ሁለት ኩባንያዎች እርስዎን ይፈልጋሉ። አሁን ሦስት ጊዜ ከሠሩት ሠንጠረዥ ሥር ያለው እውነታ ይህ ነው፣ ለዚህም ዓመታት ፈጅቷል፣ እናም እስከ ሰኞ ድረስ ደስ ሊልዎት እንደሚገባ ይረሳሉ።
አንዱ ቅናሽ ዓርብ ያበቃል። ቁጥሮቹ እርስ በርስ በጣም ስለሚቀራረቡ ጉዳዩን ሊፈቱ አልቻሉም፣ ዓምዶቹን በደረደሩ ቁጥር መልሱ ይንቀሳቀሳል። ይህ በመወሰን ደካማ መሆንዎን የሚያሳይ ምልክት አይደለም። የተሳሳቱ ነገሮችን እያወዳደሩ መሆንዎን የሚያሳይ ምልክት ነው፣ ምክንያቱም በቀላሉ የሚለኩ ነገሮች ከሁለት ዓመት በኋላ አነስተኛ ጠቀሜታ የሚኖራቸው ናቸው።
ስለዚህ የሚለኩትን ነገር ይለውጡ። ሁለቱን ቅናሾች የሚደራረቡ ነገሮች ላይ ያወዳድሩ፦ ለማን ሪፖርት እንደሚያደርጉ፣ በዚህ ምክንያት ቀጥሎ ምን ማድረግ እንደሚችሉ፣ እና ተራ ማክሰኞ ምን እንደሚመስል። ይህን ንጽጽር በአንድ ምሽት አካሂደው ከዚያ በኋላ ደግመው እንዳያነሱት የሚያደርጉበት መንገድ ይኸውና።
ሁለቱም ጥሩ ሲሆኑ በሁለት የሥራ ቅናሾች መካከል እንዴት ልምረጥ?
በቀላሉ የሚደመሩትን ነገሮች ሳይሆን የሚደራረቡትን ነገሮች ያወዳድሩ። የሚደራረቡት ሦስቱ ነገሮች ሥራ አስኪያጁ፣ ይህ ሥራ የሚከፍትልዎት ቀጣይ በር፣ እና የተራ ማክሰኞ ስሜት ናቸው።
ለአንዱም መልስ ከመስጠትዎ በፊት ሁለቱንም የወደፊት ሁኔታዎች ሙሉ በሙሉ ይጻፉ። ሁሉንም ነገር ወደ ቁጥር የሚያወርድ የጥቅምና ጉዳት ዝርዝር ሳይሆን፣ ከዛሬ አሥራ ስምንት ወር በኋላ ያለን ረቡዕ በአሁን ጊዜ የሚገልጹ ሁለት አጫጭር አንቀጾች። ከማን ጋር እየሠሩ እንደሆነ። በምን እንደታመኑ። የማያውቁትን ምን እንደተማሩ። አንድ ሰው በድግስ ላይ ምን እንደሚሠሩ ሲጠይቅዎት ምን እንደሚሉት።
በዝርዝር ሊገልጹት የሚችሉት ስለ እሱ የበለጠ የሚያውቁት ነው፣ ይህም ምስጢራዊ ፍንጭ ሳይሆን በእውነት ጠቃሚ መረጃ ነው። ዝርዝር የሚመጣው ጥሩ ጥያቄዎችን ከመጠየቅ፣ እውነተኛ ሰዎችን ከመገናኘትና ትክክለኛውን ሥራ ከመረዳት ነው። አንዱ አንቀጽ ግልጽ ሆኖ ሌላው ስምዎ የገባበት የሥራ መግለጫ ብቻ ከሆነ፣ ገና ሁለት ቅናሽ የለዎትም። አንድ ቅናሽና አንድ ማስታወቂያ ነው ያለዎት፤ መፍትሔውም ከሠንጠረዡ ጋር ሌላ ምሽት ማሳለፍ ሳይሆን ሁለት ተጨማሪ ውይይቶች ናቸው።
ከዚያ እያንዳንዱ ምን እንደሚያስችል ይመልከቱ። አንዳንድ ሥራዎች ጥሩ ደመወዝ የተያያዘላቸው ጣሪያዎች ናቸው፣ አንዳንዶቹ ደግሞ በሮች ናቸው። ስለ እያንዳንዱ ይጠይቁ፦ ከሁለት ዓመት በኋላ ዛሬ ብቁ ላልሆንኩበት ለምን ብቁ እሆናለሁ።
ሥራ አስኪያጁ በእውነት ከማዕረግ ይበልጣል?
አዎ፣ ቅርብም አይደለም። ጋላፕ እንደሚገምተው ሥራ አስኪያጆች በንግድ ክፍሎች መካከል ካለው የሠራተኞች ተሳትፎ ልዩነት ቢያንስ ሰባ በመቶውን ይሸፍናሉ፤ ስለዚህ ሪፖርት የሚያደርጉለት ሰው ይህ ሥራ በእውነት እንዴት እንደሚሰማዎት በቅናሹ ላይ ካለው ማዕረግ በእጅጉ የበለጠ ይወስናል።
ሁለት ጊዜ እንዲገናኙት ይጠይቁ፣ ሁለተኛውንም ስብሰባ በግልጽ ይጠይቁ። በቅናሽ ደረጃ ላይ ፍጹም የተለመደ ጥያቄ ነው፤ መልሱ ራሱ መረጃ ነው። ቦታ የሚያዘጋጅ ቀጣሪ ሥራ አስኪያጅ ከአንድ ዓመት በኋላ ጊዜዎን እንዴት እንደሚይዘው እየነገረዎት ነው። ሊቀጥረው ለሚፈልገው ሰው ሠላሳ ደቂቃ ማግኘት የማይችል ሰውም አንድ ነገር እየነገረዎት ነው።
በመፈክር ሊመለሱ የማይችሉ ጥያቄዎችን ይጠይቁ። በዚህ ሚና ላይ የነበረው የመጨረሻው ሰው ምን ሆነ። እዚህ ያለ ሰው በመጀመሪያዎቹ ስድስት ወራት ምን ቢሠራ ነው እንደቀጠሩት ደስ የሚያሰኝዎት። ከቡድንዎ ጋር ተለያይተው ሐሳብዎን የቀየሩበትን ጊዜ ይንገሩኝ። በዚህ ቡድን ውስጥ ለመጨረሻ ጊዜ ማንን ነው ያሳደጉት፣ እንዲሆንም ምን አደረጉ። ይህ የመጨረሻው በተራ ልብስ የቀረበ የድጋፍ ጥያቄ ነው፤ መልሱም ከሰዎቻቸው ጋር የሚነጋገር ሥራ አስኪያጅን ስለ ሰዎቹ ብቻ ከሚናገር ሥራ አስኪያጅ ይለያል።
እዚያ ከሚሠራና በቅጥር ኮሚቴው ውስጥ ካልሆነ ሰው ጋር ይነጋገሩ። አንድ ሐቀኛ የሃያ ደቂቃ ጥሪ ከሙያ ድረ ገጹ እያንዳንዱ ገጽ ይበልጣል።
ገንዘብ እንዲወስንብኝ ሳልፈቅድ እንዴት ልመዝነው?
ሁለቱንም ቅናሾች ወደ አንድ ዓመታዊ ቁጥር ይለውጡ፣ ከዚያም ያንን ቁጥር ለቀሪው ምሽት ወደ ጎን ያድርጉት። ደመወዝ ዛሬ ጎላ ብሎ የሚሰማው ነገር ነው፤ በኋላ ለማስተካከል ግን ቀላሉ ነው። ይህ ዛሬ ማታ በእርስዎ ላይ ከሚመዝንበት መንገድ ተቃራኒ ነው፤ ስሌቱ አስቀድሞ ውሳኔው ደግሞ ከዚያ በኋላ የሚመጣውም ለዚህ ነው።
ስሌቱን አስቀድመው በትክክል ይሥሩ፣ ምክንያቱም እውነተኛ ልዩነትና ምናባዊ ልዩነት አንድ ዓይነት ሊሰማቸው አይገባም። መሠረታዊ ደመወዝን፣ ከፍተኛውን ሳይሆን ተጨባጩን ጉርሻ፣ የአሠሪውን የጡረታ መዋጮ፣ የጤና ሽፋን ወጪዎን፣ እና የመንገድ ጉዞን በገንዘብም በሰዓትም ይደምሩ። በግል ኩባንያ ውስጥ ያለ የአክሲዮን ድርሻ ጥሬ ገንዘብ አይደለም፤ የጥያቄ ምልክት ተያይዞት እንደ ተለየ መስመር ሊጻፍ ይገባል። በጣም የተራራቁ የሚመስሉ ሁለት ቅናሾች ሁሉም ነገር በአንድ መስመር ላይ ሲቀመጥ ብዙውን ጊዜ ይቀራረባሉ፤ ትንሽ ልዩነት ደግሞ ጥርጣሬ ላደረብዎት ሥራ አስኪያጅ የሚከፈል ዋጋ አይደለም።
ልዩነቱ ስሌቱን አልፎ ትልቅ ሆኖ ከቀጠለ፣ እንደ ርካሽ ሳይሆን እንደ እውነተኛ ምክንያት ይያዙት። አብዛኞቹ ሰዎች የሚዘዋወሩት በገንዘብ ምክንያት ነው። ፒው ሪሰርች እንዳገኘው በ2021 ሰዎች ሥራ የለቀቁበት ከሁለቱ በጣም ከተጠቀሱ ምክንያቶች አንዱ ዝቅተኛ ክፍያ ነበር፣ በስድሳ ሦስት በመቶ ተጠቅሷል፣ ከዕድገት እድል እጦት ጋር እኩል። የበለጠ መፈለግ የባሕርይ ጉድለት አይደለም፤ ይህ ቤተ መጻሕፍትም ሌላ ነገር ሊነግርዎት አይደለም።
ከመቀበልዎ በፊት ደግሞ የክፍያ ጥያቄውን አንድ ጊዜ፣ በእርጋታ፣ በአንድ ዓረፍተ ነገር ይጠይቁ። የከፋው ውጤት ቁጥሩ እንዳለ መቅረቱ ነው።
ከመመለሴ በፊት ተጨማሪ ጊዜ መጠየቅ እችላለሁ?
አዎ። ተጨማሪ አርባ ስምንት ሰዓት በጽሑፍ ይጠይቁ፣ ከተለየ ምክንያትና ከተለየ አዲስ የጊዜ ገደብ ጋር፤ ሁሉም ማለት ይቻላል አዎ ይላል።
ዓረፍተ ነገሩ አጭር ነው፦ በጣም ፍላጎት አለኝ፣ በችኮላ ከሚሰጥ መልስ ይልቅ ንጹሕ መልስ ልሰጥዎት እፈልጋለሁ፣ ስለዚህ እስከ ሐሙስ እኩለ ቀን ልመልስልዎት እችላለሁ። እርስዎን ለመቅጠር ስድስት ሳምንት ያሳለፈ ማንም ሰው ሁለት ቀን ስለከለከልዎት ሂደቱን እንደገና መጀመር አይፈልግም።
ፈጽሞ የማይንቀሳቀስ አስቸኳይ የጊዜ ገደብ ስለ ኩባንያው እንጂ ስለ እርስዎ የሚናገር መረጃ ነው። ብዙውን ጊዜ ማለት አንድ ሰው መረጃ እንዳያገኙ ለመከላከል እየሞከረ ነው ማለት ነው፤ የሚጨነቁበት መረጃም ብዙውን ጊዜ የሚያስመሰግን አይደለም።
ተጨማሪውን ጊዜ ለሌላ ሠንጠረዥ ሳይሆን ለውይይት ይጠቀሙበት። ሌላ የስሌት ምሽት አዲስ እውነታ አያመጣም። ሥራውን ከሚሠራ ሰው ጋር የሃያ ደቂቃ ጥሪ ግን ያመጣል።
የተሳሳተውን ብመርጥስ?
ያኔ ያስተካክሉታል፤ ይህም ዛሬ ማታ ከሚሰማዎት በላይ ቀላል ነው፣ ምክንያቱም አብዛኞቹ የሥራ ውሳኔዎች በሁለት አቅጣጫ የሚከፈቱ በሮች ናቸው። ተመልሰው መውጣት ይችላሉ። ዋጋ አለው፣ ግን የነርቭ ሥርዓትዎ አሁን እየነገረዎት እንዳለው የአንድ አቅጣጫ በር አይደለም።
ይህ አረዳድ የመጣው ፋርናም ስትሪት ስለሚቀለበሱና ስለማይቀለበሱ ውሳኔዎች ከጻፈው ጽሑፍ ነው፤ ተግባራዊው ሕግም ቀላል ነው፦ የሚቀለበሱ ውሳኔዎችን በፍጥነት፣ የማይቀለበሱትን በዝግታ ያድርጉ። በአንድ ዓመት ውስጥ ሊለቁት የሚችሉት ሥራ የሚቀለበስ ነው። ቤተሰብን የሚያፈናቅል ዝውውር፣ ሳያነቡ የፈረሙት የውድድር እገዳ ውል፣ ወይም ሲወጡ ያቃጠሉት ድልድይ ግን በእውነት ለመቀልበስ የሚከብዱ ክፍሎች ናቸው፤ ስለዚህ ዝግተኛውንና ጥንቁቅ ሰዓቶችን የሚያገኙት እነሱ ናቸው። ሁለቱን ቅናሾች የትኞቹ ክፍሎች የትኞቹ እንደሆኑ ይለዩ፤ በእውነት የማይቀለበሰው ዝርዝር አጭር መሆኑን ያስተውላሉ።
ድንጋጤው ራሱን የማይከፍለውም በዚህ ምክንያት ነው። ዛሬ ማታ መረጋጋት ትርጉም ያለው መረጋጋት ደግ ሰው ስለሚያደርግዎት አይደለም። የማይደናገጥ ሰው በሥራ አስኪያጁ ስብሰባ ላይ ሁለተኛውን ጥያቄ ይጠይቃል፣ ደብዛዛውን መልስ ያስተውላል፣ ሳይንቀጠቀጥ ይደራደራል፣ እና ሐሙስ ዕለት ንቁ ለመሆን የሚበቃ እንቅልፍ ይተኛል። ይህ ጥንካሬ እንደ ሽልማት ሳይሆን እየሠራ ያለ ጥንካሬ ነው።
ለአንዱም መልስ ከመስጠትዎ በፊት ሁለቱን ማክሰኞዎች ይጻፉ
ዛሬ ማታ ሃያ ደቂቃ ይውሰዱ። በእያንዳንዱ ሥራ ውስጥ ከአሥራ ስምንት ወር በኋላ ያለውን ተራ ማክሰኞ በአሁን ጊዜ ይጻፉ። ከዚያ መልሰው ያንብቡና የትኛውን በዝርዝር፣ የትኛውን በቅጽሎች ብቻ እንደጻፉ ያስተውሉ።
ከዚያ ይወስኑ፣ ለሁለቱም ኩባንያዎች በአንድ ቀን ውስጥ ይንገሩ፣ እና ንጽጽሩን ማካሄድ ያቁሙ። የዚህ ውሳኔ በጣም ውድ ክፍል ተሳስቶ መወሰን አይደለም፣ በሚቀጥለው ዓመት ውስጥ በሻወር ውስጥ፣ በመኪና ውስጥ፣ በሌሊቱ ሁለት ሰዓት ላይ አራት ተጨማሪ ጊዜ መወሰን ነው። እንዲህ የመረጡበትን ሁለት ወይም ሦስት ምክንያቶች ጽፈው ሊያገኙት በሚችሉበት ቦታ ያስቀምጡ። ከስድስት ወር በኋላ አዲሱ ሥራ መጥፎ ሳምንት ሲኖረው፣ አሁን ከሚያስታውሱት ይልቅ በእውነት ያወቁትን ማንበብ ይፈልጋሉ።
ሁለት ኩባንያዎች ስለ እርስዎ እየተወዳደሩ ነው። ከሁለት ዓመት በኋላ የበለጠ ጠንካራ የሚያደርግዎትን ይምረጡ፣ ከዚያም ሄደው የቅናሹን ያህል ዋጋ ያለው ሰው ይሁኑ።