குச் செய்யும் உதவியாகவும் இரட்டிப்பாகும் ஒரே செயலும் இதுதான்.

இதில் தேற்றுவதற்காக நீங்கள் இன்னும் அமைதியான அல்லது இன்னும் சிறிய மனிதராக மாற வேண்டியதில்லை. யாரும் பார்க்காமல் நீங்கள் எதைக் கட்டுவீர்கள் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வதன் நோக்கம், அங்கீகாரத்தை விரும்புவதை நிறுத்துவது அல்ல. யாரும் பார்க்காத நாட்களிலும் உங்களுக்குக் கீழே உள்ள இயந்திரங்களில் ஒன்றாவது தொடர்ந்து ஓடுகிறது என்பதை உறுதி செய்வதுதான். ஏனெனில் ஒரே ஒரு இயந்திரம் உள்ளவரைவிட, இரண்டு இயந்திரங்கள் உள்ளவரால் அதிக வேகமாகவும் மிக நீண்ட தூரமும் தள்ள முடியும்.

ஆதாரங்கள்

• American Economic Review, நன்மை செய்கிறோமா அல்லது நமக்கு நல்லது செய்கிறோமா? பிறருக்கு உதவும் நடத்தையில் பிம்ப உந்துதலும் பணச் சலுகைகளும்
• Psychological Bulletin, உள்ளார்ந்த உந்துதலின் மீது வெளிப்புற வெகுமதிகளின் விளைவுகளை ஆராய்ந்த சோதனைகளின் ஒரு மெட்டா-பகுப்பாய்வு மறுஆய்வு
• Self-Determination Theory, சுய-நிர்ணயக் கோட்பாடும் உள்ளார்ந்த உந்துதல், சமூக வளர்ச்சி, நல்வாழ்வு ஆகியவற்றை எளிதாக்குவதும்