ਝਟਪਟ ਸੁਝਾਅ
- ਸੱਦੇ ਵਿੱਚ ਹੀ ਵਿਸ਼ਾ ਦੱਸ ਦਿਓ ਤਾਂ ਜੋ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਅਚਾਨਕ ਝਟਕਾ ਨਾ ਲੱਗੇ।
- ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਗੱਲ ਲਿਆਓ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
- ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਲਾਈਨਾਂ ਭੇਜੋ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਲਿਖਤ ਵਿੱਚ ਰਹੇ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਹੜੀ ਗੱਲਬਾਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉੱਧਰ ਲੈ ਜਾਂਦੀ, ਉਹ ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਇਕੱਲੀ-ਇਕੱਲੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਪਈ ਹੈ, ਹਰ ਵਾਰ ਹੇਠਾਂ ਖਿਸਕਦੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਤਿਮਾਹੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦਹਾਕੇ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚੀ ਬੋਲਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ। ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਸਟੇਟਸ ਅੱਪਡੇਟ ਤੋਂ ਹਾਰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਟੇਟਸ ਅੱਪਡੇਟ ਨਾਲ ਇੱਕ ਆਖ਼ਰੀ ਤਰੀਕ ਜੁੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰੀਅਰ ਨਾਲ ਨਹੀਂ। ਹੱਲ ਸਿੱਧਾ-ਸਾਦਾ ਹੈ: ਇਸ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਆਪਣੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦਿਓ, ਸੱਦੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦਾ ਆਪਣਾ ਨਾਂ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਗੱਲ ਤੈਅ ਕਰੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਮੈਨੇਜਰ ਵੀ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚ ਨਹੀਂ ਰਹੇ। ਬਹੁਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਖ਼ੁਦ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਇਸ਼ਾਰਾ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋਣ ਕਿ ਕੁਝ ਗ਼ਲਤ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। ਇਹ ਰਿਹਾ ਉਹ ਵਾਕ, ਕੀ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਬੇਨਤੀ ਜੋ ਬਾਕੀ ਸਭ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਕੀਮਤੀ ਹੈ।
ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਾਂ?
ਦਲੀਲ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਇੱਕ ਵਾਕ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ: ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿੱਧਰ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਇਸ ਤਿਮਾਹੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ। ਇਹੀ ਲਾਈਨ ਕੈਲੰਡਰ ਸੱਦੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਪਾਓ, ਤਾਂ ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਅਚਾਨਕ ਅੰਦਰ ਨਾ ਆਵੇ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਪਹਿਲੇ ਦਸ ਮਿੰਟ ਇਹ ਸੋਚਦਿਆਂ ਨਾ ਲੰਘਾਵੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਹੋ।
ਸੱਦਾ ਸੁਣਨ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਅਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਜਿਸ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਨਾਂ 'ਗੱਲਬਾਤ' ਹੋਵੇ, ਉਸ ਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਵਾਂਗ ਹੀ ਲਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿੱਚ ਉਹੀ ਗੱਲ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਉਸ ਵੇਲੇ ਸੜ ਰਹੀ ਹੈ। ਜਿਸ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਨਾਂ 'ਕਰੀਅਰ ਦਿਸ਼ਾ, ਤੀਹ ਮਿੰਟ' ਹੋਵੇ, ਉਸ ਨੂੰ ਓਵੇਂ ਹੀ ਲਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਕੇ ਆਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਹੀ ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਇੱਕ ਫ਼ੌਰੀ ਬਣਾਏ ਜਵਾਬ ਵਿਚਕਾਰ ਪੂਰਾ ਫ਼ਰਕ ਹੈ।
ਤੀਹ ਮਿੰਟ ਹੀ ਸਹੀ ਲੰਬਾਈ ਹੈ। ਮੈਨੇਜਰ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਬਾਰੇ Gallup ਦੀ ਖੋਜ ਅਸਰਦਾਰ ਦਾਇਰਾ ਪੰਦਰਾਂ ਤੋਂ ਤੀਹ ਮਿੰਟ ਦੱਸਦੀ ਹੈ, ਜੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਲਗਭਗ ਸੋਲਾਂ ਫ਼ੀਸਦੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਹੀ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਆਖ਼ਰੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਅਰਥਪੂਰਨ ਦੱਸਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਟੱਪਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨੀਵਾਂ ਪੱਧਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਟੱਪਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਮੂਡ ਨਾਲ।
ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਗੱਲ। ਇਸ ਨੂੰ ਪਰਫ਼ਾਰਮੈਂਸ ਰਿਵਿਊ ਜਾਂ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਾਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਨਾ ਰੱਖੋ। ਇਹ ਰਿਵਿਊ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਸਮਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸਿਓਂ ਇੱਕ ਰੇਟਿੰਗ ਚਰਚਾ ਬਣ ਕੇ ਨਿਕਲੇਗਾ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲੈਣ ਨਹੀਂ ਆਏ ਸੀ।
ਇਸ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਿਆਓ, ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ: ਲਗਭਗ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਕੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਗੱਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਤਿੰਨ ਗੱਲਾਂ ਕਿਸੇ ਦੇ ਦਿਮਾਗ਼ ਵਿੱਚ ਸਮਾ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਿਹੜਾ ਮੈਨੇਜਰ ਤੁਹਾਡੀ ਬੇਨਤੀ ਦਿਮਾਗ਼ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਸਕੇ, ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਨੂੰ ਅਹੁਦੇ ਦੇ ਨਾਂ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਜਾਂ ਦਾਇਰੇ ਵਜੋਂ ਦੱਸੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦੇ ਨਾਂ ਕੰਪਨੀ-ਦਰ-ਕੰਪਨੀ ਬਦਲਦੇ ਹਨ, ਦਾਇਰਾ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ। ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਖੇਤਰ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੋਣਾ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਦਿਸ਼ਾ ਚਲਾਉਣਾ। ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣਾ ਜਿਸ ਵੱਲ ਔਖੇ ਖਾਤੇ ਭੇਜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਰਜ਼ਨ ਸਫ਼ਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਖ਼ਾਸ ਅਹੁਦਾ ਇੱਥੇ ਕਦੇ ਨਾ ਖੁੱਲ੍ਹੇ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੁਝ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਘਾਟ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਆਪਣੇ ਖ਼ੁਦ ਦੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਨਾਲ ਆਓ। ਮੇਰਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਮਿਲ ਕੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਚਲਾਇਆ, ਅਤੇ ਇਹੀ ਗੱਲ ਮੇਰੇ ਤੇ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ ਵਿਚਕਾਰ ਖੜ੍ਹੀ ਹੈ, ਵਾਂਗ। ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਸੁਧਾਈ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਈ ਹੀ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸਵਾਲ ਇੱਕ ਤਾਰੀਫ਼ ਤੇ ਫਿਰ ਚੁੱਪ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਰਿਕਾਰਡ ਵੀ ਲਿਆਓ। ਛੇ ਲਾਈਨਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਹਨ: ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀਤਾ, ਉਸ ਨਾਲ ਕੀ ਬਦਲਿਆ, ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੇ ਇਹ ਦੇਖਿਆ। ਮਾਰਚ ਨੂੰ ਕੋਈ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ, ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਨਹੀਂ, ਇਸੇ ਲਈ ਇਹ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਾਗਜ਼ ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੀ ਯਾਦ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ।
ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਮੰਗਣ ਵਾਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਗੱਲ ਕੀ ਹੈ?
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਪਾਂਸਰ ਬਣਨ ਲਈ ਕਹੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਬਦ ਵੀ ਦਿਓ। ਇੱਕ ਮੈਂਟਰ (ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ) ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਪਾਂਸਰ (ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲਾ) ਉਸ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਨਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਅਤੇ ਤਰੱਕੀਆਂ ਉਹਨਾਂ ਕਮਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਤੈਅ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।
ਬਹੁਤੇ ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਪਹਿਲਾ ਸ਼ਬਦ ਹੀ ਮਿਲਿਆ ਹੈ, ਇਸੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਰੀਅਰ ਗੱਲਾਂਬਾਤਾਂ ਹੋਰ ਕੌਫ਼ੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਲਾਹ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਾਲ ਖ਼ਤਮ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਲਾਹ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਰੁਕਾਵਟ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕੈਲੀਬ੍ਰੇਸ਼ਨ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਵਾਕ ਵਿੱਚ ਦੱਸਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ।
ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਓ। ਬੇਨਤੀ ਇਵੇਂ ਸੁਣਦੀ ਹੈ: ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੇਨਤੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੈਲੀਬ੍ਰੇਸ਼ਨ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਮੇਰਾ ਨਾਂ ਲਵੋ, ਅਤੇ ਬੋਲਣ ਲਈ ਇਹ ਤਿੰਨ ਲਾਈਨਾਂ ਹਨ। ਫਿਰ ਉਹ ਤਿੰਨ ਲਾਈਨਾਂ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਿਖੀਆਂ ਹੋਈਆਂ, ਸੌਂਪ ਦਿਓ, ਹਰ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਸ ਨਾਲ ਕੀ ਬਦਲਿਆ। ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਬਾਰੇ Catalyst ਦਾ ਕੰਮ ਇਹ ਫ਼ਰਕ ਸਾਫ਼ ਦੱਸਦਾ ਹੈ: ਮੈਂਟਰਿੰਗ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਕੱਲੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉੱਪਰ ਲਿਜਾਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਵਕਾਲਤ ਹੀ ਉਹ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੋ ਉੱਪਰ ਲਿਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੇਜਰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਉਸ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਨਾਂਹ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤੇ ਉਸ ਦਾ ਕਾਬੂ ਨਹੀਂ। ਪਰ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਨਾਂਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਦਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਖ਼ਰਚਾ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਬੰਦੇ ਵਾਂਗ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ ਹੈ।
ਫਿਰ ਇਸ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਪਾਸਿਓਂ ਵੀ ਬੰਦ ਕਰੋ, ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਲੈਕਚਰ ਦੇ। ਆਪਣੀ ਖ਼ੁਦ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਨਾਂ ਲਵੋ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇਹੀ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵਾਕ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਬੋਲੋ। ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਸਸਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹੀ ਮੰਗਣ ਬਾਰੇ ਅਜੀਬ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਜੇ ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਕਹੇ ਕਿ ਹੁਣੇ ਕੁਝ ਵੀ ਖ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਕੀ ਕਰਾਂ?
ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਲ ਜਵਾਬ ਵਜੋਂ ਲਵੋ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਪਲਬਧਤਾ ਤਿਆਰੀ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰਾ ਸਵਾਲ ਹੈ। ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਫ਼ ਉਮੀਦਵਾਰ ਹੋਣ ਲਈ ਕੀ ਸੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਅਗਲਾ ਸਮਾਂ ਕਦੋਂ ਹੈ।
ਅਹੁਦੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ-ਸਾਰਣੀ ਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦਾ। ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਪੱਕਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਅੱਜ ਕੋਈ ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਸ ਵਾਕ ਵਿੱਚ ਹੋ। ਇਸ ਲਈ ਦੋ ਖ਼ਾਸ ਗੱਲਾਂ ਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ। ਹੁਣ ਤੋਂ ਉਸ ਵੇਲੇ ਤੱਕ ਕਿਹੜਾ ਕੰਮ ਮੇਰੇ ਲਈ ਦਲੀਲ ਬਣਾਏਗਾ। ਉਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਕਿਸ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਜੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪੱਧਰ ਇੱਥੇ ਮੌਜੂਦ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੋਈ ਬੁਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਮੀਟਿੰਗ ਹੈ, ਅਠਾਰਾਂ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਜਿੰਨੀ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। Pew Research ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ 2021 ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਤਰੇਹਠ ਫ਼ੀਸਦੀ ਨੇ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਕਾਰਨ ਦੱਸਿਆ, ਜੋ ਘੱਟ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਤਾ ਲੱਗ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਦੀ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤ ਹੈ।
ਇਸ ਨੂੰ ਪਰਫ਼ਾਰਮੈਂਸ ਰਿਵਿਊ ਬਣਨ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਾਂ?
ਪਹਿਲੇ ਤੀਹ ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਹੱਦ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਦੱਸ ਦਿਓ, ਫਿਰ ਉਸ ਤੇ ਟਿਕੇ ਰਹੋ: ਇਹ ਇਸ ਤਿਮਾਹੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਫ਼ੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਮੰਗ ਰਿਹਾ। ਜੇ ਗੱਲਬਾਤ ਫਿਰ ਵੀ ਭਟਕ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਇਸ ਭਟਕਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ, ਨਿੱਘ ਨਾਲ ਦੱਸੋ, ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਮੋੜੋ।
ਭਟਕਣਾ ਹੀ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ। ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਨੇਜਰ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਤੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਅੰਦਰ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹ ਤਿਮਾਹੀ ਬਾਰੇ ਹੀ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਬਿਲਕੁਲ ਸਤ੍ਹਾ ਤੇ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਾਕ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ ਲਈ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹਾਲੇ ਵੀਹ ਮਿੰਟ ਬਾਕੀ ਹਨ।
ਜੇ ਜਵਾਬ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਸੀ ਤਾਂ ਵੀ ਸਥਿਰ ਰਹੋ। ਇਸ ਖ਼ਾਸ ਅੱਧੇ ਘੰਟੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਂਤੀ ਕੋਈ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਦਾ ਗੁਣ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਲੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੈਅ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਚੁੱਪਚਾਪ ਮਾਪ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਣਚਾਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹੋ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਇਕਾਂਤ ਵਿੱਚ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਅਗਲਾ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ।
ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਲਾਈਨਾਂ ਭੇਜੋ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਅਸਲੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਇੱਕ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਤਿੰਨ ਲਾਈਨਾਂ ਭੇਜੋ: ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿਹਾ, ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਘਾਟ ਦੱਸੀ, ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਤੱਕ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਹੋ ਕਿ ਜੋ ਵੀ ਗ਼ਲਤ ਹੋਵੇ ਉਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ। ਇਹੀ ਸਾਰਾ ਫ਼ਾਲੋ-ਅੱਪ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਨਿੱਘੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਰਿਕਾਰਡ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪੁਨਰਗਠਨ, ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਮਾੜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਤੋਂ ਵੀ ਬਚਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਫਿਰ ਅਗਲੀ ਨੂੰ ਕੈਲੰਡਰ ਵਿੱਚ ਪਾਓ, ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਤਿਮਾਹੀ ਦੂਰ। ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕੋਈ ਇੱਕ-ਵਾਰੀ ਘਟਨਾ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਲੜੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਵਾਰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਸੌਖੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਏਜੰਡਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਹੀ ਇੱਕੋ-ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਬੋਝ ਵਰਗੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਲਗਭਗ ਨੱਬੇ ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲੱਗਣੋਂ ਹਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੱਟ ਚਾਹੁਣ ਜਾਂ ਘੱਟ ਜ਼ੋਰ ਲਾਉਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਗੱਲ ਤੇ ਇੱਕ ਵਾਕ ਖ਼ਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਚੁੱਕੀ ਫਿਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਜੋ ਮਿਹਨਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਹ ਕਿਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਪਹੁੰਚੇ। ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਬੁੱਕ ਕਰੋ। ਤਿਮਾਹੀ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਵੀ ਓਥੇ ਹੀ ਹੋਵੇਗੀ।