ਤੁਸੀਂ ਅਗਲਾ ਪੱਧਰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਚਾਹੁਣਾ ਵਾਜਬ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਉਸ ਅਹੁਦੇ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਸਾਈਕਲ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਤੇ ਉਸ ਅਹੁਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਖੜ੍ਹੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਹੀ ਨਹੀਂ।
ਮੰਗਣਾ ਕਮਾਉਣ ਦਾ ਉਲਟ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੰਗਣਾ ਕਮਾਉਣ ਦਾ ਆਖ਼ਰੀ ਕਦਮ ਹੈ। ਕੰਮ ਅਸਲੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਅਣਦਿਸਦਾ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਸਨ। ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਤਾਂ ਸਾਲ ਭਰ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਵਾਕ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਪੈਣਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਅੱਗੇ ਦੁਹਰਾ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਉਹ ਕੋਈ ਤੁਸੀਂ ਹੀ ਹੋ, ਉਸ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸੇ ਕੰਮ ਲਈ ਰੱਖੀ ਹੈ।
ਠਰ੍ਹੰਮਾ ਇਸ ਦਾ ਨਰਮ ਰੂਪ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਸਹਿਜ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਦਾ ਨਾਂ ਲੈ ਕੇ ਚੁੱਪ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ। KEEP CALM ਦੇ ਬਾਨੀ, Kaʻohele Carlos, ਨੇ ਸਾਰਾ ਕਰੀਅਰ ਜੀਅ-ਤੋੜ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਠਰ੍ਹੰਮਾ ਵੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ, ਤੇ ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸੇ ਠਰ੍ਹੰਮੇ ਨੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਬਣਾਇਆ। ਲਓ, ਇਹ ਰਹੀ ਪੂਰੀ ਮੀਟਿੰਗ, ਤਰਤੀਬ ਨਾਲ।
ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇੰਝ ਕਿਵੇਂ ਕਰਾਂ ਕਿ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨਾ ਲੱਗੇ?
ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਕਰੋ, ਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਨਹੀਂ। ਪਹਿਲੇ ਤੀਹ ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਹੋ: “ਮੈਂ ਸੀਨੀਅਰ ਭੂਮਿਕਾ ਵੱਲ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੀ ਰਾਏ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੇਰੇ ਤੇ ਉਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚਕਾਰ ਹਾਲੇ ਕੀ ਬਾਕੀ ਹੈ।” ਫਿਰ ਰੁਕ ਜਾਓ, ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦਿਓ।
ਇਹ ਇੱਕ ਵਾਕ ਇੱਕੋ ਵੇਲੇ ਤਿੰਨ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਦੱਸ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੋਈ ਸਟੇਟਸ ਅਪਡੇਟ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਅੱਧੇ ਕੰਨ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਨਾਂ ਸੁਣਨਾ ਛੱਡ ਦੇਣ। ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸਾਫ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਧੁੰਦਲੀ ਖ਼ਾਹਿਸ਼ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਉਹ ਹਿਮਾਇਤ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਵੀ। ਅਤੇ ਇਹ ਆਪਣੀ ਦਲੀਲ ਰੱਖਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਰਾਏ ਮੰਗਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਾਕੀ ਦਾ ਅੱਧਾ ਘੰਟਾ ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਪਿੱਚ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਝੱਲਣੀ ਪਵੇ।
ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਜੋਂ ਬੁੱਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੱਦੇ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਾ ਲਿਖੋ। “ਕਰੀਅਰ ਅਤੇ ਪੱਧਰ, ਤੀਹ ਮਿੰਟ” ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ। ਵਨ-ਟੂ-ਵਨ ਦੇ ਆਖ਼ਰੀ ਦੋ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਘੇਰੇ ਜਾਣਾ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ, ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਤਿਆਰੀ ਆਇਆ ਮੈਨੇਜਰ ਸਭ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਜਵਾਬ ਹੀ ਚੁੱਕੇਗਾ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਉਹ ਸੋਚ ਕੇ ਦੱਸਣਗੇ। ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਤਿਆਰ ਹੋ ਕੇ ਆਉਣ। ਤਿਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਹੀ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਹੀ ਹਾਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਕਿੰਨੇ ਸਬੂਤ ਲੈ ਕੇ ਜਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਗਿਣਿਆ ਕੀ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
ਤਿੰਨ ਮਿਸਾਲਾਂ ਲੈ ਕੇ ਜਾਓ, ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਣਾਓ: ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀਤਾ, ਉਸ ਨਾਲ ਕੀ ਬਦਲਿਆ, ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੇ ਦੇਖਿਆ। ਤਿੰਨ ਏਨੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਸਿਲਸਿਲਾ ਦਿਖ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ ਏਨੀਆਂ ਥੋੜ੍ਹੀਆਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਦਾ ਧਿਆਨ ਭਟਕਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸੁਣਾ ਸਕੋ।
ਗਿਣਤੀ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਨਹੀਂ। “ਮੈਂ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ” ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਹੈ। “ਮੈਂ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਪੇਜ ਲੋਡ ਚਾਰ ਸਕਿੰਟ ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ ਇੱਕ ਸਕਿੰਟ ਰਹਿ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਮਹੀਨੇ ਸਪੋਰਟ ਕਿਊ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਘਟ ਗਈ” ਸਬੂਤ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੱਸ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਕਿ ਕੀ ਬਦਲਿਆ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਮਿਸਾਲ ਚੁਣੋ। ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣੇ ਯਾਦ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੁੱਝ ਰਹੀਆਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ। ਇਹੀ ਦਲੀਲ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰਾ ਸਾਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਚੱਲਦੀ ਫ਼ਾਈਲ ਰੱਖੋ, ਨਾ ਕਿ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਵੀਹ ਮਿੰਟ ਪਹਿਲਾਂ ਬਾਰਾਂ ਮਹੀਨੇ ਯਾਦ ਕਰਨ ਬੈਠੋ।
ਤੀਜਾ ਹਿੱਸਾ, ਯਾਨੀ ਕਿਸ ਨੇ ਦੇਖਿਆ, ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਦਿਸਣ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਾਂ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਤੁਹਾਡਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। “ਉਹ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ” ਕਿਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ। “ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਬਾਰੇ Priya ਤੋਂ ਪੁੱਛ ਲਓ” ਹਰ ਥਾਂ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਸ ਕਮਰੇ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਾਂ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਹਾਂ?
ਬਹੁਤੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਫ਼ੈਸਲਾ ਤੁਹਾਡੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਉਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਕੈਲੀਬ੍ਰੇਸ਼ਨ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪੋ-ਆਪਣੇ ਬੰਦਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਬਹਿਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਤੁਹਾਡੀ ਗੱਲ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਮੂੰਹੋਂ ਸਫ਼ਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸੇ ਲਈ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਹੀ-ਸਹੀ ਬਿਆਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕੰਮ ਜਿੰਨੇ ਹੀ ਅਹਿਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਸੋ ਉਸ “ਕਿਸ ਨੇ ਦੇਖਿਆ” ਵਾਲੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ: ਉਸ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਓਥੇ ਪਹੁੰਚਾਇਆ? ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਕਮਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਨਾਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਨਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲਿਆ ਸੀ। ਮੈਂਟਰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਪਾਂਸਰ ਤੁਹਾਡਾ ਨਾਂ ਉਸ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਪਹਿਲਾ ਸ਼ਬਦ ਹੀ ਸਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਏਥੇ ਕੋਈ ਸਕੋਰਬੋਰਡ ਨਹੀਂ ਤੇ ਕੋਈ ਸੌਦਾ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੈ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਖ਼ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਣਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕਿਸੇ ਜੂਨੀਅਰ ਸਾਥੀ ਦਾ ਨਾਂ ਲੈ ਕੇ ਸਿਹਰਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦੋ ਅਸਲੀ ਗੱਲਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ: ਉਸ ਦਾ ਕੰਮ ਦਿਸਣ ਲੱਗ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਸ ਲਈ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਵੱਡੀ ਘਟਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੈਲਫ਼ ਰਿਵਿਊ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਦੱਸਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਵਾਪਸ ਆਪਣੀ ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਉੱਤੇ ਆ ਜਾਓ।
ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਹਿਣ ਕਿ ਹਾਲੇ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਕੀ ਕਹਾਂ?
ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਬਿਲਕੁਲ ਕੀ ਘੱਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਸਮੀਖਿਆ ਕਦੋਂ ਤੱਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਫਿਰ ਦੋਵੇਂ ਗੱਲਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਪੜ੍ਹ ਕੇ ਸੁਣਾਓ। ਜਿਸ ਪਲ ਨਰਮ ਨਾਂਹ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸ਼ਰਤ ਤੇ ਇੱਕ ਤਰੀਕ ਜੁੜ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਬਹੁਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਣ-ਬੁੱਝ ਕੇ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ। ਉਹ “ਹਾਲੇ ਨਹੀਂ” ਇਸ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਪਸ਼ਟ ਸ਼ਰਤ ਵਾਲਾ “ਹਾਲੇ ਨਹੀਂ” ਹੀ ਉਹ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸਾਲ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਪਲ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਧੁੰਦ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਪਰਖਣ ਯੋਗ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਹੈ। “ਯਾਨੀ ਜੇ ਮੈਂ ਵੈਂਡਰ ਰਿਵਿਊ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅਖ਼ੀਰ ਤੱਕ ਚਲਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਤੱਕ ਆਨ-ਕਾਲ ਰੋਟਾ ਟਿਕਿਆ ਰਹੇ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ ਇਸ ਉੱਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ” ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਾਕ ਹੈ ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਹੋ ਗਿਆ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਇੱਕੋ ਕਾਗਜ਼ ਫੜੀ ਬੈਠੇ ਹੋ।
ਜੇ ਉਹ ਕਮੀ ਦੱਸ ਹੀ ਨਾ ਸਕਣ, ਤਾਂ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫ਼ੈਸਲਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੱਥ ਨਹੀਂ। ਅਗਲਾ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹੋਰ ਕਿਸ-ਕਿਸ ਨੂੰ ਮਨਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਰੱਖਣੀ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਸੌਖੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ।
ਜੇ ਜਵਾਬ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰੇ ਤਾਂ ਮੈਂ ਟਿਕਿਆ ਕਿਵੇਂ ਰਹਾਂ?
ਸਾਹ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਬਾਹਰ ਕੱਢੋ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸ਼ਬਦ ਉਵੇਂ ਹੀ ਲਿਖ ਲਓ ਜਿਵੇਂ ਕਹੇ ਗਏ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਵੇਲੇ ਦੁਬਾਰਾ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਨਾ ਕਰੋ। ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜਵਾਬ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਦਸ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਉਹੀ ਹਿੱਸਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਮਾ ਯਾਦ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋਣ ਦਾ ਹੱਕ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਨਾਟਕ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਸਭ ਠੀਕ ਹੈ। ਸਹੀ ਚਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗੱਲ ਭਾਵਨਾ ਉੱਤੇ ਨਹੀਂ, ਯੋਜਨਾ ਉੱਤੇ ਖ਼ਤਮ ਕਰੋ: ਕਮੀ ਦੁਹਰਾਓ, ਤਰੀਕ ਦੁਹਰਾਓ, ਧੰਨਵਾਦ ਕਹੋ, ਅਤੇ ਨਿਕਲ ਜਾਓ। ਫਿਰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਸਰੀਰ ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਰੱਖ ਸਕੇ। ਸੈਰ, ਜਿੰਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਘੰਟਾ, ਜੋ ਵੀ ਤੁਹਾਡਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਜਿਸ ਐਡਰੀਨਲਿਨ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਜਾਣ ਨੂੰ ਨਾ ਮਿਲੇ, ਉਹ ਸ਼ਾਮ ਭਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਦੂਜਾ ਸੰਸਕਰਣ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਆਪਣੇ ਨੋਟ ਅਗਲੀ ਸਵੇਰ ਦੁਬਾਰਾ ਪੜ੍ਹੋ, ਜਦੋਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਚੁਭਣ ਲਹਿ ਚੁੱਕੀ ਹੋਵੇ। ਇਸ ਬਾਰੇ ਲਗਭਗ ਹਰ ਅਹਿਮ ਫ਼ੈਸਲਾ ਸੋਮਵਾਰ ਨਾਲੋਂ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਮੰਗਣਾ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਵਾਰ ਸਸਤਾ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਪਹਿਲੀ ਮੰਗ ਹੀ ਮਹਿੰਗੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਲੋੜੋਂ ਵੱਧ ਰਿਹਰਸਲ ਕਰੋਗੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਧੜਕਣ ਮੌਕੇ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹਫ਼ਤਾ ਭਰ ਉਹ ਵਾਕ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਰਹੋਗੇ ਜੋ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਯਾਦ ਵੀ ਨਹੀਂ। ਦੂਜੀ ਵਾਰ ਖ਼ਰਚਾ ਅੱਧਾ ਰਹਿ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਚੌਥੀ ਵਾਰ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਬੱਸ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਬੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਮੀਟਿੰਗ ਬੁੱਕ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਦਾ ਨਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਿੰਨ ਸਬੂਤ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਤਰੀਕ ਲੈ ਕੇ ਨਿਕਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਘੱਟ ਤਨਖ਼ਾਹ ਅਤੇ ਘੱਟ ਅਹੁਦੇ ਉੱਤੇ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਦਲੀਲ ਨਹੀਂ। ਉਹ ਇਸ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਸਿਸਟਮ ਵੱਲੋਂ ਨੋਟਿਸ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। Gallup ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਵਾਲੇ 51% ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਤੇ ਨਾ ਹੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਆਗੂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਆਪ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਆਵੇਗੀ। Pew Research Center ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ 2021 ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਾ ਹੋਣਾ 63% ਨਾਲ ਘੱਟ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਕਾਰਨ ਸੀ।
ਸੋ ਮੀਟਿੰਗ ਬੁੱਕ ਕਰੋ। ਤਿੰਨ ਮਿਸਾਲਾਂ ਲੈ ਕੇ ਜਾਓ। ਤਰੀਕ ਲੈ ਕੇ ਨਿਕਲੋ। ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਜ਼ੋਰ ਲਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਟਿਕ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਮੰਗਣਾ ਹੀ ਉਹ ਕਦਮ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਸਾਰੀ ਮਿਹਨਤ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਅਹੁਦੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦਿਸੇ।