మరొకరికి నేర్పించడమే దాన్ని రెండుసార్లు నేర్చుకునే వేగవంతమైన మార్గం

మీ కంటే రెండేళ్లు వెనుకబడి ఉన్న ఒకరు, మీరు ఇందులో ఎలా నైపుణ్యం సాధించారని అడుగుతారు. మీ దగ్గర ఇరవై నిమిషాల ఖాళీ సమయం ఉంది, రెండు ఎంపికలు ఉన్నాయి: చాలామంది చేసేలా ఒక లింక్ పంపడం, లేదా కూర్చుని మీకు ఒక సంవత్సరం పట్టిన భాగాన్ని వారికి వివరించడం.

రెండోది ఎంచుకోండి, అది దయగల పని అని కాదు. ఈ నెలలో మీకు దొరికే మీ సొంత నైపుణ్యానికి అత్యంత పదునైన పరీక్ష ఆ ఇరవై నిమిషాలే కాబట్టి ఎంచుకోండి. మీ లోటుపాట్లను నిశ్శబ్దంగా పూరించలేని వ్యక్తికి, సాదా మాటల్లో, గట్టిగా ఏదైనా వివరించడం, ఒంటరిగా ఎంత సాధన చేసినా దొరకని వేగంతో, మీరు నటిస్తున్న చోట్లను బయటపెడుతుంది. వారు ఒక సత్వర మార్గంతో వెళ్తారు. మీరు మీ సొంత లోటుపాట్ల పటంతో వెళ్తారు, అది కొనలేనిది, ఒంటరిగా సృష్టించలేనిది. రెండూ నిజమే, రెండోది మొదటిదాన్ని మీ నుండి లాక్కోదు.

మరొకరికి నేర్పించడం నిజంగా మీకు దాన్ని నేర్చుకోవడంలో సహాయపడుతుందా?

అవును, ఆ ప్రభావం మీరు నోరు తెరవక ముందే మొదలవుతుంది. జాన్ నెస్టోజ్కో, డంగ్ బూయి, నేట్ కార్నెల్ మరియు ఎలిజబెత్ బ్యోర్క్, ఒక పేరాను చదువుతున్నప్పుడు కొందరికి పరీక్ష ఉంటుందని, కొందరికి మరో విద్యార్థికి నేర్పించాల్సి ఉంటుందని ఆశించేలా చేసి, తర్వాత అందరినీ పరీక్షించారు. నేర్పించాల్సి వస్తుందని ఆశించిన బృందం ఎక్కువ గుర్తుంచుకుంది, గుర్తుంచుకున్నదాన్ని బాగా క్రమబద్ధీకరించింది, ముఖ్యాంశాలను మరింత గట్టిగా పట్టుకుంది, నిజానికి నేర్పించడం ఎప్పుడూ జరగకపోయినా.

మీరు అప్పగించాల్సిన సామగ్రిగా ఏదైనా చదవడం, మీరు ఇంకా చదువుతూనే ఉన్నప్పుడే మీరు దాన్ని ఎలా ప్రాసెస్ చేస్తున్నారో మారుస్తుంది. మీరు నిర్మాణాన్ని, విషయాలు రావాల్సిన క్రమాన్ని, ఎవరో లేవనెత్తబోయే అభ్యంతరాన్ని వెతకడం మొదలుపెడతారు, మీరు మీ కోసం మాత్రమే చదివేటప్పుడు వీటిలో దేనితోనూ మీకు పని ఉండదు.

తర్వాత అసలైన వివరణ రెండో సగాన్ని జోడిస్తుంది. జెఫ్రీ కార్పికే మరియు జానెల్ బ్లంట్, Science పత్రికలో, జ్ఞాపకశక్తి నుండి జ్ఞానాన్ని బయటకు తీయడం అదే విషయాన్ని విస్తృతంగా చదవడం కంటే ఎక్కువ నిలకడైన నేర్చుకోవడాన్ని ఇస్తుందని, చెప్పిన దానికి మించి వెళ్లాల్సిన కష్టమైన ప్రశ్నలలో కూడా ఈ ఆధిక్యత నిలిచిందని చూపించారు. నేర్పించడం అంటే భారం కింద, నిజ సమయంలో, ఎవరో చూస్తుండగా జరిగే జ్ఞాపక పునరుద్ధరణ. అది ఆ పద్ధతి యొక్క అత్యంత కఠినమైన రూపం, అది ఒక సాయంలా మారువేషం వేసుకుని వస్తుంది.

నేను బాగా నైపుణ్యం ఉన్న విషయాన్ని ఒక కొత్తవారికి ఎలా నేర్పించాలి?

ఇరవై నిమిషాలు, వారు నిజంగా తెచ్చిన ఒక సమస్య, సాదా మాటలు. వారు ఇప్పుడు ఎక్కడ ఇరుక్కుపోయారో అడగండి, మీకు నచ్చిన ఉదాహరణకు బదులు వారి ఉదాహరణతో పనిచేయండి, మీరు వివరించాల్సి వచ్చే ప్రతి పదాన్ని నిషేధించండి.

సాదా మాటల నియమంలోనే విలువ ఉంది. పరిభాష అనేది సంక్షిప్తీకరణ, ఆ సంక్షిప్తీకరణ లోటుపాట్లను అందంగా దాచేస్తుంది. ఆ పదాన్ని ఎప్పుడూ వినని వారికి దాని అర్థం ఏమిటో చెప్పాల్సి వచ్చే క్షణంలో, మీకు ఆ విషయమే తెలుసా లేదా దానికి పేరు మాత్రమే తెలుసా అని తేలిపోతుంది. ఒక పాఠాన్ని ముందుగా సిద్ధం చేయకండి. ఒక పాఠం మీ బలహీనతల చుట్టూ, గుర్తించకుండానే, తప్పించుకుని వెళ్లనిస్తుంది; వారి ప్రశ్న అలా చేయనివ్వదు.

తడబాటును గమనించండి. మీరు నెమ్మదించి, తడబడి, "అది కొంచెం పరిస్థితిని బట్టి ఉంటుంది" అని చెప్పి త్వరగా ముందుకు వెళ్లే ఒక వాక్యం ఎప్పుడూ ఉంటుంది. ఆ వాక్యమే లోటు. వారు వెళ్లిన వెంటనే దాన్ని రాసుకుని సరిగ్గా అదే విషయాన్ని వెళ్లి చదవండి, ఎందుకంటే మీరు చేసిన విషయం కూడా తెలియని ఒకరు గుర్తించిన, మీకు అందుబాటులో ఉన్న అత్యంత కచ్చితంగా లక్ష్యం చేసిన సాధన ముక్క మీకు ఇప్పుడే అందింది.

చేయదగిన మరో రెండు విషయాలు. పనిచేసే వెర్షన్ మాత్రమే కాదు, విఫలమైన వెర్షన్ కూడా చూపించండి, ఎందుకంటే నిజమైన జ్ఞానం విఫలత్వంలోనే ఉంటుంది. వారు అడిగిన ప్రశ్నకే సమాధానం ఇవ్వండి, దాని పక్కనున్న మరింత ఆసక్తికరమైన ప్రశ్నకు కాదు, అనుభవం ఉన్నవారు కొత్తవారి ఇరవై నిమిషాలను వృథా చేసే అత్యంత సాధారణ విధానం అదే.

మార్గదర్శకుడికి, మద్దతుదారుడికి తేడా ఏమిటి?

ఒక మార్గదర్శకుడు మీతో మాట్లాడతారు. ఒక మద్దతుదారుడు మీరు లేని గదిలో మీ పేరు చెప్తారు. చాలామందికి ఈ తేడా ఎప్పుడూ వివరించబడలేదు, అది సలహాకు, ఫలితాలకు మధ్య తేడా.

హెర్మీనియా ఇబార్రా, నాన్సీ కార్టర్ మరియు క్రిస్టీన్ సిల్వా, Harvard Business Review పత్రికలో రాస్తూ, తన కంపెనీలో పన్నెండేళ్లు ఉన్నా ఏమీ జరగని ఒక మహిళను ఉదహరిస్తారు, ఆమె ఇప్పుడు "మార్గదర్శకత్వంతో అలసిపోయాను" అని చెప్తుంది: ఏళ్ల తరబడి కోచింగ్, కెరీర్ ప్రణాళిక, అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు, కానీ ఎలాంటి పురోగతి లేదు, ఎందుకంటే నిర్ణయాలు తీసుకునే చోట పలుకుబడి ఉన్న ఎవరూ ఆమె తరఫున వాదించలేదు కాబట్టి. మార్గదర్శకత్వం ఉదారమైనది, కానీ అది అదే సాధనం కాదు.

మద్దతుదారుడిగా ఉండటానికి దాదాపు మూడు వాక్యాలు, మీ విశ్వసనీయతలో ఒక చిన్న భాగం మాత్రమే ఖర్చవుతుంది. ఒక ఉద్యోగం, ప్రాజెక్టు లేదా అవకాశం కేటాయించబడుతున్న గదిలో, పేరు చెప్పండి, నిర్దిష్ట ఆధారం చెప్పండి, వారికి మీరు దేనితో నమ్మకం పెడతారో చెప్పండి. "మార్కస్‌ను దీనిలో పెట్టండి. అతను రిపోర్టింగ్ పైప్‌లైన్‌ను ఆరు వారాల్లో తిరిగి నిర్మించాడు, అప్పటి నుండి అది విరగలేదు. కస్టమర్ ఉన్న దానికి అతను సిద్ధంగా ఉన్నాడు." అంతే. అది తనిఖీ చేయగలిగేంత నిర్దిష్టం, అదే దానికి విలువను తెస్తుంది.

తిరిగి వచ్చేది అస్పష్టంగా ఉండదు. బాగా చేసే వారిపై మీ పలుకుబడిని ఖర్చుపెట్టండి, అప్పుడు మీరు మీ గురించి మాట్లాడుకోవడం ద్వారా నిర్మించలేని పేరు, అంటే మీ సిఫారసులపై పనిచేయదగినవాడు అనే ట్రాక్ రికార్డు మీకు ఏర్పడుతుంది. ఇబార్రా, ఆమె సహచరులు కెరీర్‌లను ముందుకు నడిపిస్తూ కనుగొన్న అదే యంత్రాంగమే, ఇక్కడ మరో కోణం నుండి కనిపిస్తుంది.

నేను బహిరంగంగా ఎవరినైనా మెచ్చుకున్నప్పుడు నిజంగా ఏం చెప్పాలి?

వారు చేసిన ఖచ్చితమైన విషయాన్ని పేర్కొనండి, అది ఏం మార్చిందో చెప్పండి, వారి గురించిన అభిప్రాయం ముఖ్యమైన వారి ముందు చెప్పండి. "గొప్ప పని" అనేది కేవలం శబ్దం, తాకిన వెంటనే ఆవిరైపోతుంది. "అది విడుదల కావడానికి రెండు రోజుల ముందు ఆమె ధరల తప్పును పట్టుకుంది, లేకపోతే మనకు ఆ త్రైమాసికమే పోయేది" అనేది వారు ఐదేళ్ల తర్వాత కూడా గుర్తుంచుకునే ఒక ఘటన.

నిర్దిష్టతే మొత్తం పద్ధతి, బహిరంగత దాన్ని గుణించే అంశం. గుర్తింపుపై Gallup పరిశోధనలో, గత ఏడు రోజుల్లో మంచి పనికి గుర్తింపు లేదా మెచ్చుకోలు అందిందని కేవలం ముగ్గురిలో ఒక అమెరికన్ ఉద్యోగి మాత్రమే గట్టిగా అంగీకరిస్తారని తేలింది, మరియు వారికి అత్యంత గుర్తుండిపోయిన గుర్తింపును వివరించమన్నప్పుడు, డబ్బు అగ్రస్థాన సమాధానం కాదు. బాగా చేసిన ఒక నిర్దిష్ట విషయానికి బహిరంగ గుర్తింపు అరుదైనది, అదే మనుషులు గుర్తుంచుకుంటామని చెప్పేది, అది మీకు ఖర్చు చేసేది కేవలం ఒక్క వాక్యం.

దానితో పాటు రెండు చిన్న పనులు ఉంటాయి, ఒక్కొక్కటి కొన్ని నిమిషాలే తీసుకుంటాయి. మీరు మీ దగ్గరే ఉంచుకోగలిగిన పరిచయాన్ని చేసివ్వండి, ఎందుకంటే మీ దగ్గర ఉన్న సంబంధం, దాచుకోవడం కంటే చలామణిలో ఉంటే చాలా ఎక్కువ విలువైనది. మరియు అడగని వారి తరఫున, మీరు అలా చేశారని వారు ఎప్పటికీ తెలుసుకోలేని గదిలో మద్దతివ్వండి, అది ఎలాంటి తిరిగి ప్రతిఫలం అంటుకోని వెర్షన్, మీరు ఎలాంటి వ్యక్తిగా మారుతున్నారో అత్యంత ఎక్కువగా చెప్పే వెర్షన్.

నేను ఎవరికైనా నేర్పించడానికి ఇది చాలా తొందర కాదా?

దాదాపు ఖచ్చితంగా కాదు. ఇరవై సంవత్సరాలు ముందు ఉండటం కంటే, రెండు సంవత్సరాలు ముందు ఉండటం నేర్పించడానికి మంచి స్థానం, ఎందుకంటే ఏది గందరగోళంగా ఉందో మీకు ఇంకా గుర్తుంది, నిజంగా కష్టమైన భాగాలు ఏవో మీరు ఇంకా మర్చిపోలేదు.

నిపుణుడి సమస్య ఏమిటంటే, ఆ విషయం వారికి స్పష్టంగా అయిపోయింది, స్పష్టంగా ఉండటం కొత్తవారికి పనికిరాదు. లోయ ఎక్కడ ఉందో మీకు ఇంకా తెలుసు. మీరు వదిలేయబోయిన వారం, దాన్ని దాటించిన విషయం మీకు ఇంకా గుర్తుంది. మీ కంటే ఒక సంవత్సరం వెనుకబడిన వారికి కావాల్సిన ఖచ్చితమైన సామగ్రి అదే, ముందున్న ఎవరూ దాన్ని మీరు ఇప్పుడు ఇవ్వగలిగినంత బాగా ఇవ్వలేరు.

ఇది చాలామందిని ఆపే సమయ ప్రశ్నను కూడా తీర్చేస్తుంది. మీరు చేరుకున్న తర్వాత చేసే పనేమీ కాదు నేర్పించడం. మీరు అక్కడికి చేరే మార్గాల్లో ఇది ఒకటి, ఇంకా ఎక్కుతున్న వారు దీన్ని చేస్తుంటే, విలువ అత్యధికంగా ఉండే వక్రరేఖ బిందువు వద్ద వారికి ఆ పరీక్ష ప్రభావం లభిస్తుంది.

ఉదారమైన వెర్షన్, స్వార్థపూరిత వెర్షన్ ఒకే చర్య

KEEP CALM స్థాపించిన కాʻఓహెలే కార్లోస్, తన సొంత కెరీర్ నిజంగా దేనిపై నడిచిందో వాటిలో ఇది ఒకటిగా వర్ణిస్తారు. ఇరవై సంవత్సరాలుగా తన చుట్టూ ఉన్నవారికి కోచింగ్ ఇవ్వడానికి, శిక్షణ ఇవ్వడానికి, సలహా ఇవ్వడానికి, పైకి లేపడానికి, మెచ్చుకోవడానికి, మద్దతివ్వడానికి అవకాశాల కోసం చూశాడు, తిరిగి వచ్చిన శక్తి, మద్దతు పదింతలు అని ఆయన చెప్తారు. ఇది ప్రకృతి నియమం కాదు, ఇది తన సొంత ఇరవై సంవత్సరాల గురించి ఆయన సొంత కథనం, అది మీకు ఆయన ఇరవై సంవత్సరాలు ఎంత విలువైనవో అంతే విలువైనది.

నిర్ధారించదగినది మీ వైపు ఉన్న యంత్రాంగమే, ఆ యంత్రాంగం భావోద్వేగపరమైనది కాదు. గట్టిగా వివరించడం మీ లోటుపాట్లను కనిపెడుతుంది. వివరించడానికి సిద్ధపడటం మీరు ప్రారంభించక ముందే మీకు బాగా నేర్పిస్తుంది. ఒక మంచి వ్యక్తి పేరును ఒక గదిలో చెప్పడం, మీ గురించి మాట్లాడుకోవడం ద్వారా నిర్మించలేని పేరును మీకు నిర్మిస్తుంది. ఖచ్చితమైన సూచన ఇవ్వడం మీ సొంత పనికి మీ దృష్టిని శిక్షణ ఇస్తుంది. వీటిలో ప్రతిదీ ఒక సాధన పద్ధతి, అది యాదృచ్ఛికంగా మరొకరిని మెరుగైన స్థితిలో వదిలేస్తుంది, అదే అత్యంత సరళమైన మంచి ఒప్పందం.

కాబట్టి ఆ ఇరవై నిమిషాలు తీసుకోండి. అడిగిన వ్యక్తితో కూర్చోండి, వారి ఉదాహరణను వాడండి, పరిభాషను నిషేధించండి, మీరు తడబడే వాక్యాన్ని గమనించండి. తర్వాత వెళ్లి దాన్ని చదవండి. మీరు గురువారం నాటికి మెరుగైన ప్రాక్టీషనర్‌గా ఉంటారు, వారు ఒక సంవత్సరం ఆదా చేసుకుంటారు, మీరు "సాధించారు" అనిపించే వరకు మీ ఇద్దరికీ వేచి ఉండాల్సిన అవసరం లేదు.

మూలాలు

• Memory & Cognition, నేర్పించాలని ఆశించడం, పాఠ్యభాగాల స్వేచ్ఛా జ్ఞాపక పునరుద్ధరణలో నేర్చుకోవడాన్ని, జ్ఞాన వ్యవస్థీకరణను మెరుగుపరుస్తుంది
• Science, కాన్సెప్ట్ మ్యాపింగ్‌తో విస్తృత అధ్యయనం కంటే జ్ఞాపక పునరుద్ధరణ సాధన ఎక్కువ నేర్చుకోవడాన్ని ఇస్తుంది
• Harvard Business Review, పురుషులకు ఇప్పటికీ మహిళల కంటే ఎక్కువ పదోన్నతులు ఎందుకు వస్తున్నాయి
• Gallup, ఉద్యోగుల గుర్తింపు ప్రాముఖ్యత: తక్కువ ఖర్చు, అధిక ప్రభావం