మీరు ఇందులో నేర్పరులు, ప్రణాళిక కూడా పనిచేస్తోంది. ఇబ్బందికరమైన భాగం అదే. విఫలమైన దాన్ని వదిలేయడం గురించి ఎవరికీ ఒక వ్యాసం అవసరం లేదు, ఎందుకంటే వైఫల్యమే మీ తరఫున నిర్ణయం తీసుకుంటుంది, అందరూ దాన్ని ఒప్పుకుంటారు.
ఇది వేరే పరిస్థితి, నిజమైన వివేచన అవసరమయ్యేది. మీరు ఇప్పుడు వదిలేస్తే దాదాపు తొమ్మిది మందికి వివరణ ఇవ్వాల్సినంత లోతుకు వచ్చేశారు. పని బాగానే సాగుతోంది. కానీ దాని చివర్లో ఎదురుచూస్తున్నది ఇక మీకు వద్దు.
ఇక్కడ మనసు మార్చుకోవడం అనేది వ్యక్తిత్వ లోపం కాదు, ఒక నైపుణ్యం. దీన్ని నైపుణ్యంగా చూడటం వల్లనే ఇరవై ఏళ్ళ ప్రయాణం, ఇరవై ఆరేళ్ళ వయసులో తీసుకున్న ఒక నిర్ణయంతో సాగే ఒక సుదీర్ఘ వాదనగా మారకుండా ఉంటుంది. చేయాల్సిన పని, మీ ప్రేరణనో మీ పట్టుదలనో ప్రశ్నించడం కాదు. లక్ష్యాన్నీ, దాని కింద ఉన్న కారణాన్నీ వేరు చేయడం. ఎందుకంటే ఆ రెండూ దాదాపు ఎప్పుడూ ఒకటి కావు, వాటిలో ఒక్కటే బతికి ఉండాల్సిన అవసరం ఉంది.
ఇది మధ్యలో వదిలేయడమా, మనసు మార్చుకోవడమా?
లక్ష్యాన్ని కాదు, దాని కింద ఉన్న కారణాన్ని పరీక్షించండి. కారణం ఇంకా నిలిచి ఉండి, దాన్ని మోసే వాహనం మాత్రమే సరిపోవడం మానేస్తే, అది దారి మార్పు. కారణమే పోయిందంటే, అది నిజంగా మనసు మారడం. శ్రద్ధగా గమనించడం వల్ల వచ్చే ఫలితాలుగా రెండూ సరైనవే.
ఒక ఉదాహరణ దీన్ని స్పష్టం చేస్తుంది. లక్ష్యం: పార్ట్నర్ కావడం. కొంచెం లోతుకు తవ్వితే కింద ఉన్న కారణం ఇలా బయటపడుతుంది: స్పష్టంగా నాదే అని చెప్పుకోగలిగే పని కావాలి, డబ్బు ప్రతి నెలా చర్చనీయాంశం కాకుండా ఉండేంత సంపాదన కావాలి. దానికి పార్ట్నర్షిప్ ఒక వాహనం. ఇంకో రెండు: సొంత ప్రాక్టీస్, లేదా అరుదైన నైపుణ్యానికి డబ్బిచ్చే సంస్థలో ఒక సీనియర్ పాత్ర. మీరు పార్ట్నర్ ట్రాక్ వదిలి వాటిలో ఒకటి తీసుకుంటే, మీరు మార్చుకున్నది దారిని, దిశను కాదు. మీకు మీరు చెప్పుకునేటప్పుడూ, ఇతరులకు చెప్పేటప్పుడూ దాన్ని అలాగే వర్ణించాలి.
రెండో ఫలితం కూడా నిజమే. కొన్నిసార్లు ఆ కారణం నిజంగానే కాలం చెల్లిపోతుంది: ఇరవై ఆరేళ్ళ వయసులో మీరు దాన్ని కోరుకున్నది, ఇప్పుడు మీరు జీవించని ఒక జీవితం కోసం. అది ఒక సమాచారం. తొమ్మిదో సంవత్సరంలో దాని ప్రకారం నడవడం కంటే, ముందుగానే నడవడం చౌక.
ఒక లక్ష్యం కింద ఉన్న కారణాన్ని ఎలా రాయాలి?
లక్ష్యాన్ని రాయండి, తర్వాత "ఎందుకంటే దీని కోసం" అని, వాదించలేని ఒక విషయం తగిలేదాకా జవాబిస్తూ వెళ్ళండి. సాధారణంగా మూడు నాలుగు సార్లు చాలు, చివరికి నిలిచిన పంక్తే ఆ కారణం.
చేసి చూస్తే ఇలా ఉంటుంది. నాకు సొంత స్టూడియో నడపాలని ఉంది, దీని కోసం: మేము ఏ పని తీసుకుంటామో నేను నిర్ణయించడానికి. దీని కోసం: నేను నమ్మని వాటిని కట్టడం ఆపేయడానికి. దీని కోసం: నేను పెట్టిన సంవత్సరాలకు తగిన విలువ నా పనికి ఉండటానికి. చివరి పంక్తి మన్నికైనది. అది పరీక్షించదగ్గది కూడా, రాయడంలోని ఉద్దేశ్యం అదే: ఇప్పటి దారి దాన్ని అందిస్తోందా అని అడగవచ్చు, వేరే ఏదైనా దారి అందిస్తుందా అని కూడా అడగవచ్చు.
తర్వాత చాలా తప్పుడు ప్రమాద ఘంటికలను పట్టుకునే ఒక తనిఖీ చేయండి. వేరే దారిలో ఆ కారణం రేపే మీకు సిద్ధించేస్తే, అప్పటికీ ఆ లక్ష్యం మీకు కావాలా? అవును అంటే, ఆ లక్ష్యం ఒకటికి మించిన పని చేస్తోంది, దాన్ని ఉంచుకోవాలి. కాదు అంటే, ఆ లక్ష్యం ఎప్పుడూ ఒక వాహనమే.
సాధారణంగా ఎదురయ్యే ఉచ్చును గమనించండి. మారిన మనసుల్లో చాలావరకు కొత్త దుస్తులు వేసుకున్న అదే పాత కారణమే. ఉత్సాహం కలిగించే ఆ కొత్త ప్రణాళిక కూడా పాతదానికి ఉన్న అదే కారణానికి సేవ చేస్తుంటే, మీరు కనుక్కున్నది ఒక గమ్యాన్ని కాదు, ఇంకో దారిని. దాదాపు ఎనిమిది నెలల తర్వాత అదే చోట అదే ఘర్షణ మళ్ళీ కనిపిస్తుందని ఆశించండి.
ఇప్పటికే నేను పెట్టిన కాలానికి ఏమైనా విలువ ఉందా?
అది అనుభవంగా లెక్కకు వస్తుంది, కొనసాగడానికి కారణంగా రాదు. మీరు ఉన్నా వెళ్ళినా ఆ నాలుగేళ్ళు గడిచిపోయినట్టే. కాబట్టి ఇప్పుడు మిగిలిన ఒకే ఒక్క ప్రశ్న: తర్వాతి నాలుగేళ్ళు మీకు ఏమి కొనిపెడతాయి.
ఇది రాయడం సులభం, అనుభూతి చెందడం కష్టం. అందుకే దీనికి ఒక పేరు, ఒక పరిశోధన సాహిత్యం ఉన్నాయి. స్ట్రౌ, బ్రూయిన్ డ బ్రూయిన్, పార్కర్ ఇంకా సహచరులు చేసిన జీవితకాల అధ్యయనంలో, మునిగిపోయిన ఖర్చు పక్షపాతాన్ని అత్యధికంగా తగ్గించిన జోక్యం, మెరుగుదలల కోసం చూడమని చెప్పడం కాదు. విఫలమవుతున్న ప్రణాళిక గురించి తమ సొంత ఆలోచనలనూ భావనలనూ ముందుగా గమనించమని ప్రోత్సహించడం. అది రెండు నిర్దిష్టమైన అలవాట్లను అణిచింది: ఇది సరైన దారికి వస్తుందనే ఆధారరహితమైన ఆశావాదం, ఇంకా ఉండిపోవడాన్ని సమర్థించే కొత్త వివరాలను కల్పించుకోవడం. ఆసక్తికరంగా, ప్రతి పరిస్థితిలోనూ పెద్దవయసు వాళ్ళు విఫలమవుతున్న ప్రణాళికను వదిలేయడానికి ఎక్కువ సిద్ధంగా ఉన్నారు. ఇది పట్టుదల తగ్గడంలా కాదు, జనం సంపాదించుకునే ఒక నైపుణ్యంలా కనిపిస్తుంది.
ఆచరణ రూపానికి పది నిమిషాలు పడుతుంది. దేన్నీ అంచనా వేయడం మొదలుపెట్టకముందే, ఇప్పటికే గడిచిన సంవత్సరాల గురించి మీకు నిజంగా ఏమనిపిస్తోందో రాయండి, ఇది ఎలా కనిపిస్తుందనే భాగాలతో సహా. తర్వాత అంచనా వేయండి, ఆ పేజీ మీ లోపల కాకుండా మీ పక్కన ఉంచుకుని.
ఇది పెద్ద గొడవగా మారకుండా జనానికి ఎలా చెప్పాలి?
నిజంగా ప్రభావితమయ్యే ఇద్దరు ముగ్గురికి ముందుగా, ఏకాంతంగా, కారణంతో పాటు తేదీతో సహా చెప్పండి. మిగతా అందరికీ తర్వాత ఒక సాధారణ వాక్యం చాలు. అది ఎంత సాదాసీదాగా ఉంటే, మీరు అడగని చర్చకు అంత తక్కువ ఆహ్వానం ఉంటుంది.
పనిచేసే ఆ వాక్యంలో మూడు భాగాలు ఉంటాయి, క్షమాపణ ఉండదు. ఏమి మారుతోంది, ఏమి మారడం లేదు, వాళ్ళకు దీని అర్థమేమిటి. "నేను దిశ మార్చుకుంటున్నాను. కారణం అదే, దారి వేరు: నాదే అని చెప్పుకోగలిగే పని నాకు కావాలి, ఇది ఇక అక్కడికి చేర్చే దారి కాదు. మార్చి చివరిదాకా మీ విషయంలో ఏమీ మారదు." జనం దీన్ని అంగీకరిస్తారు, ఎందుకంటే ఇది నమ్మకంగా ఉంది, ఇందులో ఒక తేదీ ఉంది.
వాదనను ఆహ్వానించేది ఆ క్షమాపణల పర్యటన: ఏ సంబంధమూ లేని వాళ్ళకు సుదీర్ఘంగా వివరించడం, ఆమోదం కోసం వెతకడం, వినేవాళ్ళందరికీ మీ తర్కాన్ని మళ్ళీ మళ్ళీ వినిపించడం. ప్రతిసారీ చెప్పినప్పుడు మీకు జీర్ణించుకోవాల్సిన ఇంకో గుంపు అభిప్రాయాలు వస్తాయి, వాటిలో దేనికీ మీ దగ్గరున్న సమాచారం ఉండదు. ప్రభావితమయ్యే ఆ కొద్దిమందికి సరిగ్గా చెప్పండి, తర్వాత మీ వాదనను కట్టడం ఆపేయండి.
ఆ సంభాషణలు ఏవీ మొదలుపెట్టకముందు చేయదగ్గ ఒక పని ఉంది. మీరు వాడబోయే ఆ ఒక్క వాక్యాన్ని రాయండి, తర్వాత దాన్ని రెండుసార్లు గట్టిగా చెప్పండి. మాటలను ముందుగా ఎంచుకోని వాళ్ళు అప్పటికప్పుడు కల్పించుకుంటారు. ఈ వార్తను అలా కల్పించి చెబితే అది క్షమాపణలా లేదా రక్షణాత్మకంగా బయటికి వస్తుంది. రెండు నిమిషాల సమాచారాన్ని మీ వ్యక్తిత్వం గురించిన చర్చగా మార్చేది సరిగ్గా అదే.
ఆరు నెలల్లో నేను మళ్ళీ మనసు మార్చుకుంటే?
కొత్త ప్రణాళికకు ఒక తనిఖీ తేదీ పెట్టండి, సవరణను అత్యవసర పరిస్థితిగా కాక, ముందే నిర్ణయించిన నిర్వహణగా చూడండి. ముందుగా ఎంచుకున్న తేదీన మీరు సమీక్షించే లక్ష్యాన్ని, ఒక చెడ్డ మధ్యాహ్నం మీరు వదిలేయరు.
ఈ నైపుణ్యానికి రెండు వైపులు ఉన్నాయని చెప్పే మంచి ఆధారాలు ఉన్నాయి. వ్రోష్, షయర్, మిల్లర్, షుల్ట్జ్, కార్వర్ మూడు అధ్యయనాల్లో ఇలా కనుగొన్నారు: అందని లక్ష్యం నుంచి విడివడి, కొత్తదానితో మళ్ళీ కలవగలిగిన వాళ్ళు ఎక్కువ శ్రేయస్సును నివేదించారు. ఆ రెండు సామర్థ్యాలూ విడివిడిగా కాక కలిసి పనిచేశాయి. అదే బృందం చేసిన తర్వాతి పరిశోధన, అందని లక్ష్యాలను వదిలేయగలిగే సామర్థ్యాన్ని మెరుగైన స్వీయ నివేదిత ఆరోగ్యంతోనూ, మరింత సాధారణమైన రోజువారీ కార్టిసాల్ నమూనాలతోనూ ముడిపెట్టింది.
జనం దాటవేసే సగం ఈ మళ్ళీ కలవడమే. కొత్తదాన్ని ఎంచుకోకుండా పాత లక్ష్యాన్ని వదిలేయడంలోనే అసలు ఖర్చు కనిపిస్తుంది, ఎందుకంటే నెలల తరబడి మీ క్యాలెండర్ పాత లక్ష్యపు ఆకారాన్నే పట్టుకుని ఉంటుంది. కాబట్టి పాతదాన్ని విరమించిన అదే వారంలో కొత్త లక్ష్యాన్ని పేరుపెట్టి చెప్పండి, తాత్కాలికంగానైనా సరే. దానికి దాదాపు ఆరు నెలల తర్వాత ఒక తనిఖీ తేదీ ఇవ్వండి.
సవరణ దీర్ఘ ప్రయాణంలో ఒక భాగం, దాని నుంచి నిష్క్రమణ కాదు
ఇదంతా తక్కువ కోరుకోవడానికి అనుమతి కాదు. ఇరవై ఏళ్ళుగా గట్టిగా ప్రయత్నిస్తున్న వాళ్ళు ఇప్పటికీ కొనసాగుతున్నారంటే కారణం, కారణాన్ని ఎప్పుడూ కోల్పోకుండా వాళ్ళు దారిని నాలుగైదుసార్లు సవరించుకోవడమే. ఆగిపోయిన వాళ్ళు సాధారణంగా, ఉపయోగం తీరిపోయిన తర్వాత కూడా ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సమర్థించుకుంటూ వచ్చినవాళ్ళే, ఎందుకంటే దాన్ని మార్చడం ఓటమిలా అనిపించింది.
కారణాన్ని రాయండి. సంవత్సరాలను కాదు, కారణాన్ని పరీక్షించండి. ఆ కొద్దిమందికి చెప్పండి, తర్వాత మీ పని మీరు చూసుకోండి. ఆ తర్వాత కొత్త లక్ష్యాన్ని సరిగ్గా గురిపెట్టండి, గత లక్ష్యానికి తెచ్చిన అదే ఆకలితో. ఎందుకంటే ఆ ఆకలి ఎప్పుడూ సమస్య కాదు.