ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹੋ, ਤੇ ਇਸੇ ਹਫ਼ਤੇ ਇਹੀ ਗੱਲ ਫੜ ਕੇ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਵੀ ਸੱਚ ਸੀ ਤੇ ਹੁਣ ਵੀ ਸੱਚ ਹੈ, ਤੇ ਅੱਗੇ ਜੋ ਕੁਝ ਕੰਮ ਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉਹ ਸਭ ਇਸੇ ਉੱਤੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ। ਐਲਾਨ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਹੈ, ਅਹੁਦਾ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਮਿਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਰਿਕਾਰਡ ਵਾਲੇ ਬੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਇਹ ਤੈਅ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਕਿਸ ਵਾਸਤੇ ਹਨ।
ਇਸ ਵੇਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੀ ਗੱਲ ਲੁਕੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਾਲਾ ਹਫ਼ਤਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੈਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਫ਼ਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਮਿਲੇਗਾ। ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਠੀਕ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਜਵਾਬ ਓਸ ਪਾਸੇ ਕਿਉਂ ਗਿਆ, ਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਵੇਲੇ ਨਾਲੋਂ ਹੁਣ ਉਹ ਵੱਧ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਦੱਸਣ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਇਹ ਹਫ਼ਤਾ ਬਿਨਾਂ ਕੁਝ ਪੁੱਛੇ ਲੰਘਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤੇ ਫਿਰ ਗਿਆਰਾਂ ਮਹੀਨੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਲਾਉਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਨਾ ਲਾਓ। ਕਮੀ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ, ਲਿਖਤੀ ਲਵੋ, ਤਾਰੀਖ਼ ਪੱਕੀ ਕਰੋ, ਤੇ ਫਿਰ ਤੈਅ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ ਤੇ ਕਿੱਥੇ।
ਜਦੋਂ ਤਰੱਕੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਮਿਲ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕੀ ਕਹਾਂ?
ਕਮੀ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ, ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਦਰ। ਇੱਕ ਵਾਕ ਗੱਲ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਪੱਧਰ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਦੱਸੋ ਕਿ ਇਸ ਵਾਰ ਕੀ ਘੱਟ ਸੀ ਤੇ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਕੀ ਸੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖਰੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵਜੋਂ ਤੈਅ ਕਰੋ, ਕਿਸੇ ਸਟੇਟਸ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਅਖ਼ੀਰ ਵਿੱਚ ਚੁੱਕੀ ਗੱਲ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ। ਸਾਫ਼ ਕਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਫ਼ੈਸਲਾ ਦੁਬਾਰਾ ਖੋਲ੍ਹਣ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸੇ ਡਰ ਕਰਕੇ ਮੈਨੇਜਰ ਗੋਲ-ਮੋਲ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਫਿਰ ਤਿੰਨ ਗੱਲਾਂ ਪੁੱਛੋ ਤੇ ਜਵਾਬ ਲਿਖ ਲਵੋ। ਮੇਰੇ ਤੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਮਿਲੀ, ਉਸ ਵਿਚਕਾਰ ਖ਼ਾਸ ਕਮੀ ਕੀ ਸੀ। ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਓਹ ਦਲੀਲ ਦੇਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਵੇਖਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਅਗਲਾ ਅਸਲੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦਾ ਵੇਲਾ ਕਦੋਂ ਹੈ।
ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ-ਚਾਰ ਲਾਈਨਾਂ ਦਾ ਛੋਟਾ ਸਾਰ ਭੇਜੋ ਤੇ ਕਹੋ ਕਿ ਜੇ ਕੁਝ ਗ਼ਲਤ ਸਮਝਿਆ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਠੀਕ ਕਰ ਦੇਣ। ਓਹ ਈਮੇਲ ਹੀ ਸਾਰੀ ਗੱਲ ਹੈ। ਗੱਲਬਾਤ ਹਵਾ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤੇ ਬਿਨਾਂ ਲਿਖੇ ਵਾਅਦਾ ਵੀ ਨਾਲ ਹੀ ਹਵਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਓਹ ਸਾਰ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਲਿਖਤੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੋਵੇ, ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਓਦੋਂ ਵੀ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਨੇਜਰ ਬਦਲ ਜਾਵੇ, ਜੋ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਚੱਕਰ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਗੋਲ-ਮੋਲ ਗੱਲ ਦੀ ਥਾਂ ਅਸਲੀ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਲਵਾਂ?
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਣ ਨਹੀਂ, ਵਿਹਾਰ ਪੁੱਛੋ। ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ presence, ਨਿਖਾਰ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਜਾਂ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਵਰਗਾ ਕੋਈ ਸ਼ਬਦ ਮਿਲੇ, ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸ ਪਲ ਤੋਂ ਆਇਆ: ਇਸ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਕਰਕੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਲਿਖਿਆ।
ਗੋਲ-ਮੋਲ ਫ਼ੀਡਬੈਕ ਆਮ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਬਹਾਨਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਇਹ ਓਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਔਖਾ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤੇ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜਲਾ ਸ਼ਬਦ ਚੁੱਕ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਖ਼ਾਸ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਆਮ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਨਾਲੋਂ ਸੌਖਾ ਬਣ ਜਾਵੇ, ਤੇ ਤੰਗ ਸਵਾਲ ਇਹੀ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਿਹੜਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੁਹਾਡਾ ਮਨ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ। ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕੌਣ ਸੀ, ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਿਹਾ।
ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਦੇ ਵੇਲੇ ਜਵਾਬ ਨਾਲ ਬਹਿਸ ਨਾ ਕਰੋ। ਜਿਸ ਪਲ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫ਼ਾਈ ਦੇਣ ਲੱਗਦੇ ਹੋ, ਗੱਲਬਾਤ ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਥਾਂ ਸਮਝੌਤਾ ਲੈ ਕੇ ਨਿਕਲਦੇ ਹੋ। ਪਹਿਲਾਂ ਇਕੱਠੀ ਕਰੋ। ਫ਼ੈਸਲਾ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਵੇਲੇ ਉੱਤੇ।
ਜੇ ਦੋ ਵਾਰ ਤੰਗ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਜਵਾਬ ਗੋਲ-ਮੋਲ ਹੀ ਰਹੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫ਼ੈਸਲਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਿਸੇ ਕਮੀ ਬਾਰੇ ਸੀ ਹੀ ਨਹੀਂ।
ਮੈਂ ਰੁਕ ਕੇ ਦੁਬਾਰਾ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂ ਜਾਂ ਨਵੀਂ ਥਾਂ ਲੱਭਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਾਂ?
ਦੋਵੇਂ ਚੰਗੇ ਜਵਾਬ ਹਨ, ਸਿਰਫ਼ ਸਾਲ ਭਰ ਵਹਿੰਦੇ ਰਹਿਣਾ ਹੀ ਮਾੜਾ ਜਵਾਬ ਹੈ। ਰੁਕੋ ਜੇ ਕਮੀ ਅਸਲੀ ਹੈ, ਛੋਟੀ ਹੈ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਸ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚੋਂ ਤਾਰੀਖ਼ ਵਾਲੀ ਸਮੀਖਿਆ ਲੈ ਕੇ ਨਿਕਲਦੇ ਹੋ। ਲੱਭਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜੇ ਦੋ ਸਿੱਧੇ ਸਵਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਜਵਾਬ ਗੋਲ-ਮੋਲ ਰਿਹਾ, ਜੇ ਇਹ ਪੱਧਰ ਇੱਥੇ ਮੌਜੂਦ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਜਾਂ ਜੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਬੰਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਨ ਬਣਾ ਚੁੱਕਾ ਹੈ।
KEEP CALM ਦੇ ਬਾਨੀ, Kaʻohele Carlos, ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਦੋ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਤੋਂ ਸਾਫ਼ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਰੀ ਉਮਰ ਜੀ-ਤੋੜ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ, ਨਾਲੋ-ਨਾਲ ਸ਼ਾਂਤ ਰਹਿਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੇ, ਤੇ ਉਹ ਓਥੇ ਪਹੁੰਚੇ ਜਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਸੀ। ਸਹਿਜ ਨੇ ਕਦੇ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਲਈ। ਇਹ ਓਹ ਚੀਜ਼ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਮਿਹਨਤ ਨੂੰ ਅਠਾਰਾਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਵੀਹ ਸਾਲ ਚੱਲਣ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ ਇਹ ਸੁਣਨ ਲਾਇਕ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਵਾਲ ਹੇਠਾਂ ਪਿਆ ਡਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਹੋਰ ਧੱਕਾ ਲਾਉਣਾ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਹੋਰ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਜਿਹੜੇ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਕਿਸੇ ਵੱਲੋਂ ਸਾਫ਼ ਕਹੇ ਹੋਏ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਉੱਤੇ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਓਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਇਮਾਰਤ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਓ।
ਇਸੇ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਲੇਖ ਹੈ, The Hidden Cost of Ambition, ਤੇ ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੈ ਕਿ ਵੱਡੀ ਚਾਹਤ ਬੰਦੇ ਤੋਂ ਕੀ ਕੀ ਲੈਂਦੀ ਹੈ। ਦੋਵੇਂ ਗੱਲਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਸੱਚ ਹਨ। ਕੀਮਤਾਂ ਅਸਲੀ ਹਨ ਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਤੇ ਇਹ ਲੇਖ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇਸੇ ਫ਼ਰਕ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਓਹ ਜਾਣ-ਬੁੱਝ ਕੇ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿੱਚ।
ਅਗਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ: ਨਾਂ ਲੈ ਕੇ ਦੱਸੀ ਗਈ ਕਮੀ, ਇੱਕ ਐਸਾ ਕੰਮ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਸਾਫ਼ ਵੱਡਾ ਦਿਸੇ, ਤੇ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਲਿਖਤੀ ਰਿਕਾਰਡ। ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਤਾਰੀਖ਼ ਓਸੇ ਦਿਨ ਕੈਲੰਡਰ ਵਿੱਚ ਪਾਓ ਜਿਸ ਦਿਨ ਉਹ ਤੈਅ ਹੋਵੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਤਾਰੀਖ਼ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਮੀ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਖ਼ਾਹਿਸ਼ ਹੈ।
ਪਹਿਲਾ ਮਹੀਨਾ ਕਾਗ਼ਜ਼ੀ ਕੰਮ ਦਾ ਮਹੀਨਾ ਹੈ। ਕਮੀ ਪਤਾ ਕਰੋ, ਤਾਰੀਖ਼ ਲਵੋ, ਓਹ ਇੱਕ ਕੰਮ ਚੁਣੋ, ਤੇ ਤਿੰਨ ਕਾਲਮਾਂ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਫ਼ਾਈਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ: ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀਤਾ, ਉਸ ਨਾਲ ਕੀ ਬਦਲਿਆ, ਤੇ ਕਿਸ ਨੇ ਵੇਖਿਆ। ਫਿਰ ਆਪਣੀ ਕਸਰਤ ਮੁੜ ਕੈਲੰਡਰ ਵਿੱਚ ਪਾਓ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਅਗਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਖ਼ਾਲੀ ਥਾਵਾਂ ਭਰ ਲੈਣ। ਇਹ ਕੋਈ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਵਾਲੀ ਵਾਧੂ ਗੱਲ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਬਾਨੀ ਦਾ ਆਪਣਾ ਤਰੀਕਾ ਸੀ ਕਰੀਅਰ ਦਾ ਦਬਾਅ ਚੁੱਕਣ ਦਾ, ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਸੈੱਟ ਭਾਰ ਹੇਠ ਸਹਿਜ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਹੈ, ਤੇ ਇਹ ਓਸੇ ਸਿੱਕੇ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਵਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਖੁੱਸਿਆ, ਯਾਨੀ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਤੈਅ ਕੀਤੇ ਸਮੇਂ ਉੱਤੇ ਕਿਤੇ ਪਹੁੰਚ ਰਹੇ ਹੋ।
ਦੂਜੇ ਮਹੀਨੇ ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਚੁੱਪ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤੇ ਓਹੀ ਮਹੀਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਥਾਂ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਓਸ ਥਾਂ ਵਿੱਚ ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਆਉਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਓਸ ਫ਼ੈਸਲੇ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਖ਼ਿਲਾਫ਼ ਜਾ ਚੁੱਕਾ ਹੈ।
ਜਿਸ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋ, ਉਹ ਸਿਖਾਓ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੈਸ਼ਨ ਚਲਾਓ, ਓਹ ਗਾਈਡ ਲਿਖੋ ਜੋ ਅਜੇ ਤੱਕ ਕਿਸੇ ਨੇ ਨਹੀਂ ਲਿਖੀ, ਨਵੇਂ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਓਹ ਸਿਸਟਮ ਸਮਝਾਓ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੂੰਹ-ਜ਼ਬਾਨੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਿਖਾਉਣਾ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਓਹ ਹਿੱਸੇ ਲੱਭਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਬਸ ਕੰਮ ਚਲਾ ਰਹੇ ਸੀ, ਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਦਿਸਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਬੰਦਾ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤੇ ਪਿਛਲੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨੇ ਠੀਕ ਇਹੀ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਦਿਸ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ।
ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਜੂਨੀਅਰ ਇੱਕ ਬੰਦੇ ਦੀ ਹਿਮਾਇਤ ਕਰੋ। ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਹੀਂ, ਹਿਮਾਇਤੀ, ਤੇ ਸਾਰਾ ਨੁਕਤਾ ਇਸੇ ਫ਼ਰਕ ਵਿੱਚ ਹੈ: ਸਲਾਹਕਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹਿਮਾਇਤੀ ਓਸ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਨਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹੀ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਐਸਾ ਬੰਦਾ ਚੁਣੋ ਜਿਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਵਾਕ ਵਿੱਚ ਬਿਆਨ ਕਰ ਸਕੋ, ਤੇ ਓਹ ਵਾਕ ਐਸੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਉੱਚੀ ਕਹੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ। ਨਾ ਕੋਈ ਸੌਦਾ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤੇ ਨਾ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਗਿਣਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਸ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਕੋਈ ਖੋਹ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ।
ਤੀਜਾ ਮਹੀਨਾ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਤੇ ਹੋਰ, ਤੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉੱਚੀ ਕਹਿ ਦਿਓ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਅਸਲੀ ਬਣ ਜਾਵੇ।
ਜਦੋਂ ਜਵਾਬ ਮੇਰੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਟਿਕਿਆ ਕਿਵੇਂ ਰਹਾਂ?
ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ, ਲਿਖ ਕੇ, ਦੋ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ: ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਸ ਵਿੱਚ ਹੈ ਤੇ ਜੋ ਨਹੀਂ, ਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਸਿਰਫ਼ ਪਹਿਲੀ ਸੂਚੀ ਉੱਤੇ ਲਾਓ। ਬੇਕਾਬੂ ਦਬਾਅ ਕਰੀਅਰ ਤੋਂ ਜੋ ਟੈਕਸ ਵਸੂਲਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਲਗਭਗ ਕਦੇ ਵੀ ਓਸ ਮਾੜੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਭਰਿਆ ਜਾਂਦਾ। ਉਹ ਬਾਅਦ ਦੇ ਗਿਆਰਾਂ ਮਹੀਨੇ ਵਾਰ ਵਾਰ ਓਹੀ ਗੱਲ ਮਨ ਵਿੱਚ ਦੁਹਰਾਉਂਦਿਆਂ ਭਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕੁਝ ਗੱਲਾਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਤੈਅ ਕਰ ਲੈਣੀਆਂ ਚੰਗੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਰੋਜ਼ ਨਾ ਸੋਚਣੀਆਂ ਪੈਣ। ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਹੁਦਾ ਮਿਲਿਆ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੱਚੇ ਦਿਲੋਂ ਵਧਾਈ ਵਾਲਾ ਵਾਕ ਕਹੋ ਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਗੱਲ ਬਾਰੇ ਬੋਲਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿਓ, ਕਿਉਂਕਿ ਰਸੋਈ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹਾ ਕੌੜਾ ਬੋਲਣ ਵਾਲਾ ਰੂਪ ਹੀ ਓਹ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਗਲੀ ਸਮੀਖਿਆ ਮੀਟਿੰਗ ਵੇਲੇ ਯਾਦ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਛੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਵੇਖ ਰਿਹਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਮਿਆਰ ਓਹੀ ਰੱਖੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸਲੀ ਪਰਖ ਓਹੀ ਦੌਰ ਹੈ। ਤੇ ਜਦੋਂ ਸਾਥੀ ਪੁੱਛਣ ਤਾਂ ਕਹਾਣੀ ਛੋਟੀ ਰੱਖੋ: ਮੈਂ ਖ਼ਾਸ ਕਮੀ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ ਸੀ, ਮੈਂ ਉਸ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਬਸੰਤ ਤੱਕ ਹੋਰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ।
ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਜੂਨੀਅਰ ਲੋਕ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੇਖ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਸਾਰੇ ਸਾਲ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਿੱਖਿਆ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਉਹ ਵੇਖਣਗੇ। ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤੀ ਬਣਨ ਵਾਲੀ ਸਾਖ਼ ਹੈ, ਤੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਭਾਸ਼ਣ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਆਮ ਜਿਹੇ ਸਹਿਜ ਨਾਲ ਬਣਦੀ ਹੈ।
ਅਗਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਹਰ ਹਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਹਨ
ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਵੀ ਗੱਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਓਹ ਪੱਧਰ ਘੱਟ ਚਾਹੋ। ਇਹ ਚਾਹਤ ਹੀ ਇੰਜਣ ਹੈ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਪਸ਼ ਨਾਲ ਚੱਲਦਾ ਰੱਖੋ। ਪਿਛਲੇ ਚੱਕਰ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜੋ ਦੱਸਿਆ ਉਹ ਓਸ ਸਵੇਰ ਦੇ ਅਹਿਸਾਸ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਛੋਟੀ ਗੱਲ ਹੈ: ਜਾਂ ਤਾਂ ਕੋਈ ਖ਼ਾਸ ਚੀਜ਼ ਘੱਟ ਸੀ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਖ਼ਾਸ ਬੰਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਆਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਿਆ, ਤੇ ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨਹੀਂ, ਹੱਲ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ।
ਸੋ ਜਾਓ ਤੇ ਲੈ ਕੇ ਆਓ। ਇਸੇ ਹਫ਼ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਜਦੋਂ ਜਵਾਬ ਅਜੇ ਸਸਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਸੁਣੋ ਲਿਖ ਲਵੋ, ਓਹ ਕੰਮ ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਦਲੀਲ ਦੇਵੇ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਿਖਾਓ, ਕਿਸੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਦਾ ਨਾਂ ਲਵੋ, ਤੇ ਕੈਲੰਡਰ ਉੱਤੇ ਐਸੀ ਤਾਰੀਖ਼ ਪਾਓ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਥਾਂ ਬੈਠਿਆਂ ਦਿਸੇ। ਫਿਰ ਓਸੇ ਜ਼ੋਰ ਨਾਲ ਧੱਕਾ ਲਾਉਂਦੇ ਰਹੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਲਾ ਰਹੇ ਸੀ, ਬਸ ਘਬਰਾਹਟ ਵਾਲਾ ਟੈਕਸ ਲਾਹ ਕੇ। ਕਰੀਅਰ ਇੱਕ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਤੈਅ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਤੈਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਚਾਰ ਚੱਕਰਾਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਕੌਣ ਟਿਕ ਕੇ ਤੇ ਜਾਣ-ਬੁੱਝ ਕੇ ਬਣਾਉਂਦਾ ਰਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਸਰੋਤ
- Pew Research Center, Majority of workers who quit a job in 2021 cite low pay, no opportunities for advancement, feeling disrespected
- Nature Communications (PubMed), Early-career setback and future career impact
- Harvard Business Review, Rebounding from Career Setbacks