ወደ ዋናው ይዘት ሂድ
ይለግሱ

ዓላማ · አገልግሎት

በዚህ ሳምንት አንድ ሰው ስፖንሰር ያድርጉ፣ ማማከር ብቻ አይበቃም

አማካሪ ምክር ይሰጥዎታል፣ ስፖንሰር ግን እርስዎ በሌሉበት ክፍል ውስጥ ስምዎን ይጠራል። ያ አንድ ዓረፍተ ነገር ሙያን ከአንድ ዓመት ቡና ግብዣ በበለጠ ፍጥነት ያንቀሳቅሳል፣ እርስዎንም ሰው የሚገነባ ሰው አድርጎ ስም ያሰጥዎታል።

በKeep Calm 5 ደቂቃ ንባብ የተዘመነ
ሁለት የሥራ ባልደረቦች በላፕቶፕ ላይ ተጠግተው ተመልክተዋል፣ አንደኛው በስክሪኑ ላይ ያለን ነገር በጣቱ ያሳያል።

ፎቶ በ Vitaly Gariev, Unsplash

ማክሰኞ ዕለት ከአንድ ሰው መልእክት ደረሰው፣ ሰውየውን በደንብ አያስታውሰውም ነበር። ከስምንት ዓመታት በፊት ስለሰጠው የሃያ ደቂቃ ምክር በሙቀትና በርዝመት ያመሰግነው ነበር። ሁለት ጊዜ አነበበው፣ አሁንም ውይይቱ የት እንደነበረ ማስታወስ አልቻለም። ያንን ዓመት በሚገባ ያስታውሰዋል። ሃያዎቹን ደቂቃዎች ግን ጨርሶ አያስታውሳቸውም።

በዚያው ሳምንት ውስጥ ያገኘው ግንዛቤ ግን ይበልጥ የሚያስገርመው ነው። ያንን ምክር ሲሰጥ የነበረበት ሥራ የተገኘው በ2011 አንድ ሰው እርሱ ባልተጋበዘበት ስብሰባ ውስጥ ስሙን ስለጠራ ነው። ማንም ይህን አልነገረውም። ከዚያ ወዲህ ባሉት ዓመታት ለጥቂት ሰዎች እጅግ ጥሩ አማካሪ ሆኖ ኖሯል፣ ለእርሱ የተደረገለትን ነገር ግን ለማንም አድርጎ አያውቅም።

ያ ነገር ስም አለው። ስፖንሰር ማድረግ ይባላል፣ ምክር መስጠት ግን አይደለም።

በአማካሪና በስፖንሰር መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?

አማካሪ ከእርስዎ ጋር ይነጋገራል፣ ስፖንሰር ደግሞ ስለ እርስዎ ይነጋገራል። አማካሪ ሁለታችሁም በተቀመጣችሁበት ክፍል ውስጥ ምክር ይሰጥዎታል፣ ስፖንሰር ግን እርስዎ በሌሉበት ክፍል ውስጥ፣ አንድ ነገር ሊሰጥዎት በሚችሉ ሰዎች ፊት ስምዎን ይጠራል።

አብዛኞቹ ሰዎች እነዚህ ሁለት የተለያዩ ተግባራት መሆናቸውን ተምረው አያውቁም፣ ስለዚህ የመጀመሪያውን ያደርጋሉ፣ ለጋስ እንደሆኑ ይሰማቸዋል፣ እዚያው ያቆማሉ። ሄርሚኒያ ኢባራ፣ ናንሲ ካርተርና ክርስቲን ሲልቫ በ Harvard Business Review ላይ እንደዘገቡት፣ ከሁሉ የበለጠ ምክር የሚያገኙት ሰዎች ከሁሉ የበለጠ ዕድገት የሚያገኙት አልነበሩም። ምክር ብዙ ነበር፣ ተሟጋችነት ግን እጅግ ጥቂት። ሙያን ያንቀሳቀሰው ነገር አንድ ከፍተኛ ሰው የራሱን ተአማኒነት በአንድ የተለየ ስም ላይ ማዋሉ ነው፣ እናም Harvard Business Review ከዘጠኝ ዓመታት በኋላም ተመሳሳዩን ክፍተት ይዘግብ ነበር።

የ KEEP CALM መስራች ካኦሄሌ ካርሎስ ይህን ልምድ በራሱ ቃላት እንዲህ ይገልጸዋል፦

ለስኬቴ ሌላው ምስጢር መመለስ ነው። የበጎ ፈቃድ ሥራ መሥራት። በዙሪያዬ ያሉትን ሰዎች ለማሠልጠን፣ ለማማከር፣ ከፍ ለማድረግ፣ ለማወደስና ለመደገፍ ሁልጊዜ ዕድል መፈለግ። በምላሹ የሚመለስልኝ አዎንታዊ ኃይልና ድጋፍ 10 እጥፍ ነው።

ይህ ስለ እርስዎ የተቀመጠ ሕግ ሳይሆን ስለ ራሱ ሃያ ዓመታት የሰጠው ምስክርነት ነው፣ ጠቃሚው ክፍል ግን ቅደም ተከተሉ ነው። እርሱ ይህን ያደረገው ገና ሲወጣ እያለ ነው፣ ደርሶ ከጨረሰ በኋላ አይደለም።

ወጪው፦ አንድ ዓረፍተ ነገር፣ እና ከራስዎ ተአማኒነት ጥቂቱ በሌላ ሰው ላይ መጫኑ። የሚባለው፦ "ለዚያ ሥራ ሰው እየፈለጋችሁ ከሆነ ሮዛን በዝርዝሩ ውስጥ አስገቧት። ባለፈው ሩብ ዓመት ፍልሰቱን የመራችው እርሷ ናት፣ ምንም አልተበላሸም።" ድግግሞሹ፦ በወር አንድ ጊዜ፣ ውሳኔ በሚወሰንበት ክፍል ውስጥ።

ማንን ስፖንሰር ማድረግ አለብኝ፣ እንዴትስ እመርጣለሁ?

ሥራውን በአንድ ተጨባጭ ዓረፍተ ነገር መግለጽ የሚችሉለትን፣ እና በግልጽ ቀድሞ የተሸከመ ያልሆነውን ሰው ይምረጡ። ብቸኛው መስፈርት ዝርዝርነት ነው፣ ምክንያቱም በእውነታ ማስደገፍ የማይችሉትን ስም ክፍሉ ሲከብድ አይጠሩትም።

ሦስት ማጣሪያዎች። ሥራውን ስለ እርሱ ከመስማት ይልቅ በራስዎ ዓይን አይተውታል፣ ስለዚህ የራስዎን ፍርድ እያዋሱ ነው። ከእርስዎ አምስት እርምጃ ሳይሆን አንድ እርምጃ ወደኋላ ናቸው፣ ምክንያቱም እርስዎ የሚቀመጡባቸው ክፍሎች ከመጨረሻው ጉዞአቸው ሳይሆን ከቀጣዩ እርምጃቸው ጎን ናቸው። እናም አልጠየቁም፣ ይህም በጸጥታ የላቁ ነገር ግን መጠየቅ የማይችሉትን ሰዎች ያካትታል።

ለዚህ ሁሉ ማዕረግ አያስፈልግዎትም። በዕቅድ ስብሰባ ላይ "ያንን ፍልሰት የመራችው ሮዛ ናት" የሚል የቡድን አጋር ዳይሬክተር የሚያወጣውን ያንኑ ገንዘብ ያወጣል፣ እናም ያ ሥልጣን አይደለም። በሕዝብ ፊት ዝርዝር መሆንና በኋላም ትክክል ሆኖ መገኘት ነው።

አንድን ሰው በሕዝብ ፊት ስወድስ ምን እላለሁ?

ያደረጉትን አንድ የተለየ ነገር፣ አስተያየታቸው በሚያስፈልጋቸው ሰዎች ፊት ይጥሩ። ግልጽ ያልሆነ ውዳሴ ይተናል፣ በሥራ አስኪያጃቸው ፊት የተባለ ትክክለኛ ዓረፍተ ነገር ግን አሥራ አንድ ሰከንድ የሚያስወጣ የሙያ ክስተት ነው።

አዳም ግራንትና ፍራንቼስካ ጂኖ በ Journal of Personality and Social Psychology ላይ ባሳተሙት ጥናት፣ የምስጋና አገላለጽ ሰዎችን እንደገና ለመርዳት በጣም ይበልጥ ፈቃደኛ እንደሚያደርጋቸው፣ ምክንያቱም ደግሞ ግዴታ ከመሰማት ይልቅ በማኅበራዊ ደረጃ ዋጋ እንዳላቸው ስለሚሰማቸው መሆኑን አግኝተዋል። ዋጋ እንዳለዎት መነገሩ ነው ሥራውን የሚሠራው። ለዚህ ነው "ጥሩ ሠራህ" የሚወድቀው፣ "ሁለተኛውን ክፍል እንደገና የጻፈችበት መንገድ ደንበኛው እንዲፈርም ያደረገው ምክንያት ነው" የሚለው ግን የሚያርፈው። ከእነዚህ ሁለት ውስጥ በኋላ በሌላ ሰው ሊደገም የሚችለው አንዱ ብቻ ነው።

ወጪው፦ አሥራ አንድ ሰከንድ፣ እና ለራስዎ ታውሉት ከነበረው ትኩረት ጥቂቱ። የሚባለው፦ "ወደሚቀጥለው ከመሄዳችን በፊት ዳንኤል እዚህ ያደረገውን መጥራት እፈልጋለሁ፣ ምክንያቱም ይህ የተጠናቀቀው በእርሱ ምክንያት ነው።" ድግግሞሹ፦ በሳምንት አንድ ጊዜ፣ አስቀድመው በተቀመጡበት ስብሰባ ውስጥ።

በዚህ ሳምንት የትኛውን ትውውቅ ላድርግ?

ውለታ የማዋል ያህል ስለተሰማዎት ይዘውት የቆዩትን። መጀመሪያ ሁለቱንም ወገኖች በተናጠል ይጠይቁ፣ ከዚያም እያንዳንዱ ሰው ለሌላው ጊዜ የሚገባው ለምን እንደሆነ የሚናገሩ ሦስት ዓረፍተ ነገሮች ይላኩ፣ ከዚያም ከውይይቱ ይውጡ።

ትውውቅ ውድ ሆኖ የሚሰማው ፍርድዎን በአንድ ጊዜ ለሁለት ሰዎች ስለሚያዋሱ ነው፣ ለተቀባዩም ይህን ያህል ዋጋ ያለው ለዚያ ነው። አስቀድሞ መጠየቅ ነው አደገኛውን ውለታ ወደ ርካሽ የሚቀይረው። ለራስዎ ማስቀረት ይችሉ የነበረው ትውውቅ በአንድ ሳምንት ውስጥ ለአንድ ሰው ሊሰጡት የሚችሉት እጅግ ጠቃሚው ነገር ነው፣ አብዛኞቹ ሰዎችም ፈጽሞ የማይደርሱበት ነው።

ወጪው፦ አምስት ደቂቃና ከሁለቱም ጋር ካለዎት ሞገስ ጥቂቱ። የሚባለው፦ "እናንተ ሁለታችሁ መተዋወቅ አለባችሁ። ፕሪያ፣ ማርከስ ሐሙስ ዕለት የገለጽሽውን ነገር ገንብቶታል። ማርከስ፣ ፕሪያ ስለ እርሷ የነገርኩህ ሰው ናት።" ድግግሞሹ፦ በወር አንድ በቂ ነው።

የማውቀውን ነገር የበላይነቴን ሳላጣ እንዴት አስተምራለሁ?

ለማንኛውም ያስተምሩት። ተጽፎ የሚተርፍ የበላይነት የለዎትም፣ ማስተማር ደግሞ ከሙያዎ የትኛውን ክፍል በእውነት እንደሚያውቁ ለማወቅ ፈጣኑ መንገድ ነው።

በ Memory and Cognition ላይ የዘገቡ ተመራማሪዎች እንዳገኙት፣ አንድን ጽሑፍ ለማስተማር በሚል ተስፋ ያጠኑ ሰዎች ፈተና ይጠብቁ ከነበሩት ይልቅ የበለጠ አስታውሰዋል፣ የተሻለም አደራጅተውታል። አንድን ነገር ለማብራራት መዘጋጀት እንዴት እንደሚይዙት ይለውጠዋል። በቀላል ቋንቋ ጮክ ብለው መናገር የማይችሏቸው ክፍሎች እያስመሰሉ የነበሩባቸው ክፍሎች ናቸው፣ አንድ ትኩረት የሚሰጥ ተማሪ ደግሞ ብቻዎን ከሚያደርጉት የአንድ ዓመት ልምምድ በበለጠ ፍጥነት ያገኛቸዋል። ተደራራቢው ጥቅም ይኸው ነው፦ ለአንድ ጀማሪ የሚያውሉት ሰዓት ከራስዎ ሥራ የሚቀነስ አይደለም፣ በክፍሉ ውስጥ ምስክር ይዞ በራስዎ ሙያ ላይ ሁለተኛ ዙር ማለፍ ነው።

ወጪው፦ የሁለት ሰዓት ዝግጅት፣ አብዛኛው ደግሞ የራስዎን ሥራ ያሻሽላል። የሚባለው፦ "ሐሙስ ዕለት ይህን እንዴት እንደማደርገው ሦስት ሰዎችን ላሳልፍ ነው። መግባት ትፈልጋላችሁ?" ድግግሞሹ፦ በየሩብ ዓመቱ እርስዎን ታማኝ ለማድረግ በቂ ነው።

ገንዘብ ልስጥ ወይስ የምከፈልበትን ክህሎት?

ክህሎቱን ይስጡ። ለአንድ ትንሽ ድርጅት እርስዎ የተካኑበት ነገር የአንድ ሰዓት ዋጋ ከአጠቃላይ እርዳታ የአንድ ቀን ዋጋ ይበልጣል፣ እናም ገንዘቡ ከመኖሩ ዓመታት አስቀድሞ በእጅዎ ይገኛል።

መጠበቅ የማይጠይቀው የመስጠት ዓይነት ይህ ነው። ለምግብ ማከፋፈያ ድርጅት ምልክቶች አንድ ቅዳሜ ያዋለ ንድፍ አውጪ በዚያ መጠን ያለ ቼክ ሊነካው የማይችለውን ነገር አንቀሳቅሷል። ገንዘብ ቀላል ነው፣ ገንዘብም ይጠቅማል፣ አንድ መቶኛ መወሰንም ምንም ስህተት የለውም። ክህሎቱ ግን እርስዎ ብቻ ያለዎት ክፍል ነው፣ ሰጥቶ ማካፈልም ማንም በማይፈትንዎት ክፍል ውስጥ በእውነት ምን ያህል ጎበዝ እንደሆኑ የሚያሳውቅዎት መንገድ ነው።

ወጪው፦ በሩብ ዓመት አንድ ከሰዓት፣ ከክፍልዎ ውጭ የመሥራት ምቾት ማጣትም ጭምር። የሚባለው፦ "ይህን ለኑሮዬ እሠራለሁ። ሁለት ሰዓት ልስጣችሁ?" ድግግሞሹ፦ በየሩብ ዓመቱ።

ማንም የማያውቀው ስድስተኛው

ስድስት ባሕርያት፣ የመጨረሻው ደግሞ ከእርስዎ ጋር የሚቀረው ነው። ያልጠየቀዎትን፣ እርስዎ እንዳደረጉት ፈጽሞ የማያውቀውን፣ እና ሊመልስልዎት የማይችለውን ሰው ይደግፉ። እነርሱ በሕንፃው ውስጥ በሌሉበት ጊዜ የሚያቀርቡት ስም። ፈጽሞ የማይሰሙት ምስክርነት። እነርሱ ጋር ከመድረሱ በፊት በኮሪደር ውስጥ በጸጥታ የሚመልሱት ተቃውሞ።

በጣም ቀላል በሆነ ምክንያት ማድረግ ተገቢ ነው፦ ይሠራል፣ ልምምዱም ሌሎች ሰዎች የሚያቀርቡት ዓይነት ሰው ያደርግዎታል። እንዲሁም ከስድስቱ ውስጥ ምንም ግብረ መልስ የሌለው ብቸኛው ነው፣ ስለዚህ የሚያደርጉበት ብቸኛ ምክንያት እንደዚያ የሚያደርግ ሰው ለመሆን ስለወሰኑ ብቻ ነው።

የአንድ ዓመት ልምምድ አምሳ ሁለት ስሞች ናቸው፣ አብዛኞቹ ሰዎችም ስለ ማናቸውም መዝገብ አይዙም። እርስዎ ግን ይያዙ። ቀን፣ ስም እና ከስድስቱ የትኛውን እንዳደረጉ የያዘ አንድ ገጽ ይህን በእውነት እየሠሩ መሆንዎን የሚያሳይ ብቸኛው ማስረጃ ነው፣ በሳምንትም ስምንት ሰከንድ ብቻ ይወስዳል።

ከዚህ ውስጥ አንዳችም ያነሰ እንዲፈልጉ ወይም ያነሰ እንዲሠሩ አይጠይቅዎትም። ተቃራኒው ነው። በሚቀጥሉት አሥር ዓመታት አንድ ነገር ላይ ጠንክረው ይገፋሉ፣ በመጨረሻም ቆመው የሚገኙት ሰዎች ያላቸውን ሁሉ የጠበቁት አይደሉም። እነርሱ ለአሥር ዓመታት የሌሎችን ስም ስለጠሩ በሌሉበት ክፍል ውስጥ ስማቸው የሚጠራላቸው ሰዎች ናቸው።

ምንጮች