ਆਫ਼ਰ ਸਾਈਨ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਹੈ, ਲੈਪਟਾਪ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਰਾਤਾਂ ਜਾਗ ਕੇ ਇਹੀ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਹੀ ਹਫ਼ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੱਖਣ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਠੀਕ ਸੀ। ਚੰਗੀ ਗੱਲ ਹੈ। ਇਹ ਜੋਸ਼ ਇੱਕ ਪੂੰਜੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਰੋਕੇਗਾ ਨਹੀਂ। ਸਵਾਲ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਉਣਾ ਕਿੱਥੇ ਹੈ।
ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਫਿਰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲਣੀ: ਸਾਫ਼ ਨਜ਼ਰ। ਲਗਭਗ ਚਾਰ ਹਫ਼ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਥਾਂ ਦੀ ਹਰ ਅਜੀਬ ਗੱਲ ਦਿਸਦੀ ਹੈ। ਫਿਰ ਦਿਸਣੀ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋ ਗਏ ਹੋ। ਇਹਨਾਂ ਬਾਰਾਂ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦਾ ਲਗਭਗ ਸਾਰਾ ਫ਼ਾਇਦਾ ਇਸੇ ਨਜ਼ਰ ਨੂੰ, ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਵਰਤਣ ਵਿੱਚੋਂ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ।
ਢਾਂਚਾ ਇਹ ਰਿਹਾ। ਹਫ਼ਤਾ ਇੱਕ ਤੋਂ ਚਾਰ: ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰੋ। ਹਫ਼ਤਾ ਪੰਜ ਤੋਂ ਅੱਠ: ਇੱਕ ਛੋਟੀ, ਦਿਸਣ ਵਾਲੀ ਜਿੱਤ ਹਾਸਲ ਕਰੋ। ਹਫ਼ਤਾ ਨੌਂ ਤੋਂ ਬਾਰਾਂ: ਉਹ ਮਿਆਰ ਤੈਅ ਕਰੋ ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਤੁਸੀਂ ਪਰਖੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਜੀ ਜਾਨ ਨਾਲ ਲੱਗੇ ਰਹੋ। ਠਹਿਰਾਅ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਜ਼ੋਰ ਨੂੰ ਸਹੀ ਪਾਸੇ ਸੇਧਦਾ ਹੈ।
ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਮੈਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਸਮਝੋ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਗੱਲ ਸਮਝ ਨਾ ਆਵੇ ਉਹ ਲਿਖ ਲਵੋ। ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਮੌਕੇ ਸਿਰਫ਼ ਹੁਣ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਿੰਨੇ ਹਫ਼ਤੇ ਲੰਘਦੇ ਜਾਣਗੇ, ਦੋਵੇਂ ਓਨੇ ਹੀ ਔਖੇ ਹੁੰਦੇ ਜਾਣਗੇ।
ਇਹ ਨਕਸ਼ਾ ਕੋਈ ਸੰਗਠਨ ਚਾਰਟ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤਿੰਨ ਕਾਲਮ ਬਣਾਓ: ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉੱਤੇ ਅਸਰ ਕੌਣ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਅਖ਼ੀਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿੱਧਾ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛ ਕੇ ਭਰੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਖੁੱਲ੍ਹ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ। ਇਹ ਇਜਾਜ਼ਤ ਪੰਜਵੇਂ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਆਸ ਪਾਸ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਹਰ ਮਿਲਣ ਵਾਲੇ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਕੰਮ ਉੱਤੇ ਲੱਗਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੜਿੱਕਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਮ ਅਟਕ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਸ ਕੋਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਤੀਜਾ ਜਵਾਬ ਹੀ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਥਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲਦੀ ਹੈ।
ਦੂਜਾ ਅੱਧ ਹੈ ਉਲਝਣਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ। ਜਦੋਂ ਵੀ ਕੋਈ ਗੱਲ ਸਮਝ ਨਾ ਆਵੇ, ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਲਿਖ ਲਵੋ। ਇਹ ਕੰਮ ਦੋ ਟੀਮਾਂ ਕੋਲ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਡਿਪਲੌਏ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਘੰਟਾ ਕਿਉਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ? ਜਿਸ ਟੂਲ ਦਾ ਪੈਸਾ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਉਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵਰਤਦਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ? ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਇਹ ਉਲਝਣ ਤੁਹਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਉਮਰ ਬੱਸ ਮਹੀਨੇ ਕੁ ਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਗੱਲ, ਫਿਰ ਵਾਪਸ ਕੰਮ ਵੱਲ। ਆਪਣੀ ਕਸਰਤ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਹੀ ਕੈਲੰਡਰ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿਓ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਨਵਾਂ ਕੰਮ ਖ਼ਾਲੀ ਸਮਾਂ ਖਾ ਜਾਵੇ। ਬਾਰ੍ਹਵੇਂ ਹਫ਼ਤੇ ਵੀ ਪੂਰੇ ਜ਼ੋਰ ਨਾਲ ਟਿਕਿਆ ਉਹੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਹੇਠ ਇੱਕ ਪੱਕਾ ਫ਼ਰਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਰੀਰ ਉਹ ਸੰਦ ਹੈ ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਲਾਲਸਾ ਚੱਲਦੀ ਹੈ, ਤਿਮਾਹੀ ਲੰਘਾਉਣ ਦਾ ਇਨਾਮ ਨਹੀਂ।
ਅਧੂਰਾ ਕੰਮ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਿਵੇਂ ਕਰਾਂ?
ਪਹਿਲਾ ਮਹੀਨਾ ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਵਿੱਚ ਲਾਓ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਮਹੀਨਾ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ। ਦੂਜੇ ਹਫ਼ਤੇ ਗ਼ਲਤ ਸਮੱਸਿਆ ਉੱਤੇ ਦਿਖਾਈ ਫੁਰਤੀ ਨਾਤਜਰਬੇਕਾਰੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਪੁੱਠਾ ਕਰਨ ਦਾ ਖ਼ਰਚਾ ਉਡੀਕ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਨਵੇਂ ਆਏ ਲੋਕ ਇਹ ਗੱਲ ਉਲਟੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਘਬਰਾਹਟ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਬੋਲਦੀ ਹੈ। ਤਨਖ਼ਾਹ ਦਾ ਹੱਕ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦਾ ਭਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸੋ ਪਹਿਲੇ ਪੰਦਰਾਂ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਲੱਭਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਉਹੀ ਚੀਜ਼ ਚੁਣ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਨ ਟੁੱਟੀ ਹੋਈ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹਾਲੇ ਜਾਣਦੇ ਨਹੀਂ। ਸੌਖਾ ਹੱਲ ਇਸ ਇਮਾਰਤ ਵਿੱਚ ਹਰ ਬੰਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਜ਼ਮਾ ਚੁੱਕਾ ਹੈ। ਇੱਜ਼ਤ ਦਿਵਾਉਣ ਵਾਲਾ ਸਵਾਲ “ਅਸੀਂ ਬੱਸ ਇੰਝ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ” ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ “ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀ ਅਜ਼ਮਾਇਆ, ਅਤੇ ਕੀ ਹੋਇਆ?” ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਨਾਲ ਹੀ, ਇਸ ਵੇਲੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਵਾਲ ਹੀ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਹਨ। ਜੋ ਨਵਾਂ ਬੰਦਾ ਦੂਜੇ ਹਫ਼ਤੇ ਸਟੀਕ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦਿਸ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੰਮ ਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਮਰੇ ਨੂੰ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੋਚਦਾ ਕਿਵੇਂ ਹੈ। ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਛਾਪ ਕਾਹਲੀ ਵਿੱਚ ਭੇਜੀ ਪੁੱਲ ਰਿਕੁਐਸਟ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।
ਪਹਿਲੀ ਦਿਸਣ ਵਾਲੀ ਚਾਲ ਕਦੋਂ ਚੱਲਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?
ਪੰਜਵੇਂ ਹਫ਼ਤੇ ਜਿੱਤ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਅੱਠਵੇਂ ਹਫ਼ਤੇ ਤੱਕ ਪੂਰੀ ਕਰੋ। ਇਹ ਇੰਨੀ ਛੋਟੀ ਹੋਵੇ ਕਿ ਕੋਈ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕ ਨਾ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਇੰਨੀ ਕੰਮ ਦੀ ਹੋਵੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਵੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦਾ ਪਤਾ ਲੱਗੇ।
ਚੋਣ ਉਲਝਣਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚੋਂ ਕਰੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸੂਚੀ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਕੈਟਾਲਾਗ ਹੈ ਜਿਹੜੀਆਂ ਹੁਣ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦਿਸਦੀਆਂ ਹੀ ਨਹੀਂ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਮੀਦਵਾਰ ਬੇਰੌਣਕ ਪਰ ਮੁਕਾਏ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਉਹ ਰਿਪੋਰਟ ਜੋ ਤਿੰਨ ਬੰਦੇ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਹੱਥੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸੈੱਟਅੱਪ ਕਦਮ ਜੋ ਹਰ ਨਵੇਂ ਬੰਦੇ ਦਾ ਇੱਕ ਦਿਨ ਖਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ। ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਐਲਾਨ ਨਾ ਕਰੋ। ਪਹਿਲਾਂ ਪੂਰਾ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਗੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਵਾਕ ਕਹਿ ਦਿਓ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕੀ ਬਦਲਿਆ, ਨਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਔਖਾ ਸੀ।
ਜਿਸ ਦਿਨ ਇਹ ਪੂਰਾ ਹੋਵੇ, ਉਸੇ ਦਿਨ ਲਿਖ ਲਵੋ: ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀਤਾ, ਕੀ ਬਦਲਿਆ, ਕਿਸ ਨੇ ਦੇਖਿਆ। ਗਿਆਰਾਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੇਰਵੇ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣੇ, ਅਤੇ ਗਿਆਰਾਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਕੋਈ ਪੁੱਛੇਗਾ।
ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਲਏ ਸਾਰੇ ਨੋਟਾਂ ਦਾ ਕੀ ਕਰਾਂ?
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾ ਦਿਓ ਜੋ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਅੱਜ ਤੱਕ ਕਿਸੇ ਨੇ ਨਹੀਂ ਲਿਖਿਆ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਦੇ ਦਿਓ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਲੱਗੇਗਾ, ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਦੂਜੀ ਵਾਰ ਸਿਖਾ ਦੇਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਏਨਾ ਕੰਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਣੇ ਜਾਣ ਦਾ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਰਾਹ ਹੈ।
ਇਹ ਨੌਵੇਂ ਤੋਂ ਬਾਰ੍ਹਵੇਂ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਕਰੋ, ਜਦੋਂ ਨੋਟ ਹਾਲੇ ਪੜ੍ਹੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਤਾਜ਼ੇ ਹਨ। ਉਲਝਣਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਲਵੋ, ਹਰ ਲਾਈਨ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹ ਜਵਾਬ ਲਿਖੋ ਜੋ ਆਖ਼ਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲਿਆ, ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਕੱਟ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਹਿੱਸੇ ਰੱਖੋ ਜੋ ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਬੰਦੇ ਦੇ ਕੰਮ ਆਉਣ। ਅਗਲੇ ਨਵੇਂ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਨਾਂ ਨਾਲ ਭੇਜੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਾਪੀ ਕਰੋ, ਦਿਖਾਵੇ ਲਈ ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੀ ਨਹੀਂ ਲੱਗਣਾ ਕਿ ਇਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਵੀ।
ਰੁੱਝੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਕੱਢਣਾ ਦੋ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਵਾਜਬ ਹੈ। ਪਹਿਲਾ, ਸਿਖਾਉਣਾ ਹੀ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਦਾ ਸੱਚੀਂ ਮਾਲਕ ਬਣਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਰਾਹ ਹੈ। ਡਿਪਲੌਏ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਉੱਚੀ ਬੋਲ ਕੇ ਸਮਝਾਉਂਦਿਆਂ ਹੀ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਹਿੱਸੇ ਤੁਸੀਂ ਬਸ ਦਿਖਾਵੇ ਲਈ ਜਾਣਦੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹੀ ਦੁਪਹਿਰ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਲਵੋਗੇ। ਦੂਜਾ, ਇਸ ਦਾ ਅਸਰ ਇਸ ਗੱਲ ਉੱਤੇ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹਨ। Gallup ਨੇ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਕਰੀਬ 12% ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪੂਰੇ ਯਕੀਨ ਨਾਲ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਵਧੀਆ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਯਾਨੀ ਜੋ ਖੱਪਾ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਭਰਿਆ, ਉਹ ਲਗਭਗ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਭਰਦਾ। ਜੋ ਭਰਦਾ ਹੈ, ਲੋਕ ਉਸੇ ਕੋਲ ਆਉਣ ਲੱਗ ਪੈਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਲਣ ਤੋਂ ਕਈ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਮਰ ਅਤੇ ਠੋਸ ਰੱਖੋ। ਇਹ ਕੋਈ ਐਲਾਨਨਾਮਾ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਬੱਸ ਇੱਕ ਸਫ਼ਾ ਹੈ ਜੋ ਅਗਲੇ ਬੰਦੇ ਦਾ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ ਬਚਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਜਿਸ ਮਿਆਰ ਉੱਤੇ ਮੈਂ ਪਰਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਉਹ ਤੈਅ ਕਿਵੇਂ ਕਰਾਂ?
ਨੌਵੇਂ ਤੋਂ ਬਾਰ੍ਹਵੇਂ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਫਿਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਉਵੇਂ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰੋ। ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਤੈਅ ਕੀਤੇ ਨਿਯਮ ਤੁਹਾਡੀ ਪਛਾਣ ਮੰਨ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਹੀ ਨਿਯਮ ਨੌਵੇਂ ਮਹੀਨੇ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਤਾਂ ਉਹ ਵਿਹਾਰ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਹਾਰ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਛੋਟੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਸਾਫ਼ ਕਹੋ। ਜੇ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਦੋ ਦਿਨ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਹਿ ਦਿਓ ਅਤੇ ਦੋ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇ ਦਿਓ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਰਾਤ ਨੌਂ ਵਜੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਨੀਤੀ ਦਾ ਐਲਾਨ ਨਾ ਕਰੋ, ਬੱਸ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਹੀ ਲਗਾਤਾਰ ਜਵਾਬ ਨਾ ਦਿਓ। ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਤਾਰੀਖ਼ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰੋ, ਉਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ ਜਾਂ ਵੇਲੇ ਸਿਰ ਨਵੀਂ ਤਾਰੀਖ਼ ਤੈਅ ਕਰ ਲਵੋ। ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਬੇਰੌਣਕ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਜੋ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਵੇਗਾ ਉਹ ਬੱਸ ਇਸੇ ਦਾ ਨਿਚੋੜ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਹੀ ਗੱਲ ਨਿਭਾਈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਇਹੀ ਤਿਮਾਹੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਇਹ ਗੱਲ ਛੇੜ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾ ਕਿੱਧਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਕੋਈ ਮੰਗ ਨਹੀਂ, ਬੱਸ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ: ਇੱਥੇ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ ਉੱਤੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਸਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੋਗੇ। ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਚੰਗਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇਹ ਵੇਲੇ ਸਿਰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ ਮਾੜਾ ਜਦੋਂ ਘਬਰਾਹਟ ਵਿੱਚ।
ਅਸਲ ਗੱਲ ਤੇਰ੍ਹਵੇਂ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਹੈ
ਉੱਪਰ ਦਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾ ਹੌਲੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਸਹੀ ਸੇਧ ਵਾਲੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਹਾਲੇ ਵੀ ਪੂਰੀ ਤੀਬਰਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਹਾਲੇ ਵੀ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਹੋ, ਹਾਲੇ ਵੀ ਇਸ ਸਾਲ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਭਰਤੀ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਫ਼ਰਕ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੇਰ੍ਹਵੇਂ ਹਫ਼ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਨਕਸ਼ਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਨਾਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਕੰਮ, ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜੋ ਹੋਰ ਲੋਕ ਵਰਤਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਮਿਆਰ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣ ਬੁੱਝ ਕੇ ਤੈਅ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਕੀ ਹੈ।
ਹੁਣ ਇਸ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਉਸ ਬੰਦੇ ਨਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਜੋ ਵੀ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਉਸੇ ਪਿੱਛੇ ਦੌੜ ਪਿਆ। ਉਹ ਵੀ ਤੇਰ੍ਹਵੇਂ ਹਫ਼ਤੇ ਥੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਬਾਹਰਲਾ ਪਛਾਣ ਸਕੇ।
ਪਹਿਲਾ ਰਾਹ ਚੁਣੋ। ਫਿਰ ਲੱਗੇ ਰਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੰਜ਼ਿਲ ਇਹ ਬਾਰਾਂ ਹਫ਼ਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਇਹ ਤਾਂ ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਸਨ।