మీ పేరు కంటే ఎక్కువ కాలం నిలిచేదాన్ని కట్టడం

టీమ్‌లో చేరిన రెండో సంవత్సరంలో ఆమె ఒక పద్ధతిని రూపొందించారు, ఒక మధ్యాహ్నంలో దాన్ని రాసిపెట్టారు, నలుగురికి నేర్పారు. ఆరేళ్ళ తర్వాత దానికి రెండుసార్లు పేరు మారింది, అంతర్గత వికీలో ఆమె ఎన్నడూ కలవని ఒకరి పేరుతో అది నమోదైంది, నాలుగు విభాగాల్లో నడుస్తోంది. వాటిలో రెండింటికి ఆమె పేరే తెలియదు. ఇదంతా ఆమెకు యాదృచ్ఛికంగా తెలిసింది, తనకు కోపం వచ్చిందా లేక పని పూర్తయిందా అని తేల్చుకోవడానికి నిజంగానే గందరగోళంతో ఒక వారం గడిపారు.

సరైన జవాబు పని పూర్తయింది అనేదే. వదిలేసినట్టు కాదు, పట్టించుకోనట్టు కాదు, పూర్తయినట్టు. పరంజా లేకుండా భవనం నిలబడినప్పుడు నిర్మాత పని పూర్తయినట్టు. ప్రత్యామ్నాయంతో పోలిస్తే ఇది చాలా పెద్ద ఫలితం. ఆ ప్రత్యామ్నాయం ఏమిటంటే, మీ పేరు వెల్డింగ్ చేసి అతికించిన ఒక వస్తువు, ముందు మీకు ఫోన్ చేయకుండా దాన్ని ఎవరూ నడపలేని పరిస్థితి. ఈ వ్యాసం మొదటి ఫలితం కోసం ఉద్దేశపూర్వకంగా రూపకల్పన చేయడం గురించినది. ఎందుకంటే వారసత్వం అనే మాట మీద దొరికే దాదాపు ప్రతి సలహా, నిశ్శబ్దంగా రెండో దాని కోసమే రూపకల్పన చేస్తోంది.

నేను లేకుండా నా పని బతికి ఉంటుందో లేదో ఎలా తెలుసుకోవాలి?

దాని మీద నుంచి మీ పేరు తీసేసి, సోమవారం దాన్ని ఎవరైనా నడపగలరా అని చూడండి. మీరు అందుబాటులో ఉండటం మీద జవాబు ఆధారపడితే, మీరు ఒక వస్తువును కాదు, ఒక ఉద్యోగాన్ని కట్టారు. ఉద్యోగాలు ముగిసిపోతాయి.

ఈ పరీక్షను నిజంగానే చేయండి. ఈ ఏడాది మీరు అత్యంత గర్వపడే పనిని ఎంచుకుని, దాని గురించి మూడు ప్రశ్నలు అడగండి. రాసిపెట్టిన దాని ఆధారంగా ఒక సమర్థుడైన అపరిచితుడు దీన్ని అమలు చేయగలడా? మీరు సహజ ప్రవృత్తితో తీసుకునే నిర్ణయాలు ఎక్కడైనా నియమాలుగా నమోదయ్యాయా? మీరు ఒక నెల మౌనంగా ఉంటే, ఏది ఆగిపోతుంది, ఏది కుంటుపడుతుంది, ఏది ఎలాంటి మార్పూ లేకుండా సాగిపోతుంది?

చాలామందికి జవాబు ఒక నిర్దిష్టమైన రీతిలో ఇబ్బందికరంగా ఉంటుంది: ఫలితం బతికి ఉంటుంది, ఆచరణ బతకదు. ఆ పత్రం మిగులుతుంది, దాన్ని అలాగే ఎందుకు కట్టారన్న కారణం మాత్రం మీ తలలోనే మిగులుతుంది. ఈ వ్యాసానికి మొత్తం విషయం ఆ ఖాళీయే, ఒక పేజీ రాయడంతో అది పూడిపోతుంది.

నాకు గుర్తింపు రాకపోతే పర్వాలేదా?

మీకు అనిపించేంత పెద్ద విషయం కాదు, ఆ లెక్క ఎందుకో వివరిస్తుంది. మీరు కాపాడుకోవాల్సిన గుర్తింపు అనేది నిర్వహణ, నిర్వహణ అనేది జీవితాంతం చెల్లించే ఖర్చు.

మీ పేరు మోసేలా కట్టిన దేన్నైనా కాపాడుకోవాలి: పేరు మారిపోకుండా, ఎవరో దాన్ని విడదీసి తీసుకుపోకుండా, ఒక సమావేశంలో మిమ్మల్ని ప్రస్తావించకుండా దాన్ని వర్ణించే మనిషి నుంచి. ఆ కాపలాకు ఆ వస్తువు ఉన్నంత కాలం ప్రతి ఏడాదీ మీ శ్రద్ధ ఖర్చవుతుంది. తర్వాతిదాన్ని కట్టడానికి మీరు వాడబోయే అదే ఖాతా నుంచే ఆ శ్రద్ధ వెళ్ళిపోతుంది. మీ పేరు లేకుండా నడిచేలా కట్టిన దాన్ని మనుషులు స్వీకరిస్తారు, కాపీ చేస్తారు, మెరుగుపరుస్తారు, మీరు ఎప్పటికీ అడుగుపెట్టని భవనాల్లోకి తీసుకెళ్తారు. అప్పగించిన రోజు తర్వాత అది మీకు ఏమీ ఖర్చు పెట్టదు.

తరతరాల మధ్య తీసుకునే నిర్ణయాల మీద కింబర్లీ వేడ్-బెంజోని చేసిన పరిశోధన, కరెంట్ ఒపీనియన్ ఇన్ సైకాలజీలో సంక్షిప్తంగా వచ్చినది, ఏమి చెబుతుందంటే: వారసత్వ ప్రేరణ నిజమైనది, ఆశ్చర్యకరంగా బలమైనది. తమకు చెందిన ఏదో ఒకటి కొనసాగుతుందని కనిపించినప్పుడు, తిరిగి ఏమీ ఇవ్వలేని మనుషుల మేలు కోసం మనుషులు ప్రస్తుత వనరులను వదులుకుంటారు. ఆశయం ఉన్న ఎవరికైనా ఇందులో ఆసక్తికరమైన భాగం ఏమిటంటే, ఇది నిస్వార్థత కాదు. ఇది దీర్ఘకాలిక స్వప్రయోజనంలా ప్రవర్తిస్తుంది, స్కోరు లెక్కపెట్టే రూపం కంటే ఎక్కువ మన్నికైన ఫలితాలను ఇస్తుంది.

ఇంకొకరు నడపగలిగేలా దాన్ని ఎలా రాయాలి?

ఒక పేజీ, ఒక మనిషి నిజంగా చేసే క్రమంలో, మీరు ఇప్పుడు సహజ ప్రవృత్తితో తీసుకునే మూడు నిర్ణయాలను నియమాలుగా రాసి. ఆ ప్రవృత్తి భాగమే కష్టమైనది, ముఖ్యమైనది కూడా అదొక్కటే.

అడుగులను ఎవరైనా జాబితా రాయగలరు. సాధారణంగా రాయనిదేమిటంటే, మూడో అడుగు కంటే ముందు నాలుగో అడుగు ఎందుకు వస్తుంది, ఇన్‌పుట్ సరిగా లేనప్పుడు మీరేం చేస్తారు, ఏ నియమాలను ఎలాంటి పరిస్థితుల్లో మీరు ఉల్లంఘిస్తారు. వాటిని రాయండి. ఎవరూ వాడని డాక్యుమెంటేషన్‌కూ, ఒక చెడ్డ మంగళవారం ఎవరో నిజంగా వాడగలిగే పేజీకీ మధ్య తేడా అవే.

దీనికి వెంటనే వచ్చే ప్రతిఫలం ఒకటుంది. మెమరీ అండ్ కాగ్నిషన్‌లో పరిశోధకులు నివేదించినది ఏమిటంటే, తర్వాత దీన్ని ఇతరులకు నేర్పాలని అనుకుంటూ చదివినవాళ్ళు, పరీక్ష ఉంటుందని అనుకుంటూ చదివినవాళ్ళ కంటే ఎక్కువ గుర్తుపెట్టుకున్నారు, ఎక్కువ చక్కగా క్రమబద్ధీకరించారు. మీ తర్వాతి వ్యక్తి కోసం మీ పనిని రాయడం మిమ్మల్ని సరిగ్గా ఆ స్థితిలోకి తీసుకెళ్తుంది. మొదటి ఇరవై నిమిషాల్లోనే మీరు ఎక్కడెక్కడ నటిస్తున్నారో ఆ రెండు చోట్లు మీకు దొరుకుతాయి. అందుకే ఆ పేజీని ఎవరూ చదవకపోయినా రాయడం విలువైనది.

దాన్ని ఎవరికి అప్పగించాలి?

ఎవరూ అడగకుండానే ఇబ్బందికరమైన భాగాలను ఇప్పటికే చేస్తూ వస్తున్న మనిషికి. ఆ తర్వాత నిర్ణయాలు జరిగే గదిలో వాళ్ళ పేరు చెప్పండి. ఎందుకంటే వెన్నుదన్ను లేని అప్పగింత బహుమతి కాదు, అధికారం లేని మనిషి మీద పడే అదనపు పని.

ఇదే వారసత్వంలోని ఆచరణాత్మక సగం, అది ఒక పత్రం కాదు, ఒక మనిషి. ఏదైనా అప్పగించడంలో రెండు కదలికలు ఉంటాయి, చాలామంది మొదటిదాన్ని మాత్రమే చేస్తారు. మొదటిది బదిలీ: ఆ పేజీ, కలిసి చేసే రెండు సెషన్లు, మీరు ఏమీ మాట్లాడకుండా వాళ్ళు చేయడాన్ని చూసే ఒక సెషన్. రెండోది బహిరంగమైన భాగం, అంటే ఇది ఇప్పుడు ఎవరిదో ఆ గదికి పేరుతో చెప్పడం, వాళ్ళ తర్వాతి అవకాశాన్ని నియంత్రించే వాళ్ళ ముందు చెప్పడం. "ఇది ఇప్పుడు ప్రియా నడుపుతోంది" అని ఒక ప్రణాళిక సమావేశంలో అనడం, ఆరు నెలల శిక్షణ కంటే ఆమెకు ఎక్కువ విలువైనది. ఎందుకంటే అది మీ విశ్వసనీయతను ఆమె హోదాగా మార్చేస్తుంది, శాశ్వతంగా, మీకు అయ్యే ఖర్చు నాలుగు మాటలు.

అసౌకర్యంగా అనిపించినా ఆ రెండో కదలికను చేయండి, ఆ పని బాగుంటే మరీ తప్పకుండా చేయండి. విజయవంతమైన దానితో ఇంకో త్రైమాసికం పాటు అతుక్కుని ఉండాలనేదే ఆ క్షణపు ప్రవృత్తి. మన్నికైన వస్తువు తిరిగి మీ వ్యక్తిగత ఉద్యోగంగా మారిపోయేది సరిగ్గా ఆ త్రైమాసికంలోనే. పేరు చెప్పండి, ఆ తర్వాత అందరికీ కనిపించేలా పక్కకు తప్పుకోండి, తర్వాతి మెరుగుదలలు మీ ఆమోదం లేకుండానే జరగనివ్వండి.

అప్పగించడం వల్ల నా స్థానంలో ఎవరైనా వచ్చేస్తే?

ప్రస్తుత ఉద్యోగంలో మీ స్థానంలో ఇంకొకరు రాగలగడమే, తర్వాతి ఉద్యోగం రావడానికి ముందస్తు షరతు. తన పనిని ఇంకెవరూ నడపలేరు కాబట్టి కదల్చలేని మనిషి సురక్షితంగా లేడు, ఇరుక్కుపోయాడు. ఇరుక్కుపోవడానికి చెల్లించే మూల్యం, మీకు ఎప్పటికీ ఆహ్వానం రాని గదుల రూపంలో ఉంటుంది.

ఆడమ్ గ్రాంట్ హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూలో ఇచ్చేవాళ్ళ గురించీ తీసుకునేవాళ్ళ గురించీ రాస్తూ, వారాల్లో కాకుండా సంవత్సరాల్లో బయటపడే ఒక నమూనాను వర్ణిస్తారు: ఇతరులను మరింత సమర్థులుగా చేయడానికి తమ శ్రమను ఖర్చు పెట్టేవాళ్ళు అసాధారణమైన స్థాయిలో సద్భావననూ సమాచారాన్నీ పోగు చేసుకుంటారు, అది ముందుగా కాకుండా ఆలస్యంగా కనిపిస్తుంది. స్వల్పకాలిక స్కోరు బోర్డు దాచుకునేవాళ్ళకు అనుకూలంగా ఉంటుంది. దీర్ఘకాలికమైనది ఉండదు, ఎందుకంటే మీరు తమ కోసం ఏం చేశారో సరిగ్గా తెలిసిన మనుషులతో ఆ గది చివరికి నిండిపోతుంది.

దాని కోసమే ఉద్దేశపూర్వకంగా రూపకల్పన చేయండి. మీ చేతిలో ఉన్న ప్రతి పనికీ, దాని రెండో సంవత్సరం ముగిసేసరికి మీది కాని ఒక పేరు జతపడి ఉండాలి, ఆ పేరు ఏమిటో మీరు చెప్పగలగాలి. ఇది వినయం కాదు. ఆశయంతో నిండిన ఒక దశాబ్దం కోసం చేసే సామర్థ్య ప్రణాళిక.

నడుస్తూనే ఉండే రూపం

పరీక్ష ఏమిటంటే, ఒక శుక్రవారం మీరు దాన్ని అప్పగించగలరా అనేది. మీకు అప్పగించాలని ఉందా అని కాదు, సమయం అనుకూలంగా ఉందా అని కాదు, ఆ పేజీ ఉందా, ఆ మనిషి ఉన్నారా, ఆ గదికి వాళ్ళ పేరు తెలుసా అనేదే. ఈ మూడూ నిజమైతే మీరు ఏదో ఒకటి కట్టారు. వీటిలో ఏదో ఒకటి లేకపోతే మీరు కట్టింది ఒక పాత్ర, పాత్రలు వాటిని పోషించే మనిషి కంటే ఎక్కువ కాలం నిలవవు.

గుర్తింపు తక్కువ కోరుకోమని ఇక్కడ ఎవరూ వాదించడం లేదు. గుర్తింపు పంచుతున్నప్పుడు దాన్ని తీసుకోండి, మీ సమీక్షలో రాయండి, ఇంటర్వ్యూల్లో బయటికే చెప్పండి. తేడా ఉన్నది మీరు సేకరించే గుర్తింపుకూ, మీరు కాపలా కాయాల్సిన గుర్తింపుకూ మధ్యే. వాటిలో ఒక్కటే ఉచితం. ఇతరుల చేతుల్లో ఆరు వస్తువులు నడుస్తూ ఉండగా ఒక దశాబ్దాన్ని ముగించే నిర్మాతకు, ఇంకెవరూ ముట్టుకోలేని రెండింటితో ముగించే నిర్మాత కంటే పెద్ద హక్కు ఉంది. పైగా ఏడో దాన్ని మొదలుపెట్టడానికి కావలసిన శ్రద్ధ కూడా ఆయన దగ్గర మిగిలి ఉంటుంది.

మీరు అత్యంత గర్వపడే పనిని ఎంచుకోండి. ఈ వారమే ఆ పేజీ రాయండి. ఆ తర్వాత ఇబ్బందికరమైన భాగాలను చేస్తూ వస్తున్న మనిషిని కనిపెట్టి, ఆ గదిలో వాళ్ళ పేరు చెప్పండి.

మూలాలు

• Current Opinion in Psychology, Legacy motivations and the psychology of intergenerational decisions
• Memory and Cognition, Expecting to teach enhances learning and organization of knowledge in free recall of text passages
• Harvard Business Review, In the Company of Givers and Takers