మీ నిజమైన లక్ష్యాన్ని అరువు తెచ్చుకున్న లక్ష్యం నుంచి వేరు చేసే రెండు ప్రశ్నలు

మీకు బాగా వచ్చిన ఒక పనిలో మీరు రెండేళ్ళు గడిపేశారు. పని బాగా సాగుతోంది, జనం మీకు ఇంకా ఎక్కువ బాధ్యత అప్పగిస్తున్నారు, మీరు నిలబడ్డ చోటి నుంచే తర్వాతి మెట్టు కనిపిస్తోంది. అయినా గత నెలలో ఎప్పుడో ఒకసారి, దీన్ని నేను ఎంచుకున్నానా లేక వారసత్వంగా అందుకున్నానా అని గుర్తు తెచ్చుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తూ మీరు మిమ్మల్నే పట్టుకున్నారు.

ఆ ప్రశ్నకు పది నెలలు కాదు, పది నిమిషాలు చాలు. దానికి ఒక పరీక్ష ఉంది. సూటిగా అడిగే రెండు ప్రశ్నలు, స్పష్టమైన ఉత్తీర్ణత, స్పష్టమైన అపజయం. మీకు మీ పని నచ్చుతోందా, మీరు కృతజ్ఞతతో ఉన్నారా, ఏదో పెద్ద అర్థంలో మీరు సరైన దారిలోనే ఉన్నారా అని ఈ ప్రశ్నలు అడగవు. లక్ష్యం ఎక్కడి నుంచి వచ్చింది, అది దేనితో తయారైంది అని మాత్రమే అడుగుతాయి. అరువు తెచ్చుకున్న లక్ష్యం వీటిలో వెంటనే ఓడిపోతుంది. ఈ పరీక్ష ఉద్దేశం మిమ్మల్ని దేని నుంచీ మాన్పించడం కాదు. రాబోయే ఐదేళ్ళలో మీరు ఖర్చు పెట్టబోయే శ్రమ, మీరు నిజంగా ఎంచుకున్న దాని మీదే పడేలా చూడటం.

ఆ రెండు ప్రశ్నలు ఏమిటి?

ఒకటి: మీరు దీన్ని సాధించిన సంగతి ఎవరికీ ఎప్పటికీ తెలియకపోయినా ఇది మీకు కావాలా? రెండు: మీకు రోజువారీ పని కావాలా, లేక చివర్లో వచ్చే బిరుదు మాత్రమేనా?

ఒక నిర్దిష్టమైన లక్ష్యం గురించి, ఒక్కొక్క ప్రశ్నను ఒక్కొక్కసారి అడగండి, వీలైతే గట్టిగా పైకి అనండి. మొదటి ప్రశ్న ప్రేక్షకులను తీసేస్తుంది. రెండోది ముగింపును తీసేస్తుంది. ఆ రెండింటి తర్వాత మిగిలేదే మీకు చెందిన భాగం.

నిజమైన లక్ష్యం ఈ రెండింటినీ తట్టుకుంటుంది. ఆ వ్యాపారం వేరొకరి పేరు మీద నడిచినా అది మీకు కావాలనిపిస్తుంది. ఎవరూ చప్పట్లు కొట్టకపోయినా ఆ నైపుణ్యం మీకు కావాలనిపిస్తుంది. ఇంకా, ఆ పనిలోని సాధారణమైన ఒక మంగళవారాన్ని, హాయిగా ఉండే మరో ప్రత్యామ్నాయం కంటే మీరు ఎంచుకుంటారు. అరువు లక్ష్యం మాత్రం వెంటనే, స్పష్టంగా ఓడిపోతుంది: ప్రేక్షకులను తీసేసిన క్షణంలో దాని ఆకర్షణ కారిపోతుంది, రోజువారీ పని అనేది చివరన వచ్చే ఒక్క క్షణం కోసం మీరు భరిస్తున్న దానిగా మారుతుంది.

సగం సగం ఉత్తీర్ణత సర్వసాధారణం, అది ప్రాణాంతకం కాదు, సమాచారం ఇచ్చేది. చాలామందికి లక్ష్యం మాత్రం తమదే, కాలపరిమితి మాత్రం అరువుది అని తేలుతుంది. లేదా రంగం తమదే, కానీ ఆ నిర్దిష్టమైన హోదా మేనేజర్ నుంచి వచ్చినదని తెలుస్తుంది.

ఎవరూ చూడని పరీక్ష ఎందుకు పనిచేస్తుంది?

ఎందుకంటే మీరు నిజంగా విలువ ఇచ్చేదానికీ, విలువ ఇస్తున్నట్టు కనిపించాలనుకునేదానికీ మధ్య అది గీత గీస్తుంది. దీర్ఘకాలంలో ఆ రెండూ పుట్టించే శ్రమ పరిమాణం చాలా వేరుగా ఉంటుంది.

షెల్డన్, ఇలియట్ మూడు దీర్ఘకాలిక అధ్యయనాల్లో లక్ష్య సాధన సాగుతున్న మనుషులను అనుసరించారు. ఒక వ్యక్తి తనలో ఎదుగుతున్న ఆసక్తులకూ విలువలకూ సరిపోయే లక్ష్యాలు ఎక్కువ నిలకడైన శ్రమను రాబట్టాయని, అవి సాధించే అవకాశం ఎక్కువని, సాధించినప్పుడు ఎక్కువ సంతృప్తిని ఇచ్చాయని వారు కనుగొన్నారు. బయటి కారణాల కోసం స్వీకరించిన లక్ష్యాలు ఈ మూడింటిలోనూ వెనకబడ్డాయి.

ఇది ఆచరణలో మొదటి సంవత్సరం గురించి కాదు, మూడో సంవత్సరం గురించి. అరువు లక్ష్యం మీద పద్దెనిమిది నెలలు గట్టిగా కష్టపడటం ఎవరికైనా సాధ్యమే. అందుకే ఈ పరీక్ష మీ ప్రస్తుత ఉత్సాహం గురించిన ప్రశ్న కాదు. పని ఇక ఎవరికీ కనిపించనప్పుడు, మెచ్చుకోవడానికి చుట్టుపక్కల ఎవరూ లేనప్పుడు ఆ ఖాళీ బయటపడుతుంది. ప్రేక్షకుల ముందు మాత్రమే ఉండే లక్ష్యం, ఎవరూ చూడని రోజుల్లో ఫలితాలు ఇవ్వడం ఆపేస్తుంది. అలాంటి రోజులే ఎక్కువ.

ఈ ప్రశ్నలో మీరు ఓడిపోతే, ఎనిమిదో సంవత్సరంలో కాకుండా రెండో సంవత్సరంలోనే, ఒక్క నిమిషంలో, చాలా చౌకగా ఒక విలువైన సమాచారం మీ చేతికి వచ్చినట్టు.

ఫలితం కంటే రోజువారీ పని మీద ఇష్టం ఎందుకు ఎక్కువ ముఖ్యం?

ఎందుకంటే రోజువారీ పని మీద మీరు దాదాపు రెండు వేల రోజులు గడుపుతారు, ఫలితం మీద ఒక గంట గడుపుతారు. ఆ నిష్పత్తికి మీ భావాలతో సంబంధం లేదు.

చిక్‌సెంట్‌మిహాయ్, లెఫెవ్ర్ 78 మంది పెద్దలకు ఒక వారం పాటు బీపర్లు ఇచ్చారు. వారి అనుభవ నాణ్యత, సవాలుకూ నైపుణ్యానికీ మధ్య సరిపోలిక ఉందా లేదా అనేదాని మీద ఆధారపడిందని, వారి లీనమైపోయిన క్షణాల్లో చాలావరకు విశ్రాంతి సమయంలో కాక పనిలోనే జరిగాయని తేలింది. లీనమవడం రోజువారీ పనిలోపలే దొరుకుతుంది. అంటే మంగళవారం ప్రశ్న అనేది సహనం గురించిన ప్రశ్న కాదు. ఆ గంటల్లోనే మీకోసం ఏదైనా ఉందా అనే ప్రశ్న.

సాధారణంగా కాకుండా నిర్దిష్టంగా అడగండి. నాకు కంపెనీ నడపాలని ఉందా అని కాదు, నేను మంగళవారం ఉదయాన్ని నియామకాలు, నగదు ప్రవాహం, ఒక కష్టమైన క్లయింటు మీద గడపాలనుకుంటున్నానా అని. నాకు రచయిత కావాలని ఉందా అని కాదు, అవే నాలుగు పేరాలను రెండు గంటలు మళ్ళీ మళ్ళీ తిరగరాయాలని ఉందా అని. తర్వాత ప్రస్తుతం ఆ పని చేస్తున్న ఎవరినైనా వారి వారంలో నిజంగా ఏమేమి ఉంటాయో అడగండి. ఆ పని గురించి మీ ఊహాచిత్రం మీద కాకుండా, వారు చెప్పిన జవాబు మీద మళ్ళీ ఈ ప్రశ్నను నడపండి.

అరువు లక్ష్యాలు ఎక్కడి నుంచి వస్తాయి?

ఏదో ఒకటి సాధిస్తున్న మనుషుల పక్కన మీరు నిలబడి ఉన్నప్పుడు అవి వస్తాయి. ఇది మీ మనోబలం లోపం కాదు, ఇది నమోదైన ఒక యంత్రాంగం. ఆర్ట్స్, గోల్‌విట్జర్, హాసిన్ ఆరు అధ్యయనాల్లో చూపించినదేమిటంటే, వేరొకరి ప్రవర్తనలో ధ్వనించే లక్ష్యాన్ని మనుషులు అందుకుని, తాము నిర్ణయించుకోకుండానే వేరే సందర్భంలో దాని ప్రకారం నడుస్తారు.

అందుకే ఈ పరీక్షలో మూడో అడుగు ఆ వ్యక్తి పేరు రాయడం. ఈ లక్ష్యం గురించి మీరు మొదట ఎవరి నుంచి విన్నారో రాసుకోండి: ఒక మేనేజర్, ఒక తల్లి లేదా తండ్రి, రెండేళ్ళు మీరు చదివిన ఒక వ్యవస్థాపకుడు, ఇంటర్నెట్‌లో బాగా ఒప్పించే ఒక వ్యక్తి. పేరు రాయడం అంటే నిందించడం కాదు. చాలా లక్ష్యాలు ఇలాగే వస్తాయి, తర్వాత నిజంగా మీవిగానే మారతాయి. విజయం అందుకోగలిగేదిగా కనిపించినప్పుడు, ఆ రంగం మీకు పట్టించుకునేదైనప్పుడు, ఒక అసాధారణమైన ఉదాహరణ నిరుత్సాహపరచదు, ప్రేరణ ఇస్తుందని లాక్‌వుడ్, కుండా కనుగొన్నారు.

అసలు గుర్తు తర్వాత ఏం జరుగుతుందనేదానిలో ఉంది. వేరొకరి నుంచి వచ్చి మీదిగా మారిన లక్ష్యం, ఆ వ్యక్తి చిత్రంలో లేకపోయినా ఫలితాలు ఇస్తూనే ఉంటుంది. ఇంకా వారిదిగానే ఉన్న లక్ష్యం, మీరు వారిని చదవడం ఆపగానే మౌనమైపోతుంది, లేదా వారు దిశ మార్చిన ప్రతిసారీ ఆకారం మార్చుకుంటుంది. దీన్ని మీ గత రెండేళ్ళతో సరిపోల్చి చూడండి. అది భావన కాదు, రికార్డు.

పరీక్షలో ఓడిన లక్ష్యాన్ని ఏం చేయాలి?

కారణాన్ని ఉంచుకోండి, ఆకారాన్ని మార్చండి. ఓడిన లక్ష్యాల్లో చాలావరకు మీకు కావలసినదాని విషయంలో తప్పు కాదు, ఆ లక్ష్యం ఉన్న పాత్ర విషయంలో తప్పు. మరమ్మతు, భయం చెప్పేదాని కంటే చిన్నది.

లక్ష్యం కింద ఒక్క వాక్యంలో కారణాన్ని రాయండి. మీరు నిజంగా దేని కోసం వెళ్తున్నారు: భద్రతా, విస్తృతా, కష్టమైన సమస్యలు అప్పగించేంత నమ్మకమా, మీ పేరు వేసుకోవడానికి గర్వపడే పనా. తర్వాత ఆ కారణం ఇంకా నిలుస్తోందా అని అడగండి, సాధారణంగా నిలుస్తుంది. నిలిస్తే, మీరు ఇంకా నమ్ముతున్న ఒక కారణానికి కొత్త వాహనాన్ని ఎంచుకుంటున్నారు. ఇది ధైర్యం చెదరడం కాదు, ప్రణాళిక మారడం.

ఆ అరువు లక్ష్యం మీకు నిర్మించి ఇచ్చినదాన్ని కూడా ఉంచుకోండి. వేరొకరి లక్ష్యం మీద గడిపిన రెండేళ్ళు కూడా మీకు ఒక నైపుణ్యాన్ని, ఒక పరిచయాల వలయాన్ని, కొన్ని రుజువులను కొనిపెట్టాయి. అది మునిగిపోయిన ఖర్చు కాదు, అది సరుకు, అది మీ వెంటే వస్తుంది.

తర్వాత కొత్త లక్ష్యాన్ని సక్రమంగా రాసుకోండి. మొదలుపెట్టక ముందే దాని మీద ఈ రెండు ప్రశ్నలూ నడపండి, మళ్ళీ ఎప్పుడు దాన్ని పరిశీలిస్తారో ఆ తేదీ కూడా రాసుకోండి.

మీరు మోస్తున్న అతిపెద్ద దాని మీద ఈ పరీక్ష నడపండి

ఈ వారమే చేయండి, మీ దగ్గరున్న అతిపెద్ద లక్ష్యం మీద చేయండి, దీనికి ఒక మధ్యాహ్నం కాదు, ఒక్క నిమిషం ఇవ్వండి.

ఎవరికీ తెలియకపోయినా ఇది మీకు కావాలా? మంగళవారం పని మీకు కావాలా? దీని గురించి మీరు మొదట ఎవరి నుంచి విన్నారు? ఈ మూడింటిలోనూ నెగ్గే లక్ష్యం మీ రాబోయే ఐదేళ్ళకు అర్హమైనది. అప్పుడు ఈ ప్రశ్న అడగడం మీరు ఆపేయవచ్చు, జవాబు కంటే అదే ఎక్కువ విలువైనది. ఎందుకంటే ఆశయం ఉన్న మనిషిని నిజంగా అలసిపోయేలా చేసేది, కొన్ని నెలలకోసారి ఒకే నిర్ణయాన్ని మళ్ళీ మళ్ళీ విచారణకు పెట్టడమే.

ఇదంతా తక్కువ కోరుకోమని చెప్పే వాదన కాదు. మీరు ప్రాణం పెట్టి కష్టపడటానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఆ విషయం మీదే అని నిర్ధారించుకోమని చెప్పే వాదన. అప్పుడే, ప్రేక్షకులు వెనుదిరిగిన రోజున ఆ శ్రమ ఆవిరైపోకుండా, పోగుపడుతూ పెరుగుతుంది.

మూలాలు

• Journal of Personality and Social Psychology, Goal striving, need satisfaction, and longitudinal well-being: the self-concordance model
• Journal of Personality and Social Psychology, Optimal experience in work and leisure
• Journal of Personality and Social Psychology, Goal contagion: perceiving is for pursuing
• Journal of Personality and Social Psychology, Superstars and Me: Predicting the Impact of Role Models on the Self