ఎవరూ చూడకపోతే మీరు ఏం నిర్మించేవారు

పనిలో ఒక్క ముక్క కూడా మొదలుపెట్టకముందే, దాని గురించి ప్రకటించే పోస్టును తయారు చేసుకుంటున్నట్టు ఆమెకు అకస్మాత్తుగా అర్థమైంది. అసలు పనిలో ఒక్క పేరా కూడా ఇంకా పుట్టలేదు, కానీ ఆ ప్రకటనలోని మొదటి రెండు వాక్యాలు మాత్రం అప్పటికే బాగున్నాయి. ఆమె ఒక నిమిషం పాటు ఆ ఆలోచనతోనే కూర్చుంది, ఎందుకంటే ఒక నెల నుంచి తనను ఉత్సాహపరుస్తున్న ఆ ప్రణాళిక గురించి అది నిజంగా ఉపయోగపడే సమాచారం.

ఇది వ్యక్తిత్వ లోపం కాదు. మీరు నిర్మించినదాన్ని మనుషులు చూడాలని కోరుకోవడం సహజం, చాలావరకు ఉపయోగకరం కూడా. గుర్తింపు మీద ఏమాత్రం ఆసక్తి లేని మనిషి సాధారణంగా తక్కువ నిర్మిస్తారు, ఇంకా తక్కువ పంచుతారు. కానీ మీరు ఏదో ఒక దాని మీద ఐదు సంవత్సరాలు పెట్టబోతుంటే, ఆ ప్రణాళికలో ఏ భాగం పని, ఏ భాగం ప్రేక్షకులు అనేది తెలుసుకోవడం విలువైనది. ఈ రెండింటినీ దాదాపు పది నిమిషాల్లో వేరు చేసే ఒక సాధన ఉంది, అది ఎంత ఆత్మశోధన మీదో కాక రెండు నిలువు వరుసల మీద, గత వారపు క్యాలెండర్ మీద నడుస్తుంది.

నేను దేనికి విలువ ఇస్తానని చెప్పుకుంటానో కాక, నిజంగా దేనికి విలువ ఇస్తానో ఎలా తెలుసుకోవాలి?

వచ్చే సంవత్సరం ఏం చేయాలనుకుంటున్నారో కాక, గత వారం మీరు అప్పటికే ఏం చేశారో చూడండి. తర్వాత ప్రతి అంశం గురించీ, దాని గురించి ఎవరికి తెలిసిందని అడగండి, నిజాయితీగా వచ్చే జవాబు ఎవరికీ కాదు అయినప్పుడు ఏవి బతికి బయటపడతాయో గమనించండి.

ఉద్దేశాలు చాలా చెడ్డ నమూనా. వాటిని రాసేది విశ్రాంతి తీసుకుని, ఏ హడావిడీ లేకుండా, ఆరాధించే అపరిచితుల ప్రేక్షకవర్గాన్ని ఊహించుకుంటున్న మీ రూపం. గత వారం మాత్రం నిజమైన నమూనా, నిజమైన పరిస్థితుల్లో తీసుకున్నది, అందులో నిజమైన అలసట కూడా ఉంది. కాబట్టి క్యాలెండర్ తెరిచి, మొదటి నిలువు వరుసలో, ఎవరూ కచ్చితంగా మీ నుంచి కోరని ప్రతి పనీ రాయండి: మీరు చదివిన ఆ వస్తువు, మీది కాకపోయినా మీరు సరిచేసిన ఆ విషయం, ఎవరి సమస్య మీదో మీరు గడిపిన ఆ గంట, ఆ సైడ్ ప్రాజెక్ట్, ఆ అదనపు ముసాయిదా, ఆ పోస్టు.

మీరు స్వయంగా ఎంచుకున్న వాటికే పరిమితం చేయండి. పది నుంచి పదిహేను అంశాలు మంచి జాబితా. బాగా కనిపించడానికి దాన్ని సవరించకండి, ఎందుకంటే ఆ ముఖస్తుతి రూపాన్ని తొలగించడానికే ఈ సాధన ఉంది.

రెండో నిలువు వరుసలో ఏం రాయాలి?

వర్గాలు కాదు, పేర్లు. మీరు ఆ పని చేశారని తెలిసిన నిజమైన మనుషులను రాయండి, తర్వాత ఆ జాబితా ఖాళీగా ఉండి ఉంటే కూడా మీరు ఆ పని చేసేవారా అని ప్రతి వరుస పక్కన గుర్తు పెట్టండి.

ఇక్కడే ఈ సాధన సౌకర్యంగా ఉండటం ఆగిపోయి ఉపయోగపడటం మొదలవుతుంది. "జట్టు" అనేది పేరు కాదు. "లింక్డ్‌ఇన్" అనేది పేరు కాదు. మార్కస్ అని రాయండి, మీ మేనేజర్ అని, మీ చెల్లెలు అని, ఆ ఛానెల్‌లోని నలుగురు అని. కొన్ని వరుసల పక్కన ఆరు పేర్లు ఉంటాయి, కొన్నింటి పక్కన ఒక్కటీ ఉండదు, ఏవైతే ఖాళీగా ఉన్నాయో ఈ వ్యాసంలో మిగతాదంతా వాటి గురించే.

డాన్ ఏరియెలీ, అనాట్ బ్రాచా, స్టెఫాన్ మేయర్ అమెరికన్ ఎకనామిక్ రివ్యూలో ఇలా నివేదించారు: తమ దానం ఇతరులకు కనిపిస్తున్నప్పుడు మనుషులు ఎక్కువ మేలు చేశారు, ఇంకా మేలు చేసినందుకు డబ్బు ఇవ్వడం బహిరంగ పరిస్థితిలో కంటే ప్రైవేటు పరిస్థితిలోనే చాలా ఎక్కువ ప్రభావం చూపింది. ప్రేక్షకులు ఉన్నప్పుడు, ఆ చెల్లింపును ప్రేక్షకులే అప్పటికే చేసేస్తున్నారు. ఇది మానవ స్వభావం గురించిన కుంభకోణం కాదు. మీ సొంత జీవితం మీద పది నిమిషాల్లో మీరే తీసుకోగలిగే ఒక కొలత, మీ నిబద్ధతల్లో ఏవి నిజంగా బరువు మోస్తున్నాయో అది చెబుతుంది.

రెండో నిలువు వరుసలో దాదాపు ప్రతిదీ చచ్చిపోతే?

అదే సాధారణ ఫలితం, అది మీ వ్యక్తిత్వం మీద తీర్పు కాదు. మనలో దాదాపు అందరూ కొంతవరకు కనిపించడం మీదే నడుస్తున్నాం, అలా కాని ఒకటి రెండు అంశాలను కనిపెట్టడమే ఈ సాధన ఉద్దేశం.

చాలా పని ఇతరులు చూడటానికే ఉంటుంది, అందులో తప్పేమీ లేదు. పని అంటే అదే: మీరు ఏదో నిర్మిస్తారు, ఎవరో గమనిస్తారు, వాళ్ళు మీకు డబ్బు ఇస్తారు లేదా పదోన్నతి ఇస్తారు లేదా తర్వాతిసారి మిమ్మల్ని పిలుస్తారు. పేర్లతో నిండిన రెండో నిలువు వరుస అంటే మీరు ఉద్యోగంలో ఉన్నారని, మనుషులతో కలిసి ఉన్నారని అర్థం, మీరు డొల్ల అని కాదు. మీరు వెతుకుతున్నది ఆ చిన్న అవశేషం, మీరు ఖాళీ ఇంట్లో కూడా చేసి ఉండే రెండు మూడు వరుసలు. ఎందుకంటే అంతా కష్టంగా మారి, ఎవరూ చప్పట్లు కొట్టని ఆ నెలలో ఇంకా నడిచేవి అవే.

ఆ అవశేషం నిజంగానే సున్నా అయితే, నాటకీయమైన నిర్ణయాలేవీ తీసుకోకండి. వేరే వారం మీద మళ్ళీ చేయండి, ఇంకా వచ్చే వారంలో ఎవరూ చూడని ఒక పనిని ఉద్దేశపూర్వకంగా చేర్చి ఏం జరుగుతుందో చూడండి.

ప్రేక్షకులు కావాలనుకోవడం నన్ను మోసగాడిని చేస్తుందా?

లేదు. గుర్తింపు నిజమైన, ఉపయోగపడే ప్రేరణ, ఈ ప్రశ్నకు నీతిబోధన రూపం సూచించే దానికంటే పరిశోధన చాలా ఆసక్తికరంగా ఉంది.

ఎడ్వర్డ్ డెసీ, రిచర్డ్ కోయెస్ట్‌నర్, రిచర్డ్ రయాన్ సైకలాజికల్ బులెటిన్‌లో 128 ప్రయోగాలను సమీక్షించి, ఒక పని చేసినందుకు ఇచ్చే భౌతిక బహుమతులు ఆ పని మీద మనుషులకు ఉన్న అంతర్గత ఆసక్తిని స్థిరంగా తగ్గించాయని, కానీ మాటల ప్రశంస మాత్రం సాధారణంగా దాన్ని పెంచిందని కనుగొన్నారు. మీ పని బాగుందని ఎవరో చెప్పడం ఇంధనం. ఒక్కో యూనిట్‌కు డబ్బు ఇవ్వడం మాత్రం, మీరు చేయాలనుకున్న పనిని డబ్బు కోసం చేస్తున్న పనిగా మార్చేస్తుంది. ఆ ఫలితాల చుట్టూ రయాన్, డెసీ నిర్మించిన విస్తృత చట్రమైన స్వీయ నిర్ణయ సిద్ధాంతం ప్రకారం, మన్నికైన ప్రేరణ అంటే స్వేచ్ఛ, సామర్థ్యం కలిసి వచ్చే ప్రేరణే.

ఆచరణలో ఉపయోగపడే విషయం ఇదే. ప్రేక్షకులు కావాలని కోరుకోవడానికి మీకు అనుమతి ఉంది. కాకపోతే మీ పని జీవితంలో కనీసం ఒక్క పని అయినా చప్పట్ల డబ్బుతో నడవనిదై ఉండాలి, ఎందుకంటే చప్పట్లు ఆగిపోయిన త్రైమాసికంలో నడుస్తూ ఉండేది అదొక్కటే.

బతికి బయటపడిన వాటిలో ముందుగా దేన్ని చేయాలి?

అన్నింటికంటే చిన్నదాన్ని, ఈ వారమే, మీరు నిజంగా పూర్తి చేయగలిగే పరిమాణంలో. శనివారం ఉదయం చేసేసిన రెండు గంటల రూపం, మీరు ప్రతి భోజనం దగ్గరా వర్ణించే ఐదు సంవత్సరాల రూపం కంటే ఎక్కువ చెబుతుంది.

ఇక్కడ పేరు పెట్టదగిన ఒక వైఫల్య నమూనా ఉంది. మనుషులు ఈ సాధన పూర్తి చేసి, ఎవరూ చూడకపోయినా తాము చేసే పనిని కనిపెట్టి, వెంటనే దాన్ని ఒక సెలవు, ఒక సహ వ్యవస్థాపకుడు, ఒక కొత్త నగరం అవసరమయ్యే ప్రణాళికగా పెంచేస్తారు. తర్వాత ఆ ప్రణాళిక ఎప్పటికీ మొదలవదు, ఈ సాధన ఆచరణలోకి రాకుండా ఆసక్తికరమైనదిగా మాత్రమే మిగిలిపోతుంది. దీనికి వ్యతిరేకంగా చేయండి. బతికి బయటపడిన ఆ అంశాన్ని తీసుకుని, ఒక వారాంతంలో పట్టేంత చిన్నదిగా కత్తిరించండి, తర్వాత ఎవరికీ చెప్పకుండా ఒకసారి చేయండి. రెండో శనివారానికి కూడా అది ఆసక్తికరంగానే ఉంటే అది నిజమైనది, ఇక దానికి క్యాలెండర్‌లో సరైన చోటు ఇవ్వడం మొదలుపెట్టవచ్చు.

తర్వాత మూడు నెలలకు మొత్తం సాధనను మళ్ళీ చేయండి. ఇది ఒకసారి మాత్రమే వచ్చే సాక్షాత్కారం కాదు, ఇదొక పరికరం, పరికరాలు మళ్ళీ మళ్ళీ కొలతలు తీయడానికే ఉంటాయి.

ఎప్పటికీ పోస్టుకు నోచుకోని ఆ పని

రెండో నిలువు వరుసను తనంతట తానే దాటే ఒక అంశం ఉంది, ఇందులో దేన్నయినా నమ్మాలా వద్దా అని నిర్ణయించుకునే ముందు దాన్ని ప్రయత్నించడం విలువైనది. అడగని ఒకరి తరఫున నిలబడండి. వాళ్ళు లేని గదిలో, వాళ్ళకు తెలియని ఒక దాని కోసం వాళ్ళ పేరును ముందుకు తీసుకురండి, తర్వాత ఆ విషయం ఎవరికీ చెప్పకండి, వాళ్ళకు కూడా.

దీనివల్ల మీకు ఏమీ పోగుపడదు. పోస్టు ఉండదు, జవాబు ఉండదు, ధన్యవాదాలు ఉండవు, మీ మదింపులో ఒక్క వాక్యం ఉండదు. అలా చేయాలని నిర్ణయించుకున్న దాదాపు నాలుగు సెకన్లలోనే, మీరు దేనికి విలువ ఇస్తానని చెబుతున్నారో అది ప్రేక్షకులు లేకుండా బతుకుతుందా లేదా అని మీకు తెలిసిపోతుంది, అది కూడా ఒక్క వాక్యం ఖర్చుతోనే. ఈ పేజీలో ఇదే అత్యంత చవకైన నిజాయితీ పరీక్ష, ఇంకా ఇదొక్కటే ఇంకొకరికి ఉపకారంగా కూడా పనిచేసేది.

ఈ పరీక్షలో నెగ్గడానికి మీరు మరింత నిశ్శబ్దమైన లేదా చిన్న మనిషిగా మారాల్సిన అవసరం లేదు. ఎవరూ చూడకపోతే మీరు ఏం నిర్మిస్తారో తెలుసుకోవడం ఉద్దేశం, గుర్తింపు కోరుకోవడం మానేయడం కాదు. మీ కింద ఉన్న ఇంజన్లలో కనీసం ఒక్కటైనా ఎవరూ చూడని రోజుల్లో కూడా నడుస్తూ ఉండేలా చూసుకోవడమే ఉద్దేశం, ఎందుకంటే రెండు ఇంజన్లు ఉన్న మనిషి, ఒక్కటే ఉన్న మనిషి కంటే గట్టిగా, చాలా ఎక్కువ కాలం ముందుకు నెట్టగలరు.

మూలాలు

• American Economic Review, Doing Good or Doing Well? Image Motivation and Monetary Incentives in Behaving Prosocially
• Psychological Bulletin, A meta-analytic review of experiments examining the effects of extrinsic rewards on intrinsic motivation
• Self-Determination Theory, Self-Determination Theory and the Facilitation of Intrinsic Motivation, Social Development, and Well-Being