ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਘੰਟਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਚੰਗੇ ਵਿਚਾਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਜਾਨ ਹੈ। ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਦੂਜੇ ਸਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਚਾਹ ਪੀਂਦੇ ਪੀਂਦੇ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਲਾਈਨ ਦਾ ਖ਼ਾਕਾ ਖਿੱਚ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਧੀਆ ਲਾਈਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਵੇਰੇ ਚਾਰ ਵਜੇ ਜਾਗਦੇ ਹੋ ਤੇ ਪੂਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਰੂਪ ਦਿਮਾਗ਼ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਵਾਕਈ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਗੱਲ ਠੀਕ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਸਟਾਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਂਭਿਆ ਰਹੇਗਾ।
ਅਗਲੇ ਬਾਰਾਂ ਮਹੀਨੇ ਕਿਤੇ ਪਹੁੰਚਣਗੇ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨਾਲ ਤੈਅ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇਹ ਇਸ ਨਾਲ ਤੈਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਤਿੰਨ ਲਿਖ ਕੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਰਿਹਾ, ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸੂਚੀ ਉੱਤੇ ਤਾਰੀਖ਼ ਪਾਈ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਾਫ਼ ਨਾਂਹ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ, ਸ਼ਾਂਤ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਇੱਕ ਵਾਅਦੇ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਸ ਵਾਅਦੇ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣਾ ਹੀ ਉਹ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬੰਦੇ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੂਜਾ ਸਾਲ ਦੇਖਦਾ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੰਗੇ ਵਿਚਾਰ ਹੋਣ ਉੱਤੇ ਮੈਂ ਅਟਕ ਕਿਉਂ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ?
ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਧਿਆਨ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਫੜੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕੋ ਹੈ। ਕੰਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅਦਲਾ ਬਦਲੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਲੈਬ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਾਪੀ ਜਾ ਚੁੱਕੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹੀ ਗੱਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੇ ਮੇਜ਼ ਉੱਤੇ ਦਿਸਦੀ ਹੈ: ਚਾਰ ਅੱਧ-ਪਚੱਧੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲੋਂ ਭਾਰੇ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਹੁੰਦੇ ਵੀ ਹਨ।
ਇੱਕ ਬੰਦੇ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕੋ ਅਜਿਹੀ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਬੈਕਲਾਗ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਮਨ ਇੱਕੋ ਚੀਜ਼ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਹੋਇਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿਸੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਪਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਤੇ ਕਿਸੇ ਦੀ ਨੀਂਦ ਨਹੀਂ ਖੋਂਹਦਾ। ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਦਰ ਪਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਦੂਜਾ ਸਾਈਜ਼, ਦੂਜੀ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਲਾਈਨ ਅਤੇ ਉਹ ਬਿਹਤਰ ਰੂਪ, ਤਿੰਨੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰਾ ਹਫ਼ਤਾ ਚੁੱਕੀ ਫਿਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਚੁੱਪ ਚਾਪ ਤੁਹਾਥੋਂ ਸੰਭਾਲ ਦਾ ਕਿਰਾਇਆ ਵਸੂਲਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਟੈਕਸ ਨਾਕਾਮੀ ਬਣ ਕੇ ਨਹੀਂ ਦਿਸਦਾ। ਇਹ ਸੁਸਤੀ ਬਣ ਕੇ ਦਿਸਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਆਰਡਰ ਜੋ ਮੰਗਲਵਾਰ ਦੀ ਥਾਂ ਵੀਰਵਾਰ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਲਿਸਟਿੰਗ ਦੀ ਫ਼ੋਟੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਨਹੀਂ ਖਿੱਚੀ ਕਿਉਂਕਿ ਅੱਧਾ ਦਿਮਾਗ਼ ਹਾਲੇ ਹੋਲਸੇਲ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਵੇਖਣ ਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਗ਼ਲਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤੇ ਸਾਲ ਲੰਘ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਦਲੀਲ ਘੱਟ ਹੌਸਲੇ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਉਲਟ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਨਾਂਹ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਨਾਂ ਇਸ ਲਈ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਜਿਹੜੀ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸ ਉੱਤੇ ਪੂਰੀ ਤਾਕਤ ਲਾ ਸਕੋ, ਬਿਨਾਂ ਹੇਠਾਂ ਚੱਲਦੇ ਚਾਰ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਗੂੰਜ ਦੇ। Michael Porter ਨੇ ਦਹਾਕੇ ਪਹਿਲਾਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਾਰੇ ਇਹੀ ਗੱਲ ਕਹੀ ਸੀ: ਰਣਨੀਤੀ ਓਨੀ ਹੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਮਝ ਕੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਜਿੰਨੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਲਿਖੀਆਂ ਨਾਂਹਾਂ ਵਾਲਾ ਬੰਦਾ ਸੱਤ ਸ਼ਾਇਦਾਂ ਵਾਲੇ ਬੰਦੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੌਸਲੇ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਦੀ ਚੀਜ਼ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਾਹਰ ਆਵੇਗੀ।
ਮੈਂ ਉਹ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਚੁਣਾਂ ਜੋ ਇਸ ਸਾਲ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਰਿਹਾ?
ਜਿੰਨੇ ਵਿਚਾਰ ਇਸ ਵੇਲੇ ਤੁਸੀਂ ਚੁੱਕੀ ਫਿਰਦੇ ਹੋ, ਸਾਰੇ ਲਿਖ ਲਵੋ, ਫਿਰ ਉਹ ਤਿੰਨ ਚੁਣੋ ਜੋ ਪੂਰਾ ਸਾਲ ਖਾ ਜਾਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖ਼ਤਮ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੇ। ਆਮ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ, ਸਭ ਤੋਂ ਨਵਾਂ, ਅਤੇ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੇ ਸੁਝਾਇਆ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਉਹ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਪਸੰਦ ਹਨ।
ਤਿੰਨ ਸਹੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਏਨੀ ਛੋਟੀ ਹੈ ਕਿ ਯਾਦ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਏਨੀ ਵੱਡੀ ਕਿ ਥੋੜ੍ਹਾ ਚੁੱਭਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਦੁੱਖ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਤਿੰਨ ਅਜਿਹੇ ਵਿਚਾਰ ਲਿਖੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਕਰਨੇ ਹੀ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਸੂਚੀ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਚਾਵੇਗੀ।
ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਲਿਖੋ: ਇਸ ਸਾਲ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ। ਵਿਚਾਰ ਉੱਤੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸਮਰੱਥਾ ਬਾਰੇ ਕਾਰਨ। ਹੋਲਸੇਲ, ਇਸ ਸਾਲ ਨਹੀਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਲਈ ਸਟਾਕ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਰਡਰ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖ਼ਰੀਦਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਦੂਜੀ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਲਾਈਨ, ਇਸ ਸਾਲ ਨਹੀਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਪਹਿਲੀ ਹਾਲੇ ਪੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਈ। ਕਸਟਮ ਆਰਡਰ, ਇਸ ਸਾਲ ਨਹੀਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਓਨੇ ਹੀ ਪੈਸਿਆਂ ਲਈ ਚਾਰ ਗੁਣਾ ਸੁਨੇਹੇ ਲੱਗਦੇ ਹਨ।
ਫਿਰ ਸੂਚੀ ਉੱਤੇ ਤਾਰੀਖ਼ ਪਾਓ। ਤਾਰੀਖ਼ ਵਾਲੀ ਸੂਚੀ ਇੱਕ ਫ਼ੈਸਲਾ ਹੈ। ਬਿਨਾਂ ਤਾਰੀਖ਼ ਵਾਲੀ ਸੂਚੀ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮੂਡ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੂਡ ਨਾਲ ਹਰ ਐਤਵਾਰ ਦੀ ਰਾਤ ਦੁਬਾਰਾ ਬਹਿਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤਾਰੀਖ਼ ਇੱਕ ਨਰਮ ਕੰਮ ਵੀ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਮਰਿਆ ਨਹੀਂ, ਉਸ ਦੀ ਗੱਲ ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਦਿਨ ਹੋਵੇਗੀ, ਉਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅੱਜ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਵੇਗੀ।
ਕੀ ਨਾਂਹ ਅਤੇ ਇਸ ਸਾਲ ਨਹੀਂ ਇੱਕੋ ਗੱਲ ਹੈ?
ਨਹੀਂ। ਨਾਂਹ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਇਸ ਸਾਲ ਨਹੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਤਾਰੀਖ਼ ਨਾਲ ਪਾਸੇ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਹਰ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਇਹੀ ਦੂਜਾ ਰੂਪ ਚਾਹੀਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਤੈਅ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ। ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਤੈਅ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਅਗਲੇ ਬਾਰਾਂ ਮਹੀਨੇ ਕਿਸ ਲਈ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੀ ਸੂਚੀ ਦੇ ਬਹੁਤੇ ਵਿਚਾਰ ਗ਼ਲਤ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹ ਬਸ ਜਲਦੀ ਆ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਨੂੰ ਗ਼ਲਤ ਸਮਝ ਲੈਣਾ ਹੀ ਉਹ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੋਕ ਆਪਣਾ ਦੂਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਸੁੱਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਪਾਸੇ ਰੱਖੀ ਸੂਚੀ ਉੱਥੇ ਰੱਖੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਨਾਂ ਜੋੜ ਸਕੋ। ਜਦੋਂ ਸਵੇਰੇ ਚਾਰ ਵਜੇ ਵਾਲਾ ਵਿਚਾਰ ਆਵੇ, ਉਹ ਇਸ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵਾਪਸ ਸੌਂ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਗੱਲ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਸੂਚੀ ਕਬਰਿਸਤਾਨ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਉਡੀਕ ਵਾਲਾ ਕਮਰਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਕਿ ਉਡੀਕ ਵਾਲਾ ਕਮਰਾ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੇਜ਼ ਉੱਤੇ ਬੈਠ ਕੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲ ਬਹਿਸ ਕਰਨੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਇਸ ਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਸੂਚੀ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਉਦੋਂ ਹੀ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਅੰਦਰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਅੰਦਰ, ਇੱਕ ਬਾਹਰ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਉਡੀਕ ਵਾਲਾ ਕਮਰਾ ਚੁੱਪ ਚਾਪ ਦੁਬਾਰਾ ਪੂਰੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਜੋ ਗਾਹਕ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਮੰਗਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਰਿਹਾ, ਉਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਹਾਂ?
ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਥਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਤਾਰੀਖ਼ ਦਿਓ। ਜਿਸ ਨਾਂਹ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਅਸਲ ਯੋਜਨਾ ਵੀ ਜੁੜੀ ਹੋਵੇ, ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਬੰਦੇ ਵਰਗੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਆਪਣੇ ਹਫ਼ਤੇ ਉੱਤੇ ਕਾਬੂ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਸੁੱਕੀ ਨਾਂਹ ਅਜਿਹੇ ਬੰਦੇ ਵਰਗੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਖੇਚਲ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ।
ਵਾਕ ਦੇ ਤਿੰਨ ਹਿੱਸੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਛੋਟਾ ਹੈ। ਉਸ ਖ਼ਾਸ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰੋ, ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਉੱਤੇ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਤੱਕ ਲੱਗੇ ਹੋ, ਫਿਰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ।
ਕੁਝ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ। ਇਹ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਬੰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ। ਮੈਂ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਦੁਕਾਨ ਤਿੰਨ ਸਾਈਜ਼ਾਂ ਤੱਕ ਹੀ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਘਟਾ ਸਕਾਂ। ਇਹ ਉਸ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਜਨਵਰੀ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਜੇ ਬਣਿਆ ਤਾਂ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਾਂਗਾ।
ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ। ਗਾਹਕ ਚੁੱਪ ਨਾਲ ਜਾਂ ਅਜਿਹੀ ਧੁੰਦਲੀ ਹਾਂ ਨਾਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਦੇ ਪੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਕਹੇ ਹੀ ਉਸ ਨੂੰ ਦੱਸ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਬੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸੂਚੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਤੇ ਪੜ੍ਹਦਾ ਵੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਅਣਜਾਣ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲੋਕ ਲਗਭਗ ਇਹੀ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਜੇ ਉਹੀ ਚੀਜ਼ ਤੀਜੀ ਵਾਰ ਮੰਗੀ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਊ ਗੱਲ ਨਹੀਂ। ਉਹ ਡਾਟਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਥਾਂ ਜਨਵਰੀ ਵਾਲੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਮੋਟੇ ਅੱਖਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ।
ਤਿਮਾਹੀ ਵਾਲਾ ਦੁਬਾਰਾ ਪੜ੍ਹਨਾ
ਕੈਲੰਡਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੁਹਰਾਈ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਤਾਰੀਖ਼ ਪਾਓ, ਹਰ ਤਿਮਾਹੀ, ਪੰਦਰਾਂ ਮਿੰਟ। ਤਿੰਨੇ ਨਾਂਹਾਂ ਉੱਚੀ ਪੜ੍ਹੋ। ਬਹੁਤੀਆਂ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨੇ ਉਵੇਂ ਹੀ ਰਹਿਣਗੀਆਂ ਤੇ ਇਹ ਪੜ੍ਹਨਾ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਲੱਗੇਗਾ, ਜੋ ਠੀਕ ਓਹੀ ਅਹਿਸਾਸ ਹੈ ਜੋ ਅੰਦਰੋਂ ਇੱਕ ਚੱਲਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਕਦੇ ਕਦੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਉੱਪਰ ਲੈ ਆਓਗੇ। ਹੋਲਸੇਲ ਵਾਲਾ ਵਿਚਾਰ ਜਿਸ ਪਿੱਛੇ ਕੋਈ ਸਟਾਕ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਹੁਣ ਉਸ ਪਿੱਛੇ ਇੱਕ ਖ਼ਰੀਦਦਾਰ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਦੋ ਵਾਰ ਪੁੱਛਿਆ ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਪੈਸੇ ਦੇਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ। ਉਸ ਨੂੰ ਉੱਪਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਗਿਣਤੀ ਤਿੰਨ ਹੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਾ ਕੋਈ ਡਰ ਹੈ ਤੇ ਨਾ ਹੀ ਘੱਟ ਚਾਹੁਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ। ਇਹ ਉਹ ਸਿੱਧਾ ਸਾਦਾ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਹੌਸਲੇ ਵਾਲੇ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਸਾਲ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਲਾਉਣ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਬਜਾਏ ਇਸ ਦੇ ਕਿ ਪੰਜ ਚੀਜ਼ਾਂ ਉੱਤੇ ਛੇ ਛੇ ਹਫ਼ਤੇ ਲੱਗੇ। ਪੰਜਵੇਂ ਸਾਲ ਵੀ ਟਿਕੇ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਘੱਟ ਵਿਚਾਰ ਸਨ। ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤਿੰਨ ਵਿਚਾਰ ਲਿਖੇ, ਸਫ਼ੇ ਉੱਤੇ ਤਾਰੀਖ਼ ਪਾਈ, ਅਤੇ ਚੌਥੇ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਸਰੋਤ
- Harvard Business Review, What Is Strategy?
- Advances in Cognitive Psychology, Common Cognitive Control Processes Underlying Performance in Task-Switching and Dual-Task Contexts
- U.S. Small Business Administration, Plan your business