ስምዎ ከሌለበት በኋላም የሚቀጥል ነገር መገንባት

በቡድኑ ውስጥ በሁለተኛ ዓመቷ አንድ የሥራ ሂደት ሠራች፣ በአንድ ከሰዓት በኋላ ጽፋ አጠናቀቀችው፣ ለአራት ሰዎችም አስተማረችው። ከስድስት ዓመታት በኋላ ስሙ ሁለት ጊዜ ተቀይሮ፣ በውስጥ ዊኪው ላይ ፈጽሞ ለማታውቀው ሰው ተመስክሮለት፣ በአራት ክፍሎች ውስጥ እየሠራ ነበር፤ ከእነዚህም ሁለቱ ስሟን እንኳ ሰምተው አያውቁም። ይህን በአጋጣሚ ተረዳች፤ ተበሳጭታ እንደሆነ ወይስ ሥራዋን ጨርሳ እንደሆነ ለመወሰን አንድ በእውነት ግራ የሚያጋባ ሳምንት አሳለፈች።

ትክክለኛው መልስ፣ እንደተረዳችው፣ ጨርሳለች የሚል ነበር። ተስፋ ቆርጣ አይደለም፣ ችላ ተብላም አይደለም፤ ግንበኛ ሕንፃው ያለ ስካፎልዲንግ ቆሞ ሲያይ እንደሚጨርሰው ዓይነት ጨርሳለች። ይህ ደግሞ ከአማራጩ እጅግ የሚበልጥ ውጤት ነው፤ አማራጩ ማለት ስሟ የተለጠፈበት፣ ማንም ሰው መጀመሪያ ሳይደውልላት ሊያንቀሳቅሰው የማይችል ነገር ነው። ይህ ጽሑፍ ሆን ብሎ ለመጀመሪያው ውጤት ስለመንደፍ ነው፤ ምክንያቱም ስለ "ውርስ" የሚቀርበው ምክር ሁሉ ማለት ይቻላል በጸጥታ ለሁለተኛው ነው የሚነድፈው።

ሥራዬ ያለ እኔ ይተርፍ እንደሆነ እንዴት አውቃለሁ?

ስምዎን ከላዩ ላይ አንሥተው ሰኞ ዕለት ማንም ሰው ሊያንቀሳቅሰው ይችል እንደሆነ ይመልከቱ። መልሱ እርስዎ በስልክ መገኘት ላይ የተመሠረተ ከሆነ፣ የገነቡት ነገር ሳይሆን የሥራ ቦታ ነው፤ የሥራ ቦታዎች ደግሞ ያበቃሉ።

ፈተናውን በቃሉ ይተግብሩት። በዚህ ዓመት እጅግ የሚኮሩበትን ሥራ ይምረጡና ስለ እርሱ ሦስት ጥያቄዎችን ይጠይቁ። ችሎታ ያለው ሌላ ሰው በተጻፈው ብቻ ተመርቶ ሊፈጽመው ይችላል? በደመ ነፍስ የሚወስዷቸው ውሳኔዎች የትም ቦታ እንደ ደንብ ተመዝግበዋል? ለአንድ ወር ዝም ብትሉ፣ የሚቆመው ምንድን ነው፣ የሚዳከመው ምንድን ነው፣ ምንም ሳይለወጥ የሚቀጥለውስ?

አብዛኞቹ ሰዎች መልሱ በአንድ የተለየ መንገድ የማይመች ሆኖ ያገኙታል፤ የሥራው ውጤት ይተርፋል፣ አሠራሩ ግን አይተርፍም። ሰነዱ ይኖራል፣ በዚያ መንገድ የተሠራበት ምክንያት ግን በእርስዎ ጭንቅላት ውስጥ ብቻ ይኖራል። ያ ክፍተት የዚህ ጽሑፍ ሙሉ ርዕስ ነው፤ የሚዘጋውም በግምት አንድ ገጽ በመጻፍ ነው።

ዕውቅናውን ባላገኝ ችግር አለው?

ከሚሰማዎት ያነሰ ችግር አለው፤ ስሌቱም ለምን እንደሆነ ያስረዳል። ልትከላከሉት የሚገባ ዕውቅና ጥገና ነው፤ ጥገና ደግሞ ለዘላለም የሚከፈል ወጪ ነው።

ስምዎን እንዲሸከም የተሠራ ማንኛውም ነገር መጠበቅ አለበት፤ ከስም መቀየር፣ ከመገልበጥ፣ እርስዎን ሳይጠቅስ በስብሰባ ላይ ከሚገልጸው ሰው። ያ ጥበቃ ነገሩ በሕይወት እስካለ ድረስ በየዓመቱ ትኩረት ያስከፍላል፤ ትኩረቱ ደግሞ ቀጣዩን ነገር ለመገንባት ልትጠቀሙበት ካሰባችሁት ተመሳሳይ ሒሳብ ውስጥ ነው የሚወጣው። ስምዎ ሳይኖርበት እንዲሠራ የተገነባ ነገር ግን ይወሰዳል፣ ይገለበጣል፣ ይሻሻላል፣ እርስዎ ወደማይገቡባቸው ሕንፃዎችም ይወሰዳል፤ ካስረከቡበት ቀን በኋላም ምንም አያስከፍልዎትም።

በ Current Opinion in Psychology የተጠቃለለው የ Kimberly Wade-Benzoni ስለ ትውልድ ተሻጋሪ ውሳኔዎች ያደረገው ጥናት፣ የውርስ ተነሳሽነት እውነተኛና በሚያስገርም ሁኔታ ጠንካራ አንቀሳቃሽ ኃይል መሆኑን ያሳያል፤ ሰዎች የራሳቸው የሆነ ነገር እንደሚቀጥል ማየት ሲችሉ፣ ምንም ሊመልሱላቸው ለማይችሉ ሰዎች ጥቅም ሲሉ የአሁኑን ሀብታቸውን አሳልፈው ይሰጣሉ። ለምኞት ላለው ሰው የሚያስደንቀው ክፍል ይህ ራስን መስጠት አለመሆኑ ነው። እንደ ረጅም ርቀት የግል ጥቅም ዓይነት ነው የሚሠራው፤ ውጤቱም ነጥብ ከሚቆጥረው ዓይነት የበለጠ ዘላቂ ነው።

ሌላ ሰው ሊያንቀሳቅሰው በሚችልበት መንገድ እንዴት ልጽፈው?

አንድ ገጽ፣ ሰው በእውነት በሚሠራበት ቅደም ተከተል፣ አሁን በደመ ነፍስ የሚወስዷቸው ሦስት ውሳኔዎች እንደ ደንብ ተጽፈው። የደመ ነፍሱ ክፍል ብቸኛው አስቸጋሪ ክፍል ነው፤ ብቸኛው ጠቃሚ ክፍልም እርሱ ነው።

ደረጃዎቹን መዘርዘር ማንም ይችላል። ብዙ ጊዜ የማይጻፈው ግን ደረጃ አራት ከደረጃ ሦስት በፊት ለምን እንደሚመጣ፣ ግብዓቱ ሲበላሽ ምን እንደሚደረግ፣ እና ከደንቦቹ የትኞቹን በምን ሁኔታ እንደሚጥሱ ነው። እነዚያን ይጻፉ። ማንም በማይጠቀምበት ሰነድና በአስቸጋሪ ማክሰኞ ሰው በእውነት ሊጠቀምበት በሚችል ገጽ መካከል ያለው ልዩነት እነሱ ናቸው።

ወዲያውኑ የሚደርስ ትርፍም አለ። በ Memory and Cognition የዘገቡ ተመራማሪዎች እንዳገኙት፣ በኋላ እናስተምረዋለን ብለው የተማሩ ሰዎች ፈተና ይጠብቁ ከነበሩ ሰዎች ይልቅ የበለጠ አስታውሰዋል፣ በተሻለ ሁኔታም አደራጅተውታል። ሥራዎን ለተተኪ ሰው መጻፍ በትክክል በዚያ ሁኔታ ውስጥ ያስቀምጥዎታል። በመጀመሪያዎቹ ሃያ ደቂቃዎች ውስጥ ራስዎን እያታለሉ የነበሩባቸውን ሁለት ቦታዎች ያገኛሉ፤ ይህም ማንም ባያነበውም እንኳ ገጹን የመጻፍ ዋጋ ያለው ያደርገዋል።

ለማን ላስረክበው?

ሳይጠየቅ አስቸጋሪዎቹን ክፍሎች እያደረገ ለቆየው ሰው። ከዚያም ውሳኔ በሚሰጥበት ክፍል ውስጥ ስሙን ይናገሩ፤ ምክንያቱም ድጋፍ የሌለው ርክክብ ስጦታ አይደለም፣ ለመሥራት ሥልጣን በሌለው ሰው ላይ የሚያርፍ ተጨማሪ ሥራ ነው።

ይህ የውርስ ተግባራዊ ግማሽ ነው፤ ሰነድ ሳይሆን ሰው ነው። አንድን ነገር ማስረከብ ሁለት እርምጃዎች አሉት፤ አብዛኞቹ ሰዎች ግን የመጀመሪያውን ብቻ ነው የሚያደርጉት። የመጀመሪያው ዝውውሩ ነው፤ ገጹ፣ አብራችሁ የምትሠሩባቸው ሁለት ክፍለ ጊዜዎች፣ እርስዎ ዝም ብለው እነሱ ሲሠሩ የሚመለከቱበት አንድ ክፍለ ጊዜ። ሁለተኛው ደግሞ ሕዝባዊው ክፍል ነው፤ ይኸውም አሁን የማን እንደሆነ በስም፣ የሚቀጥለውን ዕድላቸውን በሚቆጣጠረው ሰው ፊት ለክፍሉ መንገር ነው። በዕቅድ ስብሰባ ላይ "ይህን አሁን ፕሪያ ናት የምታንቀሳቅሰው" ማለት፣ ከስድስት ወር ሥልጠና ይልቅ ለእሷ የበለጠ ዋጋ አለው፤ ምክንያቱም የእርስዎን ተዓማኒነት ወደ እሷ ቦታ ይለውጠዋል፣ በቋሚነት፣ በአራት ቃላት ወጪ።

የማይመች ሲሆንም ሁለተኛውን እርምጃ ይውሰዱ፤ በተለይ ነገሩ ጥሩ ሲሆን። በዚያ ቅጽበት ያለው ስሜት ለተሳካ ነገር ለአንድ ተጨማሪ ሩብ ዓመት ተጣብቆ መቆየት ነው። ያ ሩብ ዓመት በትክክል ዘላቂ የነበረ ነገር እንደገና ወደ የግል ሥራዎ የሚመለስበት መንገድ ነው። ስሙን ይናገሩ፣ ከዚያም በግልጽ ከመንገዱ ይውጡ፤ ቀጣዮቹ ማሻሻያዎችም ያለ እርስዎ ፈቃድ ይሁኑ።

ማስረከቤ ተተኪ የሚገኝልኝ ሰው ቢያደርገኝስ?

በአሁኑ ሥራዎ ተተኪ ሊገኝልዎ መቻል፣ ቀጣዩን ሥራ ለማግኘት ቅድመ ሁኔታው ነው። ሌላ ማንም ሥራውን ማንቀሳቀስ ስለማይችል ሊንቀሳቀስ የማይችል ሰው ደኅንነቱ የተጠበቀ አይደለም፣ ተይዟል፤ የመያዙ ዋጋ ደግሞ ፈጽሞ በማይጋበዙባቸው ክፍሎች ውስጥ ይከፈላል።

አዳም ግራንት በ Harvard Business Review ስለ ሰጪዎችና ተቀባዮች ሲጽፍ፣ በሳምንታት ሳይሆን በዓመታት የሚገለጥ ሁኔታን ይገልጻል፤ ጥረታቸውን ሌሎችን የበለጠ ብቁ በማድረግ ላይ የሚያውሉ ሰዎች ያልተለመደ መጠን ያለው በጎ ፈቃድና መረጃ ያከማቻሉ፤ ይህም ቀድሞ ሳይሆን ዘግይቶ ነው የሚታየው። የአጭር ጊዜ የነጥብ ሰሌዳው የሚያከማቸውን ይመርጣል። የረጅም ጊዜው ግን አይመርጠውም፤ ምክንያቱም ክፍሉ በመጨረሻ ለእነሱ ምን እንዳደረጉ በትክክል በሚያውቁ ሰዎች ይሞላል።

ለዚያ ሆን ብለው ይንደፉ። እርስዎ የያዙት እያንዳንዱ ሥራ በሁለተኛ ዓመቱ መጨረሻ ላይ የእርስዎ ያልሆነ ስም ተያይዞት ሊኖረው ይገባል፤ ያ ስም ማን እንደሆነም መናገር መቻል አለብዎት። ይህ ትሕትና አይደለም። ለሚመኙት አሥር ዓመት የሚደረግ የአቅም ዕቅድ ነው።

መሮጡን የሚቀጥለው ስሪት

ፈተናው ዓርብ ዕለት ማስረከብ ይችሉ እንደሆነ ነው። ማድረግ ይፈልጉ እንደሆነ አይደለም፣ ጊዜው ምቹ ነው ወይ አይደለም፤ ገጹ አለ ወይ፣ ሰውዬው አለ ወይ፣ ክፍሉ ስሙን ያውቀዋል ወይ ነው። ሦስቱም እውነት ከሆኑ አንድ ነገር ገንብተዋል። ከእነሱ አንዱ ከጎደለ ሚና ገንብተዋል፤ ሚናዎች ደግሞ ከያዛቸው ሰው በኋላ አይቀጥሉም።

ይህ ሁሉ ዕውቅናን ባነሰ ደረጃ እንዲፈልጉ የሚያደርግ ክርክር አይደለም። ዕውቅናው ሲታደል ይውሰዱት፣ በግምገማዎ ላይ ያስፍሩት፣ በቃለ መጠይቆችም ጮክ ብለው ይናገሩት። ልዩነቱ በሚሰበስቡት ዕውቅናና ሊጠብቁት በሚገባው ዕውቅና መካከል ነው፤ ከእነዚህም አንዱ ብቻ ነው ነጻ የሆነው። አንድ አሥርተ ዓመት በሌሎች ሰዎች እጅ የሚሠሩ ስድስት ነገሮች ይዞ የሚጨርስ ገንቢ፣ ማንም ሊነካቸው የማይችል ሁለት ነገሮች ይዞ ከሚጨርሰው የበለጠ ጥያቄ አለው፤ ሰባተኛውን ለመጀመርም የተረፈ ትኩረት አለው።

እጅግ የሚኮሩበትን ሥራ ይምረጡ። በዚህ ሳምንት ገጹን ይጻፉ። ከዚያም አስቸጋሪዎቹን ክፍሎች ሲሠራ የቆየውን ሰው ያግኙና በክፍሉ ውስጥ ስሙን ይናገሩ።

ምንጮች

• Current Opinion in Psychology, Legacy motivations and the psychology of intergenerational decisions
• Memory and Cognition, Expecting to teach enhances learning and organization of knowledge in free recall of text passages
• Harvard Business Review, In the Company of Givers and Takers