நீங்கள் இதில் திறமையானவர், இந்த வாரம் இறுகப் பிடித்துக்கொள்ள வேண்டிய பகுதி அதுதான். வெள்ளிக்கிழமை அது உண்மையாக இருந்தது, இப்போதும் உண்மைதான்; நீங்கள் செய்யப்போகும் பயனுள்ள ஒவ்வொன்றும் அதன் மேலேயே ஓடுகிறது. அறிவிப்பு வெளியாகிவிட்டது, பதவி வேறொருவருக்குப் போய்விட்டது, உண்மையான சாதனைப் பதிவு வைத்திருக்கும் ஒருவராக நீங்கள் இப்போது அடுத்த ஆறு மாதங்கள் எதற்கானவை என்பதை முடிவு செய்கிறீர்கள்.
இந்த நேரத்தில் ஒரு பயனுள்ள விஷயம் புதைந்திருக்கிறது. பதவி உயர்வு முடிவு வந்த அடுத்த வாரம், தகவல் பெறுவதற்கு உங்களுக்குக் கிடைக்கும் மிகச் சிறந்த வாரம். ஏன் அப்படி முடிவானது என்பது உங்கள் மேலாளருக்குத் துல்லியமாகத் தெரியும், இந்த ஆண்டின் வேறு எந்தத் தருணத்தையும்விட இப்போதுதான் அவர் குறிப்பாகச் சொல்லத் தயாராக இருக்கிறார். பெரும்பாலானவர்கள் எதுவும் கேட்காமல் அந்த வாரத்தைக் கடந்துவிடுகிறார்கள், பிறகு பதினொரு மாதங்களை ஊகித்துக் கழிக்கிறார்கள்.
ஊகிக்க வேண்டாம். இடைவெளி என்ன என்று கேளுங்கள், அதை எழுத்தில் பெறுங்கள், அதற்கு ஒரு தேதி வையுங்கள், பிறகு நீங்கள் எதைக் கட்டப்போகிறீர்கள், எங்கே கட்டப்போகிறீர்கள் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.
பதவி உயர்வு வேறொருவருக்குப் போன பிறகு மேலாளரிடம் நான் என்ன சொல்வது?
என்ன குறைந்தது என்பதைக் கேளுங்கள், எழுத்தில், ஒரு வாரத்துக்குள். ஒரே வாக்கியம் அதைத் திறந்துவிடும்: இந்த நிலை எனக்கு இன்னும் வேண்டும், அதனால் இந்தச் சுற்றில் என்ன குறைந்தது, அடுத்த முறை என்ன உண்மையாகியிருக்க வேண்டும் என்று சொல்லுங்கள்.
நிலை அறிக்கைக் கூட்டத்தின் இறுதியில் இதை எழுப்புவதற்குப் பதிலாக, தனி உரையாடலாகவே பதிவு செய்யுங்கள். முடிவை மீண்டும் விவாதிக்கச் சொல்லவில்லை என்பதை வெளிப்படையாகச் சொல்லிவிடுங்கள், ஏனெனில் அந்த அச்சம்தான் மேலாளர்களை மழுப்பலாக்குகிறது. பிறகு மூன்று விஷயங்களைக் கேளுங்கள், பதில்களை எழுதி வையுங்கள். பதவி பெற்றவருக்கும் எனக்கும் இடையே இருந்த குறிப்பிட்ட இடைவெளி என்ன. அடுத்த முறை அந்த வாதத்தை முன்வைக்க நீங்கள் என்ன பார்க்க வேண்டும். அடுத்த உண்மையான முடிவுத் தருணம் எப்போது.
அதன் பிறகு ஒரு குறுகிய சுருக்கத்தை அனுப்புங்கள், மூன்று அல்லது நான்கு வரிகள், நான் தவறாகப் புரிந்துகொண்ட எதையும் திருத்தச் சொல்லுங்கள். அந்த மின்னஞ்சல்தான் இதன் முழு நோக்கம். ஓர் உரையாடல் ஆவியாகிப் போய்விடும், யாரும் எழுதி வைக்காத வாக்குறுதியும் அதனுடன் சேர்ந்தே ஆவியாகும்; ஆனால் உங்கள் மேலாளர் எழுத்தில் உறுதி செய்த ஒரு சுருக்கம், அடுத்த சுற்றில் உங்களை அளக்கும் அளவுகோலாக மாறுகிறது. மேலாளர் மாறினாலும் அது உங்களைக் காக்கிறது, பதவி உயர்வுச் சுற்றை விட மேலாளர் மாறுவது அடிக்கடி நடக்கிறது.
மழுப்பலான கருத்துக்குப் பதிலாக உண்மையான பதிலை எப்படிப் பெறுவது?
பண்புச் சொற்களைக் கேட்காதீர்கள், நடத்தையைக் கேளுங்கள். இருப்பு, மெருகு, பொறுப்பேற்பு, முதிர்ச்சி போன்ற ஒரு சொல் உங்கள் கையில் திணிக்கப்படும் ஒவ்வொரு முறையும், அது எந்தத் தருணத்திலிருந்து வந்தது என்று கேளுங்கள்: இந்தக் காலாண்டில் ஒரு கூட்டத்தில் நான் என்ன செய்தேன், அதனால்தான் நீங்கள் அதை எழுதி வைத்தீர்கள்?
மழுப்பலான கருத்து பெரும்பாலும் தப்பிக்கும் முயற்சி அல்ல. முன்னறிவிப்பு இல்லாமல் ஒரு கடினமான கேள்வி கேட்கப்பட்ட பரபரப்பான ஒருவர், கைக்கு எட்டிய சொல்லை எடுத்துக்கொள்ளும்போது நடப்பதுதான் அது. பொதுவான பதிலைவிடக் குறிப்பான பதிலைச் சொல்வதை எளிதாக்குவதுதான் உங்கள் வேலை, குறுகிய கேள்விகள் அதைச் செய்கின்றன. எந்தத் திட்டம் உங்கள் மனத்தை மாற்றியிருக்கும். அறையில் வேறு யார் இருந்தார்கள், என் வேலையைப் பற்றி அவர்கள் என்ன சொன்னார்கள்.
பதிலைச் சேகரிக்கும்போது அதனுடன் வாதிடாதீர்கள். ஒரு திட்டத்தை நீங்கள் நியாயப்படுத்தத் தொடங்கும் தருணத்தில், உரையாடல் நேர்காணலாக இருப்பதை நிறுத்திப் பேரமாக மாறிவிடுகிறது, தகவலுக்குப் பதிலாக ஒரு சமரசத்துடன் நீங்கள் வெளியேறுவீர்கள். முதலில் சேகரியுங்கள். முடிவை உங்கள் சொந்த நேரத்தில், பிறகு எடுங்கள்.
இரண்டு முறை குறுகலாகக் கேட்ட பிறகும் பதில் மழுப்பலாகவே இருந்தால், அதுவும் ஒரு தகவல்தான். அந்த முடிவு உங்கள் வேலையில் இருந்த ஒரு குறையைப் பற்றியது அல்ல என்பதுதான் வழக்கமாக அதன் பொருள்.
இங்கேயே இருந்து மீண்டும் முயல வேண்டுமா, அல்லது வேறு வேலை தேட வேண்டுமா?
இரண்டுமே நல்ல பதில்கள்; ஓராண்டு முழுவதும் இலக்கின்றி மிதப்பதுதான் ஒரே மோசமான பதில். இடைவெளி உண்மையானதாக, சிறியதாக, உங்கள் கட்டுப்பாட்டுக்குள் இருந்தால், அறையிலிருந்து வெளியேறும்போது தேதியிட்ட மறு ஆய்வு உங்கள் கையில் இருந்தால், இங்கேயே இருங்கள். இரண்டு நேரடிக் கேள்விகளுக்குப் பிறகும் பதில் மழுப்பலாக இருந்தால், இங்கே அந்த நிலையே இல்லை என்றால், அல்லது முடிவெடுப்பவர் உங்களைப் பற்றி ஏற்கெனவே ஒரு முடிவுக்கு வந்திருந்தால், வேறு வேலை தேடத் தொடங்குங்கள்.
KEEP CALM நிறுவனர் Kaʻohele Carlos, தன் தொழில் வாழ்க்கையின் இரண்டு பாதிகளைப் பிரிக்க மறுத்து அதை ஒன்றாகவே சொல்கிறார். வாழ்நாள் முழுவதும் அவர் கடுமையாக உழைத்தார், அதனூடே அமைதியாக இருக்க வழிகளைக் கண்டறிந்தார், போக வேண்டிய இடத்தை அடைந்தார். அந்த அமைதி ஒருபோதும் உழைப்புக்குப் பதிலீடாக இருந்ததில்லை. பதினெட்டு மாதங்களுக்குப் பதிலாக இருபது ஆண்டுகள் அந்த உழைப்பைத் தொடர வைத்த விஷயம் அதுதான். இந்த வாரம் இதைக் கேட்பது மதிப்புடையது, ஏனெனில் உங்கள் கேள்விக்கு அடியில் இருக்கும் அச்சம் இதுதான்: இன்னும் ஆறு மாதம் தள்ளிப் பார்ப்பது இன்னும் ஆறு மாதம் வீணாகுமோ. யாரோ ஒருவர் சத்தமாகச் சொன்ன ஓர் இலக்கை நோக்கிக் கழிக்கப்படும் ஆறு மாதம் வீண் அல்ல, அதை எந்தக் கட்டிடத்தில் கழித்தாலும் சரி.
இந்த நூலகத்தில் ஆசையின் மறைவான விலை (The Hidden Cost of Ambition) என்ற ஒரு துணைக் கட்டுரை இருக்கிறது, நிறையவே வேண்டும் என்று விரும்புவது ஒருவரிடமிருந்து எதை எடுத்துக்கொள்கிறது என்பதைப் பற்றி அது நேர்மையாகப் பேசுகிறது. இரண்டுமே ஒரே நேரத்தில் உண்மை. அந்த விலைகள் உண்மையானவை, அந்த விலைகளைச் செலுத்தவும் முடியும்; அவற்றை அறிந்தே செலுத்துவதற்கும் தற்செயலாகச் செலுத்துவதற்கும் இடையே உள்ள வேறுபாடுதான் இந்தக் கட்டுரையின் பெரும்பகுதி.
அடுத்த ஆறு மாதங்களில் உண்மையில் என்ன இருக்க வேண்டும்?
மூன்று விஷயங்கள்: சொல்லப்பட்ட அந்தக் குறை, உங்கள் தற்போதைய நிலையைவிட வெளிப்படையாகப் பெரிதாகத் தெரியும் ஒரு வேலை, இரண்டுக்குமான எழுத்துப்பூர்வப் பதிவு. மறு ஆய்வுத் தேதியை நீங்கள் ஒப்புக்கொண்ட அதே நாளில் நாள்காட்டியில் பதியுங்கள், ஏனெனில் தேதி இல்லாத ஒரு குறை வெறும் ஆசைதான்.
முதல் மாதம் ஆவணங்களுக்கானது. குறையைப் பெறுங்கள், தேதியைப் பெறுங்கள், அந்த ஒரு வேலையைத் தேர்ந்தெடுங்கள், மூன்று நெடுவரிசைகளுடன் ஒரு கோப்பைத் தொடங்குங்கள்: நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள், அதனால் என்ன மாறியது, யார் அதைப் பார்த்தார்கள். பிறகு உங்கள் உடற்பயிற்சியை நாள்காட்டியில் மீண்டும் வையுங்கள், அடுத்த ஆறு மாதங்கள் காலி இடங்களை விழுங்குவதற்கு முன்பே. இது நலவாழ்வுக் குறிப்பு அல்ல. தொழில் வாழ்க்கை அழுத்தத்தைச் சுமப்பதற்கு நிறுவனர் பயன்படுத்திய சொந்த வழிமுறை அது; ஒரு கடினமான செட் என்பது சுமையின் கீழ் பயிற்சி செய்யப்படும் அமைதிதான். இந்தச் சுற்று உங்களிடமிருந்து எடுத்துக்கொண்ட அதே நாணயத்தில் அது திரும்பக் கொடுக்கிறது, அதாவது உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள ஓர் அட்டவணையின்படி நீங்கள் எங்கோ சென்றுகொண்டிருக்கிறீர்கள் என்ற உணர்வு.
இரண்டாம் மாதத்தில்தான் பெரும்பாலானவர்கள் அமைதியாகிவிடுகிறார்கள், அதுதான் அதிக இடம் உள்ள மாதமும் கூட. அந்த இடத்தில் இரண்டு விஷயங்கள் சேர வேண்டும், இரண்டுமே ஏற்கெனவே உங்களுக்கு எதிராக முடிந்துபோன ஒரு முடிவைச் சார்ந்தவை அல்ல.
நீங்கள் மிகச் சிறப்பாகச் செய்யும் விஷயத்தைக் கற்பியுங்கள். உள்ளக அமர்வை நடத்துங்கள், யாரும் எழுதாத வழிகாட்டியை எழுதுங்கள், உங்களுக்கு அத்துப்படியான அமைப்பை புதிதாகச் சேர்ந்தவருக்குக் கற்பியுங்கள். உங்கள் சொந்தக் கைவினையில் நீங்கள் நடித்துக்கொண்டிருந்த பகுதிகளைக் கண்டறியும் வேகமான வழி கற்பித்தல்தான்; மேலும் அது, தன் தற்போதைய நிலைக்கு மேலே இயங்கும் ஒருவரின் தெரியக்கூடிய பதிவை உருவாக்குகிறது, கடைசி மறு ஆய்வில் காணவில்லை என்று சொல்லப்பட்டது சரியாக அதைத்தான்.
பிறகு உங்களைவிட இளநிலையில் இருக்கும் ஒருவருக்குப் பரிந்துரையாளராக இருங்கள். வழிகாட்டி அல்ல, பரிந்துரையாளர்; அந்த வேறுபாட்டில்தான் முழு நுட்பமும் இருக்கிறது: வழிகாட்டி உங்களிடம் பேசுகிறார், பரிந்துரையாளர் நீங்கள் இல்லாத அறையில் உங்கள் பெயரைச் சொல்கிறார். ஒரே ஒரு குறிப்பான வாக்கியத்தில் யாருடைய வேலையை உங்களால் விவரிக்க முடியுமோ அவரைத் தேர்ந்தெடுங்கள், அவர் கலந்துகொள்ளாத ஒரு கூட்டத்தில் அந்த வாக்கியத்தைச் சத்தமாகச் சொல்லுங்கள். இதில் எந்தப் பரிமாற்றமும் மறைமுகமாகக் கூட இல்லை, தேவையும் இல்லை. இது கணக்கில் சேரும் வேலை, இது உங்கள் கட்டுப்பாட்டுக்குள் இருக்கிறது, இதை யாராலும் உங்களிடமிருந்து பறிக்க முடியாது.
மூன்றாம் மாதம் முடிவுக்கானது. இங்கே கட்டுவதா, வேறு இடத்தில் கட்டுவதா; அதை யாரிடமாவது சத்தமாகச் சொல்லுங்கள், அப்போதுதான் அது உண்மையாகும்.
பதில் என் கையில் இல்லாதபோது நான் எப்படி நிதானமாக இருப்பது?
உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது எது, இல்லாதது எது என்று ஒரே ஒரு முறை எழுத்தில் பிரித்து வையுங்கள், பிறகு முதல் பட்டியலில் மட்டுமே உங்கள் கவனத்தைச் செலவிடுங்கள். கட்டுப்படுத்தப்படாத அழுத்தம் ஒரு தொழில் வாழ்க்கையிடம் வசூலிக்கும் வரி, மோசமான அந்த ஒரு வாரத்தில் கட்டப்படுவதே இல்லை. அதற்குப் பிறகு வரும் பதினொரு மாதங்களில், அதே காட்சியை மீண்டும் மீண்டும் ஓட்டிப் பார்ப்பதில்தான் அது கட்டப்படுகிறது.
தினமும் முடிவெடுக்க வேண்டாம் என்பதற்காக ஒரு சில விஷயங்களை ஒரே முறை முடிவு செய்துவிடுவது நல்லது. பதவி பெற்றவரிடம் நேர்மையான ஒரு வாழ்த்து வாக்கியத்தைச் சொல்லிவிட்டு, அதற்குப் பிறகு அதைப் பற்றிப் பேசுவதை நிறுத்துங்கள், ஏனெனில் சமையலறையில் கசப்பாகப் பேசும் உங்கள் பதிப்பைத்தான் அடுத்த மதிப்பீட்டுக் கூட்டத்தில் மக்கள் நினைவில் வைத்திருப்பார்கள். யாரும் பார்க்காத அந்த ஆறு வாரங்களில் உங்கள் வேலையை அதே தரத்தில் வையுங்கள், ஏனெனில் உண்மையான தேர்வு அந்தக் காலகட்டம்தான். சக ஊழியர்கள் கேட்கும்போது கதையைச் சுருக்கமாக வையுங்கள்: என்ன குறைந்தது என்று குறிப்பாகக் கேட்டேன், அதில் வேலை செய்துகொண்டிருக்கிறேன், வசந்த காலத்தில் இன்னும் தெளிவாகத் தெரியும்.
உங்களைவிட இளநிலையில் இருப்பவர்களும் உங்களைக் கவனித்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள், இதை நீங்கள் எப்படி எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள் என்பதுதான் இந்த ஆண்டு முழுவதும் அவர்கள் பார்க்கும் மிகப் பெரிய பாடம். கிடைக்கக்கூடிய மதிப்புகளிலேயே மிகக் குறைந்த விலையுள்ளது அது, அது ஒரு பேச்சிலிருந்து அல்ல, சாதாரண அமைதியிலிருந்தே கட்டப்படுகிறது.
அடுத்த ஆறு மாதங்கள் எப்படியும் உங்களுடையவை
அந்த நிலையைக் குறைவாக விரும்புங்கள் என்று இங்கே எதுவும் சொல்லவில்லை. அந்த விருப்பம்தான் இயந்திரம், அதைச் சூடாகவே ஓடவிடுங்கள். கடந்த சுற்று உங்களுக்கு உண்மையில் சொன்னது, அது வந்து விழுந்த அன்று காலையில் தோன்றியதைவிடக் குறுகியது: குறிப்பான ஏதோ ஒன்று குறைந்தது, அல்லது குறிப்பான யாரோ ஒருவரால் உங்கள் வேலையை விவரிக்க முடியவில்லை; இரண்டுமே தீர்ப்புகள் அல்ல, சரிசெய்யக்கூடிய பிரச்சினைகள்.
எனவே போய் அதைப் பெறுங்கள். பதில் இன்னும் மலிவாக இருக்கும் இந்த வாரத்திலேயே நேரடியான கேள்வியைக் கேளுங்கள், கேட்பதை எழுதி வையுங்கள், உங்களுக்காக வாதிடும் அந்த வேலையைத் தேர்ந்தெடுங்கள், யாருக்காவது கற்பியுங்கள், ஓர் அறையில் ஒருவரின் பெயரைச் சொல்லுங்கள், நீங்கள் அமர்ந்திருக்கும் இடத்திலிருந்தே தெரியும்படி நாள்காட்டியில் ஒரு தேதியைப் பதியுங்கள். பிறகு ஏற்கெனவே தள்ளிக்கொண்டிருந்த அதே தீவிரத்துடன் தொடர்ந்து தள்ளுங்கள், அதிலிருந்து பதற்ற வரியை மட்டும் கழித்துவிட்டு. தொழில் வாழ்க்கைகள் ஒரே சுற்றில் முடிவு செய்யப்படுவதில்லை. நான்கு சுற்றுகளுக்குப் பிறகும் யார் நிதானமாக, நோக்கத்துடன் கட்டிக்கொண்டிருக்கிறார்களோ அவர்களால்தான் அவை முடிவு செய்யப்படுகின்றன.
ஆதாரங்கள்
- Pew Research Center, Majority of workers who quit a job in 2021 cite low pay, no opportunities for advancement, feeling disrespected
- Nature Communications (PubMed), Early-career setback and future career impact
- Harvard Business Review, Rebounding from Career Setbacks