మీరు ఈ పనిలో మంచివారు, ఈ వారం పట్టుకుని ఉండాల్సిన విషయం అదే. శుక్రవారం నాడు అది నిజం, ఇప్పుడూ అది నిజం, మీరు చేయబోయే ప్రతి ఉపయోగకరమైన పని దానిమీదే నడుస్తుంది. ప్రకటన వెలువడింది, ఆ హోదా ఇంకొకరికి దక్కింది, ఇక మీరు ఒక నిజమైన ట్రాక్ రికార్డు ఉన్న వ్యక్తిగా రాబోయే ఆరు నెలలు దేనికోసమో నిర్ణయించుకుంటున్నారు.
ఈ సమయంలోనే ఒక ఉపయోగకరమైన విషయం దాగి ఉంది. ప్రమోషన్ నిర్ణయం వెలువడిన తర్వాతి వారం, సమాచారం సేకరించడానికి మీకు ఎప్పటికీ దొరికే అత్యుత్తమ వారం. జవాబు ఆ దిశగా ఎందుకు వెళ్ళిందో మీ మేనేజర్కు కచ్చితంగా తెలుసు, ఈ సంవత్సరంలో మరే సమయంలో కంటే ఇప్పుడే వాళ్ళు స్పష్టంగా చెప్పడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు. చాలామంది ఏమీ అడగకుండా ఆ వారాన్ని జారవిడుస్తారు, ఆ తర్వాత పదకొండు నెలలు ఊహిస్తూ గడుపుతారు.
ఊహించకండి. ఆ ఖాళీ ఏమిటో అడగండి, దాన్ని రాతపూర్వకంగా తీసుకోండి, దానికి ఒక తేదీ పెట్టండి, ఆ తర్వాత మీరు ఏమి నిర్మించబోతున్నారో, ఎక్కడ నిర్మించబోతున్నారో నిర్ణయించుకోండి.
ప్రమోషన్ ఇంకొకరికి వెళ్ళాక నా మేనేజర్తో నేను ఏమి మాట్లాడాలి?
ఆ ఖాళీ ఏమిటో అడగండి, రాతపూర్వకంగా, ఒక వారంలోపే. ఒక్క వాక్యం ఆ తలుపు తెరుస్తుంది: ఈ స్థాయి నాకు ఇంకా కావాలి, కాబట్టి ఈసారి ఏమి తక్కువ పడిందో, వచ్చేసారి ఏమి నిజం కావాలో నాకు చెప్పండి.
దీన్ని ఒక స్టేటస్ మీటింగ్ చివర్లో లేవనెత్తకుండా, దీనికోసమే ఒక ప్రత్యేక సంభాషణ ఏర్పాటు చేసుకోండి. నిర్ణయాన్ని మళ్ళీ తిరగదోడమని మీరు అడగడం లేదని సూటిగా చెప్పండి, ఎందుకంటే మేనేజర్లు అస్పష్టంగా మాట్లాడేలా చేసేది ఆ భయమే. తర్వాత మూడు విషయాలు అడిగి, జవాబులు రాసుకోండి. ప్రమోషన్ పొందిన వ్యక్తికీ నాకూ మధ్య ఉన్న నిర్దిష్టమైన తేడా ఏమిటి. వచ్చేసారి నా తరఫున వాదించాలంటే మీరు ఏమి చూడాల్సి ఉంటుంది. తర్వాతి నిజమైన నిర్ణయ సమయం ఎప్పుడు.
ఆ తర్వాత మూడు నాలుగు వాక్యాల చిన్న సారాంశం పంపి, తప్పుగా అర్థం చేసుకున్నది ఏదైనా ఉంటే సరిచేయమని అడగండి. ఆ ఈమెయిలే అసలు విషయం. సంభాషణ ఆవిరైపోతుంది, ఎవరూ రాసిపెట్టని వాగ్దానం దానితోపాటే ఆవిరైపోతుంది. కానీ మీ మేనేజర్ రాతపూర్వకంగా ధృవీకరించిన సారాంశం, వచ్చే సైకిల్లో మిమ్మల్ని కొలిచే ప్రమాణంగా మారుతుంది. మేనేజర్ మారినప్పుడు కూడా అది మిమ్మల్ని కాపాడుతుంది, ప్రమోషన్ సైకిల్ కంటే ఇది తరచుగానే జరుగుతుంది.
అస్పష్టమైన ఫీడ్బ్యాక్ కాకుండా నిజమైన జవాబు ఎలా రాబట్టాలి?
విశేషణాలు కాదు, ప్రవర్తనను అడగండి. ప్రెజెన్స్, పాలిష్, ఓనర్షిప్, మెచ్యూరిటీ వంటి పదం ఒకటి మీ చేతిలో పెట్టిన ప్రతిసారీ, అది ఏ క్షణం నుంచి వచ్చిందో అడగండి: ఈ త్రైమాసికంలో ఒక మీటింగ్లో నేను ఏమి చేశాను, దాన్ని మీరు రాసుకునేలా చేసింది?
అస్పష్టమైన ఫీడ్బ్యాక్ సాధారణంగా తప్పించుకోవడం కాదు. బిజీగా ఉన్న ఒక మనిషిని ముందస్తు హెచ్చరిక లేకుండా కష్టమైన ప్రశ్న అడిగినప్పుడు, వాళ్ళు దగ్గరలో దొరికిన పదాన్ని అందుకుంటారు, అంతే. సాధారణ జవాబు కంటే నిర్దిష్టమైన జవాబు ఇవ్వడాన్ని సులభం చేయడం మీ పని, ఇరుకైన ప్రశ్నలు ఆ పని చేస్తాయి. ఏ ప్రాజెక్ట్ మీ మనసు మార్చి ఉండేది. ఆ గదిలో ఇంకా ఎవరున్నారు, నా పని గురించి వాళ్ళు ఏమన్నారు.
సమాచారం సేకరిస్తున్నప్పుడు జవాబుతో వాదించకండి. మీరు ఒక ప్రాజెక్ట్ను సమర్థించడం మొదలుపెట్టిన క్షణం, ఆ సంభాషణ ఇంటర్వ్యూగా ఉండటం మానేసి బేరసారంగా మారిపోతుంది, మీరు సమాచారానికి బదులు ఒక రాజీతో బయటికి వస్తారు. ముందు సేకరించండి. నిర్ణయం తర్వాత, మీ సొంత సమయంలో.
ఇరుకైన ప్రశ్నలు రెండుసార్లు అడిగాక కూడా జవాబు అస్పష్టంగానే ఉంటే, అదీ ఒక సమాచారమే. సాధారణంగా దాని అర్థం, ఆ నిర్ణయం మీ పనిలోని లోటు గురించి కాదని.
ఇక్కడే ఉండి మళ్ళీ ప్రయత్నించాలా, లేక వేరే చోట వెతకాలా?
ఆ రెండూ మంచి జవాబులే, ఒక సంవత్సరం పాటు దిక్కు లేకుండా కొట్టుకుపోవడం ఒక్కటే చెడ్డ జవాబు. ఆ లోటు నిజమైనదైతే, చిన్నదైతే, మీ నియంత్రణలో ఉన్నదైతే, తేదీ నిర్ణయమైన రివ్యూతో మీరు ఆ గదిలోంచి బయటికి వస్తే ఇక్కడే ఉండండి. రెండుసార్లు సూటిగా అడిగాక కూడా జవాబు అస్పష్టంగానే ఉంటే, ఇక్కడ ఆ స్థాయే లేకపోతే, లేదా నిర్ణయం తీసుకునే వ్యక్తి మీ గురించి అప్పటికే నిర్ణయించేసుకుని ఉంటే, వెతకడం మొదలుపెట్టండి.
KEEP CALM స్థాపకుడు Kaʻohele Carlos, తన సొంత కెరీర్ను రెండు భాగాలుగా చెబుతారు, ఆ రెండింటినీ విడదీయడానికి ఆయన ఒప్పుకోరు. జీవితమంతా ఆయన కష్టపడి పరుగెత్తారు, ఆ పరుగులోనూ ప్రశాంతంగా ఉండే దారులు కనుక్కున్నారు, చేరాల్సిన చోటికి చేరారు. ఆ నిబ్బరం ఎప్పుడూ కృషికి ప్రత్యామ్నాయం కాదు. పద్దెనిమిది నెలలకు బదులు ఇరవై సంవత్సరాల పాటు ఆ కృషి కొనసాగేలా చేసిన విషయం అది. ఈ వారం ఇది వినడం విలువైనది, ఎందుకంటే మీ ప్రశ్న అడుగున ఉన్న భయం ఏమిటంటే, ఇంకో ఆరు నెలలు ఒత్తిడి పడటం అంటే ఇంకో ఆరు నెలలు వృథా అవుతాయేమోనని. ఎవరో బయటికి పేరు పెట్టి చెప్పిన ఒక లక్ష్యం కోసం గడిపిన ఆరు నెలలు వృథా కాదు, మీరు ఏ భవనంలో గడిపినా సరే.
ఈ లైబ్రరీలో The Hidden Cost of Ambition అనే తోడు వ్యాసం ఒకటి ఉంది, ఎక్కువ కోరుకోవడం ఒక మనిషి నుంచి ఏమి తీసుకుంటుందో అది నిజాయితీగా చెబుతుంది. ఆ రెండూ ఒకేసారి నిజమే. ఆ ఖర్చులు నిజమైనవి, ఆ ఖర్చులు చెల్లించగలిగినవి. వాటిని తెలిసి చెల్లించడానికీ, తెలియకుండా చెల్లించడానికీ మధ్య ఉన్న తేడాయే ఈ వ్యాసం చెప్పే విషయంలో ఎక్కువ భాగం.
రాబోయే ఆరు నెలల్లో నిజానికి ఏమి ఉండాలి?
మూడు విషయాలు: పేరు పెట్టి చెప్పిన ఆ లోటు, మీ ప్రస్తుత స్థాయి కంటే స్పష్టంగా పెద్దదైన ఒక పని, ఆ రెండింటికీ రాతపూర్వక రికార్డు. రివ్యూ తేదీని అంగీకరించిన రోజే క్యాలెండర్లో పెట్టండి, ఎందుకంటే తేదీ లేని లోటు కేవలం ఒక కోరిక మాత్రమే.
మొదటి నెల కాగితపు పని నెల. లోటు తెలుసుకోండి, తేదీ తీసుకోండి, ఆ ఒక్క పనిని ఎంచుకోండి, మూడు కాలమ్లతో ఒక ఫైల్ మొదలుపెట్టండి: మీరు ఏమి చేశారు, దాని వల్ల ఏమి మారింది, దాన్ని ఎవరు చూశారు. తర్వాత రాబోయే ఆరు నెలలు ఖాళీ సమయాలను మింగేసే లోపే మీ శిక్షణను తిరిగి క్యాలెండర్లో పెట్టుకోండి. ఇది పక్కకు జారిన వెల్నెస్ సలహా కాదు. కెరీర్ ఒత్తిడిని మోయడానికి స్థాపకుడు వాడిన సొంత పద్ధతి అది, ఒక కఠినమైన వ్యాయామ సెట్ అంటే భారం కింద సాధన చేసే నిబ్బరం, ఈ సైకిల్ మీ నుంచి లాగేసుకున్న అదే కరెన్సీలో అది తిరిగి చెల్లిస్తుంది, అంటే మీ నియంత్రణలో ఉన్న ఒక షెడ్యూల్ ప్రకారం ముందుకు కదులుతున్నామనే భావన.
రెండో నెలలోనే చాలామంది నిశ్శబ్దమైపోతారు, నిజానికి ఎక్కువ చోటు ఉన్న నెల అదే. ఆ చోటులో రెండు విషయాలు ఇమడాలి, వాటిలో ఏదీ ఇప్పటికే మీకు వ్యతిరేకంగా వెళ్ళిన నిర్ణయం మీద ఆధారపడదు.
మీకు బాగా వచ్చిన విషయాన్ని ఇతరులకు నేర్పండి. అంతర్గత సెషన్ నిర్వహించండి, ఎవరూ రాయని గైడ్ రాయండి, కొత్తగా చేరిన వ్యక్తికి మీకు కొట్టిన పిండి అయిన వ్యవస్థను నేర్పండి. మీ సొంత నైపుణ్యంలో మీరు నటిస్తూ దాటేసిన భాగాలను కనుక్కోవడానికి బోధించడమే అత్యంత వేగవంతమైన దారి, పైగా అది ఒక వ్యక్తి తన ప్రస్తుత స్థాయి కంటే పైన పనిచేస్తున్నట్టు కనిపించే రికార్డును తయారు చేస్తుంది, గత రివ్యూలో కనిపించలేదన్నది సరిగ్గా అదే.
తర్వాత మీ కంటే జూనియర్ అయిన ఒక వ్యక్తికి స్పాన్సర్గా నిలబడండి. మెంటార్ కాదు, స్పాన్సర్, ఆ తేడాలోనే అసలు మెలిక ఉంది: మెంటార్ మీతో మాట్లాడతారు, స్పాన్సర్ మీరు లేని గదిలో మీ పేరు చెబుతారు. వాళ్ళ పనిని ఒక నిర్దిష్టమైన వాక్యంలో మీరు వర్ణించగలిగే ఒక వ్యక్తిని ఎంచుకోండి, ఆ వాక్యాన్ని వాళ్ళు లేని ఒక మీటింగ్లో బయటికి చెప్పండి. దీనిలో ఎలాంటి బేరం లేదు, అవసరమూ లేదు. ఇది లెక్కలోకి వచ్చే పని, ఇది మీ నియంత్రణలో ఉంది, దీన్ని ఎవరూ మీ నుంచి లాగేసుకోలేరు.
మూడో నెల నిర్ణయం తీసుకునే నెల. ఇక్కడ నిర్మించాలా, వేరే చోట నిర్మించాలా, దాన్ని ఎవరో ఒకరితో బయటికి చెప్పండి, అప్పుడే అది నిజమవుతుంది.
జవాబు నా చేతుల్లో లేనప్పుడు నేను నిబ్బరంగా ఎలా ఉండాలి?
మీ నియంత్రణలో ఉన్నవి, లేనివి అని ఒకేసారి రాతపూర్వకంగా విడదీయండి, ఆ తర్వాత మొదటి జాబితా మీద మాత్రమే మీ శ్రద్ధ పెట్టండి. అదుపు లేని ఒత్తిడి ఒక కెరీర్ మీద వేసే పన్ను దాదాపు ఎప్పుడూ ఆ చెడ్డ వారంలో చెల్లించబడదు. ఆ తర్వాత పదకొండు నెలలు దాన్నే మళ్ళీ మళ్ళీ మనసులో ఆడించుకోవడంలో చెల్లించబడుతుంది.
రోజూ నిర్ణయించుకోకుండా ఉండేందుకు కొన్ని విషయాలను ఒకేసారి నిర్ణయించుకోవడం మంచిది. ప్రమోషన్ దక్కిన వ్యక్తికి ఒక నిజాయితీ అభినందన వాక్యం చెప్పి, ఆ తర్వాత ఆ విషయం గురించి మాట్లాడటం ఆపేయండి, ఎందుకంటే కిచెన్లో నిలబడి చేదుగా మాట్లాడే మీ రూపమే వచ్చే క్యాలిబ్రేషన్ మీటింగ్లో జనానికి గుర్తుండేది. ఎవరూ చూడని ఆ ఆరు వారాల పాటు మీ పనిని అదే ప్రమాణంలో కొనసాగించండి, ఎందుకంటే అసలైన ఆడిషన్ ఆ కాలమే. సహోద్యోగులు అడిగినప్పుడు కథను చిన్నగా ఉంచండి: నేను నిర్దిష్టమైన లోటు ఏమిటో అడిగాను, దానిమీద పని చేస్తున్నాను, వసంతం నాటికి ఇంకా స్పష్టత వస్తుంది.
మీ కంటే జూనియర్ అయిన వాళ్ళు కూడా మిమ్మల్ని గమనిస్తున్నారు, దీన్ని మీరు ఎలా స్వీకరిస్తారన్నదే ఈ సంవత్సరమంతా వాళ్ళు నేర్చుకునే అతి పెద్ద పాఠం. అది అతి తక్కువ ఖర్చుతో సంపాదించగలిగే పేరు, అది ఏ ఉపన్యాసంతోనో కాదు, సాధారణమైన నిబ్బరంతో నిర్మాణమవుతుంది.
రాబోయే ఆరు నెలలు ఎలాగైనా మీవే
ఆ స్థాయిని తక్కువగా కోరుకోమని ఇక్కడ ఎవరూ చెప్పడం లేదు. ఆ కోరికే ఇంజిన్, దాన్ని వేడిగానే నడవనివ్వండి. గత సైకిల్ మీకు నిజంగా చెప్పింది, ఆ ఉదయం అనిపించినంత పెద్ద విషయం కాదు: ఏదో ఒక నిర్దిష్టమైనది తక్కువ పడింది, లేదా ఎవరో ఒక నిర్దిష్టమైన వ్యక్తి మీ పనిని వర్ణించలేకపోయారు, ఆ రెండూ తీర్పులు కాదు, పరిష్కరించగలిగే సమస్యలు.
కాబట్టి వెళ్ళి దాన్ని సాధించండి. జవాబు ఇంకా చౌకగా దొరుకుతున్న ఈ వారంలోనే సూటి ప్రశ్న అడగండి, విన్నదాన్ని రాసుకోండి, మీ తరఫున వాదించే పనిని ఎంచుకోండి, ఒకరికి నేర్పండి, ఒక గదిలో ఒకరి పేరు చెప్పండి, మీరు కూర్చున్న చోటినుంచి కనిపించే క్యాలెండర్లో ఒక తేదీ పెట్టండి. తర్వాత ఇప్పటికే మీరు పెడుతున్న అదే తీవ్రతతో ముందుకు తోయండి, కాకపోతే భయం అనే పన్ను తీసేసి. కెరీర్లు ఒకే సైకిల్లో నిర్ణయమవ్వవు. నాలుగు సైకిళ్ళ తర్వాత కూడా స్థిరంగా, ఉద్దేశపూర్వకంగా ఇంకా నిర్మిస్తున్నది ఎవరన్న దాని మీదే అవి నిర్ణయమవుతాయి.
మూలాలు
- Pew Research Center, Majority of workers who quit a job in 2021 cite low pay, no opportunities for advancement, feeling disrespected
- Nature Communications (PubMed), Early-career setback and future career impact
- Harvard Business Review, Rebounding from Career Setbacks