ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਹੋ, ਤੇ ਵੀਰਵਾਰ ਤੁਹਾਡਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਗੱਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਇਹ ਪਤਾ ਨਹੀਂ। ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਈ ਮੁਕੱਦਮਾ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਰਿਹਾ। ਮੇਜ਼ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਬੈਠੇ ਲੋਕ ਇੱਕ ਅਸਾਮੀ ਭਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਤੇ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਇਹੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਜਵਾਬ ਤੁਸੀਂ ਹੀ ਨਿਕਲੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਦੂਜਾ ਰਾਹ ਹੈ ਛੇ ਹੋਰ ਹਫ਼ਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦੇ।
ਮੁਸ਼ਕਲ ਉਸੇ ਪਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਲਈ ਕੋਈ ਹੋਰ ਬਣਨ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ। ਨਾਟਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਤੇ ਧਿਆਨ ਹੀ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਸੋਚਣ ਲਈ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਉਸ ਰੂਪ ਵੱਲੋਂ ਦਿੱਤਾ ਜਵਾਬ ਜੋ ਹੋਂਦ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਦਿਮਾਗ਼ ਦਾ ਉਹੀ ਹਿੱਸਾ ਖਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਸਵਾਲ ਸੁਣਨਾ ਸੀ।
ਇਸ ਪਿੱਛੇ ਸਿਰਫ਼ ਹੌਸਲਾ-ਅਫ਼ਜ਼ਾਈ ਨਹੀਂ, ਖੋਜ ਵੀ ਹੈ। Journal of Applied Psychology ਵਿੱਚ ਛਪੇ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਅਸਲ ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕੀਤਾ, ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜਿਹੜੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੱਚਾਈ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵੱਲ ਝੁਕੇ ਹੋਏ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਸੀ: ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਮਿਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ 51% ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 73% ਹੋ ਗਈ।
ਬਿਨਾਂ ਰਟੇ ਹੋਏ ਲੱਗਿਆਂ ਵਧੀਆ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਦੇਵਾਂ?
ਰਟੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਗੱਲਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਅਸਲ ਮਿਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਜਵਾਬ ਦਿਓ, ਤੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਭਾਰ ਚੁੱਕਣ ਦਿਓ। ਜਿਸ ਕਹਾਣੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅੰਕੜਾ ਤੇ ਕੋਈ ਨਾਂ ਹੋਵੇ, ਉਹ ਡੱਬਾਬੰਦ ਨਹੀਂ ਲੱਗ ਸਕਦੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਉਹ ਕਹਾਣੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਰਟੇ ਹੋਣ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਤਿਆਰੀ ਤੋਂ ਨਹੀਂ, ਆਮ-ਜਿਹੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। “ਮੈਂ ਸੱਚੀ ਟੀਮ ਪਲੇਅਰ ਹਾਂ ਤੇ ਦਬਾਅ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ” ਨਕਲੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸੇ ਮਹੀਨੇ ਸੌ ਬੰਦੇ ਇਹੀ ਕਹਿ ਚੁੱਕੇ ਹਨ। “ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪੇਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਬਦਲਣ ਲਈ ਗਿਆਰਾਂ ਦਿਨ ਸਨ, ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਤਾਂ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਖ਼ਤਰੇ ਵਾਲਾ ਹਿੱਸਾ ਪਹਿਲਾਂ ਭੇਜ ਸਕੀਏ, ਤੇ ਅਸੀਂ ਦੋ ਦਿਨ ਬਚਾ ਕੇ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ” ਇੱਕ ਬੰਦੇ ਵਾਂਗ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਹੈ ਵੀ ਇਹ ਇੱਕ ਬੰਦੇ ਦੀ ਹੀ ਗੱਲ। ਤਿਆਰੀ ਪੂਰੀ ਸਖ਼ਤ ਕਰੋ, ਪਰ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਨਹੀਂ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ। ਆਪਣੀਆਂ ਛੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੋ ਤੇ ਵਾਕ ਹਰ ਵਾਰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਕਲਣ ਦਿਓ।
ਥੋੜ੍ਹਾ ਰੁਕੋ ਵੀ। ਕਿਸੇ ਔਖੇ ਸਵਾਲ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੋ ਸਕਿੰਟ ਦਾ ਦਿਸਦਾ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਝਿਜਕ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸੰਜੀਦਗੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਉਸ ਖ਼ਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨਾਲ ਭਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਨੌਕਰੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਚੁੱਪ ਮਹਿੰਗੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਮਹਿੰਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹ ਤਾਂ ਸੰਤੁਲਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਜਦੋਂ ਜਵਾਬ ਹੀ ਨਾ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਕੀ ਕਹਾਂ?
ਕਹਿ ਦਿਓ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ, ਤੇ ਫਿਰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਤਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰੋਗੇ। ਇਹ ਜਵਾਬ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਨੌਕਰੀ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਅਜੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਨਹੀਂ ਕੱਢਿਆ, ਤੇ ਉਹ ਇਹੀ ਦੇਖਣ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਿਲਕੁਲ ਉਸੇ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਪੂਰਾ ਢਾਂਚਾ ਤਿੰਨ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦਾ ਹੈ ਤੇ ਪੰਦਰਾਂ ਕੁ ਸਕਿੰਟ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਹੱਦ ਕਿੱਥੇ ਮੁੱਕਦੀ ਹੈ। ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ। ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤੋਂ ਜਾਂ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਪਰਖ ਕਰਵਾਓਗੇ। “ਮੈਂ ਏਨੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਥਾਂ ਇਹ ਮਾਪਾਂਗਾ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਲੋਡ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਹੈ, ਤੇ ਜਿਸ ਨੇ ਪਿਛਲੀ ਵਾਰ ਇਹ ਕੀਤਾ ਸੀ ਉਸ ਤੋਂ ਪੁੱਛਾਂਗਾ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਸ ਗੱਲ ਨੇ ਹੈਰਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ।” ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨਹੀਂ ਸਮਝੇਗਾ। ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਵੇਲੇ ਅਜਿਹੇ ਬੰਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਬੈਠੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨੇ ਬਹਾਨਾ ਮਾਰਿਆ, ਤੇ ਉਹ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਪਰ ਉਹ ਬਹਾਨਾ ਯਾਦ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਬਹਾਨਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵੀ ਮਹਿੰਗਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਾ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਫਿਰ ਉਸ ਦਾ ਬਚਾਅ ਵੀ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਦਾ ਬਚਾਅ ਬਾਕੀ ਸਾਰੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਖਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕਿੰਨੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰਾਂ, ਤੇ ਚੰਗੀ ਕਹਾਣੀ ਕਿਹੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
ਛੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਲਗਭਗ ਹਰ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਢਕ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਚੰਗੀ ਕਹਾਣੀ ਛੋਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸੱਚੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅੰਕੜਾ ਜਾਂ ਕੋਈ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤੇ ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਉੱਤੇ ਮੁੱਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਬਦਲਿਆ, ਨਾ ਕਿ ਇਸ ਉੱਤੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਇਰਾਦਾ ਕੀ ਸੀ।
ਛੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੁਣੋ ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਹੋਣ: ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਕਰਕੇ ਭੇਜੀ, ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਵਿਗੜ ਗਈ ਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀਤਾ, ਉਹ ਵੇਲਾ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੱਡੇ ਅਹੁਦੇ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਏ, ਉਹ ਵੇਲਾ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰਾਇ ਬਦਲੀ, ਉਹ ਵੇਲਾ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ, ਤੇ ਉਹ ਕੰਮ ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਣ ਹੈ। ਵਿਹਾਰ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ ਲਗਭਗ ਹਰ ਸਵਾਲ ਇਨ੍ਹਾਂ ਛੇਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹੀ ਕੋਈ ਇੱਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਬੱਸ ਭੇਸ ਬਦਲ ਕੇ। ਇਸੇ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਪਿਛਲੇ ਵਿਹਾਰ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ। ਢਾਂਚਾਗਤ ਵਿਹਾਰਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਬਾਰੇ ਖੋਜ ਇੱਕ ਸਿੱਧੀ ਗੱਲ ਉੱਤੇ ਟਿਕੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਜੋ ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ ਚੋਣ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਸਾਫ਼ ਕਹੀ ਗਈ ਹੈ: ਪਿਛਲਾ ਵਿਹਾਰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਹਾਰ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖ ਲਓ। ਭਾਸ਼ਣ ਨਹੀਂ, ਬੱਸ ਚਾਰ-ਚਾਰ ਲਾਈਨਾਂ: ਹਾਲਾਤ ਕੀ ਸਨ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀਤਾ, ਕੀ ਬਦਲਿਆ, ਤੇ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦੇ। ਆਖ਼ਰੀ ਲਾਈਨ ਹੀ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸੱਚੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਸੁਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਬੰਦੇ ਤੋਂ ਅੱਡ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਇਹ ਸਿੱਧਾ ਪੁੱਛਦੇ ਵੀ ਓਨਾ ਹੀ ਵੱਧ ਹਨ ਜਿੰਨੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।
ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਪੁੱਛਾਂ, ਤੇ ਕਦੋਂ?
ਦੋ ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਿਚਕਾਰ ਹੀ ਪੁੱਛ ਲਓ, ਦੋਵੇਂ ਅਖ਼ੀਰ ਲਈ ਨਾ ਸਾਂਭੋ। ਅਸਲ ਸਵਾਲ ਕਮਰੇ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਪਰੀਖਿਆ ਨੂੰ ਦੋ ਬੰਦਿਆਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਚੰਗੇ ਸਵਾਲ ਇਸੇ ਨੌਕਰੀ ਬਾਰੇ ਖ਼ਾਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤੇ ਕਿਸੇ ਕਰੀਅਰ ਪੰਨੇ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਸਕਦਾ। ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਵਧੀਆ ਕਰ ਰਹੇ ਬੰਦੇ ਕੋਲ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਕੰਮ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਹਿੱਸਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ? ਟੀਮ ਇਸ ਵੇਲੇ ਕਿਸ ਗੱਲ ਉੱਤੇ ਬਹਿਸ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ? ਨਾਲ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਦੋ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਆਉਣ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਆਵੇਗੀ। Pew Research Center ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ 2021 ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਤਨਖ਼ਾਹ ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਾ ਹੋਣਾ, ਦੋਵੇਂ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਕਾਰਨ ਸਨ, ਦੋਵੇਂ 63% ਉੱਤੇ, ਸੋ ਹੁਣੇ ਪੁੱਛ ਲਓ ਕਿ ਇੱਥੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦਾ ਰਾਹ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਹੈ।
ਪੈਸੇ ਬਾਰੇ ਉਦੋਂ ਪੁੱਛੋ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉਸ ਪੜਾਅ ਉੱਤੇ ਪਹੁੰਚੇ ਜਿੱਥੇ ਗੱਲ ਪੈਸੇ ਦੀ ਹੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੋਵੇ। ਪਹਿਲਾਂ ਪੁੱਛਣਾ ਬਦਤਮੀਜ਼ੀ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਖ਼ਰਚ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਵਾਲ ਥੋੜ੍ਹੇ ਹੀ ਹਨ।
ਉਸ ਦਿਨ ਸਵੇਰੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਾਂ?
ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਹਿਲਾਓ, ਤੇ ਕੁਝ ਖਾਓ। ਜਿਸ ਬੰਦੇ ਨੇ ਉਸ ਸਵੇਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਿਹਨਤ ਕਰ ਲਈ ਹੋਵੇ, ਉਹ ਨਾਟਕ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਾੜੀ-ਤੰਤਰ ਕੋਲ ਊਰਜਾ ਲਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਆਵਾਜ਼ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਵੀ ਕੋਈ ਥਾਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਵੀਹ ਮਿੰਟ ਕਾਫ਼ੀ ਹਨ। ਦੌੜ, ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਸੈੱਟ, ਜਾਂ ਪੈਦਲ ਤੁਰ ਕੇ ਇਮਾਰਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ। KEEP CALM ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੇ ਕਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਦਬਾਅ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਕਸਰਤ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਿਆ, ਤੇ ਇਹ ਉਸੇ ਗੱਲ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟਾ ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਰੂਪ ਹੈ: ਸਵੇਰ ਦੀ ਸਰੀਰਕ ਮਿਹਨਤ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਾਲੇ ਐਡਰੇਨਾਲੀਨ ਨੂੰ ਆਮ ਚੌਕਸੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਫਿਰ, ਆਖ਼ਰੀ ਪੰਜ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਾਧਾਰਨ ਜਿਹੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਕਰੋ। ਏਨਾ ਪਹਿਲਾਂ ਪਹੁੰਚੋ ਕਿ ਲਾਬੀ ਵਿੱਚ ਬੈਠੇ-ਬੈਠੇ ਬੋਰ ਹੋ ਜਾਓ। ਆਪਣੀਆਂ ਛੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਪੜ੍ਹੋ, ਫਿਰ ਕਾਗ਼ਜ਼ ਰੱਖ ਦਿਓ, ਕਿਉਂਕਿ ਲਿਫ਼ਟ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪੜ੍ਹਨਾ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਟੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਜੇ ਫਿਰ ਵੀ ਹੱਥ ਕੰਬਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੰਬਣ ਦਿਓ। ਸਾਹ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਬਾਹਰ ਛੱਡੋ, ਦੋਵੇਂ ਪੈਰ ਜ਼ਮੀਨ ਉੱਤੇ ਟਿਕਾਓ, ਤੇ ਬੋਲਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿਓ। ਘਬਰਾਹਟ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਘਬਰਾਹਟ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਟਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਦੋਵੇਂ ਏਨੀ ਵਾਰ ਦੇਖੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਫ਼ਰਕ ਪਛਾਣ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਟਿਕਾਅ, ਚਮਕ-ਦਮਕ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਾਬਲੀਅਤ ਵਾਂਗ ਦਿਸਦਾ ਹੈ।
ਜਿਸ ਕਮਰੇ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡਾ ਅਸਲ ਰੂਪ ਪਸੰਦ ਆਵੇ, ਉਸੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਘਸਾ ਕੇ ਚੀਕਣਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤੇ ਉਸ ਵਿੱਚੋਂ ਅਜਿਹੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਫ਼ਰਕ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਮਜ਼ਬੂਤ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਨੌਕਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਬਾਅਦ ਵੀ ਦੱਸ ਸਕਣ, ਤੇ ਜੋ ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਖ਼ਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਉਹ ਬੰਦਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅੰਕੜੇ ਯਾਦ ਸਨ, ਉਹ ਬੰਦਾ ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਮੀ ਮੰਨੀ ਤੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗਾ, ਉਹ ਬੰਦਾ ਜਿਸ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਿਆ ਜਿਸ ਨੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਸੋਚਣ ਲਾ ਦਿੱਤਾ।
ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਲਈ ਵੀ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਚਾਹੋ, ਜਾਂ ਇਹ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰੋ ਕਿ ਜੋ ਫ਼ੈਸਲਾ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਘੜੇਗਾ, ਉਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਬੇਪਰਵਾਹ ਹੋ। ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਚਾਹੋ। ਸਖ਼ਤ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ। ਤੇ ਫਿਰ ਅੰਦਰ ਉਸੇ ਬੰਦੇ ਵਜੋਂ ਜਾਓ ਜਿਸ ਨੇ ਇਹ ਸਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਕੀਤੀ, ਨਾ ਕਿ ਉਸ ਕਿਰਦਾਰ ਵਜੋਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ ਘੜਿਆ ਸੀ।
ਤੁਹਾਡੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗੀ, ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੱਧ ਕੰਮ ਦੀ ਗੱਲ ਵੀ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਵੇਗੀ। ਜਿਸ ਕਮਰੇ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡਾ ਅਸਲ ਰੂਪ ਪਸੰਦ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਸੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਸਰੋਤ
- UCL News, Authenticity key to landing a new job
- Journal of Education in Perioperative Medicine, The Behavioral Interview, a Method to Evaluate ACGME Competencies in Resident Selection: A Pilot Project
- Pew Research Center, Majority of workers who quit a job in 2021 cite low pay, no opportunities for advancement, feeling disrespected